大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)其(qi)實更(geng)需要(yao)(yao)重(zhong)視企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設(she)。中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)由(you)于(yu)規模小(xiao)、發展(zhan)時間短(duan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理水平(ping)普遍較低，相(xiang)當一部分甚(shen)至是不(bu)規范經營。對于(yu)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展(zhan)問(wen)題，除了更(geng)多(duo)談(tan)(tan)到的(de)要(yao)(yao)科學管理、提高管理水平(ping)，更(geng)加需要(yao)(yao)提倡(chang)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)注(zhu)重(zhong)文化(hua)的(de)建(jian)設(she)。很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主認為(wei)，我們是中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)關鍵是生存，談(tan)(tan)不(bu)上企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設(she)問(wen)題，這從根本上是錯誤的(de)。

　　任(ren)何企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，不管是(shi)(shi)(shi)否進行過文化(hua)建設工(gong)作，在發展過程(cheng)中都會形成(cheng)(cheng)自身的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)作風或者(zhe)說是(shi)(shi)(shi)風氣(qi)(qi)。這種風氣(qi)(qi)，可(ke)能是(shi)(shi)(shi)健(jian)康向(xiang)上的(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)(ye)可(ke)能是(shi)(shi)(shi)糟粕毀人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)。如果是(shi)(shi)(shi)不良(liang)風氣(qi)(qi)，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創辦前(qian)期(qi)，也(ye)(ye)許對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還不能構成(cheng)(cheng)惡劣的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響，但如果不加控制，任(ren)其發展，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)風氣(qi)(qi)慢慢積累成(cheng)(cheng)不良(liang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)，再來改(gai)變(bian)就很難了。正(zheng)睿咨詢的(de)(de)(de)(de)(de)金濤老(lao)師說：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)即(ji)精神文化(hua)、道德文化(hua)、行為(wei)文化(hua)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng)在于(yu)大家有一個共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)價值取向(xiang)，共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)習慣，共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西就要有一個共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)標準。因此，當(dang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還在成(cheng)(cheng)長中就樹(shu)立正(zheng)確健(jian)康的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)風氣(qi)(qi)導(dao)向(xiang)，重視企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)發展是(shi)(shi)(shi)非常必要的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　每一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在發(fa)展過(guo)程中(zhong)，都必有其獨特的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)雛形(xing)，久(jiu)而久(jiu)之，就逐漸形(xing)成了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自己(ji)獨特的(de)(de)價值觀、道德觀，從而形(xing)成一(yi)種企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)凝聚(ju)力，使(shi)之推動(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)速發(fa)展，達到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)之真(zhen)正(zheng)內涵。所以(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在工作過(guo)程中(zhong)形(xing)成的(de)(de)一(yi)種共同(tong)的(de)(de)行(xing)為方式(shi)和(he)價值觀，它(ta)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做事的(de)(de)方式(shi)，無論企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模的(de)(de)大小，凡是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)。

　　事實上，任(ren)何(he)(he)一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)在(zai)潛意識上都很(hen)重(zhong)視(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化。作為(wei)老板，需(xu)要考慮(lv)如(ru)何(he)(he)讓(rang)(rang)員工愿(yuan)意和自(zi)己同(tong)舟共(gong)濟、如(ru)何(he)(he)讓(rang)(rang)員工提高工作效率、如(ru)何(he)(he)讓(rang)(rang)員工認同(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的發(fa)(fa)展目(mu)標并為(wei)之奮斗？這就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化要解(jie)決的問題。所(suo)以中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)也需(xu)要重(zhong)視(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化，中小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)，可(ke)能就(jiu)100多(duo)名員工，信息溝通較為(wei)順(shun)暢(chang)，不需(xu)要太多(duo)的形式(shi)或系統的東西，它(ta)要把重(zhong)點放在(zai)如(ru)何(he)(he)讓(rang)(rang)核心理念深入人心的工作上。“一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，如(ru)果想(xiang)發(fa)(fa)展成大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)，現在(zai)就(jiu)必(bi)(bi)須做(zuo)大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)要做(zuo)的事；想(xiang)成為(wei)一個(ge)卓越(yue)的公司，現在(zai)就(jiu)必(bi)(bi)須做(zuo)卓越(yue)公司應(ying)該做(zuo)的事情，這樣才有可(ke)能成為(wei)大公司或卓越(yue)公司。”

　　兩個好(hao)朋(peng)友同時創(chuang)業，幾(ji)年后其中一個人(ren)的公司(si)已經小(xiao)有名氣，而另外一家則還(huan)是(shi)(shi)舉步(bu)維(wei)艱(jian)。于是(shi)(shi)后面這家公司(si)的老板就問(wen)他的朋(peng)友說：“我(wo)們是(shi)(shi)同時創(chuang)業，我(wo)們的條件和機會差不多，為什么(me)你(ni)發(fa)展得那(nei)么(me)快，我(wo)到現在卻(que)還(huan)是(shi)(shi)那(nei)么(me)艱(jian)難呢？”他的朋(peng)友并沒有做正面回(hui)答，而是(shi)(shi)問(wen)了他三個問(wen)題(ti)：“你(ni)的公司(si)有沒有足以令員(yuan)工(gong)激(ji)動并愿意(yi)與你(ni)共(gong)進退的發(fa)展目標？你(ni)有沒有將(jiang)你(ni)的思路與價值觀與你(ni)的員(yuan)工(gong)分享(xiang)？你(ni)有沒有經常(chang)刻意(yi)去(qu)創(chuang)造一種(zhong)讓員(yuan)工(gong)充滿激(ji)情的工(gong)作氛(fen)圍？”聽完朋(peng)友的問(wen)題(ti)，這個老板陷入(ru)沉思之中。由此可見企(qi)業文化有多重要了。

　　毫無疑問，對大企業來說，企業文化建設是(shi)必要(yao)且重(zhong)要(yao)的(de)(de)；同樣(yang)，對(dui)中小(xiao)企業來講，企業文(wen)化(hua)(hua)建設是(shi)更加必要(yao)且重(zhong)要(yao)。它關(guan)系到企業的(de)(de)長遠發展，因此我們不(bu)僅僅在口頭上、表面上重(zhong)視企業文(wen)化(hua)(hua)建設，而且更應該在行動(dong)中，在實(shi)質上認真(zhen)進行企業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)建設。