無論企業規模大小發展在什么樣的階段，企業文化看似虛幻確具有深遠意義，它能從某些方面決定著企業能活多久能走多遠。如何看一下企業文化怎么樣，企業文化診斷從(cong)哪些方(fang)(fang)面(mian)進行呢，下(xia)面(mian)看(kan)看(kan)企業文(wen)化建設的考量和診斷(duan)方(fang)(fang)法注意事項。

　　企業文(wen)化診(zhen)斷方法

　　企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)推動與實施，最終是要(yao)看企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心價值觀(guan)、企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)愿景(jing)是否(fou)在企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)的(de)(de)(de)行為(wei)上(shang)體現出來。企(qi)(qi)業(ye)文化診斷則(ze)可以從(cong)企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作狀態精神面(mian)貌多個方面(mian)反應出來。如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)擁(yong)有系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化體系(xi)(xi)，但卻從(cong)員工(gong)行為(wei)上(shang)無法看到，那么這個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化肯(ken)定(ding)與員工(gong)的(de)(de)(de)融(rong)合成了問題。

　　那么如何讓員(yuan)工與企業的(de)文化進行(xing)(xing)高度(du)的(de)融合，從(cong)(cong)而行(xing)(xing)為標(biao)準能(neng)達到(dao)企業的(de)要求？就需要從(cong)(cong)人(ren)力資(zi)源管理的(de)角度(du)去做。如何做？要從(cong)(cong)企業的(de)選人(ren)、育人(ren)、用人(ren)及激勵人(ren)上(shang)去做。

　　如何識別其做得好壞，可(ke)以通過組織文化調查問卷樣本表和組織文化建設與(yu)變革程序的考量表去檢查與(yu)分析，從而找出表象背后(hou)的深層(ceng)原(yuan)因，了解企業發展的定(ding)結所在(zai)，從而對(dui)癥下藥(yao)。

　　在企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)建設、推動(dong)與(yu)實施過程中，人力資(zi)源(yuan)管理必須(xu)扮演(yan)企(qi)業文(wen)化(hua)推動(dong)和(he)變(bian)革“催(cui)化(hua)劑”的(de)(de)角色，依據企(qi)業文(wen)化(hua)體系的(de)(de)要求，結合企(qi)業戰(zhan)略的(de)(de)變(bian)化(hua)與(yu)調(diao)整及企(qi)業外部(bu)環境(jing)的(de)(de)變(bian)化(hua)，推動(dong)員工執行已有的(de)(de)文(wen)化(hua)體系和(he)協(xie)助形成(cheng)新的(de)(de)企(qi)業價值觀與(yu)新的(de)(de)員工工作(zuo)態度。

企業文化診(zhen)斷考量圖

　　通過恰當的(de)(de)(de)培訓宣導(dao)、增加適當的(de)(de)(de)獎勵，發(fa)揮積極(ji)正面(mian)的(de)(de)(de)典型模范功效，加強員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)價值觀(guan)的(de)(de)(de)改造和行為改變(bian)的(de)(de)(de)落實。如果(guo)在(zai)一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成員(yuan)(yuan)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)意識形態(tai)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略有了(le)較清楚的(de)(de)(de)了(le)解，并存(cun)在(zai)一(yi)種鼓勵公開(kai)和尋求創新的(de)(de)(de)氛圍，大家(jia)各(ge)抒己(ji)見，員(yuan)(yuan)工(gong)之(zhi)間有高度的(de)(de)(de)信任感，那(nei)么這個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就會具有高度的(de)(de)(de)競爭活力。另一(yi)方面(mian)，如果(guo)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)里盡管有明確(que)的(de)(de)(de)意識形態(tai)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略，但缺(que)乏自由和重視(shi)的(de)(de)(de)氛圍，這樣便(bian)會在(zai)不(bu)信任、缺(que)乏自信和沒有持久的(de)(de)(de)環境中(zhong)導(dao)致低下的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)承諾。

　　由(you)此可見，考量企業(ye)文化診斷的另一(yi)個途(tu)徑就是看(kan)企業(ye)的活力情(qing)況，企業(ye)的活力可以(yi)通過公司意識形態(tai)和良好的氛圍(wei)產生。