股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)，也稱為(wei)(wei)期權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)，是(shi)企(qi)業(ye)為(wei)(wei)了激(ji)(ji)勵(li)(li)和留住(zhu)核心人才而(er)推(tui)行的(de)一種長期激(ji)(ji)勵(li)(li)機制，是(shi)最常用的(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)員工(gong)的(de)方法(fa)之一。股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)主要是(shi)通(tong)過附條件給予(yu)員工(gong)部分股(gu)(gu)東權(quan)(quan)益，使其具有(you)主人翁意識，從而(er)與企(qi)業(ye)形成(cheng)利益共同體，促進企(qi)業(ye)與員工(gong)共同成(cheng)長，從而(er)幫助企(qi)業(ye)實現穩定發展的(de)長期目標。股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)作(zuo)用有(you)哪些呢(ni)？下文為(wei)(wei)您介紹具體內(nei)容(rong)。

　　股權激勵(li)的(de)作用(yong)主要體現在(zai)：

　　有利于建立企業利益共同體

　　一般來說(shuo)，企業(ye)所有(you)者(zhe)(zhe)與員(yuan)工之間(jian)的利益并不完全一致。所有(you)者(zhe)(zhe)注重(zhong)企業(ye)的長(chang)遠發展和(he)(he)投資收(shou)益，而管理(li)人員(yuan)和(he)(he)技術人員(yuan)則(ze)受雇(gu)于(yu)所有(you)者(zhe)(zhe)，更關心在職期間(jian)的工作業(ye)績和(he)(he)個人收(shou)益。

　　二者價(jia)值取向(xiang)的(de)不同(tong)必然導致在企(qi)業運營管(guan)(guan)理中行為(wei)方式的(de)不同(tong)，很容易發生員(yuan)工為(wei)個人(ren)利益(yi)而損(sun)害企(qi)業整體利益(yi)的(de)行為(wei)。實(shi)施股權激勵，管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)和(he)關(guan)鍵技術(shu)人(ren)員(yuan)就能成(cheng)為(wei)企(qi)業股東，使他們的(de)個人(ren)利益(yi)與公司利益(yi)趨于一致，有效弱化(hua)二者之間的(de)矛盾(dun)，從而形成(cheng)企(qi)業利益(yi)共同(tong)體。

　　有利于進行業績激勵

　　實施股權激(ji)勵后，管理人(ren)員(yuan)和(he)技術人(ren)員(yuan)成(cheng)為公司股東，就(jiu)能(neng)分享企業(ye)利潤。經營(ying)者會(hui)因為自己工作的(de)好壞而獲(huo)得獎勵或(huo)懲罰，這種(zhong)(zhong)預(yu)期的(de)收益或(huo)損失(shi)具有(you)一(yi)種(zhong)(zhong)導向作用，會(hui)大大提高管理人(ren)員(yuan)、技術人(ren)員(yuan)的(de)積極性(xing)、主動性(xing)和(he)創造(zao)性(xing)。

　　員工(gong)成(cheng)為公司股東，就能分享高(gao)風(feng)險經(jing)營帶來(lai)的(de)(de)高(gao)收益，有(you)利于刺(ci)激其潛力(li)的(de)(de)發揮。如此，經(jing)營者就會大(da)膽地進行技術創新(xin)和(he)管理創新(xin)，為了降低(di)成(cheng)本，就會采用各種新(xin)技術，提高(gao)經(jing)營業績和(he)核心競爭力(li)。

　　約束經營者的短視行為

　　傳統的(de)(de)激勵方(fang)式，如年度獎(jiang)金等(deng)，對(dui)經(jing)理人的(de)(de)考核主(zhu)要(yao)集中在短(duan)期(qi)財(cai)務數(shu)據(ju)，而(er)短(duan)期(qi)財(cai)務數(shu)據(ju)卻(que)無法反映長期(qi)投資的(de)(de)收益，因而(er)采(cai)用這些(xie)激勵方(fang)式，自(zi)然(ran)就會影響(xiang)重視長期(qi)投資的(de)(de)經(jing)理人的(de)(de)收益，客(ke)觀上刺激經(jing)營者的(de)(de)短(duan)期(qi)行為，不(bu)利(li)于企業的(de)(de)長期(qi)穩(wen)定發展(zhan)。

　　引入(ru)股權(quan)激(ji)勵，對企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績的(de)(de)考(kao)核(he)，不但需要參(can)考(kao)本年(nian)度(du)的(de)(de)財(cai)務數據，還(huan)(huan)要關(guan)注企(qi)業(ye)(ye)將來的(de)(de)價值創(chuang)造力。此外(wai)，作為一種長期(qi)(qi)激(ji)勵機(ji)制，股權(quan)激(ji)勵不僅能使經(jing)(jing)營(ying)者在(zai)任(ren)期(qi)(qi)內得到適當的(de)(de)獎勵，部(bu)分獎勵還(huan)(huan)是在(zai)卸任(ren)后(hou)延(yan)期(qi)(qi)實(shi)現的(de)(de)。如(ru)此，為了獲得延(yan)期(qi)(qi)收入(ru)，經(jing)(jing)營(ying)者不僅要關(guan)心自己業(ye)(ye)績的(de)(de)提高(gao)，還(huan)(huan)必須關(guan)注企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)長遠(yuan)發展，進一步弱化其短(duan)期(qi)(qi)行為。

　　留住人才，吸引人才

　　實施(shi)股(gu)權(quan)激勵計劃，有利于企業(ye)穩定和(he)(he)吸引優(you)秀的(de)管理人才(cai)和(he)(he)技術人才(cai)。

　　實(shi)(shi)施(shi)股權激勵機制，一方(fang)面，可以讓員工(gong)分(fen)享(xiang)企(qi)業(ye)成長帶(dai)來的(de)(de)收(shou)益(yi)，增(zeng)強(qiang)員工(gong)的(de)(de)歸屬(shu)感和認同感，激發員工(gong)的(de)(de)積(ji)極性(xing)和創造(zao)性(xing)；另一方(fang)面，當(dang)員工(gong)離開企(qi)業(ye)或做出不利于企(qi)業(ye)的(de)(de)行(xing)為時，就會失去(qu)這部分(fen)收(shou)益(yi)，如(ru)此也就提高(gao)了員工(gong)離開公司或“犯錯誤”的(de)(de)成本。從這兩個方(fang)面來看，實(shi)(shi)施(shi)股權激勵計劃確(que)實(shi)(shi)有利于企(qi)業(ye)留住人才。

　　另(ling)外，股權(quan)激勵(li)制度還是(shi)企(qi)業吸引(yin)(yin)優秀人才(cai)的有力武器。股權(quan)激勵(li)機制不(bu)僅針對企(qi)業現有員(yuan)工(gong)，企(qi)業還會為將(jiang)來(lai)吸引(yin)(yin)新(xin)員(yuan)工(gong)預(yu)留同樣的激勵(li)條件(jian)，這種承(cheng)諾會給新(xin)員(yuan)工(gong)帶來(lai)很強的利益預(yu)期(qi)，可以(yi)吸引(yin)(yin)大批(pi)優秀人才(cai)的加入。