1、一生只做一件事，把生命中有限的時間聚焦到一點爆發，實現生命價值的最大化。

　　因為每個(ge)人的(de)時間、精力(li)和資源等(deng)都是極其有限的(de)，所以企業(ye)經營必須(xu)首先聚(ju)(ju)焦，要有明(ming)確的(de)定位(wei)和清晰(xi)的(de)目標，然(ran)后持之以恒(heng)、全(quan)力(li)以赴(fu)地達成。聚(ju)(ju)焦，就是一公分的(de)寬度，做出一公里(li)深的(de)事業(ye)。

　　2、一家企業的價值取決于給社會帶來多大價值。

　　一家企(qi)(qi)業(ye)經營得好壞，取決(jue)于給客戶(hu)帶(dai)來多大價值(zhi)。市場(chang)是(shi)(shi)把雙刃劍(jian)，企(qi)(qi)業(ye)忽(hu)悠客戶(hu)就是(shi)(shi)忽(hu)悠自己，企(qi)(qi)業(ye)幫助(zhu)客戶(hu)就是(shi)(shi)幫助(zhu)自己。一家企(qi)(qi)業(ye)靠不正當經營難以做大和(he)持續(xu)經營，只有互利共贏才是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)經營的王道。

　　3、做企業就是做優勢，只有優勢才能體現企業的價值。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)優勢(shi)就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心競(jing)爭力(li)(li)，“人(ren)無我有，人(ren)有我強”就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)(li)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營一(yi)定(ding)要精(jing)準定(ding)位并不(bu)斷塑造自己(ji)的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心競(jing)爭力(li)(li)，通過提(ti)升(sheng)自己(ji)的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心競(jing)爭力(li)(li)在市場競(jing)爭中始終保持競(jing)爭優勢(shi)，沒(mei)有核(he)(he)(he)心競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)沒(mei)有未來的(de)(de)(de)。

　　4、現在民營企業要改變思維，從私人企業過渡到社會型企業，企業來源于社會，應回歸于社會，才能解決基業長青的問題。

　　民(min)營企(qi)(qi)業要(yao)從私人企(qi)(qi)業過渡到社(she)會(hui)型企(qi)(qi)業，除了企(qi)(qi)業老板要(yao)有一(yi)定的視野和胸懷之外，必(bi)須(xu)要(yao)有一(yi)套科學(xue)的經營管理(li)模式來保障實現。企(qi)(qi)業回歸社(she)會(hui)，集(ji)社(she)會(hui)資源(yuan)和社(she)會(hui)之力，才能永葆(bao)基業長(chang)青。

　　5、企業在積累期做的是加法，在發展期做的是乘法，管理是關鍵。

　　企業(ye)(ye)(ye)在(zai)積累期(qi)資(zi)源(yuan)有限、困難(nan)重重，堅持(chi)就是勝利(li)，活(huo)著(zhu)就有機會，這個(ge)時(shi)期(qi)每(mei)一點(dian)一滴(di)的進步都(dou)異常艱(jian)難(nan)；企業(ye)(ye)(ye)在(zai)發展(zhan)期(qi)會涉及到(dao)資(zi)源(yuan)裂變、人才匯(hui)聚、組織運營(ying)等，這個(ge)時(shi)期(qi)企業(ye)(ye)(ye)的發展(zhan)會比較快速。但是，無論企業(ye)(ye)(ye)在(zai)哪個(ge)成長(chang)階段，管(guan)理的好壞都(dou)是企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)成敗的關(guan)健。

　　6、作為一名經營者和管理者，對待企業里任何事情和任何人，均需用發展變化的眼光看待。

　　萬(wan)事萬(wan)物都在變(bian)(bian)化。今天(tian)(tian)是優點，明(ming)天(tian)(tian)可能(neng)是缺點；今天(tian)(tian)是風險(xian)，明(ming)天(tian)(tian)可能(neng)是機會；今天(tian)(tian)是先進，明(ming)天(tian)(tian)可能(neng)是落后……一切都在變(bian)(bian)，成敗不僅是今天(tian)(tian)，還是明(ming)天(tian)(tian)。

　　7、企業經營要關注組織效率和效益。

　　組織效率是(shi)指組織管(guan)理工作投(tou)入(ru)的(de)勞(lao)動量與勞(lao)動效果之間的(de)比(bi)率。企業(ye)效益(yi)實際上(shang)是(shi)指企業(ye)的(de)經濟(ji)效益(yi)，它(ta)是(shi)指企業(ye)的(de)生產(chan)總值(zhi)與生產(chan)成本之間的(de)比(bi)例關系。企業(ye)經營本質上(shang)追(zhui)求的(de)是(shi)“投(tou)入(ru)產(chan)出比(bi)”，體現在(zai)管(guan)理上(shang)就是(shi)組織效率和效益(yi)的(de)最大化。

　　8、企業經營遵循“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的規律。

　　道生(sheng)一(yi)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)從(cong)零到一(yi)的(de)過程(cheng)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)最重(zhong)要(yao)的(de)第(di)一(yi)步。一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)所有事情(qing)的(de)開(kai)(kai)始，好的(de)開(kai)(kai)始等于成功了一(yi)半。從(cong)一(yi)到三是(shi)(shi)(shi)(shi)量變(bian)的(de)過程(cheng)，量變(bian)會發(fa)生(sheng)質變(bian)，從(cong)而(er)達到萬物因此而(er)生(sheng)，這也符合(he)馬克思辯證唯物主義的(de)量變(bian)到質變(bian)的(de)規律(lv)(lv)。企(qi)業經營(ying)也遵循這個(ge)規律(lv)(lv)。

　　9、“兩高一低”法則即最高效率、最高品質、最低成本，乃經營與管理的決策之道。

　　做任何(he)事情都會有很多種方法，但是能夠滿足(zu)“兩高一低法則(ze)”的(de)只有唯(wei)一方法，遵循這(zhe)種原則(ze)做出的(de)決策才是最佳決策。

　　10、經營企業，價值觀很重要。企業老板一定是企業文化的締造者，經營企業就是經營思想。

　　價(jia)值(zhi)觀是一家(jia)企業(ye)的靈魂。企業(ye)老(lao)板必須樹立(li)正確(que)的價(jia)值(zhi)觀，才能形成好的企業(ye)文化(hua)。IBM總裁(cai)郭士納曾說：“企業(ye)文化(hua)是老(lao)板的影子”。價(jia)值(zhi)觀就是思想(xiang)理念，經營企業(ye)說到底(di)就是經營思想(xiang)。

　　11、運營高手一定知道自己要什么以及要去哪里。

　　企業的運(yun)營(ying)高手只有清晰地知道自己要什(shen)么(me)以及要去哪里，才能更好的帶領團隊達成組織(zhi)目標。運(yun)營(ying)者(zhe)假設(she)在(zai)企業方向上出現了錯誤，會讓企業走向泥(ni)潭或深(shen)淵。

　　12、管理是經營的過程，經營是管理的結果。

　　企業(ye)管理(li)活(huo)動是(shi)(shi)為經(jing)營結果負責。衡量(liang)管理(li)的四大指(zhi)標(biao)(biao)是(shi)(shi)成本、交期、品質和服務；衡量(liang)經(jing)營的兩大指(zhi)標(biao)(biao)是(shi)(shi)利潤率(lv)和市(shi)場占有(you)率(lv)。

　　13、企業老板更多的心思應該放在企業經營管理的頂層設計上。

　　任何(he)一個(ge)人(ren)的(de)精(jing)力(li)、時間(jian)和資源等都是(shi)非常(chang)有限的(de)。組(zu)織里的(de)任何(he)人(ren)都應該做組(zu)織需要(yao)、與組(zu)織中(zhong)角色相匹配的(de)事(shi)情。企業老板不(bu)能沉(chen)浸(jin)在管理的(de)瑣事(shi)當中(zhong)，要(yao)把(ba)精(jing)力(li)放(fang)在企業經營管理模式(shi)的(de)頂(ding)層設計上。

　　14、管理思維追求的是對與錯；經營思維追求的是投入與產出。

　　管理思(si)(si)(si)維和經營思(si)(si)(si)維是(shi)(shi)兩(liang)種(zhong)不同的(de)(de)思(si)(si)(si)維。管理思(si)(si)(si)維講究(jiu)的(de)(de)是(shi)(shi)原則(ze)性，追求(qiu)(qiu)的(de)(de)是(shi)(shi)對與錯，是(shi)(shi)為過程負責；經營思(si)(si)(si)維講究(jiu)的(de)(de)是(shi)(shi)業績，追求(qiu)(qiu)的(de)(de)是(shi)(shi)投入最(zui)小(xiao)化產(chan)出(chu)最(zui)大化，是(shi)(shi)為結果負責。

　　15、大商做企業價值，小商做企業利潤。

　　大商注重(zhong)做企業(ye)的核(he)(he)心價值，通過核(he)(he)心價值的提(ti)升讓企業(ye)變得值錢或賺錢；小商關注的是企業(ye)利(li)(li)潤的增長。企業(ye)有核(he)(he)心競(jing)爭力(li)價值才(cai)會(hui)有持(chi)續的盈利(li)(li)能(neng)力(li)，才(cai)會(hui)賺取更多的市場利(li)(li)潤。

　　16、這個世界只有第一，沒有第二。辦企業要辦出自己的個性。

　　企(qi)業產品(pin)要(yao)做(zuo)出自(zi)已(yi)的優勢，相同中(zhong)體現出創(chuang)新，差異中(zhong)突出特(te)色(se)。切忌(ji)單純的模(mo)仿，失(shi)去了自(zi)已(yi)的個性，從而迷失(shi)了方向(xiang)。

　　17、每個企業存在的理由一定是市場決定的，企業如何打造核心競爭力一定取決于企業的定位。

　　企業經營如果(guo)不具備(bei)整體優(you)(you)勢(shi)，但局部一(yi)(yi)定要(yao)有(you)優(you)(you)勢(shi)，一(yi)(yi)定要(yao)有(you)自己的(de)核心競爭(zheng)力(li)。要(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)價格(ge)優(you)(you)勢(shi)，要(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)品質(zhi)優(you)(you)勢(shi)，要(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)售(shou)后，要(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)交期(qi)，要(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)服(fu)務等。企業對人才的(de)吸引(yin)力(li)也是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)樣，要(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)學習(xi)、要(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)收(shou)入、要(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)平臺等。競爭(zheng)力(li)就是(shi)(shi)(shi)打出企業競爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)并創造卓(zhuo)越的(de)那張牌。

　　18、企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合體。

　　企業的(de)商業模(mo)式(shi)是(shi)整(zheng)合社會資(zi)源(yuan)價(jia)值，資(zi)本(ben)模(mo)式(shi)是(shi)讓企業資(zi)源(yuan)產生(sheng)最大價(jia)值，管理模(mo)式(shi)是(shi)讓商業模(mo)式(shi)與(yu)資(zi)本(ben)模(mo)式(shi)產生(sheng)最大價(jia)值。

　　19、企業管理模式的好壞決定著組織效率和團隊戰斗力。

　　評價和檢驗(yan)管理(li)模式設計的好(hao)壞要(yao)看(kan)其實際的實施(shi)效果，也就是對組織(zhi)效率和團隊戰斗力的影響程度(du)，一(yi)套好(hao)的管理(li)模式能(neng)夠有效提升組織(zhi)效率和團隊戰斗力，反之亦然(ran)。

　　20、管理之道即自然之道，順應人道、國道、天道，周而復始、生生不息。

　　管理(li)要(yao)順勢而為(wei)，遵循(xun)自然(ran)規律(lv)。所謂的(de)自然(ran)規律(lv)就是一(yi)切從實(shi)際出發(fa)，對人性特點、企(qi)業實(shi)際、市場規律(lv)、國家體制政策、世界經濟(ji)形勢等都要(yao)有全(quan)面(mian)、深刻的(de)認識和理(li)解(jie)，只有建立在此基礎上的(de)管理(li)，才會有持(chi)久的(de)生命力。

　　21、好管理，就是能夠很好的堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應萬變。

　　堅持原則(ze)是(shi)一名優秀的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)具備的(de)(de)品質，也是(shi)很多管(guan)(guan)理(li)(li)成敗(bai)的(de)(de)分(fen)界線。對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)而言，堅持原則(ze)就是(shi)維護企業的(de)(de)利益，放(fang)棄(qi)原則(ze)就是(shi)傷害(hai)了企業利益。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)對(dui)原則(ze)的(de)(de)放(fang)棄(qi)就會導(dao)致管(guan)(guan)理(li)(li)中不公(gong)正(zheng)的(de)(de)產(chan)生，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)權威也很難樹立起來。

　　22、大道至簡，企業管理問題的難度源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。

 　　企業的規(gui)范化管理一定建立在標(biao)準(zhun)化基礎之上，標(biao)準(zhun)化不但讓操作(zuo)簡單可控，并且易于(yu)固化傳承。企業只有標(biao)準(zhun)化才會(hui)產生(sheng)更高的組織運作(zuo)效率，才會(hui)實現規(gui)模化生(sheng)產和經濟效益。

　　23、大道至簡，簡到極致就是最好的。

　　老板一(yi)定要(yao)簡(jian)(jian)，簡(jian)(jian)到(dao)極致；老板不要(yao)故作高(gao)(gao)深，讓所有(you)人(ren)去猜你的(de)(de)意思；老板要(yao)善于(yu)把(ba)復(fu)雜(za)的(de)(de)問題簡(jian)(jian)單化，簡(jian)(jian)單到(dao)人(ren)人(ren)都可以做；大道至簡(jian)(jian)，最簡(jian)(jian)單的(de)(de)一(yi)定是(shi)高(gao)(gao)效(xiao)的(de)(de)，公司是(shi)這樣，管理也是(shi)這樣。

　　24、做成一件事需要的是綜合能力，要養成成功的習慣。

　　做成(cheng)(cheng)任何一件(jian)事都很不(bu)容易，不(bu)成(cheng)(cheng)功說(shuo)明自身(shen)(shen)能力(li)有短板(ban)；成(cheng)(cheng)功了，自身(shen)(shen)的能力(li)和信(xin)心隨之倍(bei)增(zeng)。成(cheng)(cheng)功一件(jian)事，后面(mian)就如風行水上，成(cheng)(cheng)功接踵而至，因此(ci)要養成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)功的習慣(guan)。

　　25、一家優秀的企業的研發包括兩部分：產品研發和運營管理模式研發。

　　企(qi)業(ye)要(yao)重(zhong)視研(yan)發(fa)和(he)創(chuang)(chuang)新，企(qi)業(ye)的研(yan)發(fa)和(he)創(chuang)(chuang)新包括(kuo)兩個(ge)方面：產(chan)品研(yan)發(fa)和(he)運(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)研(yan)發(fa)。很(hen)多企(qi)業(ye)重(zhong)視產(chan)品的研(yan)發(fa)和(he)創(chuang)(chuang)新，卻忽略了運(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)的研(yan)發(fa)和(he)創(chuang)(chuang)新。這樣的企(qi)業(ye)發(fa)展因為缺少科學的運(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)的支撐而困(kun)難重(zhong)重(zhong)。

　　26、企業最核心的定位是產品定位，產品定位來源于市場需求信息。

　　企業的(de)(de)市場定位(wei)、消(xiao)費(fei)(fei)者定位(wei)、品(pin)牌定位(wei)等都是由(you)產品(pin)定位(wei)決(jue)定的(de)(de)。產品(pin)定位(wei)來源于市場需(xu)求(qiu)(qiu)信息，企業產品(pin)要(yao)么(me)激發大(da)家的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)引(yin)領社(she)會的(de)(de)進步，要(yao)么(me)滿足消(xiao)費(fei)(fei)者本來就有的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)。最偉大(da)的(de)(de)企業是能夠發現(xian)消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)(de)未(wei)知需(xu)求(qiu)(qiu)并能夠引(yin)導(dao)社(she)會消(xiao)費(fei)(fei)的(de)(de)企業，如(ru)蘋果、谷歌(ge)等。

　　27、整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核心的。

　　企業里所有的(de)經營管理活動都是(shi)圍繞著產品展開。任(ren)何一(yi)家(jia)企業的(de)核心(xin)競爭力都是(shi)圍繞產品而產生，產品不過關(guan)或者不升(sheng)級，那么企業的(de)任(ren)何升(sheng)級其(qi)實都是(shi)不徹底的(de)，是(shi)缺乏主線的(de)。

　　28、市場化的游戲規則：一定要讓自己變得更強大。

　　市(shi)場競爭的鐵(tie)律是(shi)優勝劣汰，企業要想實現市(shi)場化生存就(jiu)必須提高(gao)自己的競爭力。企業就(jiu)像是(shi)生命體，只有變得(de)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)強，才會(hui)有越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大的生存空(kong)間(jian)和越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的市(shi)場機會(hui)。

　　29、優秀的經營者和管理者會在企業發展的不同階段尋找新的目標和挑戰，探索新的發展課題。

　　優秀的(de)(de)經(jing)營者(zhe)和管(guan)理者(zhe)絕對不會讓企(qi)(qi)業(ye)風(feng)平浪(lang)(lang)靜，因為風(feng)平浪(lang)(lang)靜往(wang)往(wang)蘊藏(zang)著更(geng)大的(de)(de)風(feng)險和危機。他們會在企(qi)(qi)業(ye)不同(tong)的(de)(de)發展階(jie)段(duan)不斷地給自己的(de)(de)團隊(dui)帶來新的(de)(de)“刺激”，用自己內(nei)心的(de)(de)熱情燃燒到(dao)企(qi)(qi)業(ye)里的(de)(de)每一個(ge)人，讓企(qi)(qi)業(ye)里的(de)(de)每一個(ge)人都(dou)能看到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)未來和希望。

　　30、優秀的經營者和管理者不會安于現狀，而會積極探索為組織帶來新的希望。

　　對企業經營者和管理(li)者而言(yan)，太安于現(xian)狀了不是好事情。企業經營者和管理(li)者一定要積極探索，從而為組織帶(dai)來的(de)新(xin)的(de)希望。每一個階段(duan)希望的(de)達(da)成或(huo)現(xian)實的(de)調(diao)整，也(ye)是下一階段(duan)新(xin)希望的(de)開始。

　　31、一名優秀的領導一定懂得左手給壓力，右手給希望。

　　優秀(xiu)的(de)領導者會(hui)特別關注員(yuan)工的(de)工作(zuo)狀(zhuang)態(tai)和心理動(dong)態(tai)，不(bu)斷(duan)在(zai)企業不(bu)同(tong)的(de)發展階(jie)段樹立(li)新的(de)目標(biao)，鼓舞大(da)家的(de)工作(zuo)士(shi)氣；同(tong)時也會(hui)給到團隊新的(de)工作(zuo)壓力，感召和帶(dai)領大(da)家一起努力實(shi)現。

　　32、所有企業的經營管理活動都是圍繞著企業的愿景、使命和價值觀等核心理念而展開的。

　　任何一家企(qi)業(ye)在創立之初就必須明確企(qi)業(ye)的(de)(de)愿景(jing)、使命和(he)核心價值觀等經(jing)營管理(li)(li)理(li)(li)念，如果(guo)這(zhe)些經(jing)營管理(li)(li)理(li)(li)念不確定或模糊的(de)(de)話，就必然(ran)導致企(qi)業(ye)在后期的(de)(de)發展(zhan)(zhan)過(guo)程中(zhong)會走很多的(de)(de)彎路。企(qi)業(ye)在發展(zhan)(zhan)過(guo)程中(zhong)所有的(de)(de)經(jing)營管理(li)(li)活動都必須捍衛和(he)堅(jian)守企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營管理(li)(li)理(li)(li)念。

　　33、企業要做長跑冠軍，不要做短跑冠軍。

　　企業的發(fa)展(zhan)必須實現短(duan)期(qi)目(mu)標(biao)與(yu)長遠目(mu)標(biao)相結合，短(duan)期(qi)利(li)益與(yu)長遠發(fa)展(zhan)相結合，企業不能為了短(duan)期(qi)目(mu)標(biao)和利(li)益犧牲長遠發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)和利(li)益。

　　34、企業要讓每個人都是盈利的。

　　企(qi)業(ye)要實現(xian)高(gao)效運作必須提高(gao)組織運作效率，表現(xian)在(zai)經營上就是盈(ying)(ying)利能力(li)。假(jia)設一家(jia)企(qi)業(ye)有100個人，有20個人是盈(ying)(ying)利的(de)(de)，有60人是虧(kui)損的(de)(de)，有20人是保本的(de)(de)，那么實際上這(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)是嚴(yan)重虧(kui)損的(de)(de)，企(qi)業(ye)員工中的(de)(de)“負(fu)資產”遠大(da)于企(qi)業(ye)里(li)“正資產”。假(jia)設這(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)里(li)100個人都是盈(ying)(ying)利的(de)(de)，那么這(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)業(ye)就實現(xian)了(le)業(ye)績(ji)最大(da)化。

　　35、企業的本質是一個盈利機構，對企業的操盤手而言，不盈利就是一種犯罪。

　　企業(ye)的(de)本質和屬性決定了其必須(xu)盈(ying)(ying)利(li)(li)(li)，盈(ying)(ying)利(li)(li)(li)是企業(ye)的(de)血(xue)液(ye)。企業(ye)可以短期(qi)內不盈(ying)(ying)利(li)(li)(li)，但是長期(qi)來看必須(xu)盈(ying)(ying)利(li)(li)(li)，企業(ye)不盈(ying)(ying)利(li)(li)(li)終究沒有未(wei)來。企業(ye)的(de)操盤手要把盈(ying)(ying)利(li)(li)(li)當作企業(ye)的(de)第一指標。

　　36、業績最大化最核心的是三個方面：目標同向，組織同向，業績同向。

　　企業(ye)是先有(you)目標然后(hou)是有(you)組織最后(hou)才有(you)業(ye)績，企業(ye)只(zhi)有(you)實現目標同向、組織同向和業(ye)績同向才會有(you)最佳導向，才能真正實現業(ye)績的最大化。

　　37、日本的阿米巴管理不符合中國的國情。

　　稻(dao)盛和(he)夫的(de)(de)阿米(mi)巴(ba)管理模(mo)式比(bi)較適合日本(ben)企(qi)業的(de)(de)實(shi)際(ji)情況，但中國(guo)企(qi)業卻不能生搬硬套。因為(wei)日本(ben)和(he)中國(guo)的(de)(de)國(guo)情、國(guo)家體(ti)制(zhi)和(he)民族文(wen)化(hua)等(deng)有(you)很(hen)大的(de)(de)不同，如(ru)日本(ben)文(wen)化(hua)崇(chong)尚終身雇傭制(zhi)，員(yuan)工以離職為(wei)恥；中國(guo)企(qi)業是短期雇傭制(zhi)，員(yuan)工跳槽頻(pin)繁，而員(yuan)工的(de)(de)穩定性對(dui)管理模(mo)式的(de)(de)設計和(he)效果有(you)很(hen)大的(de)(de)影響。

　　38、人才是企業發展的第一戰略。

　　老板天(tian)天(tian)關(guan)注(zhu)的是(shi)人才(cai)，關(guan)注(zhu)人才(cai)能否(fou)幫(bang)自己解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)(ye)問題(ti)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)老板才(cai)是(shi)真正在(zai)做著企(qi)業(ye)(ye)(ye)人力資源的事(shi)情。老板天(tian)生是(shi)“求(qiu)才(cai)若渴”，他會時(shi)刻(ke)關(guan)注(zhu)人才(cai)、尋求(qiu)人才(cai)解(jie)決自己企(qi)業(ye)(ye)(ye)現(xian)在(zai)或未(wei)來的問題(ti)。

　　39、一家公司不能有“頂”，去頂才是適應自然規律。

　　任(ren)何公司的發(fa)(fa)展(zhan)都會遇到“天花板”，但只有突破“天花板”才會有所(suo)成長。另外，企(qi)(qi)業對公司里的任(ren)何員(yuan)工也不要設頂(ding)，在不同的發(fa)(fa)展(zhan)階(jie)段要設立(li)相應的晉升(sheng)通道和成長激勵模(mo)式。企(qi)(qi)業一旦有頂(ding)就意味著有了發(fa)(fa)展(zhan)的局限(xian)性(xing)和障礙(ai)。