文(wen)化對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)起(qi)著(zhu)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)推動作用(yong)，尤其是中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化作為現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和管(guan)(guan)理(li)(li)方法，被越來越多(duo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所認可。一(yi)方面(mian)，世(shi)界(jie)知(zhi)識經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)大(da)潮把(ba)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化推向了一(yi)個新(xin)的(de)(de)(de)(de)階段(duan)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不斷運(yun)用(yong)新(xin)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識進(jin)(jin)行管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)。另一(yi)方面(mian)，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化建設的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)把(ba)中(zhong)華(hua)民(min)族博大(da)精深的(de)(de)(de)(de)文(wen)化融入(ru)進(jin)(jin)去，同時更要把(ba)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)建設放在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)實踐中(zhong)，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化有效融入(ru)管(guan)(guan)理(li)(li)，起(qi)到它最佳(jia)的(de)(de)(de)(de)效應。

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說過，好的企業文化就是培養全體員工正確的思維模式和行為模式。中(zhong)小企業(ye)(ye)塑造文化的方(fang)法與大型企業(ye)(ye)有區別，顯得更(geng)實(shi)在，更(geng)簡單。

　　第一，要讓員(yuan)工(gong)(gong)有歸屬感。老(lao)板必須將他(ta)對企(qi)業未來的(de)發(fa)(fa)展思路和員(yuan)工(gong)(gong)進行充分溝通(tong)，也就是(shi)我們(men)通(tong)常說的(de)構(gou)筑共同愿景且讓他(ta)們(men)感覺也是(shi)企(qi)業當中的(de)一份子，這種激(ji)勵是(shi)用金錢不(bu)(bu)能(neng)夠替代(dai)的(de)，而這個時候有效(xiao)溝通(tong)比大(da)型企(qi)業更重要。企(qi)業在中小時期往往有很(hen)多不(bu)(bu)確定因(yin)素左(zuo)右(you)企(qi)業發(fa)(fa)展，如果(guo)老(lao)板能(neng)夠經常和員(yuan)工(gong)(gong)交流，使員(yuan)工(gong)(gong)知道企(qi)業的(de)發(fa)(fa)展方向，并(bing)為之效(xiao)力，員(yuan)工(gong)(gong)也能(neng)夠很(hen)快明白老(lao)板的(de)思路，沒有太多形(xing)式上的(de)條條框框，容易引起員(yuan)工(gong)(gong)的(de)共鳴(ming)。

　　第二，核(he)(he)心(xin)價值(zhi)觀的(de)確定(ding)。企業(ye)文化(hua)分為三(san)個層(ceng)(ceng)(ceng)次，即物(wu)(wu)質層(ceng)(ceng)(ceng)，制(zhi)度(du)層(ceng)(ceng)(ceng)，核(he)(he)心(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)。其(qi)中核(he)(he)心(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)是最主要的(de)，中小企業(ye)應該花大力氣進行(xing)核(he)(he)心(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)建(jian)設。有(you)了核(he)(he)心(xin)層(ceng)(ceng)(ceng)進一步就有(you)了制(zhi)度(du)層(ceng)(ceng)(ceng)，從而(er)就會有(you)物(wu)(wu)質層(ceng)(ceng)(ceng)。一個只關心(xin)物(wu)(wu)質層(ceng)(ceng)(ceng)和制(zhi)度(du)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)企業(ye)，其(qi)企業(ye)文化(hua)的(de)建(jian)設必定(ding)要失(shi)敗。

　　第三，將核心(xin)價值觀無(wu)時無(wu)刻地體現(xian)在(zai)行(xing)動當中。作為老(lao)板要身體力行(xing)，不(bu)(bu)斷(duan)跟員工溝通，形式(shi)不(bu)(bu)要太多，內容(rong)簡單明(ming)了，最基本的核心(xin)內容(rong)要通過行(xing)動去(qu)體現(xian)，以(yi)后有(you)必要可以(yi)增加一(yi)些形式(shi)上的內容(rong)，例如公(gong)司的刊物，公(gong)司的歌曲等。

　　第(di)四，制(zhi)度(du)(du)管人。中(zhong)(zhong)小企業(ye)普遍(bian)不重視制(zhi)度(du)(du)建設(she)，一提(ti)到制(zhi)度(du)(du)化(hua)問題，許(xu)多老板就搞不清楚本企業(ye)應該建立和完(wan)善什么制(zhi)度(du)(du)？或者(zhe)，僅是涉(she)及(ji)其中(zhong)(zhong)某(mou)一兩項而(er)已，而(er)且(qie)還支離破碎。企業(ye)制(zhi)度(du)(du)是企業(ye)文化(hua)的重要(yao)內容之一，甚至(zhi)重于企業(ye)文化(hua)的“硬件”建設(she)。因此(ci)，一般中(zhong)(zhong)小企業(ye)至(zhi)少要(yao)建立“獎懲制(zhi)度(du)(du)”和“考核制(zhi)度(du)(du)”，精確的考核和公正的獎勵是很必要(yao)的。

　　正如金濤老師所說，把企業發展的愿景滲透到每個人心中。