企業(ye)成功(gong)的根本標準是什么(me)？相信每(mei)個(ge)人沒有共同的準則(ze)。然而(er)，作為企業(ye)最重要(yao)的“管(guan)(guan)理”，領導者(zhe)又是以怎樣的心態(tai)去面對。如果想(xiang)要(yao)一個(ge)企業(ye)在(zai)這(zhe)個(ge)新世紀立足，就(jiu)必須要(yao)創新管(guan)(guan)理模式(shi)。

　　廣州正睿企業管理研究所所長金濤老師說，企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合。商業模式是整合社會資源價值，資本模式是讓企業資源產生最大價值，管理模式是讓商業模式與資本模式產生最大價值。由此可見，企業的管理模式對企業的長足持續發展有著舉足輕重的地位。

　　當今(jin)，知識經濟的(de)浪(lang)潮撲面(mian)而(er)來(lai)，網絡技術(shu)迅速發展(zhan)，需(xu)要(yao)(yao)更多(duo)的(de)靈(ling)活性(xing)(xing)和(he)(he)多(duo)變性(xing)(xing)。固定模式沒有生命力(li)，每個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都需(xu)要(yao)(yao)根據環境(jing)的(de)變化和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)特點構建(jian)本企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)特質。意識的(de)突破是(shi)首要(yao)(yao)，通過建(jian)立信息環境(jing)、參照(zhao)系統和(he)(he)智慧支撐體系，改進(jin)舊有意識和(he)(he)建(jian)立新的(de)意識，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)突破的(de)基本操(cao)作方(fang)式。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創新可以，在(zai)創新前應(ying)當要(yao)(yao)分析(xi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)狀況(kuang)和(he)(he)問(wen)題所在(zai)，然后(hou)才能對(dui)癥下藥。

　　金濤老師說，企業管理模式的好壞決定著組織的效率和團隊戰斗力。管理模式一定要適(shi)合本行業的(de)特(te)點和本企(qi)業的(de)實際情況，創(chuang)新應是管理的(de)思想(xiang)，不應成為目的(de)。

　　企(qi)業的目(mu)的是(shi)盈利(li)，所以企(qi)業的所有(you)資(zi)源(yuan)都應圍繞(rao)這個目(mu)的進行(xing)整合，管理模式只是(shi)其(qi)中的方式和工(gong)具。企(qi)業成功的標準，是(shi)有(you)形(xing)資(zi)產和無形(xing)資(zi)產的增(zeng)長率，應相對行(xing)業增(zeng)長、對手的增(zeng)長。1、是(shi)否走在別人前(qian)面；2、是(shi)否達成計劃(hua)目(mu)標。