人才流失防控：化解企業人才危機的策略。通過建立良好的選人和用人制度，企業可以吸引和留住優秀的人才，降低人才流失的風險。此外，創新薪酬的分配模式、建立公平的對話機制、營造良好的發展環境等也是重要的防控措施。以下是人力資源咨詢整理分(fen)析的(de)關于企業人才(cai)流失防(fang)控的(de)相關措施，企業有相關需求可(ke)以(yi)參考下這些方案。

　　1、建立良好的選人和用人制度：企(qi)業(ye)需要(yao)在招聘人員(yuan)的(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)注意選擇(ze)道德素養比較高的(de)員(yuan)工，對于那些一(yi)年換一(yi)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)甚至幾個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)的(de)員(yuan)工，務必要(yao)謹(jin)慎錄(lu)用。同(tong)時(shi)，企(qi)業(ye)應選擇(ze)那些潛力、價值觀與公(gong)(gong)司(si)制度和文化相(xiang)一(yi)致，能夠維護公(gong)(gong)司(si)聲譽并完善公(gong)(gong)司(si)品(pin)格的(de)人。每個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)還應根(gen)據自身(shen)的(de)特點選擇(ze)合(he)適的(de)人。

　　建立良(liang)好的(de)選(xuan)人(ren)和用(yong)人(ren)制度是防控人(ren)才流失的(de)重要手(shou)段之一(yi)。以下是一(yi)些具體的(de)措(cuo)施：

　　（1）制(zhi)定明確的招(zhao)聘標(biao)(biao)準(zhun)：在招(zhao)聘過程中，企(qi)業應該(gai)制(zhi)定明確的招(zhao)聘標(biao)(biao)準(zhun)，包括崗位職(zhi)責、任職(zhi)要(yao)求、工作經(jing)驗、專業技能等(deng)方面的要(yao)求。這(zhe)樣不(bu)僅可(ke)以(yi)確保招(zhao)聘到符合企(qi)業需求的人才(cai)，還可(ke)以(yi)避免因為招(zhao)聘標(biao)(biao)準(zhun)不(bu)明確而(er)導致(zhi)的人才(cai)流失(shi)。

　　（2）重視(shi)應聘(pin)(pin)者(zhe)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)觀：在招(zhao)聘(pin)(pin)過程中，企(qi)(qi)業應該重視(shi)對應聘(pin)(pin)者(zhe)價值(zhi)(zhi)(zhi)觀的(de)(de)考(kao)察(cha)。如(ru)果應聘(pin)(pin)者(zhe)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)(zhi)觀與(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)文化和價值(zhi)(zhi)(zhi)觀不匹配，可能會導致人(ren)才流失。因(yin)此，在招(zhao)聘(pin)(pin)過程中，應該選擇(ze)那些與(yu)企(qi)(qi)業文化和價值(zhi)(zhi)(zhi)觀相符合的(de)(de)人(ren)才。

　　（3）提(ti)供良(liang)好(hao)的工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)：良(liang)好(hao)的工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)是(shi)留住人才的重要因素(su)之(zhi)一。企業應(ying)該提(ti)供舒(shu)適、安全、健康的工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)，包括辦公設施、工(gong)(gong)作(zuo)氛圍、福利待遇等(deng)方面(mian)的改善。

　　（4）建立完善的(de)培(pei)訓(xun)體(ti)系：企業應(ying)該建立完善的(de)培(pei)訓(xun)體(ti)系，為員工提供各種培(pei)訓(xun)和學習機會，幫助員工提升技能和能力，增強員工的(de)職業競爭力，從而降低人才(cai)流失的(de)風險。

　　（5）實施(shi)(shi)有(you)效的(de)激勵措施(shi)(shi)：企業應該實施(shi)(shi)有(you)效的(de)激勵措施(shi)(shi)，包括晉升機會、績效獎金、員(yuan)(yuan)工(gong)福利等方面的(de)措施(shi)(shi)，激發員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極性和創造(zao)力(li)，提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作滿意(yi)度和忠(zhong)誠度。

　　（6）建立良好的溝通機制：企業應(ying)該(gai)建立良好的溝通機制，加強與員(yuan)(yuan)工(gong)的交流和(he)(he)(he)溝通，了解員(yuan)(yuan)工(gong)的需求和(he)(he)(he)意見，及時解決問題和(he)(he)(he)改進管理，提高員(yuan)(yuan)工(gong)的歸屬感和(he)(he)(he)忠誠度(du)。

　　總的(de)(de)(de)來說，建(jian)(jian)立(li)良好(hao)的(de)(de)(de)選人(ren)和用人(ren)制(zhi)度需要(yao)從多個(ge)方(fang)面入手(shou)，包(bao)括(kuo)制(zhi)定明(ming)確的(de)(de)(de)招聘標準、重視應(ying)聘者的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀、提供(gong)良好(hao)的(de)(de)(de)工作環(huan)境、建(jian)(jian)立(li)完善(shan)的(de)(de)(de)培訓體系、實(shi)施(shi)有效的(de)(de)(de)激勵措施(shi)以及建(jian)(jian)立(li)良好(hao)的(de)(de)(de)溝(gou)通機制(zhi)等(deng)。只(zhi)有這樣，才(cai)(cai)能吸引(yin)和留住(zhu)優秀的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)，降低人(ren)才(cai)(cai)流失的(de)(de)(de)風險(xian)。

　　2、創新薪酬的分配模式：薪(xin)酬(chou)是員工獲取物質及休閑需(xu)要的(de)(de)手段，還能滿足人們自我肯定的(de)(de)需(xu)要。因(yin)此，制定有效(xiao)的(de)(de)報(bao)酬(chou)系(xi)統，可以降低成本，提(ti)高(gao)效(xiao)率，增強企業(ye)招聘時的(de)(de)吸引力。針(zhen)對不同(tong)層(ceng)次和類型的(de)(de)員工，國內外已有了一些較(jiao)成熟的(de)(de)薪(xin)酬(chou)發放理(li)論及實踐，如期(qi)權、紅(hong)利、股權發放、員工持股等方法。無論哪種模式，都需(xu)要貫徹(che)這樣的(de)(de)一個原則：為公司作出(chu)的(de)(de)貢獻(xian)越大，其(qi)得到的(de)(de)實際報(bao)酬(chou)就(jiu)要越高(gao)。

　　創新薪酬的(de)分(fen)配(pei)模式是防控(kong)人才流失的(de)重(zhong)要手段之一。以下是一些具體的(de)措施：

　　（1）制(zhi)定合(he)理(li)的(de)薪(xin)酬體(ti)系(xi)：企業(ye)應(ying)該制(zhi)定合(he)理(li)的(de)薪(xin)酬體(ti)系(xi)，根據(ju)員工(gong)的(de)崗位、能力、績(ji)效等(deng)因素，制(zhi)定相應(ying)的(de)薪(xin)酬標(biao)準和(he)福利(li)待遇。同時(shi)，企業(ye)應(ying)該定期對(dui)薪(xin)酬體(ti)系(xi)進行評估和(he)調(diao)整(zheng)，確保其(qi)合(he)理(li)性和(he)公平性。

　　（2）引(yin)入績效工(gong)資制度：績效工(gong)資制度是(shi)一種有效的(de)(de)薪酬分配方式，它根(gen)據員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)表現和業(ye)績來發放工(gong)資，激發員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)性和創造力(li)。企(qi)業(ye)可以根(gen)據實際情況，制定相應的(de)(de)績效評估標準(zhun)和獎勵機制，提高員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)動力(li)和滿(man)意度。

　　（3）提(ti)(ti)供多(duo)元化的(de)福利(li)：企(qi)業可以提(ti)(ti)供多(duo)元化的(de)福利(li)，包括健康保險、年假、節日福利(li)、旅游等，增(zeng)強員(yuan)工對(dui)企(qi)業的(de)認同(tong)感(gan)和歸屬(shu)感(gan)，提(ti)(ti)高(gao)員(yuan)工的(de)滿意度(du)和忠誠度(du)。

　　（4）實施股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)計劃：股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)計劃是一種(zhong)長(chang)(chang)期激(ji)勵(li)方式(shi)，通過(guo)給予員(yuan)工(gong)公(gong)(gong)司股(gu)(gu)票(piao)或股(gu)(gu)票(piao)期權(quan)的方式(shi)，使員(yuan)工(gong)成為公(gong)(gong)司的股(gu)(gu)東，分享公(gong)(gong)司的成長(chang)(chang)和收(shou)益。這種(zhong)方式(shi)可以激(ji)發員(yuan)工(gong)的積極性(xing)和創造力，提(ti)高員(yuan)工(gong)的忠誠(cheng)度。

　　（5）建(jian)(jian)立薪酬(chou)反饋(kui)機制：企業可以建(jian)(jian)立薪酬(chou)反饋(kui)機制，讓(rang)員(yuan)工對薪酬(chou)體(ti)系進(jin)行(xing)評估和(he)反饋(kui)，及時(shi)了解(jie)員(yuan)工的意見和(he)建(jian)(jian)議，不斷改進(jin)和(he)完善(shan)薪酬(chou)體(ti)系，提高員(yuan)工的滿意度和(he)忠(zhong)誠度。

　　總的(de)來說，創(chuang)新薪(xin)酬(chou)的(de)分配模式需要從多個(ge)方面入(ru)手，包括(kuo)制(zhi)定合理的(de)薪(xin)酬(chou)體系(xi)、引入(ru)績效工資制(zhi)度、提供多元(yuan)化的(de)福利、實施股(gu)權激勵計劃以及建(jian)立薪(xin)酬(chou)反饋機制(zhi)等(deng)。只有這樣，才(cai)能吸引和留住優秀的(de)人才(cai)，降(jiang)低人才(cai)流失的(de)風險。

　　3、建立公平的對話機制：企業(ye)(ye)(ye)要(yao)暢通溝通交(jiao)流(liu)(liu)(liu)渠道，通過網(wang)絡、意見箱以及面對面的交(jiao)流(liu)(liu)(liu)等(deng)方式了解企業(ye)(ye)(ye)內部人才的工作生活現狀(zhuang)，對企業(ye)(ye)(ye)的期望(wang)以及相關建議，以此(ci)促(cu)進雙方信息流(liu)(liu)(liu)動，促(cu)進各類(lei)問題的解決，化解人才流(liu)(liu)(liu)失的風險。

　　建立公(gong)平的對(dui)話機制是(shi)防控人才流失的重要手段之一。以下是(shi)一些具(ju)體的措施：

　　（1）制定明(ming)確(que)(que)的溝通政策：企(qi)(qi)業(ye)(ye)應該制定明(ming)確(que)(que)的溝通政策，明(ming)確(que)(que)各級管(guan)理人員和員工的溝通方式和程序(xu)，確(que)(que)保信息的上傳下達和有效傳遞。同(tong)時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)應該鼓勵員工提出意見和建議，積(ji)極(ji)參與決策和解(jie)決問題。

　　（2）建立多(duo)(duo)渠(qu)道的溝通(tong)方(fang)式(shi)：企業可以建立多(duo)(duo)種溝通(tong)渠(qu)道，包括正式(shi)和(he)(he)非正式(shi)的溝通(tong)方(fang)式(shi)，如定(ding)期的會議、內部通(tong)訊、員工(gong)論(lun)壇等(deng)，讓(rang)員工(gong)有更多(duo)(duo)的機(ji)會發表自己的意見和(he)(he)建議，增強員工(gong)的參與感和(he)(he)歸(gui)屬感。

　　（3）建立有(you)效(xiao)的反(fan)饋(kui)(kui)機制：企(qi)業(ye)應該建立有(you)效(xiao)的反(fan)饋(kui)(kui)機制，對員(yuan)工的意見和(he)建議進行(xing)及時(shi)的回應和(he)反(fan)饋(kui)(kui)，讓員(yuan)工感受到企(qi)業(ye)的重視和(he)支持。同時(shi)，企(qi)業(ye)應該積(ji)極解(jie)決問(wen)題和(he)改進管理(li)，提高員(yuan)工的滿意度(du)和(he)忠誠度(du)。

　　（4）保(bao)證公平公正的(de)溝通：企業應該保(bao)證公平公正的(de)溝通，避(bi)(bi)免出現信息傳(chuan)遞中的(de)失(shi)真和歧視現象。企業應該尊重員(yuan)工的(de)權利(li)和尊嚴，避(bi)(bi)免對(dui)員(yuan)工的(de)打擊報(bao)復和利(li)益侵犯。

　　（5）提高(gao)(gao)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)溝通(tong)(tong)能(neng)力：企業管(guan)(guan)理(li)者(zhe)應該具備良好的(de)溝通(tong)(tong)能(neng)力，能(neng)夠與(yu)員(yuan)工進行平(ping)等、真誠、有效的(de)溝通(tong)(tong)。企業管(guan)(guan)理(li)者(zhe)應該關(guan)注員(yuan)工的(de)需求和意見(jian)，積極解決問題和改進管(guan)(guan)理(li)，提高(gao)(gao)員(yuan)工的(de)歸(gui)屬感和忠誠度。

　　總的(de)(de)來說(shuo)，建立(li)公(gong)(gong)平的(de)(de)對話機制需要(yao)從多個方(fang)面入手，包括制定明確的(de)(de)溝通政策、建立(li)多渠道(dao)的(de)(de)溝通方(fang)式、建立(li)有效的(de)(de)反饋(kui)機制、保證公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正的(de)(de)溝通以及提高管理者的(de)(de)溝通能力等(deng)。只有這樣，才(cai)能讓員工(gong)感(gan)受到企業的(de)(de)重視和(he)支(zhi)持，增強員工(gong)的(de)(de)參(can)與感(gan)和(he)歸屬感(gan)，降低人才(cai)流失(shi)的(de)(de)風險。

　　4、營造良好的發展環境：要加強企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)發揮文(wen)(wen)化(hua)(hua)作用(yong)營造(zao)良好(hao)的用(yong)人(ren)環境，企(qi)(qi)業(ye)內部要建(jian)立(li)尊重人(ren)才(cai)，關(guan)心人(ren)才(cai)，注重人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)和(he)諧(xie)相處(chu)的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，利用(yong)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)影響職工(gong)行(xing)為，促進職工(gong)之(zhi)間(jian)、職工(gong)與企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)關(guan)系的和(he)諧(xie)，通過良好(hao)的環境留住人(ren)才(cai)。

　　營造良(liang)好(hao)的(de)發展環境是(shi)防控(kong)人才流失的(de)重要手段之一(yi)。以下是(shi)一(yi)些具體的(de)措施：

　　（1）提(ti)供良好(hao)的工(gong)作環境：企(qi)業應該提(ti)供舒適、安全、健康的工(gong)作環境，包括辦公設施(shi)、工(gong)作氛圍、福利待(dai)遇等方面的改(gai)善，讓(rang)員工(gong)感受(shou)到企(qi)業的關心和支(zhi)持。

　　（2）提(ti)供職業發展(zhan)機會：企業應該關(guan)注員工的職業發展(zhan)需(xu)求，提(ti)供更多(duo)的職業發展(zhan)機會和平臺(tai)，幫助(zhu)員工提(ti)升技能(neng)和能(neng)力，增強(qiang)員工的職業競爭力。

　　（3）建立(li)完(wan)善(shan)的培(pei)訓體系(xi)：企業(ye)應該建立(li)完(wan)善(shan)的培(pei)訓體系(xi)，為員工(gong)提(ti)供各種培(pei)訓和(he)學習機會，幫助(zhu)員工(gong)提(ti)升技能和(he)能力(li)，增強員工(gong)的職業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)，從而降低人才流失(shi)的風險。

　　（4）鼓勵創(chuang)新(xin)(xin)和變革：企(qi)業(ye)應(ying)(ying)該(gai)鼓勵員(yuan)(yuan)工積極創(chuang)新(xin)(xin)和變革，為員(yuan)(yuan)工提(ti)(ti)供(gong)更多(duo)的(de)機會和資源(yuan)，激發(fa)員(yuan)(yuan)工的(de)創(chuang)造(zao)力(li)和潛(qian)力(li)。同時，企(qi)業(ye)應(ying)(ying)該(gai)建立(li)適應(ying)(ying)變革的(de)組織(zhi)結構和文化，提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)工的(de)適應(ying)(ying)性(xing)和靈活(huo)性(xing)。

　　（5）建(jian)(jian)立公(gong)正的(de)(de)晉升機制(zhi)：企業應(ying)該(gai)建(jian)(jian)立公(gong)正的(de)(de)晉升機制(zhi)，讓員工有更多(duo)的(de)(de)晉升機會和發展(zhan)空(kong)間(jian)。同時(shi)，企業應(ying)該(gai)注重內部選(xuan)拔和培養，提(ti)高員工的(de)(de)歸屬感和忠誠度。

　　（6）營造積(ji)極(ji)的(de)(de)企業(ye)(ye)文化：企業(ye)(ye)應(ying)(ying)該(gai)營造積(ji)極(ji)的(de)(de)企業(ye)(ye)文化，注重員(yuan)工(gong)的(de)(de)價值觀和職業(ye)(ye)道德(de)的(de)(de)培養，增強(qiang)員(yuan)工(gong)的(de)(de)責任感和使命感。同時，企業(ye)(ye)應(ying)(ying)該(gai)營造開放(fang)、包容(rong)、創新的(de)(de)氛圍，激發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)創造力和想象(xiang)力。

　　總的(de)(de)來說(shuo)，營(ying)造良(liang)好(hao)的(de)(de)發(fa)展(zhan)環境需要從多個(ge)方面入手，包括提供良(liang)好(hao)的(de)(de)工作環境、提供職業發(fa)展(zhan)機會(hui)、建(jian)(jian)立完善的(de)(de)培訓(xun)體系、鼓勵創新和變革、建(jian)(jian)立公(gong)正的(de)(de)晉升機制以及營(ying)造積極的(de)(de)企(qi)業文化等。只有這(zhe)樣，才(cai)能吸引和留住優秀的(de)(de)人(ren)才(cai)，降低人(ren)才(cai)流失的(de)(de)風險。

　　5、加強企業內部人才培養：只有通過強有力的(de)(de)培訓來發(fa)現(xian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、培養人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、激勵人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，才(cai)(cai)能從根(gen)本上應(ying)對(dui)因(yin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流失(shi)而導致的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)供給不足的(de)(de)問題(ti)。要(yao)樹(shu)立“培訓就(jiu)是(shi)投(tou)資”的(de)(de)理念，增加培訓經費投(tou)入，加大人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)開發(fa)培訓力度(du)，形(xing)成合理的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯次和足夠的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力儲備，變(bian)被動的(de)(de)“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流失(shi)”為(wei)主動的(de)(de)“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)輸出”，在企業內(nei)部形(xing)成人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流動的(de)(de)“一(yi)池活水”。

　　加強(qiang)企業(ye)內部人才(cai)培養是防控人才(cai)流失(shi)的重要手(shou)段之一。以(yi)下是一些具體的措施(shi)：

　　（1）制(zhi)定(ding)人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養計(ji)劃(hua)：企業應該制(zhi)定(ding)人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養計(ji)劃(hua)，明(ming)確人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養的目標、計(ji)劃(hua)和措施，確保人(ren)(ren)才培(pei)(pei)養工作的有序(xu)開展。

　　（2）建(jian)立(li)內部(bu)培訓(xun)體(ti)系：企(qi)業應該建(jian)立(li)完善(shan)的(de)(de)內部(bu)培訓(xun)體(ti)系，根據員工的(de)(de)崗位和職(zhi)業發(fa)展需求，制定相應的(de)(de)培訓(xun)計劃和課程，提(ti)高(gao)員工的(de)(de)技(ji)能和能力。

　　（3）鼓(gu)勵員工自我(wo)發(fa)展：企業(ye)應(ying)該鼓(gu)勵員工自我(wo)發(fa)展，提供學習資(zi)源和(he)(he)(he)支持(chi)，幫助(zhu)員工提升自己的能力和(he)(he)(he)競爭力。同時，企業(ye)應(ying)該鼓(gu)勵員工參加(jia)外(wai)部培訓和(he)(he)(he)學術交流，拓(tuo)寬視野和(he)(he)(he)知識(shi)面。

　　（4）建立導師(shi)制(zhi)度：企業可以建立導師(shi)制(zhi)度，讓經驗豐富的(de)員工擔任導師(shi)，指導新(xin)員工和年輕員工的(de)工作和學習，幫(bang)助(zhu)他們(men)快(kuai)速適應企業和工作。

　　（5）提供實踐機(ji)會(hui)：企(qi)業應該提供實踐機(ji)會(hui)，讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)實際工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中鍛煉和(he)(he)提高自己的(de)技能和(he)(he)能力。同(tong)時，企(qi)業應該注重員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)輪換和(he)(he)多崗位鍛煉，提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)適應性(xing)和(he)(he)全面(mian)性(xing)。

　　（6）建(jian)立激勵(li)機制：企(qi)業應該建(jian)立激勵(li)機制，對表現優(you)秀的(de)(de)(de)員(yuan)工給(gei)予相(xiang)應的(de)(de)(de)獎勵(li)和(he)(he)激勵(li)，激發(fa)員(yuan)工的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)(he)創(chuang)造力。同時，企(qi)業應該注(zhu)重(zhong)員(yuan)工的(de)(de)(de)精神(shen)激勵(li)和(he)(he)情感關(guan)懷，提高員(yuan)工的(de)(de)(de)歸屬感和(he)(he)忠誠度。

　　總(zong)的(de)來說，加(jia)強企業內(nei)部人(ren)才(cai)培(pei)(pei)養需要從多個方面入手，包括制定人(ren)才(cai)培(pei)(pei)養計劃、建(jian)立內(nei)部培(pei)(pei)訓體系、鼓(gu)勵(li)(li)員工(gong)自我(wo)發展、建(jian)立導師制度(du)、提供實踐機(ji)會以及建(jian)立激勵(li)(li)機(ji)制等。只有(you)這樣，才(cai)能培(pei)(pei)養出更多的(de)優秀人(ren)才(cai)，降低人(ren)才(cai)流失的(de)風險。

　　總的(de)來(lai)說，企業需要從選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制(zhi)、薪酬分配模式、溝通機制(zhi)、發展環境和(he)(he)人(ren)(ren)才培養等多(duo)個(ge)方面(mian)入手(shou)，建立全面(mian)的(de)人(ren)(ren)才流(liu)失防控體系。同時要注重員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)發展需求(qiu)和(he)(he)職業規劃，提供更(geng)多(duo)的(de)發展空(kong)間和(he)(he)機會，從而降低人(ren)(ren)才流(liu)失的(de)風(feng)險。