公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法，是中小企業實現科學管理的一種有效的管理工具。以下通過案例分享的形式，為大家講述我們企業如何運用該工具來提高企業生產效率，如何做好公司的橫向管理。

　　正睿咨詢曾有(you)過這樣(yang)一(yi)個管(guan)(guan)理(li)(li)項目，該(gai)企(qi)業運用了一(yi)系列的管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和方(fang)(fang)法(fa)(fa)成功幫助企(qi)業實現了管(guan)(guan)理(li)(li)變革，其中的一(yi)種方(fang)(fang)法(fa)(fa)及(ji)時(shi)(shi)橫(heng)向(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)，我們也叫橫(heng)向(xiang)控制法(fa)(fa)。這個企(qi)業以前沒有(you)計(ji)劃部門(men)(men)，業務部門(men)(men)接(jie)到訂(ding)(ding)單后直(zhi)接(jie)轉給(gei)生產部門(men)(men)，由生產部門(men)(men)自(zi)己(ji)安(an)排，自(zi)己(ji)約(yue)束自(zi)己(ji)，做事和管(guan)(guan)事沒有(you)分開。結果是訂(ding)(ding)單要(yao)求的產品經常不能被及(ji)時(shi)(shi)生產出來(lai)。

　　除了自我(wo)管(guan)(guan)理外，這(zhe)個(ge)(ge)企業還(huan)有一(yi)定的(de)行(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理，一(yi)個(ge)(ge)總經理助理統管(guan)(guan)著計劃、生產、設備、技(ji)術(shu)、人(ren)事等各個(ge)(ge)環(huan)節。因為他管(guan)(guan)的(de)人(ren)和(he)事都很多，最終都管(guan)(guan)不到位。

　　所以(yi)，該企業在管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)以(yi)前，存在自我管(guan)理(li)和行政管(guan)理(li)這(zhe)兩種方(fang)式。

　　正睿咨(zi)詢項目(mu)族的管理(li)咨(zi)詢師專家曾問過他們那位權力很大總經理(li)助理(li)這樣兩個問題：你(ni)(ni)簽字審批某個物料該不(bu)該買時，真(zhen)的了解(jie)庫存(cun)狀況嗎？他說不(bu)可能詳細了解(jie)。再問，采(cai)購(gou)下(xia)了單(dan)以后，你(ni)(ni)真(zhen)的知(zhi)道物料什么(me)時候(hou)可以回來嗎？他說不(bu)敢(gan)肯定。

　　一個總經理(li)(li)助理(li)(li)管這么多事肯(ken)定管不(bu)到細節。所以，要把他的職能(neng)分一部分出來。分工是(shi)為了(le)效率更(geng)高。讓這位總經理(li)(li)助理(li)(li)管好下面的人就(jiu)行(xing)了(le)，事情(qing)另外找人來管。

　　為了把事管(guan)住，我們企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢(xun)公司做(zuo)的(de)第一個(ge)動作就(jiu)是設立計(ji)劃(hua)物控部(bu)。這不(bu)是什么稀奇的(de)事情，很多企(qi)(qi)業(ye)也有計(ji)劃(hua)物控部(bu)，但往往起不(bu)到(dao)應有的(de)作用。所以，首先要明白成立計(ji)劃(hua)物控部(bu)的(de)目的(de)是什么。

　　答案是(shi)：克服車間(jian)盲目生產(chan)的(de)狀(zhuang)況；也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)，計(ji)劃(hua)物控部的(de)成(cheng)立(li)有(you)沒(mei)有(you)效果(guo)(guo)，關鍵是(shi)看它(ta)有(you)沒(mei)有(you)生產(chan)的(de)計(ji)劃(hua)權。如果(guo)(guo)成(cheng)立(li)計(ji)劃(hua)物控部以后(hou)，生產(chan)還是(shi)由車間(jian)說(shuo)了算，就(jiu)(jiu)形(xing)同虛設了。計(ji)劃(hua)物控部起的(de)作用(yong)(yong)就(jiu)(jiu)是(shi)把生產(chan)的(de)決策權和執行權分開(kai)，一定要有(you)權力才有(you)作用(yong)(yong)。

　　計劃物(wu)控部(bu)(bu)成(cheng)立(li)以后，橫向控制的(de)不僅僅是(shi)生產部(bu)(bu)門，還包括倉庫、采購(gou)(gou)等(deng)部(bu)(bu)門。倉庫該收(shou)什么物(wu)料(liao)、發什么物(wu)料(liao)，由計劃物(wu)控部(bu)(bu)來決策和指揮，倉管員負責(ze)執行。對采購(gou)(gou)員也(ye)是(shi)如此。

　　以(yi)(yi)前業(ye)務(wu)部將客戶訂單直接給(gei)到采(cai)購(gou)員，采(cai)購(gou)員自己來決(jue)(jue)定買什么、買多少。但(dan)是成立計劃物(wu)(wu)控部以(yi)(yi)后，物(wu)(wu)料(liao)購(gou)買的(de)決(jue)(jue)策權歸到了計劃物(wu)(wu)控部們(men)，采(cai)購(gou)員只(zhi)有執行(xing)(xing)權，負責(ze)下單執行(xing)(xing)。

　　計(ji)劃(hua)物控(kong)(kong)部(bu)(bu)的(de)成立對業(ye)務部(bu)(bu)門(men)也進(jin)行了(le)管(guan)理。以前(qian)業(ye)務部(bu)(bu)門(men)是拿到(dao)客(ke)戶訂(ding)單以后(hou)就直(zhi)接(jie)答應客(ke)戶的(de)交(jiao)貨期了(le)，基本(ben)上是客(ke)戶說多長時間即是多長時間，不管(guan)能(neng)不能(neng)做出來。結果(guo)是經(jing)常失信于(yu)客(ke)戶。現在(zai)成立了(le)計(ji)劃(hua)物控(kong)(kong)部(bu)(bu)，企(qi)業(ye)規定業(ye)務部(bu)(bu)門(men)不能(neng)直(zhi)接(jie)回(hui)復客(ke)戶了(le)，必須由計(ji)劃(hua)物控(kong)(kong)部(bu)(bu)召集相關(guan)單位(wei)做好評審以后(hou)，才能(neng)夠回(hui)復客(ke)戶。這(zhe)就限制了(le)業(ye)務部(bu)(bu)門(men)直(zhi)接(jie)回(hui)復客(ke)戶交(jiao)期的(de)行為。

　　成(cheng)立計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)物(wu)控部(bu)(bu)(bu)(bu)限制(zhi)(zhi)了(le)業(ye)(ye)務部(bu)(bu)(bu)(bu)、采(cai)購(gou)部(bu)(bu)(bu)(bu)、倉(cang)庫、生產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)行為，限制(zhi)(zhi)它們，就是它們被剝奪了(le)一(yi)部(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)權(quan)力。所以，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)物(wu)控部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)成(cheng)立，絕對不僅(jin)僅(jin)意味(wei)著新增(zeng)了(le)一(yi)個部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)，而是意味(wei)著業(ye)(ye)務、采(cai)購(gou)、倉(cang)庫、生產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)權(quan)力將受到削弱(ruo)。這些(xie)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)一(yi)部(bu)(bu)(bu)(bu)分(fen)權(quan)力都將拿(na)出來，集中到計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)物(wu)控部(bu)(bu)(bu)(bu)里，由計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)物(wu)控部(bu)(bu)(bu)(bu)來行使；最終，使計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)物(wu)控部(bu)(bu)(bu)(bu)與業(ye)(ye)務、采(cai)購(gou)、倉(cang)庫、生產(chan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)形成(cheng)分(fen)權(quan)和制(zhi)(zhi)約。

　　這(zhe)種制(zhi)(zhi)約(yue)是橫向(xiang)(xiang)的(de)(de)，因為計(ji)劃物控(kong)部與這(zhe)些(xie)受制(zhi)(zhi)約(yue)的(de)(de)部門都是平級的(de)(de)關系。它制(zhi)(zhi)約(yue)的(de)(de)是事(shi)而不是人(ren)，對這(zhe)些(xie)平級部門擁有管事(shi)權卻無管人(ren)權。這(zhe)就是公(gong)司的(de)(de)橫向(xiang)(xiang)管理(li)一個很典型的(de)(de)例(li)子(zi)。對于如何做(zuo)好公(gong)司的(de)(de)橫向(xiang)(xiang)管理(li)，希(xi)望該案(an)例(li)對您有所啟(qi)發。更(geng)多企業管理(li)相關問(wen)題(ti)，歡迎持續關注正(zheng)睿咨(zi)詢相應欄(lan)目或(huo)前往正(zheng)睿咨(zi)詢官網了解(jie)垂詢。