很多企業其(qi)實并(bing)不缺乏優秀的文化理(li)念，比(bi)如"以人為本、追(zhui)求卓越、誠信(xin)、創新"等，核心理(li)念在不同企業間(jian)沒有本質差別，只是體(ti)現(xian)在工(gong)作(zuo)方法與(yu)行(xing)(xing)為上，卻(que)有本質的區別。企業文化培訓該如何進行(xing)(xing)，具體(ti)詳細內(nei)容請看(kan)正睿咨詢小(xiao)編介紹。

目前企業對企業文化培訓的痛點

大家都知道企(qi)(qi)業文化是(shi)(shi)(shi)以價值(zhi)觀(guan)塑造為核心，提升企(qi)(qi)業績效(xiao)和管理(li)水平為目的(de)。優(you)秀的(de)企(qi)(qi)業文化必(bi)須(xu)包涵兩(liang)個要素：一是(shi)(shi)(shi)核心理(li)念是(shi)(shi)(shi)否(fou)正(zheng)確、清晰與(yu)卓越(yue)，二是(shi)(shi)(shi)這種理(li)念是(shi)(shi)(shi)否(fou)能夠宣傳貫(guan)徹下去，讓每個員工(gong)認同(tong)并且體現在自己的(de)實際(ji)工(gong)作中。

國內很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)也越來越重(zhong)視企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)培(pei)訓(xun)工(gong)作，但往往不得(de)要(yao)領(ling)，主要(yao)表現在：一(yi)、很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在進行(xing)文化(hua)(hua)培(pei)訓(xun)時(shi)，往往是(shi)(shi)想(xiang)起來才做，或者是(shi)(shi)有(you)了問(wen)題(ti)才做，也就(jiu)是(shi)(shi)"救火(huo)式(shi)(shi)"的(de)(de)培(pei)訓(xun)，沒(mei)有(you)系統規劃(hua)；二(er)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)針對不同層級和職(zhi)能(neng)的(de)(de)人員，"大(da)鍋燴"式(shi)(shi)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)培(pei)訓(xun)；三是(shi)(shi)培(pei)訓(xun)形(xing)式(shi)(shi)過于單一(yi)，沒(mei)有(you)采(cai)取(qu)案例(li)學(xue)習(xi)(xi)、研(yan)討、活動都培(pei)訓(xun)方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)綜(zong)合運用，忽略了企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理者的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)特性，"學(xue)習(xi)(xi)式(shi)(shi)"的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)培(pei)訓(xun)。

很多企業(ye)在進行(xing)(xing)文(wen)(wen)化培訓(xun)時(shi)，恨不得所有(you)(you)的(de)人(ren)都來聽，有(you)(you)時(shi)一(yi)個教室有(you)(you)一(yi)兩(liang)百(bai)人(ren)，企業(ye)各個層級和部(bu)門的(de)人(ren)都有(you)(you)，講師(shi)也是(shi)(shi)"眉毛胡(hu)子一(yi)把抓(zhua)"，不分對(dui)象(xiang)，跟誰都是(shi)(shi)一(yi)個內容，這(zhe)樣往往沒有(you)(you)好的(de)效果。在企業(ye)進行(xing)(xing)文(wen)(wen)化建設的(de)初期，需要對(dui)企業(ye)文(wen)(wen)化理論有(you)(you)基本了解的(de)時(shi)候(hou)，可采用(yong)這(zhe)樣的(de)培訓(xun)方(fang)法。但(dan)如果進行(xing)(xing)深入(ru)的(de)文(wen)(wen)化建設，顯然這(zhe)種方(fang)法是(shi)(shi)不夠科學的(de)。

在進(jin)行企業文化培(pei)訓(xun)時，需(xu)要針(zhen)對不(bu)同層級(ji)和(he)(he)(he)職能的(de)人，設(she)計不(bu)同的(de)培(pei)訓(xun)內(nei)容和(he)(he)(he)形式。比(bi)如著(zhu)名的(de)HP公司(si)，他們的(de)培(pei)訓(xun)非常的(de)優秀，從(cong)員(yuan)工(gong)進(jin)行公司(si)開始，就要接受(shou)各種不(bu)同內(nei)容的(de)培(pei)訓(xun)，基本的(de)思路(lu)是(shi)根據員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作內(nei)容和(he)(he)(he)成熟度，培(pei)訓(xun)過程(cheng)(cheng)是(shi)由"硬"到(dao)(dao)軟"的(de)，課程(cheng)(cheng)從(cong)技(ji)術(shu)業務知識(shi)到(dao)(dao)溝通技(ji)巧再到(dao)(dao)文化、思維，是(shi)一個不(bu)斷深化的(de)過程(cheng)(cheng)。

企業文化管理培訓應從不同職位級別開展

從企業的職位層級別來看，高層需要了解企業文化的(de)(de)(de)本質、與傳統文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)、與戰略(lve)、核心競爭力的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)、如何實(shi)施文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)變革等(deng)內容(rong)；中(zhong)層的(de)(de)(de)側重點在于如何在領導下屬、實(shi)施考核、團隊(dui)建設中(zhong)體(ti)現(xian)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，即企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)與管(guan)理(li)技能(neng)的(de)(de)(de)結(jie)合(he)，沒(mei)有(you)優秀(xiu)的(de)(de)(de)領導技能(neng)就無法傳揚(yang)公司(si)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)；而基層人(ren)員(yuan)則更需(xu)要理(li)解本公司(si)的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)理(li)念，以及(ji)如何把(ba)在工作(zuo)中(zhong)體(ti)現(xian)出企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua);新進人(ren)員(yuan)需(xu)要認識公司(si)的(de)(de)(de)歷(li)史和文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)、先進人(ren)物事跡、行為(wei)規范等(deng)。由此(ci)可(ke)見，如果(guo)沒(mei)有(you)針(zhen)對性，實(shi)行"大鍋(guo)燴"式的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)培訓，往往沒(mei)有(you)效果(guo)。

企業文化管理培訓應從不同企業職能開展

從企(qi)(qi)業(ye)(ye)職(zhi)能來看，不同(tong)部(bu)(bu)門(men)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)需求也(ye)(ye)不一樣，營銷(xiao)部(bu)(bu)門(men)需要(yao)(yao)了(le)解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)與(yu)品牌(pai)建(jian)設、促銷(xiao)推(tui)廣(guang)、廣(guang)告公關(guan)等(deng)內容(rong)；人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)門(men)需要(yao)(yao)了(le)解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)與(yu)招聘、培(pei)訓、考核、薪(xin)酬、激勵、獎(jiang)懲、任免等(deng)工(gong)作的(de)有(you)機(ji)結合；生產部(bu)(bu)門(men)需要(yao)(yao)了(le)解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)如何體現在(zai)工(gong)藝設計、質量控制、流(liu)程改造、操作規(gui)范等(deng)環(huan)節；財(cai)務部(bu)(bu)門(men)則需要(yao)(yao)了(le)解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)在(zai)投融(rong)資(zi)、預決算管理(li)、成本(ben)控制等(deng)方面的(de)應用；其他部(bu)(bu)門(men)的(de)文(wen)化(hua)培(pei)訓也(ye)(ye)應該有(you)不同(tong)的(de)側(ce)重點。

以上就是正睿咨詢小編整理關于企業文化培訓該如何進行的相關知識，從本文介紹的內容可知企業文化管理需從從不同層級、職能和場景，進行細分化地開展企業文化培訓將事半功倍。沒有針對性，實行"大鍋燴"式的企業文化培訓，往往沒有效果的。如需企業文化管理方面的幫助，請上正睿企業管理咨詢了解更多內容。