1、復雜地考慮問題，簡單地處理問題

　　任(ren)何事情的(de)解決(jue)都(dou)不是簡(jian)單的(de)事情，很多事情解決(jue)起來(lai)看似簡(jian)單實際上前期做(zuo)了大量(liang)工作。古語(yu)曰(yue)：謀定(ding)而后(hou)動。管理者(zhe)在考慮(lv)問題時一定(ding)要全面，考慮(lv)清楚之后(hou)就采用最(zui)高效的(de)方式解決(jue)問題。

　　2、企業的管理模式均需量身定做

　　科學家(jia)論證(zheng)，這個世界上哪怕是(shi)相(xiang)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)生物，它的(de)(de)(de)內置結(jie)構都是(shi)不(bu)一樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)，就如(ru)人和樹葉均(jun)不(bu)一樣(yang)(yang)是(shi)同(tong)(tong)(tong)(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)道理。同(tong)(tong)(tong)(tong)理，每個企業是(shi)由不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)人構成，不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)產(chan)品、不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)經營模(mo)式…… 隨之所有企業高效組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)管理模(mo)式也不(bu)同(tong)(tong)(tong)(tong)。

　　3、真正的精益是讓每個人都具備經營思維

　　管(guan)理上的精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)是管(guan)理過(guo)程，主要(yao)是產生好(hao)的結果。企業管(guan)理的目的是為經營結果負責。只(zhi)有具(ju)備了精(jing)益(yi)思維(wei)，才會推動管(guan)理過(guo)程的精(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)。

　　4、組織結構決定了組織功能

　　一(yi)個組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)產生充分的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)力，必須要(yao)從組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)調(diao)整開始。企業組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)的(de)調(diao)整具體(ti)包括企業組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)架構(gou)、部門(men)職能(neng)、崗位職責、人(ren)員(yuan)編制等具體(ti)內容。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)一(yi)旦(dan)確(que)(que)定下來就(jiu)意味(wei)著(zhu)基本的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)框架和團隊配備確(que)(que)定下來了，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)作的(de)開展也就(jiu)變得有章可循，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)是為組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目標服務的(de)。

　　5、企業管理是精益求精的過程

　　現在很多企業的老板被市場環境逼得急功近利，他們追求的是短期效益，需要的是“立竿見影”的效果。但冰凍三尺非一日之寒，企業的改變一定是一個漫長而又痛苦的過程。試想當一個人身體不好的時候，才想起來去鍛煉幾次，這樣身體能好嗎？同樣的道理，一般管理咨詢公司都會(hui)告知企業管理久(jiu)病需慢(man)醫，欲速則(ze)不達。