正睿廣東片區第21周周例會

　　2014年(nian)5月19日，廣(guang)州正(zheng)睿企(qi)(qi)業管理(li)咨詢有限公司(si)(si)廣(guang)東片(pian)(pian)區的(de)周一例會如期舉行(xing)。上午，廣(guang)東片(pian)(pian)區的(de)明興、廣(guang)益、安(an)迪(di)、耐力膜、源志(zhi)誠、天朗等12個項目(mu)(mu)分模(mo)塊研討，項目(mu)(mu)總(zong)監(jian)和項目(mu)(mu)經(jing)理(li)對所負責項目(mu)(mu)進行(xing)嚴格把關、審核。然后(hou)廣(guang)州正(zheng)睿企(qi)(qi)業管理(li)咨詢有限公司(si)(si)董事長金濤教授對每一個項目(mu)(mu)的(de)周計劃(hua)周總(zong)結等進行(xing)評(ping)點、指(zhi)導(dao)。

　　針對項目企業面臨的執行力問題，金濤教授從決策層、管理層、執行層入手給大家進行深刻剖析。他總結道：企業大部分的問題都是企業員工不職業、不專業的問題。決策層面臨的是文化、經營的能力問題；管理層面臨的是管理不專業的問題；執行層面臨的是沒辦法把事情做好的問題。但企業的業績最終是執行層做出來的，真正做事的是基層。他要求所有的老師都要真正地沉下去，成為“多能工/功”。只有站在第三方的角度去體會基層員工，研究他們，才能真正地幫助到他們。

　　“一專多能”的“多能工/功”是正睿咨詢師的基本素質；“深入生產一線，手把手地教”，這一直也是正睿咨詢師優秀的文化傳統。

　　下午，金濤教授為大家做了《生產運作》的專題培訓。包括制造型企業的生產計劃、銷售與生產的本質矛盾、市場定位決定產品銷售類型與生產方式、制造合理的銷售庫存、交期評審、訂單評審等內容。金教授的培訓深入淺出，既很系統又比較實戰，中間穿插了大量生動的案例，同時包括具體的解決問題的方法和工具等。正睿咨詢的一大特色是“系統布局，分步實施”，金教(jiao)授(shou)主(zhu)題(ti)為“生產(chan)運作”的(de)培訓(xun)涉及戰略、生產(chan)、營銷(xiao)、財務、人力資源等方方面面的(de)專(zhuan)業內容。這是一次知識(shi)的(de)盛宴，所(suo)有(you)在(zai)場的(de)老師都(dou)頗受啟(qi)發，對(dui)企業的(de)經營、管(guan)理有(you)了更深刻的(de)領受。

　　最后，金濤教授告訴大家：一名優秀的管理咨詢師，必須具備研究的心態、老板的思維、實戰的精神、總結的能力等，只有這樣才能真正地服務好企業，實現自身的價值！【廣州正睿企業管理研究所】