眾所周知，企業文化建設不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內化、固化，最終實現轉化。這是一個長期的過程，也是文化落地過程中必不可少的，這樣的過程更多的是企業以其組織的身份對組織內部成員的一種約束與管理，是將“軟”的文化通過“硬”的制度、行為規范來實現文化的落地。這其中，管理者是否具備文化的信仰，以及借助的工具是否科學合理，是否能準確地將企業的核心價值觀等文化理念層層分解到制度、行為規范中，關系到企業核心價值觀是否能得到穩定與準確的踐行。正睿企業管理研究所所長金濤老師對此有深刻的研究，他說：企業文化是什么？就是企業管理的環境。相由心生，心由境轉，企業文化打造就是環境改造。如何讓好的企業文化建設落地呢，一起來(lai)學習(xi)一下。

　　一、進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。

　　無論是(shi)中國的(de)(de)(de)百年(nian)(nian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)同(tong)仁堂，還是(shi)美國的(de)(de)(de)IBM，以(yi)及(ji)世界上其它(ta)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集團，它(ta)們(men)的(de)(de)(de)發(fa)展歷程(cheng)可(ke)以(yi)證明(ming)，一年(nian)(nian)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)靠運氣，十年(nian)(nian)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)靠技術(shu)，百年(nian)(nian)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)靠文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)取(qu)勝的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)法寶，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)增強凝聚(ju)力(li)、提升(sheng)創造(zao)力(li)的(de)(de)(de)內(nei)在動力(li)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)組成部分。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設作(zuo)為(wei)(wei)一種現代管理(li)方法，其目的(de)(de)(de)在于將企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)理(li)念轉化(hua)(hua)為(wei)(wei)制(zhi)度建設和(he)行(xing)為(wei)(wei)規范，使廣大(da)員工能夠正確理(li)解、真(zhen)正認同(tong)并(bing)自覺(jue)踐(jian)行(xing)。經過多年(nian)(nian)的(de)(de)(de)積極探(tan)索和(he)精心(xin)(xin)打造(zao)，各單位已(yi)經確立了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)和(he)服務品牌為(wei)(wei)主要(yao)內(nei)容的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)架構體系，之(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)工作(zuo)重(zhong)(zhong)點就是(shi)宣貫。要(yao)通過宣貫使廣大(da)員工自覺(jue)踐(jian)行(xing)、努力(li)為(wei)(wei)之(zhi)、熱(re)心(xin)(xin)傳播(bo)。

　　二、積極營造氛圍，強化企業文化的感召力。

　　加大宣傳(chuan)(chuan)力(li)度(du)，積(ji)極運用(yong)內(nei)網、內(nei)刊(kan)、簡報等(deng)形式，進(jin)行宣傳(chuan)(chuan)引導(dao)，讓企業(ye)理念、文化(hua)內(nei)涵，植根于員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)腦海里，積(ji)極推進(jin)意志化(hua)工(gong)(gong)程。具體來說，把企業(ye)文化(hua)標(biao)識噴(pen)涂(tu)在(zai)各辦公場所(suo)的(de)(de)(de)(de)(de)顯著(zhu)位置，噴(pen)涂(tu)在(zai)門匾、車(che)輛上(shang)，大力(li)推進(jin)形象化(hua)工(gong)(gong)程，以(yi)行為文化(hua)提升士氣(qi)、樹(shu)立(li)形象；繼續開展(zhan)“兩個(ge)(ge)至(zhi)上(shang)”在(zai)崗位主題實踐活動，大力(li)宣揚員工(gong)(gong)自己的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)、身邊的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，使(shi)企業(ye)文化(hua)和企業(ye)文化(hua)服務品牌看得見、抓得住；要大力(li)開展(zhan)健康(kang)向上(shang)、喜聞樂見的(de)(de)(de)(de)(de)各類文體活動，不斷豐富員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)生活，增強集體的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚(ju)力(li)和戰斗力(li)，使(shi)企業(ye)文化(hua)氣(qi)息滲(shen)透到每一個(ge)(ge)角(jiao)落、融入進(jin)每一名員工(gong)(gong)。

　　三、堅持以人為本，定準企業文化的著陸點。

　　每一名員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)是企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)踐行者和傳播者，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)文化底蘊決定著企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)品(pin)位和服務品(pin)牌的(de)(de)(de)質(zhi)量。一方面(mian)要通過(guo)制度(du)來規范(fan)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)行為(wei)，形成自(zi)覺遵守(shou)企(qi)業(ye)制度(du)的(de)(de)(de)良(liang)(liang)好風范(fan)。另一方面(mian)，要注重加強員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)個人道德建設。要從(cong)員(yuan)(yuan)工(gong)最關心、最直接(jie)、最現(xian)實的(de)(de)(de)利(li)益問題(ti)入手，為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)創造良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)工(gong)作和生活環境(jing)，提高員(yuan)(yuan)工(gong)滿意度(du)和工(gong)作幸(xing)福指數，進(jin)一步增強員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)主人翁意識。

　　現代社會是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化的重要性將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。正如金濤老師所言：好的企業文化就是培養全體員工正確的思維模式和行為模式。企業(ye)擁(yong)有(you)(you)了自己的(de)文化(hua)，才(cai)能使企業(ye)具有(you)(you)生(sheng)命的(de)活(huo)力，具有(you)(you)真正意義上人(ren)格的(de)象征，才(cai)能具有(you)(you)獲得生(sheng)存(cun)、發(fa)展和壯(zhuang)大，為全社(she)會服(fu)務的(de)基礎。