集團管控模式(shi)基本(ben)上(shang)可以分(fen)為(wei)“財務(wu)控制(zhi)型”、“運營控制(zhi)型”和“戰略控制(zhi)型”三種管控模式(shi)，不同企業應根據自身(shen)特點選擇最(zui)適(shi)合的(de)管控模式(shi)。

　　（一）運(yun)營(ying)控制型(xing)

　　1．管(guan)控的(de)主(zhu)要(yao)內容和特點采(cai)用此種(zhong)管(guan)控模(mo)式(shi)的(de)集團，其總(zong)部作為經營決策中心(xin)和生產指標管(guan)理(li)中心(xin)，追求(qiu)集團主(zhu)要(yao)經營活(huo)動的(de)統(tong)(tong)一(yi)和優(you)化。對下屬單位的(de)源進行(xing)集中控制和管(guan)理(li)。總(zong)部從戰略(lve)規劃制定到生產經營活(huo)動或具體業務的(de)執行(xing)幾乎(hu)什(shen)么都管(guan)。統(tong)(tong)一(yi)戰略(lve)規劃、統(tong)(tong)一(yi)采(cai)購、統(tong)(tong)一(yi)分配、統(tong)(tong)一(yi)銷售、統(tong)(tong)一(yi)調度(du)、統(tong)(tong)一(yi)人事(shi)管(guan)理(li)是該種(zhong)模(mo)式(shi)的(de)常(chang)見管(guan)控做法。在該種(zhong)模(mo)式(shi)下，集團總(zong)部高度(du)集權。

　　2．總(zong)部(bu)的(de)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)和規模由(you)于集團(tuan)的(de)各(ge)種(zhong)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)管理(li)非(fei)常深入，為了保證總(zong)部(bu)能(neng)(neng)夠正確決策并(bing)能(neng)(neng)應付解決各(ge)種(zhong)問題，總(zong)部(bu)的(de)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)人員的(de)人數會很(hen)多，規模會很(hen)龐大。這種(zhong)模式可以形象地(di)表述為“上是頭腦(nao)，下是手(shou)腳”。

　　3．標桿企業(ye)這(zhe)種(zhong)模式比(bi)較適用(yong)于(yu)各下屬單位中業(ye)務(wu)性質具有較高相關性的(de)鋼(gang)鐵、電(dian)力(li)等(deng)企業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)，比(bi)如我(wo)國的(de)華電(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)、兗礦集(ji)團(tuan)(tuan)、首(shou)鋼(gang)集(ji)團(tuan)(tuan)，1984年(nian)以(yi)前的(de)IBM公司采用(yong)的(de)就是(shi)這(zhe)種(zhong)管控模式。

　　（二）財(cai)務控(kong)制型

　　1．管(guan)控(kong)的主要內容(rong)和(he)(he)特(te)點采用財(cai)務(wu)控(kong)制型管(guan)控(kong)模式(shi)的集(ji)團，其總部作為(wei)投資決策中心，以追求資本價(jia)值最大化為(wei)目標(biao)，管(guan)理方(fang)式(shi)以財(cai)務(wu)指(zhi)標(biao)考核(he)、控(kong)制為(wei)主。主要特(te)點是母(mu)公司(si)將(jiang)注(zhu)意(yi)力集(ji)中于財(cai)務(wu)管(guan)理和(he)(he)領導的功能。下(xia)屬單位每年都會被給定各自的財(cai)務(wu)目標(biao)，母(mu)公司(si)關注(zhu)的是下(xia)屬單位的盈(ying)利(li)情(qing)況和(he)(he)自身投資回報、資金的收益，對子(zi)公司(si)的生產經營(ying)不予過問，只是評價(jia)財(cai)務(wu)業績表現。在該種模式(shi)下(xia)，集(ji)團總部高度(du)分權。

　　2．總(zong)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)職能和規(gui)模(mo)(mo)集團總(zong)部(bu)(bu)只負(fu)責集團的(de)(de)(de)財務(wu)和資(zi)(zi)產運營(ying)、集團的(de)(de)(de)財務(wu)規(gui)劃、投資(zi)(zi)決策和實施監(jian)控，以及對外(wai)部(bu)(bu)企業的(de)(de)(de)收購(gou)、兼(jian)并工作。由于總(zong)部(bu)(bu)主要(yao)負(fu)責資(zi)(zi)產或資(zi)(zi)本運作，因(yin)此總(zong)部(bu)(bu)規(gui)模(mo)(mo)較小，也不向下屬單位(wei)提(ti)供共(gong)享服務(wu)，職能人員主要(yao)是財務(wu)管(guan)理人員。這種(zhong)管(guan)控模(mo)(mo)式被形象地表述為“有頭腦，沒(mei)有手腳”。

　　3．標桿企業(ye)在實(shi)行(xing)這種管控模式的集團(tuan)中，各下屬單位行(xing)業(ye)或業(ye)務相關(guan)性可以(yi)很小。如(ru)經營多項業(ye)務和遍(bian)布多個國(guo)家(jia)的和記(ji)黃浦、摩根、洛(luo)克菲勒等資本運作性企業(ye)財團(tuan)通常采取此種模式。

　　（三）戰略控制(zhi)型

　　1．管(guan)控的(de)(de)(de)主(zhu)要內容和(he)特點采用(yong)戰(zhan)略(lve)控制型管(guan)控模式的(de)(de)(de)企業集團，總部作為戰(zhan)略(lve)決策(ce)和(he)投資決策(ce)中心，以追求集團公(gong)司總體(ti)戰(zhan)略(lve)控制和(he)協(xie)同效應的(de)(de)(de)培育為目標。管(guan)理方式通過戰(zhan)略(lve)規劃和(he)業務計劃體(ti)系進(jin)行。總部負責(ze)審(shen)批(pi)下屬單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃/計劃和(he)預算，再交由下屬單(dan)位(wei)執行。戰(zhan)略(lve)控制型的(de)(de)(de)管(guan)控模式是集權與分權相結合、相平衡的(de)(de)(de)管(guan)控模式，強調程(cheng)序控制。

　　2．總部(bu)(bu)的(de)(de)職(zhi)能(neng)和(he)規(gui)(gui)模(mo)集(ji)團總部(bu)(bu)主(zhu)要(yao)負責(ze)整體的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)(gui)劃、財務和(he)資(zi)產(chan)運營。總部(bu)(bu)規(gui)(gui)模(mo)并不大，主(zhu)要(yao)集(ji)中在(zai)進(jin)行綜合(he)平(ping)衡，提(ti)高集(ji)團綜合(he)效益(yi)。如平(ping)衡各企業間的(de)(de)資(zi)源(yuan)需求、高級主(zhu)管(guan)的(de)(de)培育、品牌(pai)管(guan)理、最佳典范經驗(yan)的(de)(de)分(fen)享等。這種模(mo)式(shi)可以形象(xiang)地表述(shu)為“上(shang)有頭腦(nao)，下也有頭腦(nao)”。

　　3．標(biao)桿企(qi)業目(mu)前(qian)世(shi)界上大多數集團(tuan)公(gong)司都(dou)采用或正在(zai)轉向(xiang)這種管控模(mo)式，典型的企(qi)業如(ru)英國(guo)石(shi)油(you)、殼(ke)牌石(shi)油(you)、飛利浦、IMB、中國(guo)的海爾集團(tuan)和華潤集團(tuan)。