人力資源數據分析：洞察組織與員工的發展趨勢。人力資源數據分析是一個關鍵工具，能夠幫助組織洞察員工和組織的發展趨勢，從而做出更明智的決策。人力資源管理咨詢認為，通過(guo)對人力資(zi)源(yuan)數據(ju)的(de)深入挖掘(jue)和分析，企業可以(yi)(yi)了(le)解員工的(de)績(ji)效、滿意度、流失率(lv)等方面的(de)情況，以(yi)(yi)及組織在招(zhao)聘、培訓、薪(xin)酬等方面的(de)表現。

　　一、人力資源數據分析可以幫助組織識別員工績效的趨勢。通(tong)過對員(yuan)工的(de)工作表現、工作效(xiao)率(lv)、工作質(zhi)量等數據進行分析，企(qi)業可以了解員(yuan)工的(de)績效(xiao)水平，發現潛在的(de)優秀員(yuan)工和(he)需要改進的(de)員(yuan)工。這有助(zhu)于企(qi)業制定針對性(xing)的(de)激勵(li)措施和(he)培訓計劃(hua)，提(ti)(ti)高員(yuan)工的(de)績效(xiao)水平，進而(er)提(ti)(ti)升組織的(de)整體(ti)業績。

　　1、人力資源數(shu)(shu)(shu)據分析能夠量(liang)(liang)(liang)化員工績效(xiao)。傳統的(de)(de)員工績效(xiao)評(ping)估往(wang)往(wang)依(yi)賴于(yu)主觀的(de)(de)、定(ding)性的(de)(de)評(ping)價(jia)，而數(shu)(shu)(shu)據分析則提供了客(ke)(ke)觀、量(liang)(liang)(liang)化的(de)(de)評(ping)估依(yi)據。通過對(dui)員工的(de)(de)工作(zuo)效(xiao)率、工作(zuo)質量(liang)(liang)(liang)、完成(cheng)任務(wu)的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)量(liang)(liang)(liang)和(he)質量(liang)(liang)(liang)等數(shu)(shu)(shu)據進行收集和(he)分析，組(zu)織可(ke)以形成(cheng)對(dui)員工績效(xiao)的(de)(de)全(quan)面、客(ke)(ke)觀的(de)(de)認(ren)識。

 　　2、數據分析有助(zhu)于發現員(yuan)工績(ji)效(xiao)的(de)潛在(zai)問題和趨勢。通(tong)過對歷(li)史數據的(de)對比和分析，組織可(ke)以識別出員(yuan)工績(ji)效(xiao)的(de)波動情況，發現潛在(zai)的(de)績(ji)效(xiao)問題。例如(ru)，某個員(yuan)工的(de)績(ji)效(xiao)在(zai)某個時間(jian)段內(nei)出現明顯下降(jiang)，組織就(jiu)可(ke)以針對這一情況進(jin)行深入調查，了解背(bei)后的(de)原因，并采取相應的(de)措施進(jin)行干預。

　　3、人力資(zi)源數據分析還可(ke)以幫助組織識別高績(ji)效(xiao)員(yuan)工和低(di)績(ji)效(xiao)員(yuan)工。通過對員(yuan)工績(ji)效(xiao)數據的分析和比較，組織可(ke)以找出那(nei)些表(biao)現優秀的員(yuan)工，為他們提供更多的發展機(ji)會和激(ji)勵措(cuo)施，同時針對低(di)績(ji)效(xiao)員(yuan)工制定(ding)改(gai)進計劃或提供必要的培(pei)訓和支持。

　　4、數據分(fen)析(xi)能夠為(wei)組織的績(ji)效(xiao)改進(jin)提供數據支持(chi)(chi)。通過(guo)對員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)數據的持(chi)(chi)續跟蹤和分(fen)析(xi)，組織可以了解績(ji)效(xiao)改進(jin)的效(xiao)果，評估(gu)改進(jin)措施的有效(xiao)性，并根據分(fen)析(xi)結(jie)果調整和優化管理策略。

　　綜上(shang)所述，人力(li)資(zi)源數據(ju)分(fen)析在識別員(yuan)工(gong)績效(xiao)趨勢方面具有重要的(de)應用價值。通過數據(ju)分(fen)析，組織(zhi)(zhi)可以更加精準(zhun)地了解員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作表現(xian)，發現(xian)潛(qian)在問題，制定有效(xiao)的(de)管理(li)策略，從而推動組織(zhi)(zhi)績效(xiao)的(de)持續提升。因此(ci)，組織(zhi)(zhi)應該重視人力(li)資(zi)源數據(ju)分(fen)析工(gong)作，積極運用數據(ju)分(fen)析工(gong)具和(he)方法，提升人力(li)資(zi)源管理(li)的(de)科學性(xing)和(he)有效(xiao)性(xing)。

　　二、人力資源數據分析可以揭示員工的滿意度和流失率趨勢。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿(man)意(yi)度(du)是組織穩(wen)定發(fa)展的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵因素之一，而(er)流失(shi)率(lv)則直(zhi)接影響組織的(de)(de)(de)運營成(cheng)本和(he)競爭力。通(tong)過對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿(man)意(yi)度(du)調查數(shu)(shu)據、離(li)職(zhi)原因數(shu)(shu)據等進行分(fen)(fen)析，企業可(ke)以了解(jie)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)需求和(he)期望(wang)，及時發(fa)現并解(jie)決員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)不滿(man)和(he)困擾。同時，企業還可(ke)以分(fen)(fen)析流失(shi)率(lv)的(de)(de)(de)變化趨勢(shi)，找出導致員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流失(shi)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵因素，并采取相(xiang)應的(de)(de)(de)措施降(jiang)低流失(shi)率(lv)，保持組織的(de)(de)(de)穩(wen)定性。

　　1、人力(li)資源數(shu)據分析可以量化員(yuan)(yuan)工(gong)滿(man)(man)意(yi)(yi)度(du)。通過收集(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)滿(man)(man)意(yi)(yi)度(du)調查數(shu)據，組(zu)織可以了解員(yuan)(yuan)工(gong)對工(gong)作環境、薪酬福(fu)利、職業(ye)發(fa)展(zhan)等方面的(de)滿(man)(man)意(yi)(yi)度(du)情況。這些數(shu)據不僅可以幫助組(zu)織識別員(yuan)(yuan)工(gong)滿(man)(man)意(yi)(yi)度(du)的(de)整體水平，還可以發(fa)現不同部(bu)門(men)、不同層級員(yuan)(yuan)工(gong)之間(jian)的(de)滿(man)(man)意(yi)(yi)度(du)差異。通過對這些數(shu)據的(de)分析，組(zu)織可以找(zhao)出(chu)影響員(yuan)(yuan)工(gong)滿(man)(man)意(yi)(yi)度(du)的(de)關(guan)鍵因素，為制定改進措(cuo)施提供數(shu)據支持。

　　2、數(shu)據(ju)分析能(neng)夠揭示員(yuan)工(gong)流(liu)(liu)失(shi)率(lv)的(de)(de)趨勢(shi)。員(yuan)工(gong)流(liu)(liu)失(shi)率(lv)是組織(zhi)(zhi)(zhi)穩定性(xing)的(de)(de)重(zhong)要指(zhi)標，過高的(de)(de)流(liu)(liu)失(shi)率(lv)不(bu)僅會增加招聘和培(pei)訓成本，還可(ke)能(neng)影(ying)響組織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)和業務連續性(xing)。通過對流(liu)(liu)失(shi)率(lv)數(shu)據(ju)的(de)(de)分析，組織(zhi)(zhi)(zhi)可(ke)以了解(jie)流(liu)(liu)失(shi)率(lv)的(de)(de)總體水平(ping)、變(bian)化趨勢(shi)以及不(bu)同(tong)崗位、不(bu)同(tong)層級員(yuan)工(gong)的(de)(de)流(liu)(liu)失(shi)情況。這有助于組織(zhi)(zhi)(zhi)識別導致(zhi)員(yuan)工(gong)流(liu)(liu)失(shi)的(de)(de)關鍵因素，如薪酬福利不(bu)具(ju)競爭力、晉(jin)升機會有限、工(gong)作環境(jing)不(bu)佳等，從而采(cai)取相(xiang)應(ying)的(de)(de)措施來降低(di)流(liu)(liu)失(shi)率(lv)。

　　3、人力(li)資源數(shu)據分(fen)析(xi)(xi)還可(ke)(ke)以(yi)揭(jie)示(shi)員工滿(man)意度和流(liu)失率(lv)之間(jian)(jian)的(de)(de)關(guan)(guan)聯(lian)。通過對(dui)這(zhe)兩個指標的(de)(de)對(dui)比分(fen)析(xi)(xi)，組(zu)織可(ke)(ke)以(yi)發(fa)現(xian)員工滿(man)意度與流(liu)失率(lv)之間(jian)(jian)的(de)(de)正相(xiang)關(guan)(guan)或負相(xiang)關(guan)(guan)關(guan)(guan)系。例如，當員工滿(man)意度較高時，流(liu)失率(lv)可(ke)(ke)能相(xiang)對(dui)較低(di)；反之，當員工滿(man)意度較低(di)時，流(liu)失率(lv)可(ke)(ke)能上升。這(zhe)種關(guan)(guan)聯(lian)性(xing)分(fen)析(xi)(xi)有助于組(zu)織更深入(ru)地理(li)解(jie)員工心理(li)狀(zhuang)態和離職意向，為制定針對(dui)性(xing)的(de)(de)管(guan)理(li)策略提供依據。

　　4、數據分析結果為組織(zhi)制定(ding)員(yuan)(yuan)工(gong)滿意(yi)度(du)提(ti)(ti)升和(he)流(liu)失(shi)率(lv)降(jiang)低策(ce)略提(ti)(ti)供有(you)力(li)支持。通過(guo)對員(yuan)(yuan)工(gong)滿意(yi)度(du)和(he)流(liu)失(shi)率(lv)數據的(de)深入挖掘和(he)分析，組織(zhi)可(ke)(ke)以制定(ding)更(geng)加精(jing)準(zhun)和(he)有(you)效(xiao)的(de)措施來提(ti)(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)滿意(yi)度(du)、降(jiang)低流(liu)失(shi)率(lv)。例(li)如，針對薪(xin)酬(chou)福利(li)不具競爭(zheng)力(li)的(de)問題(ti)，組織(zhi)可(ke)(ke)以調整薪(xin)酬(chou)結構、提(ti)(ti)高(gao)福利(li)待遇(yu)；針對晉升機(ji)會(hui)有(you)限(xian)的(de)問題(ti)，組織(zhi)可(ke)(ke)以優化晉升機(ji)制、提(ti)(ti)供更(geng)多的(de)職業(ye)發展機(ji)會(hui)；針對工(gong)作環境(jing)不佳的(de)問題(ti)，組織(zhi)可(ke)(ke)以改善(shan)工(gong)作環境(jing)、提(ti)(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作體驗等。

　　綜(zong)上所述，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源數據(ju)分(fen)(fen)析在揭示員(yuan)工(gong)(gong)(gong)滿(man)意(yi)度(du)和(he)流失(shi)率趨勢方面具有(you)重(zhong)要作(zuo)用。通過對(dui)這(zhe)些關鍵指標(biao)的分(fen)(fen)析，組(zu)織(zhi)可以更準(zhun)確地把握員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心理(li)狀(zhuang)態(tai)和(he)離職意(yi)向(xiang)，制(zhi)定(ding)有(you)效的管理(li)策略來提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)滿(man)意(yi)度(du)、降(jiang)低流失(shi)率，為組(zu)織(zhi)的穩(wen)定(ding)和(he)可持續發展(zhan)提(ti)供有(you)力保障。因此，組(zu)織(zhi)應重(zhong)視人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源數據(ju)分(fen)(fen)析工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，積極運用數據(ju)分(fen)(fen)析工(gong)(gong)(gong)具和(he)方法，提(ti)升人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管理(li)的科學(xue)性和(he)有(you)效性。

　　三、人力資源數據分析還可以為組織的招聘和培訓提供有力支持。通(tong)(tong)過(guo)對招(zhao)聘(pin)(pin)數據(ju)(ju)的(de)分析，企業可以了解(jie)招(zhao)聘(pin)(pin)渠道的(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)性、招(zhao)聘(pin)(pin)周期的(de)長短以及招(zhao)聘(pin)(pin)成本的(de)高低(di)等信息，從而(er)優化招(zhao)聘(pin)(pin)策略，提高招(zhao)聘(pin)(pin)效(xiao)(xiao)(xiao)率。同時，通(tong)(tong)過(guo)對培訓(xun)(xun)數據(ju)(ju)的(de)分析，企業可以評估培訓(xun)(xun)項(xiang)目的(de)效(xiao)(xiao)(xiao)果，了解(jie)員(yuan)工的(de)培訓(xun)(xun)需求和(he)培訓(xun)(xun)后的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)變化，為制定更(geng)合適的(de)培訓(xun)(xun)計劃提供依據(ju)(ju)。

　　1、在招(zhao)聘(pin)(pin)方面，人力(li)資源數(shu)據分(fen)析可以幫助(zhu)組(zu)織(zhi)識別最佳(jia)的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)和(he)策(ce)略。通過(guo)對歷史招(zhao)聘(pin)(pin)數(shu)據的(de)分(fen)析，組(zu)織(zhi)可以了解不同招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)的(de)效(xiao)率和(he)成本(ben)(ben)，例如(ru)，哪些招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)更容(rong)易吸引高(gao)(gao)質(zhi)量的(de)候(hou)選人，哪些渠(qu)道(dao)的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)周期更短，成本(ben)(ben)更低(di)。這些數(shu)據為(wei)組(zu)織(zhi)制定(ding)更精(jing)準的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)策(ce)略提供(gong)了有力(li)依據，有助(zhu)于組(zu)織(zhi)優化招(zhao)聘(pin)(pin)流(liu)程，降低(di)招(zhao)聘(pin)(pin)成本(ben)(ben)，提高(gao)(gao)招(zhao)聘(pin)(pin)質(zhi)量。

　　此外，人(ren)(ren)力(li)資源數據分(fen)析還可(ke)以幫(bang)助組織(zhi)(zhi)預(yu)測未(wei)來的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)需求(qiu)。通過(guo)對組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)發展(zhan)規(gui)劃、業務(wu)變化以及(ji)現有員工的(de)(de)(de)流(liu)動情(qing)況(kuang)進行分(fen)析，組織(zhi)(zhi)可(ke)以預(yu)測未(wei)來的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)需求(qiu)趨(qu)勢，包括所需人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)類型、數量和時間(jian)等。這有助于(yu)組織(zhi)(zhi)提前制定招(zhao)聘計劃，確保在關鍵時刻能夠及(ji)時招(zhao)到合適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，滿足組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)發展(zhan)需求(qiu)。

　　2、在(zai)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)方面，人力(li)資源數(shu)據(ju)分析同樣(yang)具(ju)有(you)重(zhong)要(yao)意義。通過對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)學習記錄(lu)、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)成(cheng)(cheng)果(guo)以及績效變化等數(shu)據(ju)的(de)(de)分析，組(zu)織(zhi)可(ke)以評估培(pei)(pei)(pei)訓(xun)項目的(de)(de)有(you)效性，了解員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)學習情況和培(pei)(pei)(pei)訓(xun)后的(de)(de)成(cheng)(cheng)長情況。這有(you)助于組(zu)織(zhi)發現(xian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)中存在(zai)的(de)(de)問題和不足，及時調(diao)整和優化培(pei)(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃，提高培(pei)(pei)(pei)訓(xun)質量。

　　同(tong)(tong)時，數據分(fen)析還可(ke)以(yi)幫(bang)助組(zu)織制定個(ge)性化的(de)培(pei)訓(xun)計劃。每個(ge)員工(gong)(gong)的(de)學(xue)習(xi)能力和(he)成長需求(qiu)都是(shi)不同(tong)(tong)的(de)，通過(guo)數據分(fen)析，組(zu)織可(ke)以(yi)了解員工(gong)(gong)的(de)個(ge)人(ren)特點和(he)需求(qiu)，為他(ta)們提(ti)供(gong)更具針對性的(de)培(pei)訓(xun)內容和(he)方式(shi)。這不僅(jin)可(ke)以(yi)提(ti)高員工(gong)(gong)的(de)培(pei)訓(xun)滿意度和(he)學(xue)習(xi)效果(guo)，還可(ke)以(yi)更好地發揮員工(gong)(gong)的(de)潛力，提(ti)升組(zu)織的(de)整(zheng)體(ti)績效。

　　總(zong)之，人(ren)力資(zi)源數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)(xi)(xi)為組(zu)(zu)織(zhi)的(de)招聘和培(pei)訓(xun)(xun)提供了有(you)(you)力支持。通過對招聘和培(pei)訓(xun)(xun)數(shu)據(ju)的(de)深入(ru)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，組(zu)(zu)織(zhi)可以制定更精準的(de)策(ce)略，優化流程(cheng)，提高效率和質量，為組(zu)(zu)織(zhi)的(de)長期發展奠定堅實的(de)基礎。因此，組(zu)(zu)織(zhi)應充分(fen)利用數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)(xi)(xi)工具和方法，加(jia)強人(ren)力資(zi)源數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)(xi)(xi)工作，提升人(ren)力資(zi)源管理的(de)科(ke)學性和有(you)(you)效性。

　　四、人力資源數據分析還可以幫助組織預測未來的人力資源需求。通過(guo)對歷史數(shu)據(ju)(ju)的(de)分析和趨勢預測，企(qi)業可(ke)以預測未來的(de)人力(li)資源需求變化，為制定人力(li)資源規劃提供數(shu)據(ju)(ju)支持(chi)。這(zhe)有助于企(qi)業提前做好準備，避免人力(li)資源短缺或過(guo)剩(sheng)的(de)情況發(fa)生，確保組織的(de)穩定發(fa)展。

　　1、人力資源數(shu)據分析有(you)助于(yu)識(shi)別(bie)(bie)組織內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)人才(cai)缺(que)口。通過對(dui)現有(you)人員的(de)(de)(de)數(shu)量、結構、技(ji)能(neng)水平(ping)等數(shu)據進行深入(ru)分析，組織可以(yi)了解(jie)當前(qian)的(de)(de)(de)人才(cai)儲備情況，并識(shi)別(bie)(bie)出可能(neng)存在的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)缺(que)口或人才(cai)短缺(que)問題。這有(you)助于(yu)組織提前(qian)制(zhi)定(ding)招聘、培(pei)訓或調(diao)配計(ji)劃，以(yi)滿(man)足未來業務發展的(de)(de)(de)需求。

　　2、數(shu)據分(fen)析可以(yi)幫(bang)助組織預(yu)測(ce)未來(lai)的人才(cai)需(xu)求變化(hua)。通(tong)過對行業(ye)趨勢(shi)、市場(chang)變化(hua)、技(ji)術(shu)發展等因(yin)素的分(fen)析，組織可以(yi)預(yu)測(ce)未來(lai)可能(neng)需(xu)要的新(xin)技(ji)能(neng)、新(xin)職位(wei)或新(xin)的人才(cai)類型。這有助于(yu)組織及時調整(zheng)人力(li)資源(yuan)策略，提前進行人才(cai)儲備和培養(yang)，以(yi)應對未來(lai)的人才(cai)挑戰。

　　3、人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)數據(ju)分析還(huan)可以結合(he)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)業務(wu)發展計劃進行(xing)預測。通過(guo)對組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)戰略(lve)規劃、業務(wu)擴展計劃、新項(xiang)目(mu)啟動等信息進行(xing)綜合(he)分析，組(zu)織(zhi)(zhi)可以預測未來在不(bu)同業務(wu)領域、不(bu)同部門或不(bu)同地(di)區(qu)的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)需求。這(zhe)有助于組(zu)織(zhi)(zhi)制定更加精(jing)準的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)計劃，確保在關鍵(jian)時(shi)期(qi)能(neng)夠迅(xun)速調配和配置合(he)適的(de)人(ren)才資(zi)源(yuan)(yuan)。

　　4、人力資源(yuan)數據分(fen)(fen)析(xi)還可以(yi)為組(zu)織(zhi)(zhi)提供(gong)預警機制。通過對數據的持續(xu)監控和分(fen)(fen)析(xi)，組(zu)織(zhi)(zhi)可以(yi)及時發現人才需(xu)求的異常(chang)變化或潛在風險，如員工流失率上升、關鍵崗位人才短缺等。這有助(zhu)于組(zu)織(zhi)(zhi)提前(qian)采取應對措施，避(bi)免人才短缺對業務運營產生不(bu)利影響。

　　綜上所述，人(ren)(ren)力資(zi)源數(shu)據分(fen)(fen)析在預測(ce)未(wei)來的人(ren)(ren)力資(zi)源需(xu)求(qiu)方(fang)面具有重要意義(yi)。通(tong)過對歷史數(shu)據、當前趨勢(shi)和(he)(he)業務(wu)發展計劃(hua)的深入分(fen)(fen)析，組(zu)(zu)織(zhi)可以更準確地預測(ce)未(wei)來的人(ren)(ren)才(cai)(cai)需(xu)求(qiu)變化，制定相應的人(ren)(ren)力資(zi)源戰(zhan)略，確保(bao)組(zu)(zu)織(zhi)在關鍵時刻擁(yong)有合適的人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍。因此，組(zu)(zu)織(zhi)應充(chong)分(fen)(fen)利用數(shu)據分(fen)(fen)析工具和(he)(he)方(fang)法，加強(qiang)人(ren)(ren)力資(zi)源數(shu)據分(fen)(fen)析工作(zuo)，提升人(ren)(ren)力資(zi)源管理的科學(xue)性和(he)(he)有效(xiao)性。

　　總之，人(ren)力(li)(li)(li)(li)資源數(shu)據分析是(shi)洞察組(zu)織(zhi)與員工發展趨(qu)勢的重要工具。通過對人(ren)力(li)(li)(li)(li)資源數(shu)據的深入挖掘和(he)分析，企業可以(yi)了解員工和(he)組(zu)織(zhi)的現狀和(he)未來趨(qu)勢，為制定更合適的人(ren)力(li)(li)(li)(li)資源管理策略(lve)提(ti)供有力(li)(li)(li)(li)支持。因此，企業應(ying)重視(shi)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資源數(shu)據分析工作(zuo)，積(ji)極應(ying)用先(xian)進的數(shu)據分析工具和(he)方(fang)法，提(ti)升(sheng)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資源管理的科學性和(he)有效性。