在實際應用中(zhong)，集(ji)團的管(guan)理模式往往是(shi)采用混合管(guan)理模式，以(yi)管(guan)控各(ge)類不(bu)同特(te)點的業(ye)務單元，而管(guan)控模式也不(bu)是(shi)一成(cheng)不(bu)變的。在選擇管(guan)控模式時，應當(dang)遵循(xun)以(yi)下原則：

　　1．適合性原則

　　管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)沒有最(zui)佳最(zui)優，只有最(zui)適(shi)合最(zui)匹配，任(ren)何一個基本(ben)的(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)都有其(qi)利弊(bi)和適(shi)用條件(jian)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)集團必須(xu)根據自身的(de)(de)實際(ji)情(qing)況選擇(ze)最(zui)適(shi)合自己的(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，不能單純(chun)地抄襲(xi)照(zhao)搬其(qi)他企業(ye)(ye)(ye)(ye)行之(zhi)有效(xiao)的(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)在選擇(ze)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)時(shi)要(yao)(yao)考(kao)慮專業(ye)(ye)(ye)(ye)化程度、經營業(ye)(ye)(ye)(ye)務重點、公司規模(mo)(mo)、集團分權制(zhi)度等多(duo)種要(yao)(yao)素并考(kao)慮營運系統的(de)(de)協同性(xing)、戰(zhan)略模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)可復制(zhi)性(xing)、管(guan)理控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)有效(xiao)性(xing)以及集團文化的(de)(de)滲(shen)透性(xing)等。

　　2．分類性原則

　　由于子公司的(de)實力(li)和業(ye)務(wu)領(ling)域可能不一樣，對集(ji)團的(de)戰略價值(zhi)會有(you)所不同，因此集(ji)團內部并(bing)不能實施(shi)單一的(de)管控模(mo)式，而應(ying)當(dang)根據(ju)企業(ye)特點，選擇一種主要管控模(mo)式并(bing)輔以(yi)其他模(mo)式。企業(ye)集(ji)團應(ying)根據(ju)業(ye)務(wu)的(de)不同，對核心業(ye)務(wu)、新業(ye)務(wu)和未來業(ye)務(wu)權變采用不同的(de)管控模(mo)式。

　　3．混合性原則

　　從(cong)實務來說，大多(duo)數集團(tuan)都采(cai)用(yong)(yong)三種模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)混合(he)(he)戰(zhan)略(lve)(lve)，即核(he)心產業(ye)(ye)、核(he)心產業(ye)(ye)拓(tuo)展出的(de)(de)(de)相(xiang)關產業(ye)(ye)及(ji)無(wu)關化的(de)(de)(de)邊緣產業(ye)(ye)相(xiang)結合(he)(he)。在選擇集團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)時，要根據(ju)不(bu)同產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)不(bu)同關系，合(he)(he)理(li)確認相(xiang)適應的(de)(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，做到(dao)統分(fen)結合(he)(he)、有統有分(fen)。另外，從(cong)全球集團(tuan)企業(ye)(ye)發展現狀(zhuang)來看，戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)是目前世界(jie)上大多(duo)數跨國企業(ye)(ye)集團(tuan)普遍采(cai)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。應用(yong)(yong)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，集團(tuan)總部既能避免財權分(fen)散的(de)(de)(de)風險(xian)，又能使下屬(shu)業(ye)(ye)務單(dan)元具(ju)有一定的(de)(de)(de)靈活性(xing)，但該(gai)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)需(xu)要集團(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)各(ge)層級管(guan)理(li)者具(ju)備良好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)素質。

　　4．演進性原則

　　集團管控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)是逐步形成的(de)(de)(de)(de)，并(bing)非一(yi)(yi)(yi)(yi)成不(bu)變，管控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可能隨(sui)(sui)著(zhu)(zhu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)變化(hua)而(er)改變，管控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)動態(tai)的(de)(de)(de)(de)演進(jin)，從(cong)一(yi)(yi)(yi)(yi)種模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)演進(jin)到另一(yi)(yi)(yi)(yi)種模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。對(dui)(dui)于任何一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)集團公(gong)司(si)來(lai)說，其選擇(ze)的(de)(de)(de)(de)管控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)并(bing)不(bu)存(cun)在一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)最優(you)決(jue)策，只能是在某(mou)一(yi)(yi)(yi)(yi)時期比較適合(he)某(mou)一(yi)(yi)(yi)(yi)集團的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)種管控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。并(bing)且，適合(he)的(de)(de)(de)(de)管控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)還(huan)將隨(sui)(sui)集團擴張和產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展而(er)不(bu)斷演化(hua)——例如某(mou)集團成立初期采(cai)用(yong)運(yun)營管控(kong)(kong)(kong)型模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)；后(hou)來(lai)隨(sui)(sui)著(zhu)(zhu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展了，就改成戰(zhan)略管控(kong)(kong)(kong)型的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)股公(gong)司(si)；而(er)隨(sui)(sui)著(zhu)(zhu)多樣化(hua)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務范圍(wei)的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷擴張，又逐步演變為一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)財務管控(kong)(kong)(kong)型的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)股公(gong)司(si)。當然，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)集團公(gong)司(si)對(dui)(dui)下面的(de)(de)(de)(de)子公(gong)司(si)可以(yi)采(cai)取不(bu)同的(de)(de)(de)(de)管控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，對(dui)(dui)于涉及(ji)集團主業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)下屬企業(ye)(ye)(ye)(ye)可采(cai)用(yong)操作管控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，對(dui)(dui)涉及(ji)主業(ye)(ye)(ye)(ye)相(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)下屬企業(ye)(ye)(ye)(ye)則(ze)采(cai)用(yong)戰(zhan)略管控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，而(er)對(dui)(dui)于從(cong)事非主業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些下屬企業(ye)(ye)(ye)(ye)就采(cai)用(yong)投(tou)資管控(kong)(kong)(kong)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。