1、時刻在關心著員工的收入計劃、成長計劃

　　領導要(yao)經常(chang)反思兩個問題：員工的(de)收入計劃(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)多少？員工的(de)成長(chang)計劃(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)怎樣(yang)的(de)？然后幫他們一起分析幫他們建立自己的(de)成長(chang)地圖(tu)。不為員工做規劃(hua)(hua)的(de)領導不是(shi)(shi)(shi)好領導。

　　2、對事有自己的獨立見解，見解就是理解

　　見解(jie)是建立在(zai)對(dui)事(shi)情的(de)(de)理(li)解(jie)之(zhi)上(shang)的(de)(de)，我(wo)們對(dui)事(shi)情的(de)(de)理(li)解(jie)越通越透，就越有(you)自己的(de)(de)獨立見解(jie)，越容易(yi)做出正確(que)判斷。具體(ti)表現在(zai)對(dui)任何事(shi)情包括(kuo)工作中的(de)(de)一(yi)言一(yi)行，都是深(shen)思熟慮的(de)(de)結果。

　　3、會議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去

　　所謂的(de)(de)控局，就是一(yi)切盡在掌握(wo)之中。一(yi)個控局高手，會把整個的(de)(de)局布得很(hen)大做得很(hen)細，他會在形(xing)式(shi)和內容上都做到全(quan)面控局。會議控局的(de)(de)目的(de)(de)就是達成自(zi)己的(de)(de)管(guan)理目標。

　　4、沒有總結，就沒有進步

　　沒有(you)總結(jie)，就(jiu)沒有(you)進(jin)步；沒有(you)計(ji)劃，就(jiu)沒有(you)方(fang)向；沒有(you)目標(biao)(biao)，就(jiu)沒有(you)結(jie)果。總結(jie)是(shi)(shi)反思進(jin)步的(de)(de)開始，一(yi)個善于總結(jie)的(de)(de)人和組(zu)織一(yi)定是(shi)(shi)在(zai)不斷(duan)地進(jin)步。拿(na)破侖曾(ceng)說過“沒有(you)哪場勝仗是(shi)(shi)按(an)計(ji)劃取得(de)的(de)(de)”。然而(er)，他還是(shi)(shi)會(hui)為每一(yi)場戰役制訂好作戰計(ji)劃，而(er)且比以往(wang)任何將軍都要細致得(de)多。計(ji)劃可能會(hui)因為客觀(guan)情況發生(sheng)變化，但是(shi)(shi)如果沒有(you)計(ji)劃那就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)打(da)濫仗。計(ji)劃能夠為工作指明方(fang)向，就(jiu)能做到臨危(wei)不亂，但在(zai)具(ju)體執行的(de)(de)過程中可能會(hui)按(an)照實際情況微調(diao)。目標(biao)(biao)是(shi)(shi)一(yi)切行動的(de)(de)源(yuan)頭，沒有(you)目標(biao)(biao)，就(jiu)沒有(you)結(jie)果。

　　5、有計劃與無計劃

　　有(you)計(ji)(ji)劃(hua)，自(zi)己找事情干；無(wu)計(ji)(ji)劃(hua)，事情找他干。任何一(yi)家(jia)企業，導(dao)入計(ji)(ji)劃(hua)系統(tong)都(dou)會帶來(lai)很(hen)大的(de)(de)改變。一(yi)家(jia)沒有(you)計(ji)(ji)劃(hua)系統(tong)的(de)(de)企業整天都(dou)是(shi)在打濫仗，對未來(lai)沒有(you)長遠的(de)(de)規劃(hua)，這樣的(de)(de)企業也是(shi)沒有(you)前途的(de)(de)。