市場(chang)競爭(zheng)的核心是企(qi)業(ye)文化(hua)，所有(you)企(qi)業(ye)，幾乎都在市場(chang)競爭(zheng)的戰場(chang)上啟用了“文化(hua)武器”。企(qi)業(ye)文化(hua)必須要能穿透到企(qi)業(ye)組織結構的各個層面，整個組織才會(hui)有(you)強大的生命力。

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說過，企業文化形成的過程的路線是：理念——行為——習慣——文化。由此可知，理念是企業文化的起點。有了理念之后，就要把它化成具體的行為，并且長期堅持下去，就形成了跟經營理念相吻合的習慣，再通過企業的人——從最高領導到基層員工一直傳承下來，最終形成企業文化。

　　隨著(zhu)體(ti)制改(gai)革的(de)進(jin)一(yi)步加深，企(qi)業(ye)(ye)已經(jing)進(jin)入了客戶(hu)經(jing)濟(ji)時代和品牌(pai)經(jing)濟(ji)時代，政(zheng)策(ce)環(huan)境、市(shi)場(chang)環(huan)境、生(sheng)存環(huan)境都在發(fa)(fa)生(sheng)著(zhu)深刻變化(hua)(hua)，面對(dui)如此嚴峻的(de)形勢，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)生(sheng)存，要(yao)發(fa)(fa)展(zhan)，必須要(yao)有(you)凝聚力(li)。內(nei)無凝聚力(li)，外則無競爭(zheng)力(li)，調整發(fa)(fa)展(zhan)戰略，增強文(wen)(wen)化(hua)(hua)自覺性，培育(yu)企(qi)業(ye)(ye)共同價值觀，建(jian)立符合市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)特(te)征和企(qi)業(ye)(ye)特(te)色(se)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是當前企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)當務(wu)之急。只有(you)以(yi)企(qi)業(ye)(ye)獨特(te)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)品牌(pai)來凝聚職(zhi)工隊伍，才能為企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)夯實基(ji)礎，使企(qi)業(ye)(ye)在激(ji)烈的(de)市(shi)場(chang)競爭(zheng)中立于(yu)不敗之地(di)。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)融入了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理的(de)各(ge)個(ge)(ge)環(huan)(huan)節。她用文(wen)(wen)化(hua)的(de)氛圍和(he)(he)文(wen)(wen)化(hua)價(jia)值去(qu)管理企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、為社會創造價(jia)值。把(ba)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)營理念和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)價(jia)值觀(guan)貫(guan)穿在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營活(huo)動和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理的(de)每一個(ge)(ge)環(huan)(huan)節和(he)(he)整個(ge)(ge)過程中，并與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)(huan)境變(bian)化(hua)相適應(ying)，為新形勢下企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)正確處(chu)理文(wen)(wen)化(hua)與管理，文(wen)(wen)化(hua)與市場，文(wen)(wen)化(hua)與品牌，文(wen)(wen)化(hua)創新與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創新的(de)各(ge)種關系(xi)指(zhi)明了方(fang)向。

　　正如金濤老師所說，凝聚力源于員工的歸屬感，歸屬感源于依賴感，依賴感源于需求感，抓住一個人的需求，就能管好一個人。

　　企(qi)(qi)業(ye)文化建(jian)設的(de)根本目(mu)的(de)是(shi)把員(yuan)工塑造成“企(qi)(qi)業(ye)人(ren)”，要(yao)(yao)(yao)把一(yi)(yi)個自(zi)然人(ren)、社會人(ren)塑造成一(yi)(yi)個“企(qi)(qi)業(ye)人(ren)”，必(bi)須(xu)經歷一(yi)(yi)番用(yong)優秀的(de)同一(yi)(yi)文化內化員(yuan)工思維(wei)模式的(de)過程，要(yao)(yao)(yao)讓每一(yi)(yi)個員(yuan)工都明白企(qi)(qi)業(ye)文化是(shi)什么，為(wei)什么要(yao)(yao)(yao)構建(jian)這樣(yang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化，個人(ren)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)關系，如何體(ti)現企(qi)(qi)業(ye)文化等。只有企(qi)(qi)業(ye)全體(ti)員(yuan)工都從(cong)內心認(ren)(ren)識(shi)、認(ren)(ren)知、認(ren)(ren)同了(le)本企(qi)(qi)業(ye)的(de)文化，才能內化為(wei)員(yuan)工的(de)價值追求和自(zi)覺行動，形(xing)成企(qi)(qi)業(ye)的(de)文化力(li)，營(ying)造一(yi)(yi)種強大(da)的(de)文化氛(fen)圍，潛移(yi)默化地影響與(yu)改變員(yuan)工的(de)行為(wei)，起到了(le)鑄魂、育人(ren)的(de)作用(yong)。

　　將(jiang)企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)要求融入員工的(de)績效與(yu)激勵之中，將(jiang)公(gong)司(si)核(he)心(xin)價值(zhi)觀用(yong)各種(zhong)(zhong)職業(ye)化(hua)行(xing)為標準來(lai)具體描述(shu)，通(tong)過鼓勵或反對(dui)某種(zhong)(zhong)行(xing)為，達到詮(quan)釋公(gong)司(si)核(he)心(xin)價值(zhi)觀的(de)目的(de)；將(jiang)企(qi)業(ye)文化(hua)與(yu)溝(gou)通(tong)機制相(xiang)(xiang)結合，使(shi)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)價值(zhi)觀達到上(shang)下(xia)理(li)解一致(zhi)，從(cong)而在(zai)員工心(xin)目中真(zhen)正(zheng)形成認(ren)同感，同時(shi)修(xiu)訂企(qi)業(ye)制度上(shang)與(yu)企(qi)業(ye)文化(hua)建設不相(xiang)(xiang)符合的(de)部分，用(yong)企(qi)業(ye)文化(hua)來(lai)指(zhi)導企(qi)業(ye)各項(xiang)管理(li)制度的(de)修(xiu)訂與(yu)完善(shan)。

　　立足自(zi)身，結合實際，以(yi)培育企(qi)業精(jing)神為(wei)(wei)重點，以(yi)人為(wei)(wei)本管理(li)為(wei)(wei)核心，以(yi)誠信經營(ying)為(wei)(wei)基石，以(yi)學習創新(xin)為(wei)(wei)動力，加強領導，精(jing)心組織，上(shang)下互動，全(quan)員參與(yu)，內化(hua)于心，固化(hua)于制，外(wai)化(hua)于行，內強素質(zhi)，外(wai)樹(shu)形象(xiang)，使具有時代特征和本企(qi)業特色的企(qi)業文化(hua)轉(zhuan)化(hua)為(wei)(wei)企(qi)業的凝聚(ju)力、向(xiang)心力和對外(wai)競爭力，共同推動企(qi)業文化(hua)建設朝著(zhu)先(xian)進文化(hua)發展方向(xiang)邁(mai)進。