每(mei)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)在成立之初，必定會先明確企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)目(mu)標，設定企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)使命(ming)、愿景，樹立支撐企(qi)業(ye)(ye)(ye)健康發展(zhan)的(de)價值觀。因為只有(you)正確建(jian)立這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管理(li)的(de)核心理(li)念(nian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)才能(neng)有(you)方(fang)向，才能(neng)長盛不(bu)衰地發展(zhan)。就(jiu)如(ru)，廣東正睿集(ji)團的(de)金濤教授在《正睿觀點》一書(shu)中提(ti)到：

　　所(suo)有企業的經營管(guan)理(li)活動都是圍繞著企業的愿(yuan)景(jing)、使命(ming)和價值觀等核心理(li)念而展(zhan)開的。

　　任何(he)一家企(qi)業(ye)(ye)在創立之初就必須明確(que)企(qi)業(ye)(ye)的愿(yuan)景、使命和核心(xin)價值觀等(deng)經(jing)營(ying)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)，如果這些經(jing)營(ying)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)不確(que)定或者模糊的話(hua)，就必然導致企(qi)業(ye)(ye)在后(hou)期的發展(zhan)過(guo)程(cheng)中走很多的彎路。企(qi)業(ye)(ye)在發展(zhan)過(guo)程(cheng)中所有的經(jing)營(ying)管理(li)(li)活(huo)動(dong)都必須捍衛和堅守企(qi)業(ye)(ye)的經(jing)營(ying)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)(nian)(nian)。

　　或許企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)愿景、使命(ming)、價(jia)值觀(guan)等核(he)心理念會被人認為(wei)是空洞虛無的(de)(de)一句話或者貼(tie)在(zai)墻上(shang)(shang)的(de)(de)一句廣告語，但實際上(shang)(shang)這(zhe)些核(he)心理念是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)基(ji)石(shi)，也是員工(gong)(gong)的(de)(de)信仰，它們代(dai)表著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)精神和目標，能夠(gou)凝聚員工(gong)(gong)的(de)(de)思想。甚至(zhi)能夠(gou)影響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)途(tu)中的(de)(de)重要決定，可謂與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)死存亡(wang)息息相(xiang)關。

　　所以，不論企業(ye)規模(mo)大小，不論企業(ye)行(xing)業(ye)種(zhong)類(lei)，每一家企業(ye)都(dou)必須(xu)要(yao)將愿景、使命(ming)、價值觀等建立起來。

　　1. 建立企業的愿景

　　在中國，隨便(bian)走進(jin)一(yi)(yi)(yi)家企業(ye)，我們(men)不難在顯眼的地方發現一(yi)(yi)(yi)些標語，而這些標語就是企業(ye)的愿(yuan)景(jing)。但愿(yuan)景(jing)并不僅(jin)僅(jin)是墻上的那句話，愿(yuan)景(jing)實則是一(yi)(yi)(yi)幅描繪企業(ye)發展的藍(lan)圖(tu)。它是用來引導員(yuan)工學習和發展的，是用來幫(bang)助企業(ye)成長以及抵御困難的。

　　企(qi)(qi)業愿(yuan)景(jing)是(shi)(shi)組織的(de)(de)信仰，是(shi)(shi)區別自(zi)身(shen)與其他企(qi)(qi)業的(de)(de)標志(zhi)，同時企(qi)(qi)業愿(yuan)景(jing)也是(shi)(shi)是(shi)(shi)指導(dao)、激勵員工的(de)(de)標桿和(he)吸引價值觀相近的(de)(de)人才的(de)(de)名片。因(yin)此，建立企(qi)(qi)業的(de)(de)愿(yuan)景(jing)，是(shi)(shi)領導(dao)者(zhe)的(de)(de)重要任務。

　　建立企(qi)業(ye)愿(yuan)景(jing)的(de)方法有很多，領導者可(ke)通過(guo)與企(qi)業(ye)高層商(shang)討(tao)，共同制定(ding)企(qi)業(ye)的(de)愿(yuan)景(jing)；亦可(ke)召集(ji)所有的(de)員(yuan)工(gong)集(ji)思廣益，將全員(yuan)的(de)目(mu)標搜集(ji)統一(yi)(yi)，實現企(qi)業(ye)目(mu)標和愿(yuan)景(jing)的(de)統一(yi)(yi)，如(ru)此一(yi)(yi)來員(yuan)工(gong)必定(ding)會更(geng)加堅定(ding)和擁護該企(qi)業(ye)的(de)愿(yuan)景(jing)。

　　2. 明確企業的使命

　　企業的(de)(de)使命(ming)決定了企業往后(hou)在行業和(he)社會(hui)中擔(dan)任的(de)(de)角色和(he)肩(jian)負(fu)的(de)(de)責任，例如中國唯一(yi)一(yi)家百年日(ri)化(hua)(hua)企業上(shang)(shang)海家化(hua)(hua)聯合股份有限公(gong)司，它(ta)百年如一(yi)日(ri)地堅持「讓每個人美麗(li)健康，讓每個家庭潔凈幸(xing)福」，從產品到(dao)服務，讓客(ke)戶全(quan)方(fang)位(wei)地感受(shou)到(dao)上(shang)(shang)海家化(hua)(hua)傳(chuan)遞的(de)(de)“心美”。

　　明確企(qi)業(ye)的(de)使命不單是著(zhu)眼于(yu)企(qi)業(ye)將來(lai)的(de)利益，更重(zhong)要(yao)的(de)是幫助企(qi)業(ye)堅守自(zi)身對(dui)社會、對(dui)員工、對(dui)市場的(de)價(jia)值(zhi)和意義，只有企(qi)業(ye)擁有這種(zhong)使命感，企(qi)業(ye)才能夠(gou)在未來(lai)的(de)發展(zhan)中找到(dao)自(zi)身的(de)價(jia)值(zhi)并想盡辦法將其延伸。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)使(shi)命就(jiu)是公司生存的(de)(de)(de)(de)理由，使(shi)命并不(bu)是隨便編(bian)輯的(de)(de)(de)(de)一句雞湯，使(shi)命要(yao)通(tong)過企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)創立者和相關負責(ze)人對該企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)定位、未(wei)來的(de)(de)(de)(de)發展以(yi)及所要(yao)實(shi)現的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)作出明確的(de)(de)(de)(de)規定才能形成(cheng)，后期(qi)也要(yao)隨著企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展實(shi)現為該使(shi)命賦予不(bu)同的(de)(de)(de)(de)內涵(han)，敦促企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)現當下的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)。

　　3. 樹立企業的價值觀

　　企(qi)業的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)就(jiu)像(xiang)我(wo)們人活著所(suo)堅守的(de)人生觀(guan)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)一(yi)樣(yang)，它就(jiu)是企(qi)業生存與發展的(de)信條。企(qi)業的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)不僅(jin)是企(qi)業生存發展的(de)精(jing)神支柱，還(huan)能(neng)(neng)夠統(tong)一(yi)員工的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)從而產生凝聚力，釋放員工的(de)潛能(neng)(neng)。

　　簡單來說，企業價值觀最大(da)的作用就是能(neng)夠幫助企業管(guan)「人」，只要(yao)「人」管(guan)好了，生(sheng)產(chan)經營中的很多問題也就迎(ying)刃而(er)解了。

　　企(qi)業價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)樹立(li)首先要(yao)組(zu)織企(qi)業的(de)文化建設(she)，根(gen)據企(qi)業的(de)使命(ming)樹立(li)企(qi)業的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)，鼓勵員工接受和認可價(jia)值(zhi)觀(guan)，同時，企(qi)業的(de)管(guan)理者要(yao)時刻關注價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)變化以及價(jia)值(zhi)觀(guan)對企(qi)業發展的(de)影響。

　　當然，由于企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)文化、行業、目(mu)標、規(gui)模等因素的(de)(de)(de)不同，每個企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核心(xin)理(li)(li)念都(dou)將是(shi)獨一(yi)無二的(de)(de)(de)，它能(neng)夠幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業實(shi)(shi)現經營管理(li)(li)目(mu)標，幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業實(shi)(shi)現從「一(yi)盤散沙」到「萬(wan)眾一(yi)心(xin)」的(de)(de)(de)愿望。為(wei)此(ci)，企(qi)(qi)(qi)業要根據自身的(de)(de)(de)發展目(mu)標和實(shi)(shi)際情況設立正確的(de)(de)(de)核心(xin)理(li)(li)念，

　　并且一旦確(que)定(ding)就不隨(sui)意更改。

　　身為(wei)一家(jia)專業的(de)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司，廣(guang)州(zhou)正睿企業管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)有限公(gong)司對(dui)自身的(de)要求和目標都是(shi)極高的(de)，因為(wei)我們只有做(zuo)到更好(hao)，才(cai)能(neng)夠幫助(zhu)企業做(zuo)到最(zui)好(hao)。

　　金濤教授(shou)在2003年(nian)(nian)創立正睿(rui)咨詢之(zhi)時(shi)，將正睿(rui)的(de)愿景定為：「成為最有價(jia)值的(de)專(zhuan)(zhuan)業化管理咨詢公司」，把「振興民族工業，強(qiang)企，強(qiang)民，強(qiang)國(guo)」當做正睿(rui)的(de)使(shi)命，將「專(zhuan)(zhuan)業、專(zhuan)(zhuan)一、知行合一」作(zuo)為正睿(rui)的(de)核心價(jia)值觀。這三個核心理念(nian)，我(wo)們已經堅持了15年(nian)(nian)之(zhi)久。

　　時至今日，我們正睿已經成功幫(bang)助700多家企業(ye)實(shi)現管理升級轉型，未來我們將會堅(jian)定正睿的核心(xin)理念，做(zuo)中國(guo)企業(ye)的指南針，為(wei)企業(ye)指明方向，共同為(wei)中國(guo)企業(ye)發展努力拼搏(bo)。