企業進行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據之外，企業實行績效管理還有更深層次的目的。企業進行績效管理的目的具體有(you)哪些呢？正睿咨詢整(zheng)理了相關內容，希望對您有(you)所幫(bang)助。

　　1．通過績效管理，完成企業目標

　　績效管理是連接員工(gong)(gong)(gong)個體(ti)行為與企業(ye)目標(biao)最直接的(de)橋梁，企業(ye)高(gao)層(ceng)(ceng)負(fu)責企業(ye)發(fa)展(zhan)方向的(de)把(ba)控，通過對公司發(fa)展(zhan)現(xian)狀的(de)考察與前景的(de)展(zhan)望(wang)，提出宏觀的(de)發(fa)展(zhan)目標(biao)。這(zhe)就是企業(ye)的(de)績效目標(biao)。企業(ye)績效目標(biao)通過層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解，具體(ti)到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位上，員工(gong)(gong)(gong)才能明確自己的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)以及努力的(de)方向，更(geng)加(jia)規范、有計劃地投入工(gong)(gong)(gong)作(zuo)當中。

　　2．運用績效結果，改善企業整體運營

　　管(guan)理(li)層通過整(zheng)體績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)，可以明確公司運營狀(zhuang)況，及時了(le)解發(fa)展戰略實施過程中(zhong)存在(zai)的問(wen)題(ti)(ti)，并通過績(ji)效(xiao)(xiao)結果運用，及時更正發(fa)展計劃(hua)，從(cong)而保證發(fa)展戰略的實現。上(shang)節(jie)提到，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)并不僅(jin)僅(jin)是人力資源部門考核(he)員工(gong)的手段，績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)的結果往往能反(fan)映(ying)公司很(hen)多方面的問(wen)題(ti)(ti)，發(fa)現并及時解決這些(xie)問(wen)題(ti)(ti)，能給企業的發(fa)展帶來積(ji)極的影響。

　　3．通過績效考核，科學安排員工培訓

　　對個(ge)人而(er)言，績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核的(de)結果可(ke)以(yi)作為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)培(pei)訓(xun)發展(zhan)、職(zhi)業規劃(hua)的(de)參考(kao)依(yi)據(ju)(ju)。持續的(de)績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，可(ke)以(yi)使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層更(geng)加直觀地了(le)解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)長期的(de)績(ji)(ji)(ji)效表現，有(you)針對性地開展(zhan)培(pei)訓(xun)計劃(hua)，提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)績(ji)(ji)(ji)效能力(li)。并且，在公司的(de)職(zhi)位(wei)變動中，績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核可(ke)以(yi)作為選拔、輪崗、晉(jin)升(sheng)的(de)參考(kao)依(yi)據(ju)(ju)。當(dang)然，在績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者不能僅僅關注績(ji)(ji)(ji)效結果，一定要保(bao)證(zheng)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)績(ji)(ji)(ji)效過(guo)程(cheng)的(de)跟蹤，只有(you)全面地了(le)解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核過(guo)程(cheng)中的(de)表現情(qing)況(kuang)，才能準(zhun)確地評估員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)職(zhi)業發展(zhan)趨勢。

　　4．通過績效管理，構建積極的企業文化

　　獎勤罰(fa)懶、優(you)勝劣汰、目(mu)標(biao)明確、團結向上、責任到人，都(dou)是積極(ji)的(de)(de)(de)企業文化的(de)(de)(de)關鍵內容。績效管(guan)理的(de)(de)(de)長期推(tui)進，能(neng)使員工(gong)(gong)(gong)始終保(bao)持(chi)積極(ji)進取的(de)(de)(de)精神風貌。而(er)且工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中分(fen)工(gong)(gong)(gong)明確、責任到人，能(neng)有(you)效地避免許多不必要的(de)(de)(de)摩擦與沖突，使員工(gong)(gong)(gong)之(zhi)間(jian)能(neng)保(bao)持(chi)友好的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)關系，使企業在和諧的(de)(de)(de)環境(jing)中穩(wen)步前進。

　　5．為下一期績效目標的實現做準備

　　績(ji)效管(guan)理(li)(li)的(de)(de)關鍵在(zai)于持(chi)續(xu)改進(jin)。一(yi)(yi)般來(lai)說，企業的(de)(de)績(ji)效管(guan)理(li)(li)體系在(zai)實施(shi)中至少要經(jing)歷一(yi)(yi)到兩年的(de)(de)時間，才(cai)能(neng)真正完(wan)善起(qi)來(lai)。尤其是管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)績(ji)效管(guan)理(li)(li)能(neng)力和技術、公司的(de)(de)績(ji)效管(guan)理(li)(li)文化與氛(fen)圍，只有在(zai)實施(shi)過(guo)(guo)程(cheng)中才(cai)能(neng)逐漸地成熟起(qi)來(lai)。績(ji)效管(guan)理(li)(li)是一(yi)(yi)個(ge)持(chi)續(xu)的(de)(de)閉循(xun)環(huan)過(guo)(guo)程(cheng)，一(yi)(yi)個(ge)循(xun)環(huan)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)完(wan)成，實施(shi)過(guo)(guo)程(cheng)中積累(lei)的(de)(de)經(jing)驗，能(neng)為新的(de)(de)績(ji)效目標的(de)(de)實現打下良好的(de)(de)基礎。

　　以上就是企業進行績效管理的目的相關內容。進行績效考核不僅可以提高組織和員工績效能力，還能構建積極的企業文化、完成企業目標，為下一期的企業目標實現做準備。如您有員工績效管理難題需要咨詢，正睿人力資源管理系統為您(nin)解答(da)績效管理難題。