預(yu)算(suan)(suan)考核(he)是(shi)衡量企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營成(cheng)(cheng)果，實(shi)現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)手(shou)段之(zhi)一(yi)，也(ye)是(shi)預(yu)算(suan)(suan)約束(shu)的(de)方法(fa)之(zhi)一(yi)，是(shi)保障預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行力的(de)重(zhong)要手(shou)段。沒有預(yu)算(suan)(suan)考核(he)，就會出現(xian)(xian)預(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)和(he)預(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行“兩張皮”的(de)現(xian)(xian)象，預(yu)算(suan)(suan)的(de)執(zhi)行力就難以(yi)(yi)(yi)(yi)保障，因此通過預(yu)算(suan)(suan)考核(he)，可以(yi)(yi)(yi)(yi)激勵預(yu)算(suan)(suan)目(mu)標(biao)(biao)的(de)實(shi)現(xian)(xian)，達成(cheng)(cheng)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)的(de)目(mu)標(biao)(biao)。同時(shi)，預(yu)算(suan)(suan)考核(he)也(ye)是(shi)對各(ge)責(ze)任中(zhong)心執(zhi)行預(yu)算(suan)(suan)情(qing)況的(de)評價(jia)，提供財務業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)(biao)，并據以(yi)(yi)(yi)(yi)形成(cheng)(cheng)綜合(he)的(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)評價(jia)以(yi)(yi)(yi)(yi)進行獎(jiang)懲，促進企(qi)業(ye)(ye)整體業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)目(mu)標(biao)(biao)的(de)實(shi)現(xian)(xian)。此外，通過預(yu)算(suan)(suan)考核(he)，可以(yi)(yi)(yi)(yi)體現(xian)(xian)預(yu)算(suan)(suan)的(de)權威(wei)性和(he)嚴肅性，加強對預(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)的(de)重(zhong)視，提升預(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)的(de)水(shui)平，使預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)工具成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管(guan)理(li)的(de)有效工具之(zhi)一(yi)，提升企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管(guan)理(li)水(shui)準(zhun)。

　　預(yu)算(suan)(suan)考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)政策和(he)依據(ju)由預(yu)算(suan)(suan)管理委員會確定，加強(qiang)考(kao)核(he)(he)力度，提高考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)科學性，可(ke)以(yi)保障預(yu)算(suan)(suan)目標的(de)(de)(de)落實。預(yu)算(suan)(suan)考(kao)核(he)(he)一般以(yi)月(yue)度、季度、半年度和(he)年度為周期。考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)依據(ju)是預(yu)算(suan)(suan)差異分析的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。通過差異分析，可(ke)以(yi)剔除非可(ke)控因素的(de)(de)(de)影響(xiang)，找(zhao)出與工(gong)作績效相關(guan)的(de)(de)(de)差異因素，從而(er)使考(kao)核(he)(he)趨于(yu)公(gong)平。

　　1. 預算考核與績效管理

　　預算考(kao)核是績效(xiao)管理的(de)(de)重要組(zu)成部分，實(shi)現了財務(wu)指標(biao)和非財務(wu)指標(biao)考(kao)核的(de)(de)結合，其中，預算考(kao)核側重在(zai)對財務(wu)指標(biao)體(ti)系的(de)(de)考(kao)核。

　　績(ji)效管(guan)理是實現定(ding)量考(kao)核與(yu)定(ding)性考(kao)核指標的結合，其中，預算考(kao)核側(ce)重(zhong)在對(dui)定(ding)量指標的考(kao)核。

　　績效(xiao)考(kao)核是實(shi)現(xian)內部層(ceng)面和外部層(ceng)面的(de)結合(he)，其中，預(yu)算考(kao)核側重在對(dui)內部層(ceng)面的(de)考(kao)核。

　　2.預算考核的內容

　　（1）預算(suan)(suan)目(mu)標(biao)的考核(he)。預算(suan)(suan)目(mu)標(biao)考核(he)是對主(zhu)要(yao)經濟指標(biao)完成(cheng)情(qing)況的考核(he)，以最大程(cheng)度(du)確保預算(suan)(suan)目(mu)標(biao)的實現。

　　針(zhen)對不同的(de)責任(ren)中心(xin)確(que)定不同的(de)考核(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)，如投資中心(xin)主要(yao)(yao)考核(he)(he)投資回報(bao)率(lv)(lv)(lv)指(zhi)(zhi)標(biao)等；利潤中心(xin)主要(yao)(yao)考核(he)(he)收入指(zhi)(zhi)標(biao)、成(cheng)本指(zhi)(zhi)標(biao)、毛利指(zhi)(zhi)標(biao)、利潤指(zhi)(zhi)標(biao)，營運資金利潤率(lv)(lv)(lv)、應收賬(zhang)款(kuan)周(zhou)轉率(lv)(lv)(lv)、凈資產(chan)收益(yi)率(lv)(lv)(lv)指(zhi)(zhi)標(biao)、資產(chan)報(bao)酬率(lv)(lv)(lv)指(zhi)(zhi)標(biao)等；成(cheng)本中心(xin)主要(yao)(yao)考核(he)(he)成(cheng)本指(zhi)(zhi)標(biao)、質量指(zhi)(zhi)標(biao)、生產(chan)率(lv)(lv)(lv)指(zhi)(zhi)標(biao)、費用率(lv)(lv)(lv)指(zhi)(zhi)標(biao)等。

　　預算(suan)目標(biao)的考核(he)是績效考核(he)中(zhong)財務(wu)指標(biao)的考核(he)內容，而基(ji)于(yu)戰略的績效考核(he)一(yi)般是根據平衡計分卡原理進行(xing)(xing)分解的，常(chang)常(chang)使用KPI指標(biao)的方式來進行(xing)(xing)。

　　（2）預算工(gong)作(zuo)考核

　　預算工(gong)作(zuo)(zuo)考核(he)是(shi)對預算管理工(gong)作(zuo)(zuo)中各(ge)環(huan)節上(shang)工(gong)作(zuo)(zuo)質量的(de)評價(jia)，以促進預算管理水平(ping)的(de)提升。主(zhu)要考核(he)的(de)內容包括預算編制(zhi)的(de)準確性(xing)(xing)(xing)，預算編制(zhi)的(de)及時(shi)性(xing)(xing)(xing)和規范(fan)性(xing)(xing)(xing)，預算執行程(cheng)序的(de)規范(fan)性(xing)(xing)(xing)，預算分析的(de)及時(shi)性(xing)(xing)(xing)、全面(mian)性(xing)(xing)(xing)、系統性(xing)(xing)(xing)、透徹性(xing)(xing)(xing)和集成性(xing)(xing)(xing)，預算工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)組(zu)織周密性(xing)(xing)(xing)等(deng)等(deng)。具體可以參見下表(biao)。

　　預算工作考核表（示例）

　　考(kao)核(he)結果評分(fen)＝∑（預(yu)算指(zhi)標完(wan)成(cheng)情況的(de)考(kao)核(he)×相應權重）＋預(yu)算工(gong)作(zuo)情況的(de)考(kao)核(he)×相應權重。

　　綜上所(suo)述，預(yu)算考核(he)是企業財務績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)重(zhong)要組(zu)成部分，在實(shi)際工(gong)作(zuo)中(zhong)，需要厘清預(yu)算考核(he)與組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)、崗(gang)位績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)的(de)關系(xi)，從而(er)促進預(yu)算執(zhi)行水平的(de)提升。