集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)模式：如何選擇適合(he)自身(shen)的集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)模式？從專業的集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)管(guan)理咨詢(xun)公司角度(du)分(fen)析，集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)模式只要從戰略追求、業務(wu)成熟(shu)度(du)、企業文化(hua)和管(guan)理風格以及組織規(gui)模和結構這(zhe)四方(fang)面(mian)來考慮(lv)，下面(mian)是關于集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)模式的一些具(ju)體方(fang)案(an)與建(jian)議。

　　1、戰略追求：集(ji)團需(xu)要(yao)明(ming)確(que)自(zi)己的戰略目標(biao)，是追求財(cai)務收益還是產業地位。如果(guo)以(yi)財(cai)務收益為主要(yao)目標(biao)，那么(me)子公(gong)司(si)應(ying)該擁有充分的決策(ce)權(quan)和(he)(he)自(zi)由度，集(ji)團主要(yao)關注子公(gong)司(si)的財(cai)務狀況(kuang)和(he)(he)投資回報率；如果(guo)以(yi)產業地位為主要(yao)目標(biao)，那么(me)集(ji)團需(xu)要(yao)更加關注子公(gong)司(si)的戰略規劃和(he)(he)業務選擇，以(yi)便于在整個集(ji)團層面(mian)實現資源共(gong)享和(he)(he)協同(tong)效應(ying)。

　　在選擇適(shi)合自身的集團管控模(mo)式時，需要考慮具(ju)體(ti)的戰略(lve)追求。以下是一些(xie)可能的詳細方案：

　　（1）以(yi)(yi)財(cai)務(wu)收益(yi)為(wei)主(zhu)要(yao)(yao)目標：如果集團以(yi)(yi)財(cai)務(wu)收益(yi)為(wei)主(zhu)要(yao)(yao)目標，那(nei)么子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司的決(jue)策權(quan)和(he)(he)自由度應該相對較高(gao)。集團主(zhu)要(yao)(yao)關(guan)注(zhu)子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司的財(cai)務(wu)狀況(kuang)和(he)(he)投資回報率(lv)，因此(ci)對子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司的管控相對較松(song)。在這種情況(kuang)下(xia)，集團可(ke)以(yi)(yi)采(cai)取財(cai)務(wu)管控型的管控模式，以(yi)(yi)資本運作和(he)(he)財(cai)務(wu)指(zhi)(zhi)標考核為(wei)主(zhu)要(yao)(yao)手段，對子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司的戰略規劃和(he)(he)業務(wu)選擇給予(yu)一(yi)定的指(zhi)(zhi)導(dao)，但(dan)不(bu)過多干涉子(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司的日常經營(ying)。

　　（2）以產業(ye)地位為主要目(mu)標：如果(guo)集(ji)團以產業(ye)地位為主要目(mu)標，那么集(ji)團需要更加(jia)關(guan)注子(zi)公司的(de)戰(zhan)略規劃(hua)和(he)業(ye)務選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)，以便(bian)于在整(zheng)個(ge)集(ji)團層面(mian)實現(xian)資源共(gong)享(xiang)和(he)協(xie)同(tong)效應。在這種(zhong)情況下，集(ji)團可(ke)以采取戰(zhan)略管控型的(de)管控模式，通過制(zhi)定(ding)整(zheng)個(ge)集(ji)團的(de)戰(zhan)略規劃(hua)和(he)政策，對(dui)子(zi)公司的(de)業(ye)務選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)和(he)運營進行一(yi)定(ding)的(de)指導和(he)約束，同(tong)時建(jian)立(li)資源共(gong)享(xiang)和(he)協(xie)同(tong)機制(zhi)，提升(sheng)整(zheng)個(ge)集(ji)團的(de)競爭力。

　　（3）以市場和(he)(he)客(ke)戶需(xu)求(qiu)(qiu)為主要(yao)目標：如果(guo)集(ji)(ji)團(tuan)以市場和(he)(he)客(ke)戶需(xu)求(qiu)(qiu)為主要(yao)目標，那么集(ji)(ji)團(tuan)需(xu)要(yao)更加關注市場變化和(he)(he)客(ke)戶需(xu)求(qiu)(qiu)，以便于(yu)在整個(ge)集(ji)(ji)團(tuan)層面進行資源(yuan)整合和(he)(he)業務創新。在這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)下，集(ji)(ji)團(tuan)可(ke)以采取運營(ying)(ying)管控(kong)型的(de)(de)管控(kong)模式，對子公司的(de)(de)日(ri)常(chang)運營(ying)(ying)進行全面管理(li)和(he)(he)監控(kong)，通(tong)過市場和(he)(he)客(ke)戶需(xu)求(qiu)(qiu)為導向(xiang)的(de)(de)運營(ying)(ying)策略，提升整個(ge)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)競爭力(li)和(he)(he)創新能(neng)力(li)。

　　綜上所述，選擇適合自身的集團管控模式需要根據自身的戰略追求進行具體分析和決策。不同的戰略追求需要不同的管控模式來支持，以達到整個集團的協同和發展。如果企業對于戰略追求方面還有不了解的，可以在線咨詢集團管控管理咨詢公司。

　　2、業(ye)務成熟(shu)度：如果子公(gong)司(si)業務相對成(cheng)熟，經營(ying)(ying)狀況(kuang)穩定(ding)，那(nei)么集(ji)團可(ke)以適當(dang)下(xia)放決(jue)策(ce)權和日常管理權，采(cai)用戰略(lve)管控(kong)模式；如果子公(gong)司(si)業務處(chu)于發展階段，經營(ying)(ying)不確定(ding)性(xing)較大(da)，那(nei)么集(ji)團需要更加(jia)關注(zhu)子公(gong)司(si)的(de)運營(ying)(ying)情況(kuang)，采(cai)用操作管控(kong)模式。

　　業(ye)務(wu)成(cheng)(cheng)熟(shu)度是(shi)選擇適(shi)合自身的(de)集團管控模(mo)(mo)式(shi)(shi)時需(xu)要(yao)考慮的(de)另一個重要(yao)因素。如(ru)果子公司業(ye)務(wu)相(xiang)對成(cheng)(cheng)熟(shu)，經營(ying)狀況穩定(ding)，那(nei)么(me)集團可以(yi)適(shi)當下放決(jue)策權和日常(chang)管理權，采用(yong)(yong)戰略管控模(mo)(mo)式(shi)(shi)。而如(ru)果子公司業(ye)務(wu)處于(yu)發展階段，經營(ying)不確定(ding)性較大，那(nei)么(me)集團需(xu)要(yao)更加(jia)關注子公司的(de)運營(ying)情況，采用(yong)(yong)操作管控模(mo)(mo)式(shi)(shi)。以(yi)下是(shi)一些(xie)具體的(de)業(ye)務(wu)成(cheng)(cheng)熟(shu)度判(pan)斷方案：

　　（1）初始級：軟件開發(fa)隨(sui)意性強，很少有(you)經過定(ding)義流程。在這(zhe)個(ge)階段，集團對子(zi)公司的管(guan)控非常(chang)松散(san)，基本上是放任不管(guan)的狀態。

　　（2）重(zhong)復級：制定開發計劃(hua)并(bing)預測(ce)軟(ruan)件功能，建立基本(ben)項目管理(li)流程。在這個階段，集團開始對(dui)子公司的管控采取一些(xie)基本(ben)的規范和標(biao)準，但仍然(ran)沒有(you)形成完善的管控體(ti)系。

　　（3）可定義(yi)級：軟(ruan)(ruan)件開(kai)發中管(guan)理與工(gong)程(cheng)行為(wei)(wei)都(dou)已(yi)經(jing)文件化(hua)、標(biao)準化(hua)，并整合為(wei)(wei)企業軟(ruan)(ruan)件開(kai)發標(biao)準流程(cheng)。在這個(ge)階段(duan)，集(ji)團(tuan)開(kai)始對子公司的(de)管(guan)控采(cai)取較(jiao)為(wei)(wei)嚴格(ge)的(de)流程(cheng)和標(biao)準，確保(bao)子公司的(de)軟(ruan)(ruan)件開(kai)發和管(guan)理行為(wei)(wei)符合整個(ge)集(ji)團(tuan)的(de)規(gui)范和要求。

　　（4）可管理(li)級：軟(ruan)件開發與產品(pin)質量(liang)詳細信息都有集中記錄，這些質量(liang)問題都是(shi)可預見與可控的(de)。在這個階(jie)段，集團對子公(gong)司的(de)管控更(geng)加嚴格，開始對子公(gong)司的(de)產品(pin)質量(liang)和(he)服務質量(liang)進(jin)行全面的(de)監控和(he)管理(li)。

　　（5）優化(hua)級：通過(guo)反饋與(yu)吸收創(chuang)新思(si)想，軟(ruan)件開發(fa)(fa)流(liu)程(cheng)得(de)以持續改(gai)(gai)進完(wan)善(shan)。在(zai)這個階段，集團對(dui)子(zi)公(gong)司(si)的(de)管控更加靈活和開放(fang)，鼓勵子(zi)公(gong)司(si)進行創(chuang)新和改(gai)(gai)進，同時也對(dui)子(zi)公(gong)司(si)的(de)軟(ruan)件開發(fa)(fa)和管理流(liu)程(cheng)進行持續的(de)優化(hua)和改(gai)(gai)進。

　　綜上所述(shu)，選擇適合(he)自身的集團管控模式(shi)需要考慮業(ye)(ye)務成熟度因(yin)素。如果子公(gong)司業(ye)(ye)務相對(dui)成熟，經(jing)營狀況穩(wen)定(ding)，那(nei)么(me)采(cai)用(yong)戰(zhan)略管控模式(shi)可能(neng)更加適合(he)；如果子公(gong)司業(ye)(ye)務處于發展階段，經(jing)營不確定(ding)性較(jiao)大，那(nei)么(me)采(cai)用(yong)操作(zuo)管控模式(shi)可能(neng)更加有利于整個集團的協同和發展。

　　3、企(qi)業文(wen)化和管理風格(ge)：集團的(de)管(guan)理(li)風格(ge)和文(wen)(wen)化對(dui)于管(guan)控模(mo)式(shi)的(de)選擇也(ye)有(you)重要影(ying)響。如果集團傾向(xiang)于開放、自由、靈活的(de)文(wen)(wen)化，那(nei)么財務管(guan)控模(mo)式(shi)可能更(geng)加適合；如果集團傾向(xiang)于集權、規范(fan)、穩定的(de)文(wen)(wen)化，那(nei)么操作管(guan)控模(mo)式(shi)可能更(geng)加適合。

　　企業文(wen)(wen)化和(he)(he)管(guan)理風格也是選擇(ze)適(shi)合(he)(he)自身的(de)集團管(guan)控(kong)模式時(shi)需要考(kao)慮(lv)的(de)重要因素(su)之一。如果集團傾向于開放、自由、靈活的(de)文(wen)(wen)化，那么(me)(me)財務管(guan)控(kong)模式可能更(geng)加適(shi)合(he)(he)；如果集團傾向于集權(quan)、規(gui)范、穩定(ding)的(de)文(wen)(wen)化，那么(me)(me)操作(zuo)管(guan)控(kong)模式可能更(geng)加適(shi)合(he)(he)。以下是一些具(ju)體的(de)企業文(wen)(wen)化和(he)(he)管(guan)理風格判(pan)斷方案：

　　（1）開(kai)放、自由(you)、靈(ling)活的(de)(de)(de)文(wen)化：這(zhe)種文(wen)化通常(chang)比較(jiao)注(zhu)重員工(gong)的(de)(de)(de)自主權和創造(zao)力(li)，強調靈(ling)活性和適(shi)應(ying)性。在這(zhe)種情(qing)況下，集(ji)團可以選(xuan)擇(ze)財務管控型(xing)的(de)(de)(de)管控模式，以資本運作和財務指標考(kao)核為(wei)主要手段，對子(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)戰略規(gui)劃(hua)和業務選(xuan)擇(ze)給予一定的(de)(de)(de)指導，但(dan)不過多(duo)干涉子(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)日常(chang)經營。這(zhe)種管控模式可以與(yu)開(kai)放、自由(you)、靈(ling)活的(de)(de)(de)文(wen)化相匹配，從而促(cu)進員工(gong)的(de)(de)(de)創造(zao)力(li)和靈(ling)活性。

　　（2）集權、規(gui)范、穩定(ding)(ding)的(de)文化(hua)(hua)(hua)：這(zhe)種(zhong)文化(hua)(hua)(hua)通常比較注重(zhong)規(gui)范和穩定(ding)(ding)，強調執(zhi)行力(li)(li)和控(kong)(kong)制(zhi)力(li)(li)。在這(zhe)種(zhong)情況下，集團(tuan)可以(yi)(yi)選(xuan)擇操作管(guan)控(kong)(kong)型的(de)管(guan)控(kong)(kong)模式，對子公司的(de)日常運營(ying)進行全面管(guan)理和監控(kong)(kong)，通過制(zhi)定(ding)(ding)詳細(xi)的(de)計劃和流程，確保子公司的(de)運營(ying)行為符合整個集團(tuan)的(de)規(gui)范和要求。這(zhe)種(zhong)管(guan)控(kong)(kong)模式可以(yi)(yi)與集權、規(gui)范、穩定(ding)(ding)的(de)文化(hua)(hua)(hua)相匹(pi)配，從而促進集團(tuan)的(de)執(zhi)行力(li)(li)和控(kong)(kong)制(zhi)力(li)(li)。

　　（3）介于兩者之(zhi)(zhi)間(jian)的文化：實際上(shang)，很多(duo)集團的企業文化和(he) 管理(li)風格(ge)并不是完全開放、自由、靈活或(huo)集權、規范(fan)、穩定的，而是介于兩者之(zhi)(zhi)間(jian)。在(zai)這種情況下，集團需(xu)要根(gen)據自身(shen)的具體情況進行(xing)綜合考慮(lv)，選(xuan)擇適合自身(shen)的集團管控(kong)模式。

　　綜上所(suo)述，選擇適(shi)合(he)(he)自身的集(ji)團管控(kong)模式需要考慮(lv)企業文化和(he)管理風格因素。如果(guo)集(ji)團傾(qing)向于(yu)開放、自由、靈(ling)活的文化，那么(me)(me)財務管控(kong)模式可能更加(jia)適(shi)合(he)(he)；如果(guo)集(ji)團傾(qing)向于(yu)集(ji)權、規范、穩定的文化，那么(me)(me)操(cao)作管控(kong)模式可能更加(jia)適(shi)合(he)(he)。同時(shi)，也需要根據集(ji)團的具(ju)體(ti)情(qing)況(kuang)進行綜合(he)(he)考慮(lv)。

　　4、組織規模(mo)和結構：組(zu)織的規模(mo)(mo)和(he)結(jie)構也是影響管(guan)(guan)(guan)控模(mo)(mo)式選(xuan)擇的重(zhong)要(yao)因素。如果(guo)集(ji)團(tuan)(tuan)規模(mo)(mo)較小，組(zu)織結(jie)構簡單，那么采(cai)用財務管(guan)(guan)(guan)控模(mo)(mo)式可能更加有(you)效(xiao)；如果(guo)集(ji)團(tuan)(tuan)規模(mo)(mo)較大，組(zu)織結(jie)構復雜，那么采(cai)用戰略管(guan)(guan)(guan)控或(huo)操作(zuo)管(guan)(guan)(guan)控模(mo)(mo)式可能更加有(you)利于整個集(ji)團(tuan)(tuan)的協同和(he)發展。

　　組織(zhi)規(gui)(gui)模(mo)和(he)(he)結(jie)構(gou)也(ye)是影響集團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式選擇的重要因素之一。如(ru)果(guo)集團(tuan)規(gui)(gui)模(mo)較小，組織(zhi)結(jie)構(gou)簡單，那么(me)采用(yong)財務(wu)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式可(ke)能(neng)更加有效；如(ru)果(guo)集團(tuan)規(gui)(gui)模(mo)較大，組織(zhi)結(jie)構(gou)復雜，那么(me)采用(yong)戰略管(guan)控(kong)(kong)或操(cao)作管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式可(ke)能(neng)更加有利于整個集團(tuan)的協同和(he)(he)發展。以下(xia)是一些具(ju)體的組織(zhi)規(gui)(gui)模(mo)和(he)(he)結(jie)構(gou)判斷方案：

　　（1）規模(mo)較小，結(jie)構簡單：如果(guo)集團(tuan)規模(mo)較小，組織結(jie)構簡單，那么采用財(cai)務管控(kong)模(mo)式可(ke)能(neng)更(geng)加有效。在(zai)這種模(mo)式下，集團(tuan)主要關注子(zi)公司(si)的(de)財(cai)務狀況(kuang)和(he)投(tou)資回報率，通過資本運(yun)作和(he)財(cai)務指(zhi)標考核(he)對(dui)子(zi)公司(si)進(jin)行(xing)管控(kong)。這種管控(kong)模(mo)式可(ke)以(yi)減少(shao)對(dui)子(zi)公司(si)的(de)干(gan)涉，充(chong)分發揮子(zi)公司(si)的(de)自主權和(he)創(chuang)造力(li)，同(tong)時也可(ke)以(yi)降低管控(kong)成本。

　　（2）規(gui)(gui)模(mo)較大(da)，結(jie)(jie)構(gou)(gou)復雜(za)：如果集團(tuan)(tuan)規(gui)(gui)模(mo)較大(da)，組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)復雜(za)，那(nei)么(me)采用戰(zhan)略管(guan)控或操(cao)作管(guan)控模(mo)式(shi)可能更加有(you)利于(yu)整個集團(tuan)(tuan)的(de)(de)協同(tong)和(he)發展。在這(zhe)種模(mo)式(shi)下，集團(tuan)(tuan)需(xu)要更加關注子(zi)公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)(gui)劃和(he)業務選擇(ze)，通過制(zhi)定(ding)整個集團(tuan)(tuan)的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)(gui)劃和(he)政策，對子(zi)公司(si)的(de)(de)業務選擇(ze)和(he)運(yun)營(ying)進行一(yi)定(ding)的(de)(de)指導和(he)約束。同(tong)時(shi)，集團(tuan)(tuan)也需(xu)要建立(li)完善的(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)(gou)和(he)制(zhi)度體(ti)系，確保對子(zi)公司(si)的(de)(de)有(you)效管(guan)控和(he)協同(tong)。

　　（3）介(jie)于兩者之間(jian)：實際(ji)上，很多集團的(de)規模和結構并不是(shi)完全簡單或復雜，而是(shi)介(jie)于兩者之間(jian)。在這種情況下(xia)，集團需(xu)要根據自(zi)身(shen)的(de)具體情況進(jin)行綜合考慮，可以尋找(zhao)集團管(guan)控(kong)管(guan)理咨詢公司幫助(zhu)，更清晰的(de)了(le)解企業戰略管(guan)理情況，從而選擇適合自(zi)身(shen)的(de)集團管(guan)控(kong)模式。

　　綜上所述(shu)，選擇適合自(zi)身的(de)集(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)式(shi)需(xu)要考慮組(zu)織(zhi)規(gui)模(mo)和(he)(he)結(jie)構因素。如果集(ji)團(tuan)規(gui)模(mo)較小(xiao)，組(zu)織(zhi)結(jie)構簡(jian)單，那(nei)么采用(yong)財務管(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)式(shi)可能(neng)更加有(you)效；如果集(ji)團(tuan)規(gui)模(mo)較大，組(zu)織(zhi)結(jie)構復雜(za)，那(nei)么采用(yong)戰(zhan)略管(guan)控(kong)(kong)(kong)或(huo)操作管(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)式(shi)可能(neng)更加有(you)利(li)于整個集(ji)團(tuan)的(de)協(xie)同和(he)(he)發展(zhan)。同時(shi)，也需(xu)要根據集(ji)團(tuan)的(de)具(ju)體情況進行綜合考慮。

　　以上(shang)就是對(dui)于選擇適(shi)合自身的(de)集(ji)團(tuan)(tuan)管控模式(shi)需要(yao)綜合考(kao)慮的(de)因素(su)概述(shu)，沒有(you)固(gu)定的(de)標(biao)準或模式(shi)，需要(yao)根據實(shi)際情(qing)況進行具體分析和(he)決策(ce)。更多(duo)集(ji)團(tuan)(tuan)管控模式(shi)相關的(de)資訊，請(qing)繼續(xu)關注正睿管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)，也(ye)可以在線咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)集(ji)團(tuan)(tuan)管控管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司專家團(tuan)(tuan)隊(dui)！

【作者】：正(zheng)睿(rui)管理咨(zi)詢 【日(ri)期(qi)】：2023年9月7日(ri)