企業文化轉型升級從本質上來說就是老板的轉型升級。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化管理的(de)(de)經驗，努力(li)開拓創新。一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化糟(zao)糕的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是沒(mei)有(you)前(qian)途(tu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，一個(ge)沒(mei)有(you)崇(chong)高信念的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是沒(mei)有(you)希望的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。從(cong)這個(ge)意義上說，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化建設既是企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場經濟條件(jian)下生存發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)內在需(xu)要，又是實現(xian)管理(li)現(xian)代化的(de)(de)重(zhong)要方面。為此，應從(cong)建立(li)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)實際出發(fa)(fa)(fa)，樹(shu)立(li)科(ke)學發(fa)(fa)(fa)展(zhan)觀，講究經營之道，培養企(qi)(qi)業(ye)(ye)精神(shen)，塑造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象(xiang)，優(you)化企(qi)(qi)業(ye)(ye)內外(wai)環境，全(quan)力(li)打(da)造(zao)具有(you)自(zi)身特制的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)快速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)提供動力(li)和保證。

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)轉(zhuan)型升級解決(jue)的(de)(de)(de)(de)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye) “彎道(dao)超車”的(de)(de)(de)(de)問題。如何保持企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)基業(ye)(ye)(ye)長青？一(yi)個重要(yao)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)具(ju)備優秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)至關重要(yao)，它的(de)(de)(de)(de)影響無處(chu)不在，就(jiu)(jiu)(jiu)像彌(mi)漫(man)在空氣(qi)(qi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)氧氣(qi)(qi)，就(jiu)(jiu)(jiu)像湯里(li)面的(de)(de)(de)(de)鹽。同時，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化轉(zhuan)型升級是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)轉(zhuan)型升級中(zhong)最重要(yao)、最持久的(de)(de)(de)(de)環節，而且其他任何形(xing)式(shi)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)轉(zhuan)型升級都或多或少對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)形(xing)成和積淀有(you)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)影響。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)老板對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)影響是(shi)最大的(de)(de)(de)(de)，正如ＩＢＭ的(de)(de)(de)(de)總裁(cai)郭士納所言，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化是(shi)領導人影子的(de)(de)(de)(de)延(yan)伸。

　　可以說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那天起就開始形成(cheng)(cheng)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基因(yin)里在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創辦伊始就深深地打上(shang)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)烙印。任(ren)何一家(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)。小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)一般是老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是 “大(da)(da)家(jia)(jia)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，這個 “大(da)(da)家(jia)(jia)”指的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板、團隊等(deng)。無論是小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)還是大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打造都(dou)是一個循(xun)序漸進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程。只不(bu)過中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打造更注重(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打造，通過打造企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)力(li)去打造企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良性文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)。大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)更注重(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)方方面面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細節。

        企(qi)業文化轉型升級的本質

　　從(cong)(cong)本(ben)質(zhi)上來說，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)文(wen)化(hua)(hua)，主要是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)價值觀在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)里的(de)滲透與擴(kuo)散。所(suo)以，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)升(sheng)級(ji)從(cong)(cong)本(ben)質(zhi)上來說就是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。老(lao)板(ban)(ban)升(sheng)級(ji)是(shi)(shi)根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際發展需要來做的(de)。例如華(hua)(hua)為在(zai)(zai)早(zao)期(qi)面臨的(de)是(shi)(shi)生存(cun)與利潤，此(ci)時(shi)的(de)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong) “狼性文(wen)化(hua)(hua)”，這種(zhong)文(wen)化(hua)(hua)充(chong)(chong)滿了(le)搏殺、血腥、激烈競爭的(de)味道，華(hua)(hua)為就是(shi)(shi)靠著(zhu) “床墊文(wen)化(hua)(hua)”這種(zhong)血汗精神(shen)做大(da)做強(qiang)的(de)。這種(zhong)血汗精神(shen)的(de)最典型(xing)代表就是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)任(ren)正非(fei)，他本(ben)人是(shi)(shi)個典型(xing)的(de)拼命三郎。但是(shi)(shi)，在(zai)(zai)做強(qiang)之后，華(hua)(hua)為就不(bu)能再(zai)依靠這種(zhong)狼性文(wen)化(hua)(hua)在(zai)(zai)市場上搏擊了(le)。首先做出轉(zhuan)型(xing)的(de)是(shi)(shi)任(ren)正非(fei)，他逐漸在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)倡導(dao)人性化(hua)(hua)，在(zai)(zai)用(yong)比較溫和的(de)文(wen)化(hua)(hua)因子去(qu)替(ti)換狼性因子。同時(shi)，他本(ben)人也(ye)在(zai)(zai)由一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)經營管理者向思想(xiang)家(jia)轉(zhuan)變，更多的(de)是(shi)(shi)充(chong)(chong)當著(zhu)一(yi)個精神(shen)領袖的(de)角色。

　　其實(shi)，企業里(li)務虛的(de)(de)事(shi)(shi)主要(yao)還(huan)是靠老板來完成(cheng)。老板就(jiu)是賣(mai)夢想(xiang)的(de)(de)，向他(ta)的(de)(de)管理團隊(dui)賣(mai)，向他(ta)的(de)(de)員工賣(mai)，向他(ta)的(de)(de)合作伙(huo)伴賣(mai)。老板就(jiu)要(yao)有這(zhe)種能力：把企業使命、愿(yuan)景這(zhe)些(xie)抽象的(de)(de)概念變成(cheng)具體(ti)生動的(de)(de)故事(shi)(shi)，要(yao)讓企業所有的(de)(de)人成(cheng)為這(zhe)個(ge)故事(shi)(shi)里(li)的(de)(de)行動者。這(zhe)個(ge)角色轉(zhuan)型(xing)意(yi)味著企業的(de)(de)權(quan)責逐漸(jian)明晰(xi)與(yu)確定，是一種更(geng)加規范(fan)化(hua)的(de)(de)表現。

        中小企業文化(hua)轉型升(sheng)級方(fang)法      

　　對于中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)轉型升級的(de)(de)另(ling)一(yi)個重點(dian)是(shi)規(gui)則(ze)要落地(di)。隨意是(shi)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)大敵。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)升級主(zhu)要是(shi)讓(rang)(rang)(rang)大家養成(cheng)按規(gui)則(ze)辦事的(de)(de)習慣，然后(hou)就是(shi)說到(dao)(dao)(dao)做到(dao)(dao)(dao)，否則(ze)，就要接受懲(cheng)罰。規(gui)則(ze)中(zhong)的(de)(de)獎懲(cheng)制度必須從一(yi)開(kai)(kai)始就要培育和(he)執(zhi)行(xing)起來。中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)文(wen)(wen)化(hua)(hua)升級方面的(de)(de)動作主(zhu)要就是(shi)這(zhe)些(xie)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)升級是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)相關理念的(de)(de)形(xing)(xing)成(cheng)、塑(su)造(zao)、傳播(bo)等過程，要突(tu)出(chu)在(zai)(zai) “建(jian)”字上，切忌重口號(hao)輕落實、重宣傳輕執(zhi)行(xing)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建(jian)設基于策劃學、傳播(bo)學，是(shi)一(yi)種理念的(de)(de)策劃和(he)傳播(bo)，是(shi)一(yi)種泛文(wen)(wen)化(hua)(hua)。為(wei)(wei)了將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)升級到(dao)(dao)(dao)位，第一(yi)步(bu)是(shi)入(ru)眼：梳理、凝練企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)核心，如使命、愿景(jing)、核心價值觀，寫成(cheng)體(ti)系(xi) （手冊），讓(rang)(rang)(rang)全員(yuan)認(ren)識(shi)、感知企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)；第二步(bu)是(shi)入(ru)心：通過討(tao)論、研討(tao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)核心，讓(rang)(rang)(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工認(ren)同對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)；第三步(bu)是(shi)入(ru)手：通過公開(kai)(kai)承諾，讓(rang)(rang)(rang)理念變成(cheng)行(xing)為(wei)(wei)，讓(rang)(rang)(rang)全體(ti)員(yuan)工踐行(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，對照(zhao)行(xing)為(wei)(wei)準則(ze)、規(gui)范，修正自己(ji)的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)，理念變為(wei)(wei)行(xing)為(wei)(wei)，長期(qi)堅持，慢(man)慢(man)形(xing)(xing)成(cheng)習慣。