當今(jin)社(she)會，中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)曾經(jing)得到過迅猛發展，一(yi)度成(cheng)為(wei)國(guo)家(jia)經(jing)濟建設的一(yi)支重要力量，但由于中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)存(cun)在(zai)的一(yi)些先天不(bu)足，如企(qi)業(ye)(ye)規模(mo)小(xiao)(xiao)(xiao)，抗風險能力差；只顧眼(yan)前利益，缺乏(fa)長(chang)遠的戰略眼(yan)光；技術落后，產品附加值低；管理(li)水平低下，管理(li)制度不(bu)健全(quan)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的生(sheng)存(cun)空(kong)間(jian)被大大壓(ya)縮，面臨更(geng)多(duo)新(xin)(xin)的壓(ya)力和(he)挑戰。在(zai)這種新(xin)(xin)形勢下，中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)要想成(cheng)功突圍(wei)，在(zai)日趨激烈的市場競爭中占有(you)一(yi)席之地，必須圖變求新(xin)(xin)，把管理(li)模(mo)式(shi)創新(xin)(xin)作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)第(di)二(er)次創業(ye)(ye)的動力和(he)源泉。

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說：所有企業的管理模式不同，每個企業的管理模式均需量身定制，無法復制與模仿。因此，積極研究我國中小企業管理模式創(chuang)新所(suo)面臨的問題和挑戰，實(shi)(shi)現管理轉型升級，對促進中小企業管理水平(ping)的提(ti)高，增強中小企業的核心競爭力(li)，具有十分重要(yao)的現實(shi)(shi)意義(yi)。

　　第一，改善管理(li)模式。在中(zhong)小企業中(zhong)，要適(shi)當改變(bian)家族(zu)式的(de)管理(li)模式 ，作(zuo)為企業創(chuang)始人和家族(zu)企業元(yuan)老有必要學習現代公(gong)司的(de)管理(li)體制，從(cong)自(zi)身(shen)革新管理(li)，同時要適(shi)當的(de)放權，從(cong)企業內部基(ji)層(ceng)招賢納士，也可以引入職業經(jing)理(li)人，并要積極尋求社會閑(xian)散資金(jin)和人脈，增強企業的(de)活(huo)力和實力，可以達成更多的(de)合(he)作(zuo)。

　　第(di)二，改(gai)善(shan)人(ren)力資源的(de)管(guan)理。首先(xian)要加強(qiang)企業(ye)從(cong)業(ye)人(ren)員的(de)思想(xiang)文化素(su)質(zhi)抓起，要主動學習新的(de)生產技能和管(guan)理經驗(yan)，完善(shan)自身(shen)的(de)知識結構，作(zuo)為市場營銷人(ren)員。企業(ye)應該多(duo)給他(ta)們做(zuo)些市場營銷、財務(wu)管(guan)理的(de)培訓；同時(shi)要改(gai)善(shan)晉升制度，遵循(xun)優(you)勝劣(lie)汰法則選拔和重用優(you)秀(xiu)人(ren)才，作(zuo)為管(guan)理者還(huan)要加強(qiang)自身(shen)工作(zuo)的(de)透明度 ，以積極的(de)態度接(jie)受公(gong)眾評(ping)判。

　　第三，加強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化建(jian)設。中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化是(shi)在(zai)自己的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)過程中(zhong)所形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)整體形(xing)象、產品的(de)(de)(de)品牌，以及員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)價值觀(guan)念(nian)、道德倫理(li)觀(guan)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精神等自己獨特(te)(te)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化。首先要(yao)(yao)提煉自己獨特(te)(te)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化，即樹立企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心價值觀(guan)念(nian)，并與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)溝通(tong)和宣傳，讓員(yuan)工(gong)(gong)理(li)解(jie)本企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化，怎樣(yang)做才符合企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，這(zhe)樣(yang)在(zai)潛移默化中(zhong)形(xing)成(cheng)約定俗(su)成(cheng)的(de)(de)(de) “規矩”，并把這(zhe)個“規矩”形(xing)成(cheng)文(wen)(wen)(wen)(wen)字落實到(dao)紙(zhi)上(shang)，再回到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)當中(zhong)形(xing)成(cheng)制度。同時要(yao)(yao)求員(yuan)工(gong)(gong)廣泛參與(yu)，不斷推(tui)進文(wen)(wen)(wen)(wen)化建(jian)設的(de)(de)(de)深入。逐漸培育員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)團隊精神，增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)凝聚力(li)，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化建(jian)設走上(shang) “全(quan)民參與(yu)”與(yu) “ 全(quan)民互(hu)動”的(de)(de)(de)良性(xing)發(fa)展(zhan)軌道。

　　第四，目標規(gui)劃科學合理。作為中(zhong)小(xiao)型(xing)企業同樣要(yao)(yao)有(you)社會責(ze)任感，規(gui)劃未來目標一定要(yao)(yao)符合科學的可持續發展(zhan)觀，從企業實際出發，以(yi)市場經(jing)濟發展(zhan)為參考，以(yi)企業全員(yuan)能力為基(ji)調實事求是(shi)的做中(zhong)長期規(gui)劃。

　　金濤老師曾說：企業最核心的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)就是自我改(gai)變的(de)(de)(de)(de)能力(li)。中小企業在我國(guo)國(guo)民經濟的(de)(de)(de)(de)各(ge)個(ge)方(fang)面發揮(hui)著越(yue)來越(yue)重要的(de)(de)(de)(de)作用，但在其(qi)生存和發展中也(ye)存在很多(duo)瓶頸，中小企業要想取得一定的(de)(de)(de)(de)比較優勢，必須在所處(chu)的(de)(de)(de)(de)價值鏈中進行管理創(chuang)新，打造獨特的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新能力(li)，進而形成企業的(de)(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)。