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【營銷管理】如何分析競爭對手 競爭對手分析模型?

發布時間:2019-09-11     瀏覽量:6681    來源:正睿咨詢
【摘要】:在對競爭對手進行分析時,企業可收集的信息很多,但并不一定都有用。那么,企業應該收集哪些競爭對手信息,如何分析競爭對手呢,從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便可以找到答案。

  在對競爭對手進行分析時,企業可收集的信息很多,但并不一定都有用。那么,企業應該收集哪些競爭對手信息,如何分析競爭對手呢,從羅斯查爾德的競爭對手分析模型中便可以找到答案。

  羅(luo)斯查爾德競爭對手分析模型

  羅(luo)斯查爾德(Rothschild)現在比(bi)較常(chang)用的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手分(fen)析模型(xing),其是在 1979年設(she)計的(de)(de)分(fen)析框架。他把(ba)必要的(de)(de)信息(xi)分(fen)成五個相互獨立的(de)(de)部分(fen),分(fen)別用來評(ping)估(gu)競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手的(de)(de)創意和設(she)計能(neng)(neng)力(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)、市場(chang)能(neng)(neng)力(li)(li)、財務能(neng)(neng)力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)(li),各項競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手能(neng)(neng)力(li)(li)下又(you)包含具體(ti)核心(xin)的(de)(de)內容。具體(ti)內容詳見(jian)下圖競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)分(fen)析模型(xing)。

A.創新和設計能力 1.技術資源 a.技術理念
b.專利和版權
c. 技術復雜性
d. 技術一體化
2.人力資源 a.核心人物和技能
b.外部技術群體的使用
3.研發資金 a. 研發投入總額
b.占銷售額的百分比
c.整個時間范圍內的一致性
d.內部集中
e.政府扶持
4.技術性策略 a.技術專業化
b.技術能力
c.資源能力
d.時效性:開始、仿制
5.管理過程 a.全面質量管理或6西格瑪
b.質量屋
B.生產能力    1.實物資源 a.能力
b.廠房(1)大小(2)地理位置(3)使用年限
c.設備(1)自動化(2)維修(3)靈活性
d.工序(1)獨立性(2)靈活性
   2.人力資源 a.主要人物和技能
b.工作隊伍(1)技能組合(2)統一
   3.供應商 a.質量
b.能力
c.承諾
C.市場能力 1.銷售隊伍 a.技能
b.規模
c.類型
d.地理位置
2.分銷網絡 a.技能、b.類型
3.服務和銷售政策
   4.廣告 a.技能、b.類型
5.人力資源 a.主要人物和技能
b.人員流動
6.資金 a.總額
b.隨時間變化的一致性
c.占銷售額的百分比
d.  薪酬體系
D.財務能力 1.長期 a.        負債/資產比率
b.        負債成本
2.短期 a.        現金或現金等價物
b.        貸款額度
c.        負債類型
d.        負債成本
   3.清算
4.經營回報 a.        邊際利潤
b.        利潤
c.        現金流
d.        銷售、資產、營銷支出的回報
e.        存貨、應收帳款調整
5.人力資源 a.        核心人物和技能
b.        人員調整/流動
6.財務評估系統 a.        預算
b.        預測
c.        控制
E.管理能力  1.核心人物 a.        企業核心任務制度的目標和優先次序
b.        價值
c.        薪酬體系
2.決策 a.        決策層次
b.        決策類型
c.        決策速度
3.戰略規劃 a.        計劃的類型
b.        計劃的重點
c.        計劃的時間跨度
4.人員配備 a.        員工資歷和人員流動
b.        員工經驗
c.        職務調動政策
5.組織 a.        集中程度
b.        職能劃分
c.        人員使用情況

  競(jing)爭(zheng)對(dui)手分析模(mo)型

  除競(jing)爭對手分析模型企(qi)業(ye)還需了解的五個(ge)方面(mian):

  結合上述競爭力分析模型的五(wu)個維度對市場競爭進(jin)行分析,我們企業(ye)必須了(le)解競爭者的五(wu)個方面的問題(ti):

  1)誰是(shi)競爭者(zhe)?

  2)它們的戰略(lve)是(shi)什么(me)?

  3)它們(men)的目(mu)標是什么?

  4)它們的優(you)劣勢是什么?

  5)它們的(de)反應模式是什么?

  競爭(zheng)對手四(si)種反應(ying)類型

  每(mei)個競(jing)爭者都有(you)一(yi)定的經營(ying)理念,某些(xie)內在的文化和(he)某些(xie)起主導作用(yong)的信念,大多數競(jing)爭者的反(fan)應(ying)類(lei)型有(you)以下四種:

  從容競(jing)(jing)爭(zheng)者:一(yi)個競(jing)(jing)爭(zheng)者對(dui)某一(yi)特定競(jing)(jing)爭(zheng)者的(de)行動(dong)沒有(you)迅速反應或反應不(bu)強烈。原因(yin)可能是競(jing)(jing)爭(zheng)者的(de)資金不(bu)足或感覺(jue)顧(gu)客忠于它(ta);選擇型(xing)(xing)競(jing)(jing)爭(zheng)者:競(jing)(jing)爭(zheng)者可能只對(dui)某些(xie)(xie)類型(xing)(xing)的(de)攻擊(ji)作出反應。我們要(yao)了(le)解競(jing)(jing)爭(zheng)者會在哪些(xie)(xie)方面作出反應,為公司提供(gong)最為可行的(de)攻擊(ji)類型(xing)(xing)。

  兇(xiong)狠型競爭者:這(zhe)類公(gong)司(si)向其所擁(yong)有的領域發(fa)動的進攻都會(hui)作出迅速而(er)強烈的反應。

  隨(sui)機型(xing)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe):一個競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe)并不表露可預知(zhi)的反(fan)應模式。許多(duo)小公司者(zhe)(zhe)是隨(sui)機型(xing)的競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)(zhe),他們的競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)行(xing)蹤是捉摸不定的。

  通過競(jing)爭對(dui)手分(fen)析(xi)模型可以(yi)更高效收集(ji)到有用的資料(liao)精準的分(fen)析(xi)競(jing)爭對(dui)手,當然在此之前還(huan)必須了(le)解競(jing)爭對(dui)手是誰、其戰略目標、優劣勢、反應模式等信(xin)息、以(yi)上正睿咨(zi)詢總結分(fen)析(xi)關于如(ru)何分(fen)析(xi)競(jing)爭對(dui)手希望對(dui)您(nin)有所幫助。

 

 

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