很多企業管理過程中往往存在這樣一個現象，那就是只靠領導來管理。但領導管理往往比較粗放，不夠細致。有很多時候根本管不過來，或者有所疏忽。這個時候就需要企業橫向管理。接下來就看看什么是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

　　什(shen)么是公司(si)的橫向(xiang)管理

　　公(gong)司的橫向管(guan)理(li)主要針對企業內部(bu)對領導(dao)過(guo)于依賴，大(da)家(jia)工作積(ji)極性不高，通過(guo)人(ren)們(men)互相管(guan)理(li)，少靠行政命令，多靠流程推動(dong)，來調動(dong)大(da)家(jia)的積(ji)極性，這是(shi)橫向控制橫向管(guan)理(li)法(fa)。企業橫向管(guan)理(li)有以(yi)下(xia)兩個優點。

　　企業橫向管(guan)理的(de)優點一、做、管(guan)分離

　　工(gong)廠的(de)事情是(shi)(shi)橫向(xiang)發(fa)生的(de)。說到底就是(shi)(shi)物的(de)流動過程，從采(cai)購物料到物料入(ru)庫(ku)(ku)，再到車(che)間領料、生產、采(cai)購、倉庫(ku)(ku)、車(che)間是(shi)(shi)平行單位、平級部(bu)門，采(cai)購員不是(shi)(shi)倉庫(ku)(ku)的(de)領導，倉庫(ku)(ku)管(guan)理員也(ye)不是(shi)(shi)車(che)間的(de)領導。物料是(shi)(shi)在平行部(bu)門之間流動的(de)，事情是(shi)(shi)在平行部(bu)門之間發(fa)生的(de)。所以，要懂得在平行部(bu)門之間建立(li)管(guan)理和被管(guan)理的(de)關系。

　　學會管(guan)事，就要懂得把企業(ye)的各個部門分為(wei)兩大類(lei)：

　　一(yi)大(da)類是(shi)作業(ye)(ye)部門(men)(men)，包括業(ye)(ye)務、采(cai)購(gou)(gou)、倉庫、生產(chan)、開發。沒(mei)有業(ye)(ye)務部門(men)(men)，企業(ye)(ye)就不(bu)知道該生產(chan)什么(me)；沒(mei)有采(cai)購(gou)(gou)部門(men)(men)，企業(ye)(ye)就沒(mei)有原料可加工；沒(mei)有倉庫，原料和產(chan)品無處(chu)存放；沒(mei)有生產(chan)部門(men)(men)，則(ze)根本(ben)不(bu)存在生產(chan)。所以，這(zhe)些(xie)部門(men)(men)都是(shi)作業(ye)(ye)部門(men)(men)。作業(ye)(ye)部門(men)(men)的意思是(shi)，沒(mei)有它們(men)產(chan)品就生產(chan)不(bu)出來。

　　而像計劃部(bu)(bu)(bu)、品管部(bu)(bu)(bu)、人事部(bu)(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)(bu)這(zhe)一類(lei)的部(bu)(bu)(bu)門，沒有它們生產照(zhao)樣(yang)進行(xing)，東(dong)西也(ye)照(zhao)樣(yang)做(zuo)得出來。很多企業(ye)在規(gui)模(mo)尚小時(shi)就沒有這(zhe)些部(bu)(bu)(bu)門。但為什么又要設立這(zhe)些部(bu)(bu)(bu)門呢(ni)？管理(li)(li)(li)學(xue)上把這(zhe)類(lei)部(bu)(bu)(bu)門叫職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門，職能(neng)指的是管理(li)(li)(li)職能(neng)。也(ye)就是說(shuo)，這(zhe)類(lei)部(bu)(bu)(bu)門是做(zuo)管理(li)(li)(li)的，是管事情的。

　　作(zuo)業部門做(zuo)事(shi)，管(guan)(guan)理部門管(guan)(guan)事(shi)。要把(ba)做(zuo)事(shi)和管(guan)(guan)事(shi)分開，做(zuo)歸做(zuo)，管(guan)(guan)歸管(guan)(guan)，不(bu)要讓(rang)做(zuo)事(shi)的(de)去管(guan)(guan)自(zi)己做(zuo)的(de)事(shi)。

　　目前企業管事有兩種方式(shi)：

　　第一(yi)， 用管(guan)人的方式(shi)去管(guan)事，靠(kao)行政化的方式(shi)縱(zong)向管(guan)。比如采購員由采購經理管(guan)，品(pin)管(guan)員由品(pin)質經理管(guan)。我經常問品(pin)質部經理：你知道(dao)來料檢驗員現在(zai)在(zai)干什(shen)么嗎？他不知道(dao)。所(suo)以，用行政化的方式(shi)管(guan)不住細節(jie)。

　　第(di)二， 做(zuo)事的人自己(ji)管事。采購員自己(ji)管自己(ji)，下單、跟催等都是自己(ji)管。自己(ji)做(zuo)，自己(ji)管，有(you)幾個(ge)人能(neng)管好？沒有(you)誰愿(yuan)意把自己(ji)搞得那么緊張。

　　所以，靠(kao)上級管(guan)(guan)、自己(ji)管(guan)(guan)都不是辦法(fa)，要懂得靠(kao)平行部門來管(guan)(guan)事情。平行部門管(guan)(guan)事就是橫向控(kong)(kong)制(zhi)。這個(ge)方法(fa)叫橫向控(kong)(kong)制(zhi)法(fa)。也稱橫向管(guan)(guan)理法(fa)。

　　企業橫向(xiang)管理(li)的優點二、橫向(xiang)集權(quan)

　　橫(heng)向(xiang)控制(zhi)的前提是(shi)要(yao)橫(heng)向(xiang)地、在(zai)平行部(bu)門之間對權力(li)(li)進(jin)行分(fen)配，比如說采購(gou)物(wu)料，要(yao)把(ba)決(jue)策(ce)權給(gei)物(wu)控員(yuan)，執行權給(gei)采購(gou)員(yuan)。物(wu)控員(yuan)和采購(gou)員(yuan)這兩個崗位是(shi)平行的，把(ba)權力(li)(li)切開，各拿一(yi)半。權力(li)(li)被一(yi)個人(ren)完整地拿著容易導致(zhi)不負責任，甚至(zhi)腐敗(bai)。

　　計(ji)劃也是(shi)一樣(yang)，生(sheng)產部(bu)門該做(zuo)什么、做(zuo)多(duo)少，是(shi)由計(ji)劃員負(fu)責，具體執行由車(che)間負(fu)責。車(che)間和計(ji)劃部(bu)門是(shi)平行的(de)(de)，并(bing)不(bu)是(shi)上下級關(guan)系。所(suo)以，權力(li)要(yao)平行來(lai)分配，事情的(de)(de)控(kong)制要(yao)橫向來(lai)進行。

　　公司橫(heng)向管(guan)(guan)理的(de)好處在于可以使企業(ye)(ye)做、管(guan)(guan)分離并達到橫(heng)向集(ji)權的(de)目的(de)。通(tong)過橫(heng)向控制減少(shao)對領導式(shi)管(guan)(guan)理的(de)依(yi)賴，同時(shi)通(tong)過橫(heng)向管(guan)(guan)理可使得企業(ye)(ye)生(sheng)產運作自動化(hua)高效化(hua)。