集團管控創新實踐，引領行業發展趨勢與變革。集團管控創新實踐在引領行業發展趨勢與變革中扮演著至關重要的角色。通過實施一系列創新性的管控策略和方法，集團能夠優化資源配置，提升運營效率，增強市場競爭力，從而引領整個行業向前發展。以下是集團管控咨詢公司整理分析的(de)關(guan)于集團管(guan)控(kong)創新實踐的(de)一些關(guan)鍵方面，企業(ye)有相關(guan)需(xu)求的(de)可以參考下這個方案。

　　一、明確變革與轉型的目標：在進行(xing)集團管(guan)控創新(xin)之前，企業需(xu)要明確變革(ge)與(yu)轉型的具體目標，如提高效率、降低成本、增(zeng)強(qiang)市場(chang)競爭力(li)、拓展新(xin)的業務(wu)領(ling)域等。明確目標有(you)助于為創新(xin)路徑提供清晰的方向(xiang)和指(zhi)引，幫助團隊(dui)保持聚焦，避免在執(zhi)行(xing)過程中迷(mi)失方向(xiang)。

　　以(yi)下(xia)是關于如何明確(que)變革與(yu)轉型目標的一些關鍵(jian)建議：

　　1、分析當前(qian)狀況

　　（1）內部環境評(ping)(ping)估：評(ping)(ping)估企業的現有資源、能力(li)、組織結構和文化(hua)等，識(shi)別優勢和不足(zu)。

 　　（2）外部環境分析(xi)：分析(xi)市場趨(qu)勢、競爭態勢、政策法規等外部因素，了解企業面(mian)臨(lin)的機(ji)遇和(he)挑戰。

　　2、確定變革與轉型的(de)驅動力

　　（1）市場(chang)驅動：針對市場(chang)變化，如消費者需(xu)求、技(ji)術進步等，調整(zheng)企(qi)業戰(zhan)略(lve)和業務模式。

　　（2）競(jing)爭(zheng)驅(qu)動：應對(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)手的威脅，通過創新(xin)提升競(jing)爭(zheng)力。

　　（3）內(nei)部驅(qu)動：解(jie)決企業內(nei)部問題，如效率(lv)低下、成本過(guo)高等，提高運營效率(lv)和盈利能力。

　　3、設定(ding)具體目標

　　（1）短期(qi)目(mu)標：設(she)定短期(qi)內可(ke)實現的(de)(de)、具體的(de)(de)、可(ke)衡(heng)量的(de)(de)目(mu)標，如提(ti)升市場(chang)份額、降低成本(ben)等。

　　（2）中期目(mu)標：規劃未(wei)來幾(ji)年的發展(zhan)目(mu)標，如拓(tuo)展(zhan)新的業(ye)務領域、優化(hua)產品結構等(deng)。

　　（3）長期目標：明(ming)確企業(ye)的長期愿景和使命，如成為行業(ye)領導者、實現可持續發(fa)展等(deng)。

　　4、確(que)保目標的一致性(xing)和(he)可實現(xian)性(xing)

　　（1）一(yi)致性：確保(bao)變革與轉型的目標與企(qi)業整體戰略、企(qi)業文化和核心(xin)價值觀保(bao)持一(yi)致。

　　（2）可(ke)實現(xian)性：評(ping)估目標的可(ke)行性，確保企(qi)業(ye)有(you)足夠的資源和能力去(qu)實現(xian)這些(xie)目標。

　　5、制定實施(shi)計劃

　　（1）明確(que)時間表：為變革與(yu)轉(zhuan)型設(she)定明確(que)的時間表，確(que)保各項(xiang)任務能夠按(an)計劃進行。

　　（2）分配責任(ren)：明(ming)確各部(bu)門和人(ren)員的職責和任(ren)務(wu)，確保變(bian)革與轉型(xing)能夠(gou)順利推進。

　　（3）監控與(yu)評估(gu)：建立監控和(he)評估(gu)機制，對變革與(yu)轉(zhuan)型的(de)進(jin)展進(jin)行持(chi)續跟蹤(zong)和(he)評估(gu)，及(ji)時調整策略(lve)以確保目標實現(xian)。

　　6、溝通與宣(xuan)傳

　　（1）內部溝通：向員(yuan)工解釋變革與轉型的(de)目標、意義(yi)和計劃(hua)，增強(qiang)員(yuan)工的(de)認同感和歸屬(shu)感。

　　（2）外部宣傳：通過(guo)媒體、行業會(hui)議(yi)等渠道向外界傳達企(qi)業的變革(ge)與(yu)轉型信(xin)息，提升企(qi)業的品(pin)牌形象和影響力。

　　通過明確變革與轉型的目標，企業可以確保整個創(chuang)新過程(cheng)能夠圍(wei)繞核心(xin)目標展開，提高(gao)變革與轉型的效率(lv)和效果，為企業的長期發展奠定堅實(shi)基礎。

　　二、建立數字化戰略：企業(ye)應明確數(shu)字(zi)化(hua)(hua)在(zai)集團管控中(zhong)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)地位，制定(ding)符(fu)合自身發(fa)展需求的(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)。這包括確定(ding)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)目標(biao)、規劃實施路徑以及明確所需的(de)(de)技術和資源。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)實施將推(tui)動企業(ye)向數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型，實現數(shu)據驅動的(de)(de)人員減負與賦能(neng)、業(ye)務創新與重(zhong)塑，提升人均(jun)能(neng)效與價值創造能(neng)力。

　　以下(xia)是在集團管控(kong)創(chuang)新實踐中建立數字化(hua)戰(zhan)略的關鍵(jian)步驟：

　　1、明確數(shu)字化愿(yuan)景和目標：

　　（1）清晰定義集團(tuan)的數字化愿景，即希望通過數字化轉(zhuan)型(xing)實現(xian)的長(chang)期目標和愿景。

　　（2）設定具體的、可衡量的短(duan)期和中期目標，如提升數據(ju)驅(qu)動的決策能力、優化供應鏈管理、增強客戶(hu)體驗等。

　　2、全面評估現有狀況：

 　　（1）對集團現(xian)有(you)的管控體系、業(ye)務流程、信息系統(tong)等進(jin)行全面評(ping)估，識別存(cun)在的痛點和改進(jin)空間。

　　（2）分析集團的(de)數字(zi)化成(cheng)熟度，包括(kuo)技術基(ji)礎、人才儲備、數據管理能(neng)力等(deng)方面。

　　3、制定數字化戰略(lve)框架：

　　（1）設計一(yi)個包含愿景、目標、原則、策略(lve)、實施計劃和評估機(ji)制的數字(zi)化戰略(lve)框架。

　　（2）強調數(shu)(shu)字化(hua)戰略(lve)與集團(tuan)整體(ti)戰略(lve)的協同和一致性，確保數(shu)(shu)字化(hua)戰略(lve)能夠支持集團(tuan)的核心(xin)競爭力。

　　4、確定(ding)數字化(hua)戰略(lve)的(de)重點領域：

　　（1）根(gen)據集團的業務特點(dian)和市場(chang)需求，確(que)定數字化戰略(lve)的重點(dian)領域(yu)，如供應鏈管理、客(ke)戶關系管理、產(chan)品研發等(deng)。

　　（2）針對(dui)每(mei)個重(zhong)點(dian)領域，制定具體(ti)的實施計劃(hua)和時(shi)間表(biao)。

　　5、構建數字化平臺(tai)：

　　（1）投資(zi)建設先(xian)進的數字(zi)化平臺，包括云(yun)計(ji)算、大數據、人工智能等基礎(chu)設施。

　　（2）整合集團內(nei)部的信息系統，實現數據共享和業務協同(tong)。

　　6、優(you)化(hua)數(shu)字化(hua)管控(kong)流程：

　　（1）利用數字(zi)化(hua)技術優化(hua)集團的管控流(liu)程，如審批流(liu)程、報(bao)告流(liu)程、決策流(liu)程等。

　　（2）引入自動化(hua)和(he)智能(neng)化(hua)工(gong)具，提高流程的(de)效率和(he)準確性。

　　7、培養數字化人才(cai)：

　　（1）加強數(shu)字化人(ren)才(cai)的培養和引進，建立一支(zhi)具備數(shu)字化技能和思維的人(ren)才(cai)隊伍。

　　（2）通過培(pei)訓、交流(liu)和(he)實(shi)踐等方式，提升集(ji)團員工的數(shu)字化素養和(he)創新能力。

　　8、建立(li)數(shu)據驅動(dong)的決策機制(zhi)：

　　（1）構建完善的數(shu)據(ju)治理體系，確保數(shu)據(ju)的準(zhun)確性、完整性和安全性。

　　（2）利用(yong)大數(shu)據(ju)和人工智(zhi)能技(ji)術，為集團的決策提供數(shu)據(ju)支持(chi)和分析。

　　9、持(chi)續(xu)監測和評(ping)估(gu)：

　　（1）建立(li)數(shu)字化(hua)戰(zhan)略(lve)的監測(ce)和評(ping)估(gu)機制(zhi)，定期評(ping)估(gu)數(shu)字化(hua)戰(zhan)略(lve)的實(shi)施效果。

　　（2）根據評(ping)估結果及時(shi)調(diao)整數字化(hua)戰(zhan)略(lve)的方向和重點，確保數字化(hua)戰(zhan)略(lve)能夠持續引領行業發(fa)展趨勢與變革。

　　通過建(jian)立數字(zi)化戰(zhan)(zhan)略，集(ji)團可以實現管控體(ti)系的(de)(de)創(chuang)新和升級，提高集(ji)團的(de)(de)運營效(xiao)率、創(chuang)新能(neng)力和市場競爭力。同時，數字(zi)化戰(zhan)(zhan)略還有助于集(ji)團更好地應對市場變化和技術挑戰(zhan)(zhan)，為集(ji)團的(de)(de)長期發展奠定堅(jian)實基礎。

　　三、構建數字化平臺：企業(ye)應利(li)用云計算、大數(shu)據(ju)、人(ren)工智能等先進(jin)技術(shu)，構(gou)建包括數(shu)據(ju)中心、業(ye)務管理系統、決(jue)策支持(chi)系統等在內的(de)數(shu)字化平臺。這將有助于(yu)強化企業(ye)的(de)數(shu)字化能力(li)，提高決(jue)策效率(lv)和準確性，降低運營成本(ben)。

　　以下是關于構建數字化平臺的一(yi)些關鍵步驟和要(yao)點：

　　1、明確數(shu)字化平(ping)臺目標：

　　（1）在(zai)構建(jian)數字化平臺(tai)之前，首先要明確(que)平臺(tai)的(de)(de)目標和定(ding)位。這包括確(que)定(ding)平臺(tai)要解決的(de)(de)問題、滿足的(de)(de)需求(qiu)以及期(qi)望達(da)到的(de)(de)效果。

　　（2）目標應(ying)該與集團管控(kong)的(de)創新實(shi)踐緊密相(xiang)關(guan)，能夠支持集團戰略目標的(de)實(shi)現。

　　2、評估現有資源(yuan)和(he)技術：

　　（1）對集團現(xian)有(you)的信息系統、技(ji)術(shu)基礎設施和(he)人(ren)才儲備進行評估，了解(jie)現(xian)有(you)資源和(he)技(ji)術(shu)能(neng)(neng)力是否能(neng)(neng)夠滿(man)足數字化平臺(tai)的需求。

　　（2）根據評估結果，確定(ding)(ding)需要投入的資源(yuan)和(he)技術，并制定(ding)(ding)相(xiang)應(ying)的采(cai)購和(he)培訓(xun)計劃。

　　3、設計數字(zi)化平臺架(jia)構：

　　（1）設計一個穩(wen)定、可(ke)擴(kuo)展、易于維護的(de)數(shu)字化平臺架構(gou)。這包括確定平臺的(de)硬件和軟(ruan)件環境、網絡(luo)拓撲結(jie)構(gou)、數(shu)據庫(ku)設計等。

　　（2）架構設(she)計應該(gai)考慮到未來(lai)的業(ye)務發展和技術升(sheng)級，確保平臺能夠滿足集(ji)團長期的需求。

　　4、開發數字化平臺功能：

　　（1）根據數字化平臺的目標和定位，開發(fa)相應的功能模塊。這可能包括(kuo)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)、供應鏈管(guan)(guan)理(li)、人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)、客戶(hu)關(guan)系管(guan)(guan)理(li)等(deng)方(fang)面的功能。

　　（2）在開(kai)發過(guo)程中，要注重功能的實用性和(he)易用性，確保用戶能夠方便地(di)使用平臺完成各(ge)項工(gong)作(zuo)。

　　5、集成現(xian)有系統：

　　（1）如果集(ji)團已經擁有一些信息系統或軟件工(gong)具，可(ke)以(yi)考(kao)慮將它們(men)集(ji)成(cheng)到數字(zi)化平臺中。這不僅可(ke)以(yi)避免重復(fu)投資，還可(ke)以(yi)提高系統的整體(ti)性能(neng)和用戶體(ti)驗(yan)。

　　（2）集成過(guo)程中(zhong)要(yao)注意數(shu)(shu)據的(de)一(yi)致性和安全性，確保數(shu)(shu)據的(de)準(zhun)確性和可靠性。

　　6、推廣和(he)培訓：

　　（1）在數(shu)字化(hua)平臺(tai)開發完成后，要進行推廣(guang)和培(pei)訓(xun)。通過內部宣(xuan)傳和培(pei)訓(xun)活(huo)動，讓(rang)員工了(le)解數(shu)字化(hua)平臺(tai)的功能和優勢，并(bing)鼓勵他們積極使用平臺(tai)。

　　（2）同時(shi)(shi)，要建立用戶反(fan)饋機制，及時(shi)(shi)收(shou)集用戶意(yi)見和建議(yi)，對平臺進行持(chi)續改進和優化。

　　7、持續優化和(he)升級：

　　（1）數字化平臺是一個持續優化的(de)過(guo)程。隨著技術的(de)不(bu)斷(duan)發展和(he)業(ye)務的(de)變化，平臺需(xu)要不(bu)斷(duan)地進(jin)行升(sheng)級和(he)改進(jin)。

　　（2）要(yao)定(ding)期評(ping)估平臺的性能和效果，根(gen)據評(ping)估結果制定(ding)優化和升級計(ji)劃，確(que)保平臺始(shi)終保持領先(xian)地位。

　　通過構建數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)平(ping)臺(tai)，集團可以實現管控流程的數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)、智能化(hua)和自動(dong)化(hua)，提高(gao)管控效率和效果。同時，數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)平(ping)臺(tai)還可以為集團的業(ye)務創新(xin)、市場拓展(zhan)和人才培養等方面提供有(you)力支持，推動(dong)集團不斷向數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型和升級。這將有(you)助(zhu)于集團在激(ji)烈的市場競爭中保持領先地位，引(yin)領行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)趨勢與變革。

　　四、優化數字化流程：對(dui)現(xian)有的管控(kong)流程(cheng)進(jin)行數字(zi)化(hua)改造，實現(xian)流程(cheng)的自(zi)動(dong)化(hua)、智能化(hua)和(he)(he)標(biao)準(zhun)化(hua)。通過流程(cheng)優(you)化(hua)，可以(yi)減少人為(wei)干預，提(ti)高(gao)決策效率和(he)(he)準(zhun)確(que)性，同時降低運營成本。這將有助于企業更好地應(ying)對(dui)市場變化(hua)，提(ti)高(gao)競爭力。

　　以(yi)下是(shi)關于優(you)化數字(zi)化流程的一些關鍵步驟和策(ce)略(lve)：

　　1、流程診斷與分析(xi)：

　　（1）對現(xian)有的(de)(de)數字(zi)化流(liu)程進行全面、深入的(de)(de)診斷與(yu)分析，識別流(liu)程中的(de)(de)瓶頸、浪(lang)費和(he)低效環(huan)節。

　　（2）借助數據分析和用戶(hu)反(fan)饋，了解流程中(zhong)存在的問題和痛點，為(wei)優化提供方(fang)向。

　　2、明確優化目標：

　　（1）根據流程診斷的結果，明確數字(zi)化(hua)流程優化(hua)的目標(biao)，如提升效率、降低成本、減(jian)少錯誤率等。

　　（2）目(mu)(mu)標應具體、可衡量，并(bing)與集團(tuan)的戰略目(mu)(mu)標保持一致。

　　3、引(yin)入(ru)先進(jin)技術：

　　（1）利用云計算、大數據(ju)、人工智能等先進(jin)技術，對(dui)數字化流(liu)程進(jin)行改造和升(sheng)級(ji)。

　　（2）通過自動化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)等手段，減少人工干(gan)預，提(ti)高流程的自動化(hua)水平和(he)智(zhi)能(neng)化(hua)程度。

　　4、設計優化(hua)方案：

　　（1）基于目(mu)標和(he)技術手段，設(she)計具體的數(shu)字化流程優化方案。

　　（2）方案應包含流(liu)程重(zhong)構、系(xi)統改進、數據整合等(deng)方面的內容，確保優(you)化效果的全面性(xing)和系(xi)統性(xing)。

　　5、實施與(yu)監控：

　　（1）按照優化方案進行實(shi)施，確保各(ge)項措(cuo)施的有效(xiao)執行。

　　（2）建立監控機制，對數字化(hua)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的運行情況進行實(shi)時監控和數據分析，確保(bao)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的穩(wen)定性和效果。

　　6、持(chi)續優化(hua)迭代：

　　（1）數(shu)字化(hua)流(liu)程優(you)化(hua)是(shi)一個持續(xu)的(de)過程，需要(yao)不斷(duan)地進行迭代和改進。

　　（2）根據監控結果和(he)用戶(hu)反饋，及(ji)時發(fa)現問題并進行調整(zheng)和(he)優化(hua)，確(que)保數字化(hua)流程始終保持最(zui)佳(jia)狀態。

　　7、培養數字(zi)化人才：

　　（1）加強(qiang)數字化人才(cai)的培養和引(yin)進，建立一支具備(bei)數字化技能和思(si)維的人才(cai)隊(dui)伍。

　　（2）通過培訓、交流(liu)和實踐等方式，提(ti)升員工的(de)數字(zi)化(hua)(hua)素養(yang)和創(chuang)新能力(li)，為數字(zi)化(hua)(hua)流(liu)程的(de)優化(hua)(hua)提(ti)供有力(li)支(zhi)持(chi)。

　　8、建立(li)跨部門(men)協作機制：

　　（1）數字(zi)化流程的優(you)化需要各部門的緊密協作和配合(he)。

　　（2）建(jian)立跨部門(men)協(xie)作機制，加(jia)強部門(men)之間的(de)溝通和(he)協(xie)調(diao)，確保數字化流程的(de)優化能夠順(shun)利推(tui)進。

　　通過優(you)化(hua)數(shu)字化(hua)流程，集(ji)團可以(yi)顯著提升(sheng)(sheng)管(guan)控效率(lv)和效果(guo)，降低運營(ying)成(cheng)本(ben)，提高客戶滿(man)意度和市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)力。同(tong)時，數(shu)字化(hua)流程的優(you)化(hua)還能(neng)夠為集(ji)團的業(ye)務創新、市場(chang)(chang)拓(tuo)展(zhan)和人(ren)才(cai)培養等方面提供有力支(zhi)持(chi)，推動集(ji)團不斷向數(shu)字化(hua)轉型和升(sheng)(sheng)級。這(zhe)將(jiang)有助于集(ji)團在激烈(lie)的市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)中保(bao)持(chi)領先(xian)地位，引領行業(ye)發展(zhan)趨勢與變(bian)革。

　　五、戰略協同與資源優化：集團管控有助于優(you)化(hua)資(zi)源(yuan)配置，將有限的資(zi)源(yuan)投入到(dao)最具(ju)戰略價值(zhi)和(he)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)潛力(li)的領域(yu)，提高(gao)資(zi)源(yuan)利用(yong)效率(lv)。在實(shi)踐中，企(qi)業可(ke)以(yi)通過建立完(wan)善的戰略規劃體系、加強內部(bu)溝通與協(xie)調等方式實(shi)現戰略協(xie)同(tong)與資(zi)源(yuan)優(you)化(hua)，確(que)保有限的資(zi)源(yuan)投入到(dao)最具(ju)戰略價值(zhi)和(he)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)潛力(li)的領域(yu)，提高(gao)資(zi)源(yuan)利用(yong)效率(lv)，增(zeng)(zeng)強企(qi)業的核心競爭力(li)。

　　以下是關于戰(zhan)略協同與(yu)資源優(you)化(hua)的詳(xiang)細探討：

　　1、戰略(lve)協(xie)同

　　戰(zhan)略(lve)協同(tong)是(shi)指集(ji)團內部各(ge)部門、各(ge)子(zi)公司在(zai)實(shi)現集(ji)團整體戰(zhan)略(lve)目標的過程中，通過協同(tong)合作(zuo)、資(zi)源共享、信息(xi)互(hu)通等(deng)方(fang)式，形(xing)成合力(li)，提(ti)升集(ji)團的整體競爭力(li)。在(zai)戰(zhan)略(lve)協同(tong)的實(shi)踐中，應(ying)注重以(yi)下幾個方(fang)面：

　　（1）明(ming)確集(ji)(ji)團整體戰(zhan)(zhan)略目標(biao)：集(ji)(ji)團應制定清晰、明(ming)確的整體戰(zhan)(zhan)略目標(biao)，確保各(ge)部門、各(ge)子公司(si)在協同(tong)合作時能夠有共同(tong)的方向和目標(biao)。

　　（2）建立協(xie)(xie)同合(he)作(zuo)(zuo)機制：通過制定協(xie)(xie)同合(he)作(zuo)(zuo)規范、建立協(xie)(xie)同合(he)作(zuo)(zuo)平(ping)臺等方式，促進各部門(men)、各子公(gong)司之間的(de)溝通與協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)，形(xing)成緊密的(de)戰略(lve)合(he)作(zuo)(zuo)關系。

　　（3）實現資源(yuan)(yuan)共(gong)享(xiang)：鼓勵各部門、各子公司之間共(gong)享(xiang)資源(yuan)(yuan)，如(ru)技術、人(ren)才(cai)、資金(jin)等，提(ti)高資源(yuan)(yuan)的利用效率，降(jiang)低(di)運營(ying)成本。

　　（4）強調信息(xi)互通(tong)：建立高效的信息(xi)溝通(tong)機制，確(que)保各部門、各子公司之間(jian)能(neng)夠及時獲取并共享相關信息(xi)，為戰略協同(tong)提供(gong)有力支(zhi)持。

　　2、資源優化(hua)

　　資源優(you)化是指通過合理配置、高效(xiao)利用集團內(nei)部(bu)資源，提高資源利用效(xiao)率(lv)，降低(di)成(cheng)本，提升競(jing)爭力。在資源優(you)化的實(shi)踐中，應注重以下幾個方(fang)面(mian)：

 　　（1）評估資(zi)源現狀：對集團內部的資(zi)源進(jin)行全面(mian)評估，了(le)解資(zi)源的數量、質量、分布等情況，為資(zi)源優(you)化提供基礎數據。

　　（2）制(zhi)定資(zi)源(yuan)規(gui)劃：根據集團整(zheng)體戰(zhan)略目標和各部(bu)門、各子(zi)公司(si)的(de)實際需(xu)求，制(zhi)定合(he)理(li)的(de)資(zi)源(yuan)規(gui)劃，確保資(zi)源(yuan)的(de)有效利(li)用。

　　（3）優化資(zi)源配置：根據資(zi)源規(gui)劃(hua)，對資(zi)源進行合理(li)的(de)(de)配置，確保各(ge)部(bu)門、各(ge)子公司能夠獲(huo)得所需的(de)(de)資(zi)源，避免(mian)資(zi)源浪費和(he)重復投入。

　　（4）提高資源(yuan)利用(yong)效(xiao)率：通過引(yin)進先進技術、改進生產流(liu)程(cheng)、加強(qiang)人才培養等(deng)方(fang)式，提高資源(yuan)的利用(yong)效(xiao)率，降低生產成本，提升競爭力(li)。

　　戰略(lve)協同與(yu)(yu)(yu)資源(yuan)優化是相(xiang)互關聯、相(xiang)互促進的。通過戰略(lve)協同，集(ji)(ji)團內(nei)部(bu)各部(bu)門、各子公司能夠形(xing)成合力(li)，共同推動集(ji)(ji)團整體戰略(lve)目(mu)標(biao)的實現(xian)；而通過資源(yuan)優化，集(ji)(ji)團能夠合理配(pei)置(zhi)、高效利用內(nei)部(bu)資源(yuan)，降低成本，提(ti)升競爭(zheng)力(li)。在(zai)集(ji)(ji)團管控創(chuang)新(xin)實踐(jian)中，應(ying)注重戰略(lve)協同與(yu)(yu)(yu)資源(yuan)優化的結合，以推動集(ji)(ji)團不斷向更高水平(ping)發展(zhan)，引領(ling)行業發展(zhan)趨勢(shi)與(yu)(yu)(yu)變(bian)革。

　　以(yi)首鋼集團為例，首鋼在“十三五”期間堅(jian)持創(chuang)新(xin)驅動，通過(guo)打造全新(xin)的(de)資本運營和(he)金融平臺，實(shi)現(xian)鋼鐵和(he)城市(shi)綜合(he)服(fu)務商(shang)兩大(da)主導產(chan)業(ye)協同并重(zhong)發展。進(jin)入“十四五”時期，首鋼保持戰略定力，全面(mian)對標一(yi)流企(qi)業(ye)，堅(jian)持創(chuang)新(xin)驅動、市(shi)場化改革、產(chan)業(ye)聚焦、產(chan)融結合(he)和(he)極低成本運行，推動首鋼高(gao)質量發展。首鋼通過(guo)把握大(da)數據、云計算、區(qu)塊鏈、人工智能、物聯網、5G等(deng)新(xin)一(yi)代信(xin)息技術(shu)帶(dai)來(lai)的(de)戰略機遇，加快業(ye)務與新(xin)興(xing)技術(shu)的(de)融合(he)發展，實(shi)現(xian)數字化轉(zhuan)型。

　　總之，集團管控創新實踐(jian)是(shi)引(yin)領行業發展趨(qu)勢與(yu)變革(ge)的(de)關鍵。通過明確變革(ge)與(yu)轉型(xing)(xing)的(de)目標(biao)、建(jian)立數字化(hua)戰略(lve)、構建(jian)數字化(hua)平臺、優化(hua)數字化(hua)流程(cheng)以(yi)(yi)及實現戰略(lve)協同與(yu)資源優化(hua)等(deng)措施，企業可以(yi)(yi)推動自身向數字化(hua)轉型(xing)(xing)，提高競爭力和市場地(di)位，引(yin)領行業發展趨(qu)勢與(yu)變革(ge)。

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