帶好一個團隊難，能保持一個高效的團隊是更難的。特別是在一些中小企業提供激勵的可用資源很少，這對領導者的基本能力提出了更高的要求。正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言，一位聰明的經營者和管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的“刺激”，用自己內心的熱情燃燒到企業里的每一個人，讓企業里的每一個人都能看到企業的未來和希望。

　　以下是一(yi)些看法和建(jian)議(yi)，供(gong)大(da)家參考。

　　一、要有較強的做事能力

　　領(ling)導者還需(xu)要有較強(qiang)的(de)(de)做(zuo)事能力，在團隊中逐漸樹立(li)自(zi)己的(de)(de)權威。我們(men)知道權力除了公司授于你(ni)的(de)(de)，還來(lai)(lai)(lai)源(yuan)于其(qi)他方面。其(qi)中權威多與自(zi)身努力有關的(de)(de)，位(wei)置是(shi)干(gan)出來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)，不是(shi)別(bie)人(ren)給你(ni)的(de)(de)。權威來(lai)(lai)(lai)源(yuan)于哪？來(lai)(lai)(lai)源(yuan)于較強(qiang)的(de)(de)做(zuo)事能力，讓大家信任你(ni)、服從(cong)你(ni)。你(ni)需(xu)要在你(ni)的(de)(de)工作領(ling)域內通過實干(gan)逐漸樹立(li)起權威。

　　我們(men)每個人都各有(you)專長，并不可(ke)能在(zai)所有(you)的(de)(de)(de)方面都具(ju)有(you)權威，我們(men)也不能要(yao)求領(ling)導者是全面通。不過，在(zai)你的(de)(de)(de)團(tuan)隊內部、你的(de)(de)(de)業務領(ling)域(yu)具(ju)有(you)強的(de)(de)(de)做事能力，要(yao)讓大家覺得可(ke)靠、可(ke)信，愿(yuan)意服從，只在(zai)具(ju)備了這(zhe)樣的(de)(de)(de)能力，才能具(ju)備帶動團(tuan)隊士(shi)氣的(de)(de)(de)基(ji)本條件。

　　二、要善于與團隊成員進行溝通

　　請記(ji)住，真誠是團隊信(xin)任(ren)的(de)基礎。要有(you)語(yu)言溝通(tong)能力(li)，要鍛煉之方(fang)面(mian)的(de)技巧。溝通(tong)什么？溝通(tong)與我們(men)的(de)團隊發展(zhan)有(you)關(guan)的(de)，能鼓勵團隊的(de)。成員能力(li)與認識參差不齊，有(you)的(de)人(ren)只看(kan)眼前，有(you)的(de)人(ren)眼光比較長遠(yuan)，有(you)的(de)人(ren)急(ji)功近利，有(you)的(de)人(ren)淡泊名利。

　　要(yao)有能(neng)力與不同(tong)角度、不同(tong)層次的人進(jin)行溝(gou)(gou)通(tong)。畢(bi)竟我們知道(dao)一(yi)條硬規(gui)則，那就(jiu)是只(zhi)要(yao)團隊成績好了，所有的人都能(neng)受(shou)益，都會得到各類回報，要(yao)曉之(zhi)以理，不是去忽悠誰，利用你的經驗(yan)、認識去培訓、溝(gou)(gou)通(tong)，最終(zhong)達成一(yi)致。

　　三、要有識人用人能力，以人為本

　　要(yao)尊重(zhong)每(mei)(mei)個成員(yuan)，真誠對待他們(men)，把他們(men)當成你的(de)朋友。要(yao)為每(mei)(mei)個成員(yuan)提供發揮(hui)其(qi)作用的(de)機會，人(ren)盡其(qi)能(neng)(neng)。要(yao)有識(shi)人(ren)能(neng)(neng)力、量才而(er)用。我們(men)既不能(neng)(neng)任(ren)務導向(xiang)，也不能(neng)(neng)結果導向(xiang)，這些都(dou)是(shi)應以人(ren)本為基礎的(de)。

　　對一個不具備能(neng)力(li)(li)的人(ren)委以重任，即可能(neng)因為(wei)他(ta)(ta)的能(neng)力(li)(li)差，對團隊(dui)成員、對他(ta)(ta)自己都(dou)會(hui)產生不良后果。而(er)對一個有能(neng)力(li)(li)的人(ren)棄之不用，就會(hui)造成浪費，而(er)且不能(neng)調(diao)動積極性。一定要小(xiao)心那(nei)些夸(kua)夸(kua)其(qi)談，但是(shi)實際能(neng)力(li)(li)不夠的人(ren)，我(wo)們(men)提(ti)倡實戰且能(neng)實際做事的人(ren)。

　　四、要有良好的人格、善于做人

　　德(de)是(shi)第一位的(de)，要在行事(shi)、言(yan)談、行為(wei)上符合基本(ben)(ben)道德(de)準則。這是(shi)人的(de)基本(ben)(ben)的(de)修養，得(de)道多助、失道寡助，一個(ge)沒有德(de)的(de)領導，你很難想象大家(jia)會愿意跟隨這樣的(de)人一起(qi)做事(shi)，怎么可(ke)能會產生士氣？

　　人之所以(yi)區別于動物，主要就是德，要會做人。不(bu)會做人，就不(bu)可能做好(hao)事，更不(bu)具(ju)備做好(hao)領導的(de)條件。