集團財務整合優化：降低成本，提高資金使用效率！集團財務整合優化是提高資金使用效率，降低成本的重要手段。下面集團管控管理咨詢就來分析下關于集團財務整合優化的一些具體方(fang)法，有(you)集團管(guan)控需求的可以參(can)考下。

　　1、預算管理：制定詳細(xi)的(de)(de)年度預算和月度預算，并(bing)按計劃執行。在預算編制過程中，需要充分考慮(lv)各種因素，如(ru)市(shi)場(chang)環(huan)境、競爭情況、經(jing)濟形勢等，并(bing)合理規劃資金的(de)(de)使用，避免(mian)資金浪費和閑置。

　　以下是集團(tuan)財務整合(he)優(you)化(hua)之(zhi)預算管理中需要(yao)考慮(lv)的一(yi)些方面：

　　（1）完(wan)善全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)考核(he)體(ti)系(xi)(xi)：全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理體(ti)系(xi)(xi)不僅需要(yao)對預(yu)(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)結果進行(xing)(xing)考核(he)，還(huan)要(yao)對預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)、審批、調整(zheng)等(deng)過程(cheng)進行(xing)(xing)考核(he)。同(tong)時要(yao)建立合理的(de)(de)權(quan)重分配機(ji)制(zhi)，對不同(tong)業務部門和人員的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行(xing)(xing)結果和過程(cheng)進行(xing)(xing)全面、客觀(guan)、公正的(de)(de)考核(he)。

　　（2）加(jia)強(qiang)預算與業(ye)(ye)務(wu)融合：全面(mian)預算管理不僅(jin)需要(yao)關(guan)注財務(wu)數(shu)據，還需要(yao)關(guan)注業(ye)(ye)務(wu)數(shu)據。財務(wu)部(bu)門需要(yao)加(jia)強(qiang)與其他業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門的溝通和協作，將全面(mian)預算管理的理念貫穿(chuan)于企業(ye)(ye)日常經營活(huo)動中，實現(xian)財務(wu)和業(ye)(ye)務(wu)的有機融合。

　　（3）建立(li)業財(cai)融(rong)合(he)的全面預算管(guan)理體系：企(qi)業需要建立(li)基于(yu)業財(cai)融(rong)合(he)的全面預算管(guan)理體系，通(tong)過(guo)深入了解業務(wu)(wu)，財(cai)務(wu)(wu)部門可以(yi)更好(hao)地服務(wu)(wu)于(yu)業務(wu)(wu)部門，同時更好(hao)地控(kong)制財(cai)務(wu)(wu)風險(xian)。

　　（4）強化內部控(kong)制：企(qi)業需要建立完善的(de)內部控(kong)制體系，對預算的(de)編制、審批(pi)、執行(xing)、調整(zheng)等(deng)各個(ge)階(jie)段(duan)進行(xing)嚴格(ge)控(kong)制，避(bi)免預算管(guan)理中的(de)不規范行(xing)為(wei)。

　　（5）更新內控(kong)制度：隨著(zhu)市場(chang)環(huan)境的變(bian)化和(he)企(qi)業(ye)業(ye)務的發展，企(qi)業(ye)需(xu)要對內控(kong)制度進行不斷更新和(he)完善，以適應新形勢(shi)下的預(yu)算(suan)管理要求。

　　（6）加強預(yu)算(suan)精細(xi)化管理(li)：企業需要(yao)加強預(yu)算(suan)精細(xi)化管理(li)，對(dui)各(ge)項預(yu)算(suan)進(jin)行深入分析和(he)分解，制定更為精細(xi)的預(yu)算(suan)標準，提高(gao)預(yu)算(suan)的準確性(xing)和(he)可(ke)操作性(xing)。

　　（7）構(gou)建(jian)上下聯動、全(quan)(quan)(quan)員參與的(de)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)：全(quan)(quan)(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)不僅僅是財務部門的(de)事情，還需要企業全(quan)(quan)(quan)體(ti)(ti)員工(gong)的(de)積極參與和配合(he)。企業需要加強對(dui)員工(gong)的(de)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)訓，提高員工(gong)的(de)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)意識，實現(xian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)全(quan)(quan)(quan)員參與和覆蓋。

　　總(zong)之，預算管理(li)是集(ji)團財務整合優化中的重要(yao)一環，需(xu)要(yao)企業從(cong)多個角(jiao)度出發，建(jian)立科(ke)學、合理(li)、完善的預算管理(li)體系，以支持企業的長期發展。

　　2、現金流管理：通過對現(xian)金流的跟蹤和(he)管理，及(ji)時掌(zhang)握現(xian)金流的情(qing)況，確(que)保企(qi)業資(zi)金的充裕和(he)流動性。做好現(xian)金流預(yu)測(ce)，及(ji)時調整(zheng)企(qi)業運營策略，避免資(zi)金短缺。

　　集團財務整(zheng)合優化(hua)中的現(xian)金流管理需要考(kao)慮以下幾個(ge)方面：

　　（1）多層次、立(li)體型(xing)的(de)(de)(de)組(zu)織結構(gou)：由于(yu)企業集團是(shi)多個獨立(li)法人(ren)實體的(de)(de)(de)聯合(he)體，每個成員(yuan)都是(shi)自主經營、自負盈虧(kui)的(de)(de)(de)獨立(li)法人(ren)實體，因此企業集團的(de)(de)(de)組(zu)織結構(gou)具有多層次、立(li)體型(xing)的(de)(de)(de)特點。這要(yao)求(qiu)集團在現金(jin)流(liu)管(guan)理(li)上需(xu)要(yao)針對不同(tong)層級的(de)(de)(de)組(zu)織進行差異化管(guan)理(li)，同(tong)時(shi)要(yao)確保各(ge)層級之(zhi)間的(de)(de)(de)現金(jin)流(liu)狀況透(tou)明、可控。

　　（2）資(zi)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)：集團對(dui)子公(gong)司的(de)財務控(kong)制(zhi)(zhi)關(guan)鍵在于資(zi)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)，需要通過(guo)健全的(de)資(zi)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)來控(kong)制(zhi)(zhi)集團財務風險(xian)，并獲(huo)取投資(zi)回報。這意味著需要對(dui)子公(gong)司的(de)投融資(zi)活動進行嚴密的(de)監控(kong)和管理(li)，防止出(chu)現財務風險(xian)。

　　（3）目標一致和資源(yuan)(yuan)共享(xiang)：企業(ye)集(ji)團(tuan)中的(de)各個(ge)成員應該以集(ji)團(tuan)整體(ti)利益最(zui)大(da)化(hua)為目標，同時共享(xiang)集(ji)團(tuan)的(de)各種(zhong)資源(yuan)(yuan)，包括資金、技術、人才等(deng)。這樣可(ke)以提高整個(ge)集(ji)團(tuan)的(de)運營效(xiao)率，同時降(jiang)低成本。

　　（4）運作(zuo)協同(tong)：企業集(ji)團的(de)(de)各(ge)個成員之間需要(yao)協同(tong)運作(zuo)，尤(you)其是在(zai)現金(jin)流管(guan)理上，需要(yao)實(shi)現現金(jin)流的(de)(de)統一(yi)調度和分配。通過對現金(jin)流的(de)(de)集(ji)中管(guan)理，可以提高資金(jin)的(de)(de)使用效率，降低財(cai)務風險。

　　（5）現金(jin)流(liu)(liu)預(yu)算(suan)：制定現金(jin)流(liu)(liu)預(yu)算(suan)是現金(jin)流(liu)(liu)管理的(de)重(zhong)要手(shou)段。通過對未(wei)來一段時間(jian)內的(de)現金(jin)流(liu)(liu)入和流(liu)(liu)出進(jin)行預(yu)測和計劃，可以更好(hao)地安(an)排企業的(de)投融資活動，確保現金(jin)流(liu)(liu)的(de)平(ping)衡和穩(wen)定。

　　（6）風(feng)險(xian)管(guan)理：在現(xian)金(jin)(jin)流(liu)管(guan)理中需要(yao)注重(zhong)風(feng)險(xian)管(guan)理。通過對現(xian)金(jin)(jin)流(liu)動的(de)過程進行全面的(de)監控(kong)和管(guan)理，可以(yi)及時(shi)發現(xian)和解決(jue)可能出(chu)現(xian)的(de)風(feng)險(xian)問題。

　　（7）信(xin)息(xi)技術的(de)應用：利用現代信(xin)息(xi)技術如ERP、SCM等可以實(shi)現對現金流的(de)實(shi)時監控和數(shu)據分析，提(ti)高現金流管理的(de)效率和準確性。

　　總之，集團財務整合優化中的(de)現金流(liu)管理(li)需要從多個方(fang)面入手，通(tong)過制定合理(li)的(de)政策和(he)(he)策略，加強監控和(he)(he)管理(li)，實現現金流(liu)的(de)平衡和(he)(he)穩定，保障企業集團的(de)可持(chi)續發展。

　　3、風險控制：制定合理的(de)風(feng)險控制政策和(he)制度，降低企(qi)業資金風(feng)險。根據企(qi)業實際(ji)情況，制定不(bu)同的(de)風(feng)險控制策略，如貨幣市場(chang)基金、短期債券等。

　　集團財務整合(he)優(you)化的風險控(kong)制可以從(cong)以下(xia)幾個方(fang)面進行：

　　（1）增強風險(xian)(xian)(xian)意(yi)識：對(dui)于企業集(ji)團來說，風險(xian)(xian)(xian)是不可(ke)避免的。因(yin)此，所有(you)員工都應該充分認識到風險(xian)(xian)(xian)控制的重要(yao)性，并(bing)建立(li)風險(xian)(xian)(xian)預防和(he)應對(dui)機制，以減少風險(xian)(xian)(xian)對(dui)企業運營的影響。

　　（2）健全(quan)內(nei)部(bu)控(kong)制：內(nei)部(bu)控(kong)制是企業集(ji)團風險控(kong)制的核心。通過建立和完(wan)善內(nei)部(bu)控(kong)制，可以減(jian)少財務風險、操作風險等各類風險的發生。具體而言，可以采取以下措施：

　　（2.1）完(wan)善組(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)(gou)：建立健全的(de)(de)內(nei)部組(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)(gou)，明確職責分工(gong)，確保各項(xiang)業務(wu)活動的(de)(de)有序進行。

　　（2.2）優化流程：制定規范的業務流程，明確流程中的關鍵環節和風險點，以便(bian)更好地控制風險。

　　（2.3）健全內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)審計(ji)：內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)審計(ji)是監督和評價內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)控制(zhi)的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段。通過內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)審計(ji)，可(ke)以發現和糾(jiu)正內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)控制(zhi)存(cun)在的(de)問題，提高(gao)風險控制(zhi)水平。

　　（3）建立風(feng)險(xian)預警機制：通過建立完善的風(feng)險(xian)預警機制，可以實現(xian)對風(feng)險(xian)的及時發現(xian)、評估(gu)和控制。具體而言，可以采取以下(xia)措施：

　　（3.1）建立(li)風險(xian)評(ping)(ping)估(gu)(gu)體系(xi)：制定科學的風險(xian)評(ping)(ping)估(gu)(gu)方法，對各(ge)類風險(xian)進(jin)行(xing)全面、客觀地評(ping)(ping)估(gu)(gu)。

　　（3.2）建立風(feng)險預(yu)警(jing)指標體(ti)(ti)系：根據實際情況，建立科(ke)學的風(feng)險預(yu)警(jing)指標體(ti)(ti)系，及時(shi)發現(xian)和預(yu)警(jing)可能出(chu)現(xian)的風(feng)險。

　　（3.3）完善風(feng)險(xian)應(ying)對措施(shi)：制(zhi)定完善的風(feng)險(xian)應(ying)對措施(shi)，包括(kuo)應(ying)急預案(an)、風(feng)險(xian)控(kong)(kong)制(zhi)方案(an)等，以便及(ji)時處理(li)和控(kong)(kong)制(zhi)風(feng)險(xian)。

　　（4）提高(gao)風險管(guan)理(li)水平(ping)(ping)：企業(ye)集團應(ying)該(gai)不斷提高(gao)自身的(de)風險管(guan)理(li)水平(ping)(ping)，包括(kuo)以下幾個方面(mian)：

　　（4.1）培(pei)(pei)養專業人才：通(tong)過(guo)培(pei)(pei)養和引進(jin)專業人才，提高風險管(guan)理團隊(dui)的整體(ti)素質。

　　（4.2）強(qiang)化培(pei)訓(xun)：加強(qiang)對員工的培(pei)訓(xun)和教育(yu)，提高員工的風險意識和應對能力。

　　（4.3）持(chi)續(xu)改進(jin)：通過對風險(xian)(xian)管理(li)實踐(jian)的總結(jie)和(he)反思(si)，不斷優化和(he)改進(jin)風險(xian)(xian)管理(li)措施(shi)，提高風險(xian)(xian)管理(li)的效果(guo)和(he)質量。

　　（5）建立風(feng)險(xian)(xian)導向(xiang)的財(cai)務(wu)管理(li)模式：在(zai)財(cai)務(wu)管理(li)過程(cheng)中，應以風(feng)險(xian)(xian)控制(zhi)為導向(xiang)，通過事(shi)前預(yu)測、事(shi)中控制(zhi)和事(shi)后評估等手段，全(quan)面控制(zhi)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)(xian)。同時(shi)，應注(zhu)重對現金(jin)流的管理(li)，密切(qie)關注(zhu)現金(jin)流的動(dong)態變化，預(yu)防現金(jin)流斷裂等風(feng)險(xian)(xian)的發生。

　　（6）實(shi)施大司(si)庫(ku)體系：對(dui)(dui)于大型企(qi)業集團來說，實(shi)施大司(si)庫(ku)體系可(ke)以實(shi)現對(dui)(dui)資金(jin)集中(zhong)管(guan)理和(he)統一調配，提高(gao)資金(jin)使用效(xiao)率，降低資金(jin)成本和(he)財務風(feng)險。同時，大司(si)庫(ku)體系還可(ke)以實(shi)現對(dui)(dui)下屬公司(si)財務信息的實(shi)時監控和(he)風(feng)險預(yu)警，提高(gao)集團整體的風(feng)險控制能力(li)。

　　（7）加強信息化建設：通(tong)過(guo)加強信息化建設，可(ke)以(yi)(yi)提高(gao)企(qi)業集(ji)團財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的效率(lv)和精確(que)度，有利于風(feng)險控制。例如，通(tong)過(guo)建立財(cai)務(wu)(wu)共享服務(wu)(wu)中心、使用(yong)ERP系統等方(fang)式，可(ke)以(yi)(yi)實現財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)信息化、標準(zhun)化和規(gui)范化，提高(gao)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)的質量和效率(lv)。同時，也可(ke)以(yi)(yi)通(tong)過(guo)數據分(fen)(fen)析等技術手段，實現對(dui)財(cai)務(wu)(wu)數據的深入(ru)挖掘(jue)和分(fen)(fen)析，及(ji)時發現和預警潛在的風(feng)險點。

　　總之，集團財務整(zheng)合優化的風險(xian)控制需要從多個方面入手，建立完善的風險(xian)管理機制和預警(jing)機制，提高風險(xian)管理水(shui)平(ping)，以保障企業(ye)集團的可(ke)持續(xu)發展。

　　4、資金集中管理：將企(qi)(qi)業所有資金集(ji)中起來，通過集(ji)中調度、統一管理，降(jiang)低企(qi)(qi)業資金運營成本，提高(gao)資金利用效率。

　　集(ji)團財務整合優化中的資金集(ji)中管理主要包括以下幾個方面：

　　（1）統(tong)(tong)一結(jie)算和支(zhi)(zhi)付(fu)系統(tong)(tong)：建立(li)一個(ge)統(tong)(tong)一的結(jie)算和支(zhi)(zhi)付(fu)系統(tong)(tong)，使集團的各個(ge)分支(zhi)(zhi)機構能夠通過這個(ge)系統(tong)(tong)進(jin)行(xing)便(bian)捷、高效且安全的資金(jin)結(jie)算和支(zhi)(zhi)付(fu)。

　　（2）資金(jin)(jin)預算管理：推行(xing)全面的(de)(de)(de)資金(jin)(jin)預算管理，對每個(ge)分(fen)支機構(gou)的(de)(de)(de)資金(jin)(jin)使用情況進行(xing)嚴格的(de)(de)(de)監(jian)督和考核，確保資金(jin)(jin)預算的(de)(de)(de)嚴格執行(xing)。

　　（3）資(zi)金調度(du)中(zhong)心：建立(li)一(yi)個集中(zhong)的資(zi)金調度(du)中(zhong)心，對(dui)集團內所有(you)資(zi)金進行統一(yi)管理和調配，最(zui)大程(cheng)度(du)地提高資(zi)金的使用(yong)效率。

　　（4）風險管理：對集團內(nei)所有資(zi)金進行全(quan)面的(de)風險管理，包(bao)括市場風險、信(xin)用風險、流動(dong)性風險等(deng)，及時發現并(bing)解決可能出現的(de)風險問題。

　　（5）信息化建設(she)：借助(zhu)現(xian)代信息技術(shu)如ERP、SCM等，實(shi)現(xian)對資(zi)金流動的(de)(de)實(shi)時監控和(he)數(shu)據分析，提高資(zi)金管理的(de)(de)效率和(he)準(zhun)確性。

　　總的來說，集團財務(wu)整合優化(hua)中的資(zi)(zi)金集中管(guan)(guan)理(li)需(xu)要(yao)從(cong)結算和支(zhi)付系統、資(zi)(zi)金預算管(guan)(guan)理(li)、資(zi)(zi)金調度中心、風險管(guan)(guan)理(li)、信息化(hua)建設(she)等方(fang)面入手，全面提升資(zi)(zi)金的使(shi)用效率和管(guan)(guan)理(li)水平。

　　5、優化融資結構：制定合(he)理的融(rong)(rong)資(zi)(zi)策略和融(rong)(rong)資(zi)(zi)計劃(hua)，選擇合(he)適的融(rong)(rong)資(zi)(zi)方式(shi)，如銀行貸款、發行債券(quan)等，優化融(rong)(rong)資(zi)(zi)結構(gou)，提高企業資(zi)(zi)金的使(shi)用效率。

　　集團財務整合(he)優化(hua)中的(de)優化(hua)融資結構主(zhu)要(yao)從以下幾個方面進(jin)行：

　　（1）增加股權(quan)融資：鼓勵符合條件的企業通過發(fa)行企業債券、股權(quan)等方式(shi)籌資資金(jin)，改變上市公司債券融資發(fa)展相對滯后的狀況(kuang)，以此優化(hua)上市公司融資結構(gou)。

　　（2）規范融(rong)資(zi)(zi)(zi)行為(wei)：進(jin)一步加強對(dui)上(shang)市公(gong)司(si)配股、增(zeng)發(fa)等融(rong)資(zi)(zi)(zi)的市場監管，規范上(shang)市公(gong)司(si)融(rong)資(zi)(zi)(zi)行為(wei)。在考慮融(rong)資(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)格(ge)時，可(ke)以考慮用資(zi)(zi)(zi)產收益率作為(wei)主要考核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)，將目前(qian)審批的單指(zhi)(zhi)數(shu)考核(he)擴(kuo)展為(wei)多指(zhi)(zhi)標(biao)考核(he)，轉變股權融(rong)資(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)格(ge)的確認方式，增(zeng)加上(shang)市公(gong)司(si)配股、增(zeng)發(fa)的難(nan)度。

　　（3）培育(yu)理(li)性投(tou)資(zi)(zi)(zi)理(li)念(nian)：轉變投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)投(tou)資(zi)(zi)(zi)理(li)念(nian)，培養(yang)理(li)性的(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)理(li)念(nian)。在(zai)我國(guo)目(mu)前的(de)資(zi)(zi)(zi)本(ben)市(shi)場條件(jian)下，優化投(tou)資(zi)(zi)(zi)主體結構，除提高證券(quan)市(shi)場反映(ying)(ying)信息(xi)的(de)效率(lv)，提高證券(quan)市(shi)場對信息(xi)的(de)客觀(guan)、及(ji)時、準確的(de)反映(ying)(ying)速度外，還需(xu)要(yao)加強投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)教育(yu)，培養(yang)價(jia)值(zhi)投(tou)資(zi)(zi)(zi)和(he)長期投(tou)資(zi)(zi)(zi)理(li)念(nian)。

　　總(zong)的(de)來說，集(ji)團財務整(zheng)合優化中的(de)優化融資(zi)(zi)(zi)結構需(xu)要從增加股(gu)權融資(zi)(zi)(zi)、規范融資(zi)(zi)(zi)行為和(he)培育理(li)性投資(zi)(zi)(zi)理(li)念等多個(ge)方(fang)(fang)面入手，通過多種方(fang)(fang)式來改變現(xian)有的(de)融資(zi)(zi)(zi)結構，提高公司的(de)治理(li)水平和(he)發展潛力(li)。

　　6、財務公司結算模式優化：財(cai)務公司要有效地使用先進的網絡電(dian)子(zi)信息技術，完善結(jie)算平臺(tai)，提高(gao)集團資金集中管理效率。

　　集(ji)團(tuan)財務(wu)整(zheng)合優化(hua)中的財務(wu)公(gong)司結算模式優化(hua)可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面進行：

　　（1）強(qiang)化結算(suan)(suan)集(ji)中管(guan)理：加強(qiang)財(cai)務公司(si)結算(suan)(suan)平臺的集(ji)中管(guan)理，將各成員單(dan)位(wei)的結算(suan)(suan)業務納(na)入財(cai)務公司(si)進行(xing)集(ji)中管(guan)理，統一結算(suan)(suan)流(liu)程、支付信息、報表披露等，實現資金結算(suan)(suan)的規范化和標準(zhun)化，提高結算(suan)(suan)效率(lv)。

　　（2）建立資(zi)金(jin)歸集(ji)機(ji)制：建立財務公司(si)資(zi)金(jin)歸集(ji)機(ji)制，將各(ge)成(cheng)員(yuan)單位的(de)資(zi)金(jin)歸集(ji)到財務公司(si)，實(shi)現資(zi)金(jin)集(ji)中管理。通(tong)過這(zhe)種方式，財務公司(si)可以對各(ge)成(cheng)員(yuan)單位的(de)資(zi)金(jin)進行統(tong)一調配，提(ti)高資(zi)金(jin)使用效率，降低(di)融資(zi)成(cheng)本(ben)。

　　（3）優化資(zi)金(jin)配置：財務公司可以通過對(dui)各成員(yuan)單位(wei)的資(zi)金(jin)占用情況進行(xing)分析，優化資(zi)金(jin)配置，將資(zi)金(jin)投向高效(xiao)(xiao)益、有發展潛力的業務和領域，提高集(ji)團整體的經濟(ji)效(xiao)(xiao)益。

　　（4）加強(qiang)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)：財(cai)務公司需要建(jian)立完(wan)善的(de)(de)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系，對各成員單位的(de)(de)結算(suan)業務進(jin)行全(quan)面監(jian)控和風(feng)險(xian)評(ping)估(gu)，及時發現(xian)(xian)和解決可能出現(xian)(xian)的(de)(de)風(feng)險(xian)問題(ti)，保障資金安全(quan)。

　　（5）提升服(fu)(fu)務水(shui)平(ping)：財務公司需要不斷提升服(fu)(fu)務水(shui)平(ping)，為各成員單(dan)位提供高(gao)效、便捷的結算(suan)和(he)融資服(fu)(fu)務，滿足(zu)各成員單(dan)位的資金需求，提高(gao)客戶滿意(yi)度。

　　（6）加(jia)強(qiang)信(xin)息化建設：借助現代信(xin)息技術如(ru)云計算、大數據等，實(shi)現財務公(gong)司(si)結算平(ping)臺的智能化和自(zi)動化，提高(gao)結算效率(lv)和風險管理水(shui)平(ping)。

　　總的來(lai)說，集(ji)團財務(wu)(wu)整合優(you)化(hua)中的財務(wu)(wu)公司(si)結算模式優(you)化(hua)需要(yao)從(cong)結算集(ji)中管(guan)(guan)理、資金歸集(ji)機制、資金配置(zhi)、風險(xian)管(guan)(guan)理、服務(wu)(wu)水(shui)平提(ti)升(sheng)和信息化(hua)建設(she)等多(duo)個方面(mian)入手(shou)，不斷提(ti)升(sheng)財務(wu)(wu)公司(si)的結算管(guan)(guan)理水(shui)平和風險(xian)防控能力。

　　綜上(shang)所述，集團財(cai)務整合優化需要從多個(ge)方(fang)面入手，從而最大程度地提(ti)高(gao)資金使用效(xiao)率，降低成本(ben)。