績效計劃(hua)的制訂(ding)是實施績效管理(li)(li)的主(zhu)要手段，能夠確(que)保公司與(yu)部門逐步實現戰略目標，使企業的績效管理(li)(li)得到(dao)有效實施。正睿咨詢認(ren)為制訂(ding)績效計劃(hua)，應遵循以下六(liu)個原則。

　　1．目標導向原則

　　制訂(ding)績(ji)效(xiao)計(ji)劃(hua)必須與企(qi)業(ye)和部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)保持(chi)一(yi)致。這是(shi)(shi)因為，制訂(ding)績(ji)效(xiao)計(ji)劃(hua)是(shi)(shi)為了保證企(qi)業(ye)和部(bu)(bu)(bu)門(men)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)的(de)實現，所以必須堅持(chi)目(mu)(mu)標(biao)導向原(yuan)則，將企(qi)業(ye)的(de)整(zheng)體目(mu)(mu)標(biao)層層分解。具體到部(bu)(bu)(bu)門(men)和個人，堅持(chi)目(mu)(mu)標(biao)導向原(yuan)則可以讓(rang)員工朝(chao)著正(zheng)確的(de)方(fang)向努力(li)。而(er)且(qie)，績(ji)效(xiao)計(ji)劃(hua)的(de)制訂(ding)要時時以企(qi)業(ye)目(mu)(mu)標(biao)為基準，隨著目(mu)(mu)標(biao)的(de)變(bian)化(hua)，績(ji)效(xiao)計(ji)劃(hua)也要做出(chu)相(xiang)應的(de)調(diao)整(zheng)。

　　2．價值驅動原則

　　績效(xiao)管理的(de)(de)最(zui)終目的(de)(de)是提高(gao)(gao)企業(ye)(ye)的(de)(de)整(zheng)體績效(xiao)能力(li)，追求更高(gao)(gao)、更好的(de)(de)發展，最(zui)終要(yao)落腳到價值(zhi)(zhi)(zhi)。因此，績效(xiao)計(ji)劃的(de)(de)制訂要(yao)滿足提升企業(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)(zhi)、追求利益最(zui)大(da)化的(de)(de)宗(zong)旨(zhi)，要(yao)把績效(xiao)計(ji)劃作為(wei)建立以價值(zhi)(zhi)(zhi)創造為(wei)核(he)心的(de)(de)企業(ye)(ye)文化的(de)(de)一種重要(yao)手段，實現(xian)企業(ye)(ye)價值(zhi)(zhi)(zhi)與員工(gong)個人價值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)共(gong)同增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)。

　　3．全員參與原則

　　在(zai)績效計劃的(de)(de)制(zhi)訂過(guo)程中，只有讓(rang)管理(li)者、員(yuan)(yuan)(yuan)工與(yu)其他相關成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)真正參與(yu)進(jin)來，實現充分的(de)(de)溝通，才能夠更(geng)好地激發員(yuan)(yuan)(yuan)工對工作的(de)(de)積極性和主(zhu)(zhu)動性。讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工做(zuo)工作的(de)(de)主(zhu)(zhu)人，能夠提高員(yuan)(yuan)(yuan)工對企業(ye)的(de)(de)認同感(gan)，讓(rang)他們(men)覺(jue)得受到了重視(shi)，從(cong)而能在(zai)工作中更(geng)加努力，為企業(ye)創造更(geng)多的(de)(de)價值。

　　4．流程系統化原則

　　績效計劃(hua)要與(yu)(yu)企(qi)業的(de)(de)戰略規劃(hua)、部門的(de)(de)發展計劃(hua)和人力資源部門的(de)(de)管理流程相一致，不(bu)應與(yu)(yu)企(qi)業系統化的(de)(de)制度(du)與(yu)(yu)規則(ze)發生沖突。

　　5．可行性原則

　　績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃的(de)(de)可行(xing)性(xing)主要表現(xian)在績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)(biao)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)衡量標(biao)(biao)準(zhun)上(shang)。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)制(zhi)定要合理(li)，不(bu)(bu)宜(yi)過高，也(ye)不(bu)(bu)宜(yi)過低。不(bu)(bu)切實(shi)際(ji)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)(biao)，會打擊員工(gong)(gong)的(de)(de)積極性(xing)；毫無(wu)挑戰的(de)(de)低目(mu)標(biao)(biao)，又(you)會讓員工(gong)(gong)覺得工(gong)(gong)作無(wu)聊、簡單，同樣打擊員工(gong)(gong)的(de)(de)積極性(xing)。因此，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)(biao)最好設定在員工(gong)(gong)努力跳(tiao)(tiao)一跳(tiao)(tiao)就能(neng)(neng)達(da)到的(de)(de)高度，員工(gong)(gong)有(you)實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)能(neng)(neng)力和可能(neng)(neng)，通過努力可以完成目(mu)標(biao)(biao)。而且，在設定具(ju)體(ti)的(de)(de)衡量標(biao)(biao)準(zhun)時(shi)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)模棱(leng)兩可、太過寬泛(fan)，一定要具(ju)體(ti)精確，這樣，員工(gong)(gong)在執行(xing)計(ji)劃時(shi)才(cai)能(neng)(neng)夠有(you)據(ju)可循，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)計(ji)劃才(cai)能(neng)(neng)真正可行(xing)。

　　6．重點突出原則

　　在設(she)定績效(xiao)目(mu)標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標(biao)(biao)時，最忌面面俱到，即將員工(gong)所有的工(gong)作(zuo)內容都(dou)囊括(kuo)進(jin)去，沒(mei)有重點(dian)(dian)。績效(xiao)目(mu)標(biao)(biao)與關(guan)鍵(jian)考核指標(biao)(biao)的確定應該(gai)遵(zun)循目(mu)標(biao)(biao)導向原則(ze)，與企(qi)業目(mu)標(biao)(biao)聯系較(jiao)大(da)的內容應重點(dian)(dian)突出，聯系較(jiao)小的則(ze)應適當降低比重。

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