重塑集團管控：數字化時代的轉型之路。隨著數字化時代的到來，傳統的集團管控模式已經無法滿足現代企業的需求。為了應對這一挑戰，企業需要重塑集團管控，以適應數字化時代的發展。本文集團管控管理咨詢公司將從數字化轉型的背景、傳統(tong)集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控的問題、數字化時代(dai)對集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控的要求以及如何(he)重塑集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控等(deng)方面展開探討。

　　一、數字化轉型的背景

　　數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)已經成(cheng)為企業發展的必然趨勢。隨著(zhu)云計算、大數(shu)(shu)據、人工智能等技術的不斷發展，企業需要將這(zhe)些技術應用于(yu)集團管控中，以提高管理效率、降低成(cheng)本(ben)、增強競爭力。同時，數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)也是企業適應市場變(bian)化(hua)、滿足(zu)客戶需求(qiu)的重要手段(duan)。

　　二、傳統集團管控的問題

　　傳(chuan)統的集(ji)團管(guan)控模式存(cun)在著諸多問題(ti)，如信息(xi)傳(chuan)遞不及時、管(guan)理效(xiao)率低下、決策緩慢等。這些問題(ti)不僅影響了企(qi)(qi)業(ye)的運營效(xiao)率，還可能導致企(qi)(qi)業(ye)錯失市場機會、甚至陷入(ru)經營困(kun)境(jing)。因(yin)此，企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要重塑(su)集(ji)團管(guan)控，解決這些問題(ti)。

　　三、數字化時代對集團管控的要求

　　數字化時代(dai)對集團管(guan)控(kong)提(ti)出(chu)了更高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)。首先，企(qi)業需(xu)要(yao)實現信息的(de)實時傳遞和(he)(he)(he)共(gong)享(xiang)，保證信息的(de)準(zhun)確(que)性和(he)(he)(he)完整性。其次，企(qi)業需(xu)要(yao)提(ti)高(gao)管(guan)理效率，快速(su)響應(ying)市場變化和(he)(he)(he)客戶需(xu)求(qiu)。最后，企(qi)業需(xu)要(yao)利用大數據(ju)和(he)(he)(he)人(ren)工智能等(deng)技術(shu)手段，對海(hai)量數據(ju)進行處理和(he)(he)(he)分(fen)析，為決(jue)策提(ti)供科(ke)學依據(ju)。

　　四、如何重塑集團管控

　　為了(le)滿足(zu)數(shu)字化時(shi)代對集團管控的要求，企業需要采取以下措(cuo)施(shi)：

　　1、建立數字化平臺：企業需要(yao)建立數(shu)字化平臺，實現信息的實時傳遞和共享。同時，數(shu)字化平臺還可以(yi)提(ti)高管理效率，快速響應市場變化和客戶需求。

　　建立數字化平(ping)臺(tai)(tai)是重塑(su)集(ji)團管(guan)控的重要步驟之一。數字化平(ping)臺(tai)(tai)可以為企業提供高(gao)效、實時的信(xin)息傳遞(di)和(he)共享，提高(gao)管(guan)理效率，并快速(su)響應(ying)市場變化和(he)客戶需(xu)求。

　　首先(xian)，企(qi)業(ye)需要明確(que)數字化平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)位。數字化平(ping)臺(tai)應服務(wu)于企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)整體戰(zhan)略(lve)，并與企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)模式(shi)、組織結(jie)構等相匹(pi)配。企(qi)業(ye)需要從(cong)全局角度出(chu)發，制(zhi)定(ding)數字化平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)規(gui)劃，明確(que)數字化平(ping)臺(tai)的(de)(de)(de)架構、功能、技(ji)術標準等。

　　其次，企業(ye)需(xu)要選擇合(he)適(shi)的(de)(de)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)平(ping)臺建設方式。數字(zi)(zi)化(hua)(hua)平(ping)臺的(de)(de)建設可以采(cai)用(yong)自建、外包、合(he)作開發(fa)等方式。企業(ye)可以根據自身的(de)(de)技術實力、業(ye)務需(xu)求和預算等因(yin)素進(jin)行選擇。無論采(cai)用(yong)何(he)種(zhong)方式，企業(ye)都需(xu)要保(bao)證(zheng)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)平(ping)臺的(de)(de)穩(wen)定(ding)性(xing)和安(an)全(quan)性(xing)，確保(bao)數據的(de)(de)安(an)全(quan)和隱私保(bao)護(hu)。

　　在數(shu)字(zi)化(hua)平(ping)(ping)臺的(de)建(jian)設過程中(zhong)，企(qi)業(ye)需要注重平(ping)(ping)臺的(de)可擴(kuo)展(zhan)性(xing)(xing)(xing)和(he)(he)靈活性(xing)(xing)(xing)。隨(sui)著(zhu)業(ye)務(wu)的(de)發展(zhan)和(he)(he)市場(chang)變化(hua)，企(qi)業(ye)需要不斷調(diao)整和(he)(he)優化(hua)數(shu)字(zi)化(hua)平(ping)(ping)臺的(de)功能和(he)(he)架(jia)構。因此，企(qi)業(ye)需要選擇具有良好(hao)擴(kuo)展(zhan)性(xing)(xing)(xing)和(he)(he)靈活性(xing)(xing)(xing)的(de)平(ping)(ping)臺，以便快速適應業(ye)務(wu)變化(hua)。

　　同時，企(qi)業還需要(yao)注重數字化(hua)(hua)平臺(tai)的用戶體驗。數字化(hua)(hua)平臺(tai)需要(yao)提(ti)供簡單易用的界面和功能，方(fang)便用戶快(kuai)速獲(huo)取所需信息(xi)。企(qi)業需要(yao)不斷優化(hua)(hua)數字化(hua)(hua)平臺(tai)的操(cao)作流程，提(ti)高用戶體驗，降低(di)使用難度。

　　最后，企業(ye)需要建立數(shu)字化(hua)平(ping)(ping)臺的(de)運營(ying)和(he)(he)維(wei)護(hu)機制。數(shu)字化(hua)平(ping)(ping)臺上線(xian)后，企業(ye)需要設立專門的(de)運營(ying)團隊，負責平(ping)(ping)臺的(de)日常維(wei)護(hu)和(he)(he)數(shu)據安(an)全管(guan)理。同時(shi)，企業(ye)還需要定(ding)期對數(shu)字化(hua)平(ping)(ping)臺進(jin)行升(sheng)級和(he)(he)優化(hua)，以滿足不(bu)斷變化(hua)的(de)市場需求和(he)(he)技(ji)術發展。

　　總(zong)之，建立數字(zi)化平臺(tai)是重(zhong)塑集團管控的重(zhong)要(yao)環(huan)節(jie)。企業(ye)需要(yao)從戰(zhan)略(lve)定位(wei)、建設方(fang)式、可擴(kuo)展(zhan)性、用戶(hu)體驗和(he)運營維護(hu)等方(fang)面(mian)綜合考慮，建立適合自身業(ye)務需求的數字(zi)化平臺(tai)，以提高(gao)管理效率、降(jiang)低(di)成本、增(zeng)強(qiang)競爭力。

　　2、應用大數據和人工智能等技術手段：企(qi)業需(xu)要利用大數據(ju)和人工智能等技術手段(duan)，對海(hai)量數據(ju)進行處理和分析，挖掘(jue)數據(ju)的價值(zhi)。同時，這些(xie)技術還可(ke)以幫助企(qi)業預測市(shi)場趨(qu)勢、優(you)化決策(ce)。

　　應用大數(shu)據和人工智能等技術手段是重(zhong)塑集(ji)團管(guan)控(kong)的核心措施之一。在數(shu)字化時代，大數(shu)據和人工智能等技術為企業提(ti)供了(le)更精準、更高效的管(guan)理方式和決策工具(ju)。

　　首(shou)先，大數據(ju)技(ji)術可以幫助企(qi)(qi)業收集、存儲和分析(xi)海量的數據(ju)，為企(qi)(qi)業提(ti)供(gong)更加全面、準確的信息支持(chi)。通過對市場、客戶(hu)、業務(wu)流(liu)程等各(ge)方面的數據(ju)進行深(shen)入分析(xi)，企(qi)(qi)業可以更好地了解市場需求(qiu)、優化產(chan)品設計、提(ti)高生產(chan)效率、降低成本等。

　　其次，人工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)技術(shu)可(ke)以幫(bang)助(zhu)企業實現自動化(hua)決(jue)策(ce)和智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)管理。通過(guo)機器(qi)學習和自然(ran)語(yu)言(yan)處理等(deng)技術(shu)，企業可(ke)以構建智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)的決(jue)策(ce)支持系統，實現自動化(hua)預警、預測和優(you)化(hua)等(deng)功能(neng)(neng)。同時(shi)，企業還可(ke)以利(li)用人工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)技術(shu)優(you)化(hua)人力資源、財務(wu)等(deng)管理流(liu)程(cheng)，提高管理效率。

 　　為(wei)了有(you)效應用大數據和人工智能(neng)等技(ji)術手段，企業需(xu)要采(cai)取以下措施：

　　（1）建立數(shu)據治(zhi)理體系：企業(ye)需(xu)要(yao)制定(ding)數(shu)據治(zhi)理政策，明確數(shu)據的來源、質量標準、存儲(chu)方式和使用權(quan)限等，確保數(shu)據的準確性和安(an)全性。

　　（2）培(pei)(pei)養數(shu)據(ju)驅動文化：企業需(xu)要(yao)培(pei)(pei)養員工的(de)數(shu)據(ju)意識和思維，鼓勵員工使用(yong)數(shu)據(ju)進行決策(ce)和創新。同(tong)時，企業還需(xu)要(yao)建立數(shu)據(ju)驅動的(de)決策(ce)流程，確保(bao)數(shu)據(ju)在決策(ce)中的(de)核心地位。

　　（3）引入合(he)(he)適的人工(gong)智(zhi)能技術：企(qi)業需要(yao)根據(ju)自身需求(qiu)選擇(ze)合(he)(he)適的人工(gong)智(zhi)能技術，如機(ji)器學習、自然語(yu)言處理等。同時，企(qi)業需要(yao)建立智(zhi)能化系(xi)統(tong)的運(yun)營(ying)和(he)維護機(ji)制(zhi)，確保系(xi)統(tong)的穩定性和(he)安全(quan)性。

　　（4）建立(li)跨(kua)部門(men)(men)、跨(kua)領域的(de)協(xie)作(zuo)機制：企業(ye)需要打(da)破部門(men)(men)壁(bi)壘，促進不(bu)同(tong)部門(men)(men)、不(bu)同(tong)領域之間的(de)協(xie)作(zuo)和交(jiao)流。同(tong)時(shi)，企業(ye)還需要建立(li)跨(kua)部門(men)(men)、跨(kua)領域的(de)數據(ju)共享(xiang)機制，提高數據(ju)的(de)利(li)用率(lv)和價值(zhi)。

　　（5）持續優化和(he)迭代(dai)：企(qi)業需要(yao)不斷(duan)地(di)對大數據(ju)和(he)人(ren)工智能(neng)等技術手(shou)段進行優化和(he)迭代(dai)，以適應市場和(he)技術的發展變化。同時(shi)，企(qi)業還(huan)需要(yao)關注(zhu)新(xin)技術的發展動態，及時(shi)引入(ru)新(xin)技術，提(ti)高企(qi)業的競爭力(li)和(he)創新(xin)能(neng)力(li)。

　　總之，應用(yong)大數(shu)據(ju)和(he)人工智(zhi)能(neng)等技術(shu)手段是重塑集團管控的關鍵措施之一。通過建立數(shu)據(ju)治理(li)體系、培養數(shu)據(ju)驅動文化、引入合適的人工智(zhi)能(neng)技術(shu)、建立協作機制(zhi)和(he)持續(xu)優(you)化迭代(dai)等方式，企(qi)業可(ke)以更好地應用(yong)大數(shu)據(ju)和(he)人工智(zhi)能(neng)等技術(shu)手段，提高管理(li)效率、降低成(cheng)本、增強競爭(zheng)力，實現數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)。

　　3、優化組織結構和流程：企業(ye)需(xu)要優化組(zu)織結構(gou)和流程，打破(po)部門壁(bi)壘，提高協同(tong)效率。同(tong)時，企業(ye)還需(xu)要建立敏(min)捷的組(zu)織結構(gou)，快速適應市場變化和客戶(hu)需(xu)求(qiu)。

　　優化組織結(jie)構(gou)和(he)(he)流程是重塑集團管控的(de)(de)重要環節之一。在數(shu)字化時代，傳統的(de)(de)組織結(jie)構(gou)和(he)(he)流程已經無法滿(man)足企業快(kuai)速(su)響應市(shi)場(chang)和(he)(he)客戶需求的(de)(de)需求。因此，企業需要打破傳統結(jie)構(gou)，優化流程，提高組織效率和(he)(he)靈活性。

　　首先(xian)，企業需(xu)要建(jian)立(li)扁平(ping)化的(de)組(zu)織結構。扁平(ping)化結構能夠減(jian)少管理層級，縮短決(jue)策(ce)周期，提高組(zu)織效率(lv)和響應速(su)度。同時，企業需(xu)要打破部(bu)門壁壘(lei)，加強跨部(bu)門協作，形(xing)成協同工作的(de)良好(hao)氛圍。

　　其次(ci)，企業需要(yao)優(you)化業務(wu)流(liu)(liu)程。通過對業務(wu)流(liu)(liu)程進行全面梳理(li)和(he)(he)分析(xi)，消除冗余(yu)和(he)(he)低效環節，實現流(liu)(liu)程的簡化和(he)(he)優(you)化。企業可以采(cai)用流(liu)(liu)程自動化、數字化等技術手(shou)段(duan)，提高流(liu)(liu)程效率和(he)(he)準確性。同時，企業需要(yao)建立流(liu)(liu)程管理(li)體系，確保(bao)流(liu)(liu)程的持續優(you)化和(he)(he)改進。

　　此外(wai)，企(qi)業(ye)還需要建立敏捷(jie)的組織(zhi)機制。面對快(kuai)速變(bian)化(hua)的市場環境，企(qi)業(ye)需要具備快(kuai)速響應(ying)和適應(ying)變(bian)化(hua)的能力。通過建立敏捷(jie)團隊、引入敏捷(jie)管(guan)理方法等措施，企(qi)業(ye)可以提高組織(zhi)的靈活(huo)性(xing)和應(ying)變(bian)能力，更好地滿足客戶需求(qiu)和市場變(bian)化(hua)。

　　最后(hou)，企(qi)業(ye)需要(yao)注重人才培養和(he)引進。優化(hua)(hua)組織結構(gou)和(he)流程需要(yao)有(you)一支(zhi)高素(su)質(zhi)、專業(ye)化(hua)(hua)的人才隊伍(wu)。企(qi)業(ye)需要(yao)加強(qiang)人才培養和(he)引進工作，建(jian)立(li)完善(shan)的人才管理體(ti)系，提高員(yuan)工的專業(ye)素(su)質(zhi)和(he)工作能力。同時(shi)，企(qi)業(ye)需要(yao)為員(yuan)工提供良好的職業(ye)發(fa)展平(ping)臺(tai)，激發(fa)員(yuan)工的積極性和(he)創造(zao)力。

　　總之，優化(hua)組織(zhi)(zhi)結(jie)構和(he)流程是(shi)重(zhong)塑集團管控的重(zhong)要步驟之一。通(tong)過建立扁平化(hua)組織(zhi)(zhi)結(jie)構、優化(hua)業務流程、建立敏捷組織(zhi)(zhi)機制和(he)注重(zhong)人(ren)才(cai)培養等措施，企業可以提(ti)高(gao)組織(zhi)(zhi)效率(lv)和(he)靈活性，更好(hao)地適應數字化(hua)時代的發展(zhan)需求(qiu)。

　　4、強化人才培養和引進：企業(ye)需要強(qiang)化人才(cai)(cai)培養和引進，培養一批既懂技術又懂管理的復合型人才(cai)(cai)。同時，企業(ye)還需要引進外(wai)部人才(cai)(cai)，為(wei)企業(ye)注入新鮮血液(ye)和創新動力。

　　強化人才培養和引進是重(zhong)塑集(ji)團(tuan)管控的重(zhong)要環節之一。在數(shu)字(zi)化時代，企業(ye)需要具備一支高素質(zhi)、專業(ye)化的人才隊伍，以應對市場變(bian)化和業(ye)務發展需求。

　　首先，企(qi)(qi)業需要制定人才(cai)培(pei)養計劃，建(jian)立完(wan)善的(de)人才(cai)培(pei)養體(ti)系。針對(dui)不同(tong)層次(ci)和(he)崗(gang)位的(de)員工(gong)，制定個性化的(de)培(pei)訓(xun)計劃，提高員工(gong)的(de)專業素質和(he)工(gong)作能力。企(qi)(qi)業可以(yi)通過內(nei)部培(pei)訓(xun)、外部培(pei)訓(xun)、在線學(xue)習等多種方式(shi)，為員工(gong)提供豐富的(de)培(pei)訓(xun)資(zi)源和(he)機會。

　　其次(ci)，企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)加強人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進工作(zuo)，吸引(yin)外部(bu)優秀人(ren)(ren)才(cai)加入(ru)。企(qi)(qi)業(ye)可以通(tong)過招聘、獵頭推薦、人(ren)(ren)才(cai)交流等(deng)方式，引(yin)進具(ju)有(you)行(xing)業(ye)經驗(yan)和專業(ye)技能(neng)的(de)高端人(ren)(ren)才(cai)。同時，企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)建立良好的(de)人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進機制(zhi)，提供具(ju)有(you)競(jing)爭(zheng)力的(de)薪酬(chou)福(fu)利和職(zhi)業(ye)發展機會，吸引(yin)優秀人(ren)(ren)才(cai)的(de)加入(ru)。

　　此外，企業需(xu)要(yao)建立(li)(li)良(liang)好的(de)(de)人才激(ji)勵機(ji)制，激(ji)發員工(gong)的(de)(de)積極性和(he)創造力。企業可以(yi)通過設立(li)(li)獎(jiang)金、晉(jin)升機(ji)制、股(gu)權激(ji)勵等方式，激(ji)勵員工(gong)發揮自(zi)身潛力，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)績(ji)效。同時，企業需(xu)要(yao)關注員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)滿意度和(he)福利保障，營(ying)造良(liang)好的(de)(de)工(gong)作(zuo)氛(fen)圍和(he)企業文化。

　　最后，企業需要建(jian)立人(ren)才評(ping)估和(he)反饋機制，持續優化人(ren)才培養和(he)引(yin)進工作。通過定期評(ping)估員(yuan)工的(de)工作表(biao)現和(he)培訓成(cheng)果，及時調(diao)整(zheng)人(ren)才培養計劃和(he)引(yin)進策(ce)略，確保人(ren)才隊伍的(de)質(zhi)量(liang)和(he)適應性。同時，企業需要關(guan)注市場和(he)行業的(de)人(ren)才需求變化，及時調(diao)整(zheng)人(ren)才策(ce)略，以適應不(bu)斷變化的(de)市場環境。

　　總之，強化人(ren)(ren)才培(pei)養和引進是重(zhong)塑集團管控的關鍵環節(jie)之一。通(tong)過(guo)建(jian)立(li)完善(shan)的人(ren)(ren)才培(pei)養體(ti)系、加強人(ren)(ren)才引進工作(zuo)、建(jian)立(li)良好的人(ren)(ren)才激勵機制和人(ren)(ren)才評估(gu)反饋機制等(deng)措施，企業(ye)可(ke)以打造(zao)一支高素質、專業(ye)化的人(ren)(ren)才隊(dui)伍，為企業(ye)的數(shu)字化轉型和發展提供有(you)力支持。

　　5、制定科學合理的數字化戰略：企業需要(yao)制定科學合理(li)的(de)數字(zi)化戰(zhan)(zhan)略，明確數字(zi)化轉型的(de)目標和路徑。同時，企業還需要(yao)根據戰(zhan)(zhan)略制定預算和計劃，確保(bao)數字(zi)化轉型的(de)順利(li)進行(xing)。

　　制(zhi)定(ding)科學(xue)合(he)理的(de)數字化戰略(lve)是重(zhong)塑(su)集(ji)團(tuan)管控的(de)核(he)心(xin)環節之一。數字化戰略(lve)是企(qi)業實現數字化轉型(xing)和持續發展(zhan)的(de)關鍵。通過制(zhi)定(ding)科學(xue)合(he)理的(de)數字化戰略(lve)，企(qi)業可以(yi)明確數字化轉型(xing)的(de)目(mu)標、路徑和措(cuo)施(shi)，提高數字化轉型(xing)的(de)成(cheng)功率和效(xiao)果。

　　首先(xian)，企業需要明確(que)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)戰略(lve)的(de)目標(biao)(biao)和(he)(he)(he)愿景(jing)。企業需要從長遠(yuan)發展的(de)角度出發，制定(ding)符合自身特(te)點(dian)和(he)(he)(he)市場需求(qiu)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)戰略(lve)目標(biao)(biao)，如(ru)提(ti)高生(sheng)產效率(lv)、降低成本(ben)、優化(hua)(hua)客戶體(ti)驗等(deng)。同時(shi)，企業需要明確(que)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)愿景(jing)，為(wei)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)戰略(lve)的(de)實(shi)施提(ti)供(gong)方(fang)向和(he)(he)(he)動力。

　　其次，企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)分析(xi)自身的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字化基礎和(he)現狀。企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)全面了(le)解(jie)自身的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字化水平、技(ji)術實力、數(shu)(shu)據資源等情況，找出數(shu)(shu)字化轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)優勢和(he)不(bu)足之處(chu)。同(tong)時，企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)分析(xi)市場和(he)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展趨勢，了(le)解(jie)競爭對手的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字化戰略(lve)和(he)實踐，為制(zhi)定(ding)科學合理的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字化戰略(lve)提供(gong)依(yi)據。

　　第三，企(qi)(qi)業需要制定具體的(de)數(shu)字化戰略(lve)(lve)措施(shi)。根(gen)據(ju)數(shu)字化戰略(lve)(lve)的(de)目標和(he)(he)愿(yuan)景(jing)，企(qi)(qi)業需要制定具體的(de)戰略(lve)(lve)措施(shi)，如優化組織結構(gou)和(he)(he)流程、建立數(shu)字化平(ping)臺、應用大數(shu)據(ju)和(he)(he)人(ren)工智能技術等。同(tong)時，企(qi)(qi)業需要制定詳細的(de)實(shi)施(shi)計劃和(he)(he)時間表(biao)，確保數(shu)字化戰略(lve)(lve)的(de)有效落地和(he)(he)執(zhi)行。

　　第四，企(qi)業需要(yao)(yao)建(jian)立(li)(li)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)(de)保障機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。為(wei)了(le)確保數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)戰略的(de)(de)順利實施(shi)，企(qi)業需要(yao)(yao)建(jian)立(li)(li)完善的(de)(de)保障機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，如提供足夠的(de)(de)資源(yuan)投(tou)入(ru)、設立(li)(li)專門的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)部門或(huo)團隊、建(jian)立(li)(li)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)文化(hua)(hua)的(de)(de)宣傳和(he)推廣機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)等(deng)。同時(shi)，企(qi)業需要(yao)(yao)制(zhi)(zhi)定科學的(de)(de)評(ping)估指標和(he)反饋機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，及(ji)時(shi)監測和(he)評(ping)估數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)戰略的(de)(de)實施(shi)效果，不(bu)斷(duan)優化(hua)(hua)和(he)調(diao)整(zheng)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)戰略。

　　最后，企業(ye)需要(yao)關注數(shu)字(zi)化技(ji)術的創新(xin)和(he)發(fa)展動(dong)態(tai)。隨著(zhu)技(ji)術的不斷進(jin)步(bu)和(he)市場變(bian)化，企業(ye)需要(yao)持續關注數(shu)字(zi)化技(ji)術的創新(xin)和(he)發(fa)展動(dong)態(tai)，及時(shi)引入新(xin)技(ji)術和(he)方法，提高數(shu)字(zi)化戰略的競爭(zheng)力和(he)適應性。

　　總之(zhi)，制(zhi)定(ding)科(ke)學(xue)合理的(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)是重(zhong)塑集團管控(kong)的(de)重(zhong)要環節之(zhi)一。通過明確數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)目標和(he)愿景、分析自身的(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)基礎和(he)現狀(zhuang)、制(zhi)定(ding)具體的(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)措施、建立數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型的(de)保(bao)障機制(zhi)和(he)關注數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)技術的(de)創新和(he)發展動態等措施，企業可以制(zhi)定(ding)出(chu)科(ke)學(xue)合理的(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)，為(wei)企業的(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型和(he)發展提(ti)供有力支持。

　　綜(zong)上(shang)所述，重塑集(ji)團管控是數字化(hua)時(shi)代的(de)(de)必然(ran)要求。企(qi)業需要采取建立數字化(hua)平臺、應用大數據和人(ren)工智能(neng)等(deng)技術手段、優化(hua)組織結構(gou)和流程、強化(hua)人(ren)才培養和引進(jin)以及制定科學合理(li)的(de)(de)數字化(hua)戰略等(deng)措施，以實現集(ji)團管控的(de)(de)數字化(hua)轉型。這將有助于提高(gao)企(qi)業的(de)(de)管理(li)效率、降低(di)成本、增強競爭(zheng)力，推(tui)動(dong)企(qi)業的(de)(de)可持續發展。