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企業文化建設咨詢專家告訴您如何讓企業文化落地

發布時間:2018-09-14     瀏覽量:5619    來源:正睿咨詢
【摘要】:眾所周知,企業文化建設不是用來浮在空中的,而是最終用來落地的。但如何落地,人們首先想到的是固化于制度、流程與行為,通過內化、固化,最終實現轉化。

  眾所周知,企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設不是(shi)(shi)用(yong)來浮在空中(zhong)的(de),而是(shi)(shi)最終用(yong)來落(luo)地(di)的(de)。但(dan)如何落(luo)地(di),人們首先(xian)想(xiang)到的(de)是(shi)(shi)固化(hua)(hua)于(yu)制(zhi)度、流程(cheng)(cheng)與(yu)行(xing)為,通過內化(hua)(hua)、固化(hua)(hua),最終實(shi)現轉化(hua)(hua)。這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)長(chang)期的(de)過程(cheng)(cheng),也是(shi)(shi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)落(luo)地(di)過程(cheng)(cheng)中(zhong)必不可少的(de),這樣的(de)過程(cheng)(cheng)更多的(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)以其組織(zhi)的(de)身份對組織(zhi)內部成員(yuan)的(de)一(yi)種約束與(yu)管(guan)理(li),是(shi)(shi)將“軟”的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)通過“硬”的(de)制(zhi)度、行(xing)為規范來實(shi)現文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)落(luo)地(di)。正睿企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)研究(jiu)所所長(chang)金濤(tao)老(lao)師對此有深刻的(de)研究(jiu),他說:企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)什(shen)么?就是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)環境。相(xiang)由(you)心(xin)生,心(xin)由(you)境轉,企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)打(da)造(zao)就是(shi)(shi)環境改造(zao)。如何讓好的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設落(luo)地(di)呢,一(yi)起來學習一(yi)下。

  一、進一步提高認識,增強員工對企業文化的認同感。

  無論是中國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)百年(nian)(nian)企(qi)業(ye)(ye)同仁堂,還是美國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)IBM,以(yi)及(ji)世界上(shang)其(qi)它大企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團,它們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展歷(li)程可以(yi)證明,一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)靠運氣,十年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)靠技術,百年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)靠文化(hua)(hua)(hua)。文化(hua)(hua)(hua)是企(qi)業(ye)(ye)競爭取勝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)法寶,文化(hua)(hua)(hua)是企(qi)業(ye)(ye)增強(qiang)凝聚力(li)、提升創造力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)動力(li),是企(qi)業(ye)(ye)核心競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成部分。企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)建設作為一(yi)種現(xian)代管理(li)方法,其(qi)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)于將企(qi)業(ye)(ye)理(li)念(nian)轉化(hua)(hua)(hua)為制度建設和行(xing)(xing)為規范,使(shi)廣大員(yuan)工能夠正確(que)理(li)解、真(zhen)正認同并自覺踐行(xing)(xing)。經(jing)過多年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極探索和精心打造,各單(dan)位已經(jing)確(que)立了企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)和服務(wu)品牌為主要(yao)內(nei)容的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)架(jia)構(gou)體系,之后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作重(zhong)點就是宣貫(guan)。要(yao)通過宣貫(guan)使(shi)廣大員(yuan)工自覺踐行(xing)(xing)、努力(li)為之、熱心傳播。

  二、積極營造氛圍,強化企業文化的感召力。

  加大(da)宣(xuan)傳力度,積極運用(yong)內(nei)網、內(nei)刊(kan)、簡報等(deng)形式(shi),進(jin)(jin)行(xing)宣(xuan)傳引導,讓企(qi)業(ye)理念(nian)、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)內(nei)涵(han),植根(gen)于員工的(de)(de)腦海(hai)里,積極推進(jin)(jin)意志(zhi)化(hua)(hua)(hua)工程。具體來說,把企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)標(biao)識噴涂在各辦公(gong)場所的(de)(de)顯著位(wei)(wei)置,噴涂在門匾、車(che)輛上(shang),大(da)力推進(jin)(jin)形象化(hua)(hua)(hua)工程,以行(xing)為(wei)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)提(ti)升士氣(qi)、樹立形象;繼續開(kai)展(zhan)“兩個至(zhi)上(shang)”在崗(gang)位(wei)(wei)主題(ti)實踐活動,大(da)力宣(xuan)揚員工自己的(de)(de)事、身邊的(de)(de)事,使企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)和企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)服務品牌(pai)看得見、抓得住;要大(da)力開(kai)展(zhan)健康(kang)向(xiang)上(shang)、喜聞樂見的(de)(de)各類文(wen)(wen)(wen)體活動,不斷豐富員工的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)生活,增強集體的(de)(de)凝聚(ju)力和戰斗力,使企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)氣(qi)息滲透到(dao)每一個角落、融(rong)入進(jin)(jin)每一名員工。

  三、堅持以人為本,定準企業文化的著陸點。

  每一(yi)名員工(gong)(gong)都是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)踐行者和傳播者,員工(gong)(gong)的(de)文(wen)(wen)化(hua)底(di)蘊決定著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)品(pin)位和服務品(pin)牌的(de)質量。一(yi)方面要(yao)(yao)通過制(zhi)度來(lai)規(gui)范員工(gong)(gong)的(de)行為(wei),形成自覺遵守(shou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度的(de)良好風范。另(ling)一(yi)方面,要(yao)(yao)注(zhu)重加(jia)強(qiang)員工(gong)(gong)的(de)個人道德(de)建設。要(yao)(yao)從員工(gong)(gong)最關心、最直接、最現實的(de)利益問題入(ru)手(shou),為(wei)員工(gong)(gong)創造良好的(de)工(gong)(gong)作和生(sheng)活(huo)環境,提高(gao)員工(gong)(gong)滿意度和工(gong)(gong)作幸(xing)福指數,進(jin)一(yi)步增強(qiang)員工(gong)(gong)的(de)主(zhu)人翁意識。

  現代(dai)(dai)社會是(shi)(shi)(shi)文化(hua)(hua)管理(li)時代(dai)(dai),是(shi)(shi)(shi)文化(hua)(hua)致富時代(dai)(dai)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)重要(yao)性(xing)將是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力所在,是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)最重要(yao)的(de)(de)內容。正(zheng)如金濤(tao)老師所言:好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)就是(shi)(shi)(shi)培養全體員工(gong)正(zheng)確的(de)(de)思維(wei)模式(shi)和(he)行為(wei)模式(shi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)擁有(you)了自己(ji)的(de)(de)文化(hua)(hua),才能使企(qi)(qi)業(ye)(ye)具有(you)生命的(de)(de)活力,具有(you)真正(zheng)意義(yi)上人格的(de)(de)象征,才能具有(you)獲得生存、發(fa)展(zhan)和(he)壯大,為(wei)全社會服務的(de)(de)基礎。

 

 

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