在很多企(qi)業，某種程度上是(shi)企(qi)業文(wen)(wen)化決定了(le)企(qi)業戰(zhan)略、支(zhi)持了(le)企(qi)業戰(zhan)略的執行，且企(qi)業戰(zhan)略需要(yao)根據(ju)企(qi)業文(wen)(wen)化來做(zuo)調整。

“現代管理學之父”彼得·德(de)魯克（Peter Drucker）曾說過一(yi)句(ju)有關(guan)企業文(wen)(wen)化的(de)名言——“Culture eat strategy for breakfast”。字面的(de)意思是：“文(wen)(wen)化能把戰略當早餐吃掉“，隱喻為戰略能否成功(gong)地(di)執(zhi)行在很大程度上取(qu)決(jue)于企業文(wen)(wen)化，事(shi)實上也的(de)確如此(ci)。

假設戰略是(shi)早(zao)餐、技術是(shi)午餐、產(chan)品(pin)是(shi)晚餐。一個失敗的(de)企(qi)業文(wen)化不僅可(ke)以“吃掉”戰略、還可(ke)以“吃掉”技術和產(chan)品(pin)，讓一個精密、周全的(de)戰略計劃功虧一簣(kui)。比(bi)如從(cong)1995年開始，索(suo)尼逐(zhu)漸推行(xing)的(de)“績(ji)效(xiao)主(zhu)義(yi)”成功瓦解(jie)了團(tuan)隊(dui)的(de)戰斗力、創造力和工作氛圍。索(suo)尼自(zi)己的(de)高管認為，績(ji)效(xiao)主(zhu)義(yi)將員工看(kan)作績(ji)效(xiao)產(chan)出的(de)“機器”，而(er)忽(hu)視了日本文(wen)化所發揮的(de)深層次的(de)作用(yong)，即(ji)關系、面子(zi)以及(ji)“激(ji)情團(tuan)隊(dui)”的(de)重(zhong)要性，最終加(jia)快了企(qi)業的(de)衰(shuai)落。

另一(yi)方面(mian)，成功的企(qi)業文(wen)(wen)化為(wei)組織輸送持(chi)續(xu)不(bu)(bu)(bu)斷的、無法復制的核心競爭力，保障了(le)戰(zhan)略目(mu)標的成功執行。海(hai)(hai)爾(er)是(shi)中(zhong)國最早建立(li)“組織文(wen)(wen)化中(zhong)心”的公(gong)(gong)司。海(hai)(hai)爾(er)認為(wei)，企(qi)業保持(chi)長久活力的關鍵(jian)因素在于人，必須讓每位員工(gong)參與進來，成為(wei)公(gong)(gong)司利益(yi)共同體和命運(yun)共同體。企(qi)業需(xu)清楚的認識到(dao)：人是(shi)資(zi)本，不(bu)(bu)(bu)是(shi)工(gong)具，企(qi)業文(wen)(wen)化不(bu)(bu)(bu)是(shi)工(gong)具，而是(shi)一(yi)種共同的精神。海(hai)(hai)爾(er)的企(qi)業文(wen)(wen)化在很長一(yi)段時間(jian)保障了(le)海(hai)(hai)爾(er)的競爭地位——產(chan)品和服(fu)務質量處于世界領(ling)先水平。