一個優秀的企業，要建立一套讓公司全體員工都衷心認同的核心價值觀和使命感，建立一個能夠使全體員工積極向上的工作環境和心理感受環境能夠積極地推動組織變革和發展的組織文化，確保企業的經營業績不斷提高，且應保持文化的持續性和延續性。這里就涉及到企業文化，那么企業文化如何定位呢。

　　理查德·L·達(da)夫(fu)維安著(zhu)的(de)《組織理論(lun)與設計(ji)精要(yao)》中，對(dui)企業文(wen)化(hua)(hua)的(de)有(you)(you)效性研究，認(ren)為文(wen)化(hua)(hua)、戰略與環(huan)境之間的(de)適當(dang)配置與文(wen)化(hua)(hua)有(you)(you)四種類型(xing)的(de)相關聯(lian)性，采(cai)用這四種類型(xing)文(wen)化(hua)(hua)任何(he)一種都有(you)(you)可能成功，但都要(yao)依(yi)賴(lai)于(yu)環(huan)境和組織戰略的(de)需要(yao)。形成了企業文(wen)化(hua)(hua)的(de)四種類型(xing)。

　　企業文化定位的四種(zhong)類型

　　企業文化的定位第一種類型：

　　適應性或企(qi)業家精神文化是把(ba)戰略(lve)重(zhong)點集中在企(qi)業外(wai)(wai)部環(huan)境(jing)上為(wei)特點，是根據(ju)外(wai)(wai)部環(huan)境(jing)的(de)(de)變(bian)化，積極(ji)(ji)地(di)(di)調整(zheng)或改(gai)變(bian)戰略(lve)，而且積極(ji)(ji)地(di)(di)創造變(bian)化，把(ba)外(wai)(wai)部環(huan)境(jing)變(bian)化的(de)(de)信息轉化成企(qi)業新的(de)(de)反應行為(wei)準(zhun)則(ze)和(he)相應的(de)(de)信念(nian)上。

　　企業文化的定位第二種類型：

　　使(shi)命型(xing)文(wen)化(hua)是在外部環境變化(hua)不(bu)大，將公(gong)司的(de)(de)一定階段的(de)(de)目標(biao)和企(qi)業要達到的(de)(de)愿景通過傳達給企(qi)業員(yuan)工，塑造員(yuan)工的(de)(de)行為和工作方式(shi)，從而使(shi)其愿景與目標(biao)達成。

　　企業文化的定位第三種類型：

　　小(xiao)團體式文化強(qiang)調企(qi)業員工的參與(yu)與(yu)共享，在外部環境的變化下(xia)，通過企(qi)業員工的努力下(xia)，達(da)成企(qi)業經營的目標。

　　企業文化的定位第四種類型：

　　官僚制文(wen)(wen)化是(shi)內向式(shi)的(de)一種(zhong)(zhong)文(wen)(wen)化，是(shi)在相(xiang)對穩定的(de)環境(jing)下，遵循傳達的(de)規定或政策和實踐(jian)，有一種(zhong)(zhong)支持其(qi)程(cheng)式(shi)化運作的(de)文(wen)(wen)化，從(cong)而達到相(xiang)應的(de)目(mu)標(biao)的(de)一種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)。

　　上述為大家介紹(shao)了企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)定位的(de)(de)四種(zhong)類(lei)型，關于(yu)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)如何(he)定位每(mei)個(ge)公司(si)使命愿(yuan)景(jing)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)不同(tong)核心價(jia)值觀的(de)(de)不同(tong)，會形(xing)成企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)差異化(hua)(hua)。同(tong)時企業(ye)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)應該(gai)根據(ju)企業(ye)的(de)(de)外部環境和(he)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)變化(hua)(hua)與調整而相應作出(chu)變化(hua)(hua)與調整。