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按(an)照集團(tuan)對(dui)成員企業管控(kong)(kong)(kong)的緊密程度的不同,集團(tuan)管控(kong)(kong)(kong)模式(shi)可分為三(san)種典型(xing)的管控(kong)(kong)(kong)模式(shi),即財務管控(kong)(kong)(kong)、戰略管控(kong)(kong)(kong)和運營管控(kong)(kong)(kong)。
1.財務管控
財務管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)模式主要(yao)以財務指標對(dui)成員企(qi)業進(jin)行管(guan)(guan)(guan)理和(he)考(kao)核,總(zong)部一般無業務部門,關注(zhu)投(tou)(tou)資回報。這種管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)模式下,集團主要(yao)通過投(tou)(tou)資業務組合(he)的結構優化(hua)來追求(qiu)公司(si)價值最(zui)大化(hua)。管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)的主要(yao)手(shou)段體(ti)現為財務控(kong)(kong)制、法人治理和(he)企(qi)業并購行為,是一種分權管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)模式。
2.戰略管控
戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管控(kong)(kong)(kong)模式主(zhu)要(yao)以(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃為(wei)主(zhu),總部可以(yi)(yi)視情況設置具體(ti)業務(wu)部門(men)。這種管控(kong)(kong)(kong)模式下集(ji)團(tuan)(tuan)主(zhu)要(yao)關注(zhu)集(ji)團(tuan)(tuan)業務(wu)組合的(de)協調(diao)發展、投資業務(wu)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)優化和協調(diao),以(yi)(yi)及(ji)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)協同效(xiao)應的(de)培育,通過對成員企業的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)施(shi)加影響而達到管控(kong)(kong)(kong)目的(de)。主(zhu)要(yao)管控(kong)(kong)(kong)手段(duan)為(wei)財務(wu)控(kong)(kong)(kong)制、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃與(yu)控(kong)(kong)(kong)制、人(ren)力資源控(kong)(kong)(kong)制,以(yi)(yi)及(ji)部分重點業務(wu)的(de)管理,是(shi)介于集(ji)權與(yu)分權之間的(de)一種管控(kong)(kong)(kong)模式。
3.運營管控
運營管(guan)控(kong)模(mo)式主要通(tong)過總部(bu)業(ye)(ye)務管(guan)理(li)部(bu)門對下屬企(qi)業(ye)(ye)的日(ri)常(chang)經營運作(zuo)進行(xing)(xing)管(guan)理(li),其關注(zhu)重點包括成(cheng)員企(qi)業(ye)(ye)經營行(xing)(xing)為的統一與優化、公司(si)整體協調成(cheng)長、對行(xing)(xing)業(ye)(ye)成(cheng)功因素的集中(zhong)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)與管(guan)理(li)。這種管(guan)控(kong)模(mo)式下,集團主要管(guan)控(kong)手段包括財務控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、營銷/銷售控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、網絡/技術控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、新業(ye)(ye)務開發、人(ren)力資源等,是(shi)一種集權的管(guan)控(kong)模(mo)式。
不(bu)同的管控(kong)模式(shi)通過不(bu)同的手段,實現相應(ying)的管控(kong)目的。
管控的七大手段
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