隨著我(wo)國(guo)改革開(kai)放的(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)深入，以及市(shi)場(chang)(chang)化(hua)程度(du)的(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)提高，我(wo)國(guo)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)得(de)到(dao)了(le)迅猛發展，成(cheng)(cheng)為國(guo)家經濟(ji)建設的(de)(de)(de)一(yi)支重要力量。但由(you)于中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)存(cun)在的(de)(de)(de)一(yi)些先天不足，如企(qi)(qi)業(ye)規模(mo)小(xiao)(xiao)，抗風險能力差；只(zhi)顧眼前利益，缺(que)乏長遠的(de)(de)(de)戰(zhan)略眼光；技(ji)術落(luo)后，產品附加(jia)值低；管(guan)理(li)水平低下，管(guan)理(li)制度(du)不健(jian)全等，再加(jia)上(shang)近年來國(guo)際(ji)能源價格(ge)上(shang)漲，勞動(dong)力成(cheng)(cheng)本(ben)不斷(duan)(duan)提高，人民幣匯率(lv)的(de)(de)(de)持(chi)續升值，我(wo)國(guo)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生存(cun)空間被大大壓縮，面臨更多新(xin)(xin)的(de)(de)(de)壓力和(he)挑戰(zhan)。在這(zhe)種新(xin)(xin)形(xing)勢下，我(wo)國(guo)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)要想成(cheng)(cheng)功突圍，在日趨激烈的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭中(zhong)(zhong)占有(you)一(yi)席之(zhi)地，必須圖變求新(xin)(xin)，把管(guan)理(li)模(mo)式(shi)創新(xin)(xin)作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)第(di)二次(ci)創業(ye)的(de)(de)(de)動(dong)力和(he)源泉。

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說：所有企業的管理模式不同，每個企業的管理模式均需量身定做，無法復制與模仿。因此，積極研究我國中小企業(ye)管(guan)理(li)模式創(chuang)新(xin)所面臨的問(wen)題和挑戰，實現管(guan)理(li)轉型升級，對(dui)促進中小企業(ye)管(guan)理(li)水平的提高(gao)，增強中小企業(ye)的核心(xin)競爭(zheng)力，具有十分重(zhong)要的現實意義。

　　第一，改善管(guan)理(li)(li)模(mo)式。在(zai)中小(xiao)企(qi)(qi)業中，要適(shi)當改變(bian)家(jia)族式的(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式，作(zuo)為企(qi)(qi)業創始(shi)人和家(jia)族企(qi)(qi)業元老有必要學(xue)習(xi)現代公司(si)的(de)管(guan)理(li)(li)體制(zhi)，從自身革新管(guan)理(li)(li)，同時(shi)要適(shi)當的(de)放權，從企(qi)(qi)業內部基層(ceng)招賢(xian)納士(shi)，也可以(yi)引(yin)入職(zhi)業經理(li)(li)人，并要積極尋求(qiu)社會閑(xian)散資金和人脈(mo)，增強企(qi)(qi)業的(de)活力和實力，可以(yi)達成更(geng)多的(de)合作(zuo)。

　　第二，改善(shan)人(ren)力資源的管理(li)。首先要(yao)加強(qiang)企(qi)業從業人(ren)員(yuan)的思想(xiang)文(wen)化素(su)質抓起，要(yao)主動學習(xi)新(xin)的生產技能和管理(li)經驗，完善(shan)自(zi)身(shen)的知識結構，作(zuo)為(wei)市場(chang)營銷(xiao)人(ren)員(yuan)。企(qi)業應該多(duo)給他們做些市場(chang)營銷(xiao)、財務管理(li)的培訓；同時要(yao)改善(shan)晉升制度，遵循優勝劣汰法則選拔(ba)和重用優秀人(ren)才，作(zuo)為(wei)管理(li)者(zhe)還要(yao)加強(qiang)自(zi)身(shen)工作(zuo)的透明度，以積極(ji)的態度接受公(gong)眾評判。

　　第三，加強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化建(jian)設。中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化是在自己的(de)(de)發展(zhan)過程中(zhong)所形(xing)(xing)(xing)成的(de)(de)整體形(xing)(xing)(xing)象、產品(pin)的(de)(de)品(pin)牌(pai)，以及員工的(de)(de)價值觀(guan)念、道德(de)倫理觀(guan)、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神等自己獨(du)特的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化。首先要提煉自己獨(du)特的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化，即(ji)樹(shu)立企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心價值觀(guan)念，并與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工溝通和宣(xuan)傳(chuan)，讓員工理解本企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)文化，怎樣做才符合企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)要求(qiu)，這樣在潛(qian)移(yi)默化中(zhong)形(xing)(xing)(xing)成約定俗成的(de)(de)“規矩(ju)”，并把這個“規矩(ju)”形(xing)(xing)(xing)成文字(zi)落實到(dao)紙上，再回到(dao)員工當中(zhong)形(xing)(xing)(xing)成制度。同時要求(qiu)員工廣泛參(can)(can)與(yu)，不斷推進文化建(jian)設的(de)(de)深入(ru)。逐漸培(pei)育(yu)員工的(de)(de)團隊精(jing)神，增強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)凝聚力，使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化建(jian)設走上“全(quan)民參(can)(can)與(yu)”與(yu)“全(quan)民互動”的(de)(de)良性發展(zhan)軌道。

　　第(di)四，目標規劃(hua)(hua)科學合(he)理。作為(wei)中小(xiao)型企業(ye)同樣要(yao)有社(she)會責任感，規劃(hua)(hua)未來目標一定要(yao)符(fu)合(he)科學的可持續發展(zhan)觀，從(cong)企業(ye)實(shi)際出發，以市場經濟發展(zhan)為(wei)參考，以企業(ye)全員能(neng)力為(wei)基調實(shi)事(shi)求是(shi)的做中長期(qi)規劃(hua)(hua)。

　　金濤老師曾說：企業最核心的競爭力就是自我改變的能力。中(zhong)小(xiao)企(qi)業在我國國民經濟(ji)的(de)各個(ge)方面發揮著越來(lai)越重要(yao)的(de)作用，但在其生存(cun)和發展中(zhong)也存(cun)在很多瓶頸，中(zhong)小(xiao)企(qi)業要(yao)想取得一定的(de)比較優勢，必須在所(suo)處的(de)價值(zhi)鏈中(zhong)進(jin)行管理創新，打造(zao)獨(du)特的(de)創新能力，進(jin)而形成企(qi)業的(de)核心競爭力。