隨著市場經濟的發展，在日益公開透明的環境下，企業產品同質化也日趨嚴重。企業也逐步由機會經營轉為靠管理經營，微利時代下人力資源管理對于企業的作用越發重要。針對該現狀下面重點講講企業如何開展人力資源工作。

　　人力(li)資源管理要(yao)在企業(ye)中發揮重要(yao)的作用(yong)需(xu)要(yao)從以(yi)下幾(ji)個方面(mian)去開(kai)展工作。

　　組織(zhi)架構層面

　　在組織架(jia)構(gou)的(de)設計上(shang)，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)(li)的(de)高(gao)管地(di)位(wei)要高(gao)于同級別的(de)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)，如人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源總監可以兼做(zuo)總經理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)或(huo)總裁(cai)助理(li)(li)(li)，這樣在人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)門(men)開(kai)展工(gong)作(zuo)和(he)對相關(guan)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)了解工(gong)作(zuo)時就更順理(li)(li)(li)成章，業(ye)務(wu)部(bu)門(men)的(de)配合度也(ye)會比(bi)較(jiao)高(gao)，同時人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源管理(li)(li)(li)者不僅有過硬的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源專業(ye)知(zhi)識(shi)還具備系統的(de)戰略管理(li)(li)(li)、運營(ying)管理(li)(li)(li)、財務(wu)管理(li)(li)(li)、生產品質管理(li)(li)(li)的(de)相關(guan)知(zhi)識(shi)，這樣才能(neng)從(cong)業(ye)務(wu)上(shang)協(xie)助相關(guan)的(de)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)達成業(ye)績，才能(neng)被業(ye)務(wu)部(bu)門(men)接受與認可。

　　戰略執行層面

　　在(zai)戰(zhan)略執行上，人力(li)資源管理者應該發揮兩(liang)個方面(mian)的作用：

　　（一）組(zu)織公司戰略目標的分解(jie)并(bing)在執行(xing)中給協(xie)調監控，及(ji)(ji)時發現(xian)相關業務部門(men)在執行(xing)過(guo)(guo)程中出(chu)現(xian)的問題(ti)給于(yu)及(ji)(ji)時的協(xie)調；并(bing)通過(guo)(guo)月度總(zong)結、季度總(zong)結給于(yu)糾(jiu)偏。

　　（二）最大限度的開(kai)發人的潛能，包括：

　　1、設計合理的(de)薪(xin)(xin)酬激勵，如(ru)通過對崗位的(de)評定按照崗位的(de)貢獻，崗位的(de)個人價值，崗位的(de)業(ye)績價值設計薪(xin)(xin)酬制度，

　　2、對不同崗位員工進(jin)行知識技能分級并建(jian)立(li)(li)職業晉升通道，建(jian)立(li)(li)學分評定制度。

　　3、建立對人(ren)性的尊重員(yuan)工工作關系，對核心人(ren)員(yuan)滿足需求給于股權激(ji)勵(li)。

　　人(ren)力資源(yuan)職能層面(mian)

　　人力資源(yuan)專業職(zhi)能上做到“總賬不漏(lou)項、事事有(you)人管、人人有(you)事做、做事有(you)標準、效果有(you)考評”。

　　“總帳不漏項”就是(shi)說(shuo)人力資源(yuan)管理部門(men)對照公司組織架構(gou)和(he)(he)部門(men)職責結合公司戰略目(mu)(mu)(mu)標進(jin)行工作(zuo)分解與(yu)落實，定期(qi)跟進(jin)自(zi)己部門(men)和(he)(he)業務職能部門(men)是(shi)否(fou)有按照組織架構(gou)和(he)(he)部門(men)職責開(kai)展工作(zuo)，這樣做的目(mu)(mu)(mu)的是(shi)防(fang)止臨時(shi)性的工作(zuo)影響組織目(mu)(mu)(mu)標和(he)(he)部門(men)應該做的職能。

　　“事(shi)事(shi)有(you)(you)人(ren)管，人(ren)人(ren)有(you)(you)事(shi)做(zuo)，做(zuo)事(shi)有(you)(you)標準(zhun)”就是按(an)照部門職(zhi)能和崗(gang)位職(zhi)責(ze)將所有(you)(you)的(de)事(shi)項都列出清(qing)單，做(zuo)到事(shi)事(shi)有(you)(you)人(ren)管理，并(bing)將崗(gang)位說明(ming)書的(de)內容給(gei)于細化量化，做(zuo)到標準(zhun)化書面化，檢驗崗(gang)位標準(zhun)是否達標的(de)要求(qiu)是讓(rang)一個新員工對(dui)照崗(gang)位標準(zhun)的(de)要求(qiu)基本上(shang)能夠(gou)開展工作(zuo)。

　　“效果有考(kao)評(ping)”就是(shi)對(dui)崗位工作的結(jie)果進行評(ping)價(jia)，對(dui)高(gao)管做到按(an)照季度(du)工作指(zhi)標結(jie)合崗位說明書和工作標準(zhun)進行評(ping)估并(bing)將考(kao)評(ping)的結(jie)果進行匯總到人力資源管理部門，并(bing)將這些數(shu)據(ju)與(yu)考(kao)評(ping)結(jie)果與(yu)每月的考(kao)核分數(shu)掛鉤。

　　拓展：企業人力資源(yuan)管(guan)理未發揮作用的原因

　　在現(xian)實中人力資源管(guan)理也面(mian)臨著“說起來重要，干起來次(ci)要，忙起來不(bu)要”尷尬局面(mian)，造成(cheng)人力資源管(guan)理在企業不(bu)能發(fa)揮(hui)應有(you)作用的原因有(you)：

　　其一、目前民營企業(ye)的創業(ye)者大多數都(dou)是靠(kao)營銷或(huo)技術出身，在工作(zuo)中慣性(xing)工作(zuo)習慣往往會破(po)壞(huai)人(ren)力(li)資源(yuan)管理公平性(xing)、原則性(xing)、系(xi)統性(xing)；

　　其二、人(ren)力資(zi)源管理者(zhe)本身不(bu)夠專業，不(bu)能參與(yu)到公司的戰略制定(ding)，對業務不(bu)熟悉。

　　人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理也是企(qi)業由粗放式管(guan)理想系(xi)統(tong)化精(jing)益化管(guan)理轉變(bian)的必要輔助(zhu)，如(ru)何開展(zhan)人(ren)力資(zi)源(yuan)工(gong)(gong)作的問題便需要圍繞企(qi)業人(ren)力資(zi)源(yuan)作用的正(zheng)常發揮來(lai)進行(xing)。以上從組(zu)織架構(gou)、戰略執行(xing)和人(ren)力資(zi)源(yuan)職(zhi)能三個方面闡述了企(qi)業如(ru)何開展(zhan)人(ren)力資(zi)源(yuan)工(gong)(gong)作，希望對您有所(suo)幫(bang)助(zhu)。