當今激烈競爭的(de)(de)環境下,團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)是解決復雜問(wen)題(ti)的(de)(de)基礎。 一個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可能由(you)來自(zi)不(bu)同領(ling)域、不(bu)同地方、擁(yong)有不(bu)同技能和(he)經驗(yan)的(de)(de)成員組成，因此(ci)，如何構建高(gao)效團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),讓每位團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員做到(dao)既主動又高(gao)效，是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)效工(gong)作(zuo)的(de)(de)要(yao)點。本文(wen)針對如何發展高(gao)效團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)原則和(he)步驟展開分析，希望對您打造高(gao)效團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)有多幫助。

　　1、高效團隊的兼容和互補原則

　　高效團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)關鍵在于團隊(dui)成(cheng)員(yuan)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)兼(jian)(jian)容(rong)性(xing)。但是(shi)，人與(yu)人之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)兼(jian)(jian)容(rong)性(xing)遠不如技術之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)兼(jian)(jian)容(rong)性(xing)容(rong)易衡量和把握。因此，在構建高績效團隊(dui)時(shi)，必(bi)須(xu)從團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色和團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)目標入手，把握實現(xian)兼(jian)(jian)容(rong)性(xing)的(de)(de)(de)(de)相關原則。

　　(1) 團隊(dui)(dui)的管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)需要扮(ban)演(yan)兩種(zhong)角色：一(yi)種(zhong)是職位(wei)所賦(fu)予的管(guan)理角色，他(ta)們應當根據情況的需要，利(li)用自(zi)己的專(zhuan)業特長來成功地履行職業角色；另一(yi)種(zhong)是團隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)的角色，作為(wei)團隊(dui)(dui)的一(yi)員(yuan)(yuan)與其他(ta)成員(yuan)(yuan)為(wei)實現團隊(dui)(dui)的目(mu)標而(er)通力協作。

　　(2) 與管(guan)理(li)人(ren)員相同(tong)，其他(ta)團隊(dui)成員也應當在職(zhi)能角色和團隊(dui)角色之間(jian)實(shi)現平衡(heng)。

　　(3) 所有團隊成員都(dou)應當正(zheng)確認識到自己(ji)對(dui)團隊的價值(zhi)和在團隊中的相對(dui)優(you)勢，并據此調整自己(ji)的行為。

　　(4) 團(tuan)隊角色應當(dang)符合個人(ren)的(de)性(xing)格(ge)特征(zheng)，否則會在團(tuan)隊協作中事半功倍。

　　2、發展高效團隊的步驟

　　打(da)造(zao)高效(xiao)團隊，就是將個體(ti)(ti)(ti)凝聚成群體(ti)(ti)(ti)，以(yi)組織(zhi)的(de)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)優勢，來(lai)放大個人創(chuang)造(zao)價值的(de)能力，同(tong)時(shi)消除個人的(de)短板(ban)帶來(lai)的(de)局(ju)限。

　　(1) 獲取信(xin)息(xi)(xi)。組(zu)建團(tuan)隊的(de)(de)首要工作就(jiu)是獲取相關人員的(de)(de)詳細信(xin)息(xi)(xi)，常用的(de)(de)方法(fa)是心理學測試(shi)。一些大公司在(zai)招聘時就(jiu)收集(ji)好(hao)相關人員的(de)(de)較為全面的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)，在(zai)錄用和日(ri)后職務變動時就(jiu)可以(yi)用來參考。另(ling)一種獲得(de)信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)方式，是對公司員工開展內部(bu)培訓，在(zai)培訓中完成(cheng)的(de)(de)調查問卷可以(yi)被用于組(zu)建團(tuan)隊時參考。

　　(2) 招聘新人(ren)。如果通過信息的(de)搜(sou)集，發(fa)現組織(zhi)內部的(de)人(ren)選不能完(wan)全滿(man)足(zu)組建團(tuan)隊(dui)的(de)要求，則有必要從公(gong)司外部招聘新人(ren)。招聘的(de)對象不一定局(ju)限于(yu)與公(gong)司要求完(wan)全一致的(de)人(ren)選，因為從團(tuan)隊(dui)的(de)需求角(jiao)度來看，公(gong)司最根本(ben)的(de)需求是招聘一個能夠填(tian)補團(tuan)隊(dui)角(jiao)色空缺，并(bing)且具有成長潛質的(de)人(ren)。

　　(3) 確(que)定團隊結構。團隊需(xu)要互補型人才(cai)，需(xu)要技(ji)術人才(cai)和(he)管理人才(cai)的(de)協(xie)調配合。一般(ban)的(de)建議是，先挑選最好的(de)專家或技(ji)術高手，然后再確(que)定團隊領導。

　　(4) 制定團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)則(ze)(ze)。所有團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)都(dou)需要制定規(gui)則(ze)(ze)來進行自我控制。規(gui)則(ze)(ze)對(dui)于團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)成功(gong)起(qi)著關鍵(jian)作用，如果團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)規(gui)則(ze)(ze)不明(ming)確，則(ze)(ze)不利于所有團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員感到權(quan)利平等(deng)，因(yin)為(wei)(wei)規(gui)則(ze)(ze)會(hui)對(dui)某(mou)些成員缺乏控制力。規(gui)則(ze)(ze)一般(ban)在團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)發展的(de)(de)最初幾個月里(li)便被(bei)確定下來，一旦被(bei)確定，就不會(hui)輕易更(geng)改(gai)。因(yin)為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)則(ze)(ze)的(de)(de)變更(geng)會(hui)引(yin)起(qi)成員的(de)(de)不安，導致(zhi)成員角(jiao)色(se)的(de)(de)調整。

　　(5) 建立(li)團隊(dui)(dui)的(de)(de)初步(bu)工作(zuo)模(mo)式。即為團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)分配任(ren)務(wu)，安置所有的(de)(de)團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)。一(yi)般來說，團隊(dui)(dui)中的(de)(de)任(ren)務(wu)包括：團隊(dui)(dui)主管(guan)、主持會(hui)議、專家職(zhi)責、聯絡人(ren)職(zhi)責、成(cheng)員(yuan)職(zhi)責、過程觀察(cha)員(yuan)職(zhi)責等。

　　(6) 團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)角色(se)的形成(cheng)(cheng)與運作。在團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)明(ming)確(que)(que)之后，團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)之間即開始發(fa)生互動(dong)，每(mei)個成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)都會根據自己在團(tuan)隊(dui)(dui)中的職能(neng)和(he)特點來對(dui)(dui)自己的角色(se)進行(xing)審(shen)視、試探和(he)最終確(que)(que)定。團(tuan)隊(dui)(dui)聚會的時間和(he)次(ci)數越多，團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)之間的關(guan)系就會對(dui)(dui)所有成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)變得(de)越加重要。

　　以上就是發展高效團隊的原則與步驟的相關內容，希望對您有所幫助。正睿咨詢18年行業經驗，對企業團隊打造，企業文化管理建設有豐富行業經驗，如您有企業團隊打造和企業文化管理方面的問題需要咨詢，正睿企業管理咨詢幫(bang)您解(jie)決管理(li)難題。