1、擇其善者而從之

　　每個民(min)族(zu)都有自(zi)己(ji)的(de)優良傳(chuan)統和(he)(he)生(sheng)存法則，我(wo)們要汲取世界上各民(min)族(zu)的(de)優秀文(wen)化來壯(zhuang)大自(zi)己(ji)的(de)文(wen)明精神。例如日本(ben)人(ren)的(de)精益生(sheng)產和(he)(he)工(gong)匠(jiang)精神，美(mei)國人(ren)的(de)包容和(he)(he)創新，猶太(tai)人(ren)的(de)精明和(he)(he)執著(zhu)，等等。當然(ran)，有著(zhu)兩千(qian)多年(nian)文(wen)明歷史的(de)中國人(ren)也沒有必要自(zi)卑，虛心學習和(he)(he)追求進(jin)步是一(yi)種開(kai)放、自(zi)信、勇(yong)敢等的(de)表現，拒絕學習是封閉、保(bao)守、自(zi)大等的(de)體現。

　　2、“無知”不懼乎？懼“誤知”也

　　無(wu)(wu)知(zhi)(zhi)正(zheng)學(xue)即會(hui)之，誤(wu)知(zhi)(zhi)不明(ming)事(shi)理、正(zheng)邪不分、正(zheng)學(xue)難(nan)哉，較(jiao)無(wu)(wu)知(zhi)(zhi)更難(nan)教授也。“無(wu)(wu)知(zhi)(zhi)”是一種空杯(bei)狀(zhuang)態，能夠較(jiao)快更好(hao)的(de)接(jie)受(shou)(shou)新鮮(xian)事(shi)物。“誤(wu)知(zhi)(zhi)”是一種迷誤(wu)狀(zhuang)態，只有(you)破除錯誤(wu)的(de)觀(guan)念才能接(jie)受(shou)(shou)新的(de)觀(guan)念。思想僵化的(de)人就(jiu)是“誤(wu)知(zhi)(zhi)”太多導致固步自封難(nan)以(yi)進步，相(xiang)比較(jiao)而言“無(wu)(wu)知(zhi)(zhi)”而有(you)上進心的(de)人更容易被(bei)教導成才。

　　3、“沒有不可能”、“沒有困難”

　　企業的問(wen)(wen)(wen)(wen)題，無論大(da)小都有解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題的方法(fa)。如果(guo)問(wen)(wen)(wen)(wen)題沒有得到解(jie)決，不是(shi)問(wen)(wen)(wen)(wen)題沒法(fa)解(jie)決，而是(shi)暫時沒有找到解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題的方法(fa)而已。企 業的管理者和員(yuan)工(gong)只要肯(ken)用心鉆研，企業的問(wen)(wen)(wen)(wen)題都是(shi)可以得到解(jie)決的。

　　4、凡事太計較利益的管理者一定不是好的管理者

　　如(ru)果員(yuan)(yuan)工(gong)或管(guan)理者(zhe)從心里(li)面都(dou)沒有認為與企業是(shi)一個(ge)整體，哪(na)來的(de)榮辱與共呢(ni)？同時作為管(guan)理者(zhe)，要注意(yi)不要在利益(yi)上虧欠(qian)員(yuan)(yuan)工(gong)。管(guan)理者(zhe)如(ru)果跟員(yuan)(yuan)工(gong)斤斤計較，員(yuan)(yuan)工(gong)也(ye)會跟管(guan)理者(zhe)斤斤計較。

　　5、打造團隊最怕爛蘋果。

　　一個箱子里(li)有一個爛(lan)(lan)蘋(pin)果，如果不清理出來，就會(hui)導(dao)致一箱子蘋(pin)果都(dou)(dou)腐爛(lan)(lan)了，不多久一屋子的(de)(de)蘋(pin)果都(dou)(dou)爛(lan)(lan)掉了，這就是管理上的(de)(de)“爛(lan)(lan)蘋(pin)果效應”。團隊打造最忌諱有太多負面的(de)(de)東(dong)西(xi)，領(ling)導(dao)者要及時對(dui)團隊中(zhong)的(de)(de)負能量(liang)如謠言、抱(bao)怨等進行(xing)“辟(pi)謠”和(he)清理，并對(dui)那些制(zhi)造散播(bo)負能量(liang)的(de)(de)人及時進行(xing)正確的(de)(de)引導(dao)、思想糾(jiu)偏，否則(ze)篩選(xuan)、過濾(lv)、隔離和(he)清除，以(yi)防不好的(de)(de)影(ying)響持續和(he)惡化，從而影(ying)響整個團隊的(de)(de)積(ji)極性、凝聚力和(he)戰(zhan)斗力等。