中(zhong)國(guo)(guo)被稱為 “世(shi)界(jie)工(gong)廠”，但并不(bu)是(shi)制(zhi)造強(qiang)國(guo)(guo)，其中(zhong)一個(ge)最重(zhong)(zhong)要的(de)原因(yin)就是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)制(zhi)造型(xing)企(qi)業(ye)重(zhong)(zhong)組(zu)裝，輕品牌；重(zhong)(zhong)生產(chan)，輕研發。中(zhong)國(guo)(guo)的(de)制(zhi)造企(qi)業(ye)普遍對研發不(bu)重(zhong)(zhong)視，投入嚴重(zhong)(zhong)不(bu)足。當然，這也與中(zhong)國(guo)(guo)對知識產(chan)權的(de)保護不(bu)力從而(er) “山寨(zhai)”大行其道有很大關系。

　　中國企業(ye)為(wei)什(shen)么不重視研發

 　　正睿咨(zi)詢有個項目(mu)企業的老板(ban)的說法(fa)(fa)頗具代(dai)表性(xing)。他說，“我們(men)做研(yan)發投入很大，如果失敗，投資收不回來；即使成功，投資也(ye)可能收不回來，新產(chan)品和(he)新技術(shu)投放市(shi)場，不久就被仿制，冒牌貨價格低，我們(men)沒法(fa)(fa)競爭。”

　　民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)的顧慮(lv)之二是(shi)(shi)未來的不確定性(xing)，將來的事情(qing)說不清，趁這(zhe)兩年經濟好，趕緊賺些(xie)錢，誰做長期(qi)打算？民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)行為(wei)短期(qi)化，國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)也是(shi)(shi)如此(ci)，盡(jin)管原因(yin)有(you)(you)所不同。國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的高級主管由政府任命，任期(qi)只有(you)(you)三(san)到五年，一般不會(hui)跨(kua)越重(zhong)大技術(shu)的研發(fa)周(zhou)期(qi)。作為(wei)理(li)性(xing)經濟人(ren)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)負(fu)責人(ren)的目標(biao)函數是(shi)(shi)最大化自己的提升機會(hui)，為(wei)此(ci)需(xu)要(yao)業(ye)(ye)績特別是(shi)(shi)短期(qi)業(ye)(ye)績的烘托(tuo)。如果一項技術(shu)的開發(fa)歷經十載，待(dai)到成(cheng)功之時(shi)，卻已錯過調(diao)動升遷之日；哪怕這(zhe)技術(shu)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)國家產生再大的效益，在國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)主管眼(yan)中，也不比(bi)年終考(kao)評指標(biao)重(zhong)要(yao)。

　　很多企(qi)業(ye)(ye)都在說轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)，轉(zhuan)(zhuan)變(bian)發展方式，加(jia)大科技(ji)創新(xin)，但(dan)是真(zhen)正落實(shi)的(de)(de)很少。而國(guo)際知名企(qi)業(ye)(ye)如微軟(ruan)、ＩＢＭ等等，進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)后首先是成立(li)微軟(ruan)研究(jiu)院(yuan)、ＩＢＭ研究(jiu)院(yuan)。研發體(ti)系(xi)的(de)(de)引領性體(ti)現(xian)在決(jue)策(ce)權限和管理權限的(de)(de)共存之中(zhong)，比(bi)如中(zhong)國(guo)的(de)(de)吉利(li)汽(qi)車，明確主張以研發體(ti)系(xi)創新(xin)、經營管理體(ti)系(xi)創新(xin)來促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)。

　　研(yan)(yan)發包括理論研(yan)(yan)發和(he)產品研(yan)(yan)發

　　中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國企業的(de)(de)現狀是(shi)理論研(yan)(yan)發(fa)(fa)和技(ji)術研(yan)(yan)發(fa)(fa)嚴重滯后，并且(qie)理論研(yan)(yan)發(fa)(fa)和技(ji)術研(yan)(yan)發(fa)(fa)相脫節。對制(zhi)造型企業而言，研(yan)(yan)發(fa)(fa)是(shi)頭，生(sheng)產是(shi)腹。本末倒(dao)置(zhi)的(de)(de)結(jie)(jie)果(guo)一(yi)定是(shi)在市場中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)處于被動地位(wei)(wei)。研(yan)(yan)發(fa)(fa)作(zuo)為生(sheng)產的(de)(de)前端，首先要解決的(de)(de)一(yi)個問題是(shi)把市場消費(fei)者(zhe)的(de)(de)顯(xian)性的(de)(de)和隱性的(de)(de)需求充分(fen)地挖掘并通過產品表達(da)出來。在經(jing)濟(ji)全球(qiu)化的(de)(de)今(jin)天，商業世界(jie)早已(yi)(yi)成為一(yi)個分(fen)工細致、結(jie)(jie)合縝密的(de)(de)大平臺。以(yi)往那(nei)種閉門造車(che)式的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)，早已(yi)(yi)不合時宜(yi)。比如蘋果(guo)，其產品制(zhi)造基(ji)地是(shi)在距離(li)其位(wei)(wei)于美國加利福尼亞總部萬里之遙的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國深(shen)圳的(de)(de)富士康；非但如此，富士康為代(dai)工蘋果(guo)產品所(suo)掌握的(de)(de)技(ji)術及專(zhuan)利，甚(shen)至超越蘋果(guo)公(gong)司(si)本身的(de)(de)專(zhuan)利數量。很(hen)多(duo)跨國公(gong)司(si)的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、設計(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、制(zhi)造中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)分(fen)散于五大洲(zhou)，這(zhe)符合 “設計(ji)集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化、研(yan)(yan)發(fa)(fa)分(fen)散化、制(zhi)造規(gui)模(mo)化”的(de)(de)潮流(liu)及趨勢。

　　民(min)營(ying)企業(ye)(ye)如何做大做強(qiang)一直是近年來業(ye)(ye)內外普(pu)遍關注的話題。全國人大代表、巨力集團索具股份有限(xian)公司董(dong)事長楊(yang)建忠說，民(min)營(ying)企業(ye)(ye)要(yao)獲得發展必須要(yao)加(jia)大科(ke)(ke)技創新(xin)和研發力度(du)。同(tong)時在競爭激烈的市場面(mian)前(qian)，民(min)營(ying)企業(ye)(ye)要(yao)想做強(qiang)，必須創造自身特點。在經濟結(jie)構轉型時期，民(min)營(ying)企業(ye)(ye)更應把科(ke)(ke)技研發放在首要(yao)位置，利(li)用(yong)新(xin)材料、新(xin)技術、新(xin)工藝、新(xin)設備來改變傳(chuan)統落后的產業(ye)(ye)產品(pin)，提升產品(pin)檔次，結(jie)果不僅銷(xiao)售依然(ran)增(zeng)長，利(li)潤(run)也大幅度(du)增(zeng)長。

　　民營企(qi)業(ye)(ye)如果(guo)想(xiang)大發展，要(yao)(yao)積極(ji)和(he)科研機構對接，形成以企(qi)業(ye)(ye)為(wei)主體、以市場為(wei)導(dao)向的(de)(de)(de)產(chan)、學、研平臺(tai)。同時建立(li)企(qi)業(ye)(ye)研發中心、工程中心，這(zhe)些是(shi)中小企(qi)業(ye)(ye)發展最需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)。如果(guo)民營企(qi)業(ye)(ye)想(xiang)做大，還必須發揮(hui)自己的(de)(de)(de)優勢和(he)特長(chang)，必須選(xuan)擇適合自己的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。

　　研(yan)發(fa)作為(wei)生產(chan)的(de)前端，首先要解決的(de)一(yi)個問(wen)題是把(ba)市(shi)場消費者(zhe)的(de)顯性的(de)和(he)隱性的(de)需求(qiu)充分地(di)挖掘并通過產(chan)品表達出來。