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波特先生說:“戰略本身就意味意著做出艱難的選擇。”企業戰略是做選擇營銷戰略也是做選擇。兩者都關乎企業發展運營,營銷戰略和企業戰略關系是怎樣的,如何(he)權(quan)衡如何(he)在戰(zhan)略(lve)方(fang)向和(he)營銷方(fang)向上(shang)使得選擇準(zhun)確(que),有什么依據(ju)和(he)原理及優先(xian)法則,下(xia)面一起看(kan)看(kan)營銷戰(zhan)略(lve)與企業(ye)戰(zhan)略(lve)關系模型。
企業戰(zhan)略四要(yao)素
1)科(ke)學務實的經營戰(zhan)略(產品(pin)與(yu)市場領域、成長方向(xiang)、競爭優(you)勢和協同效(xiao)應(ying))
2)運作高效的管理戰(zhan)略(組織(zhi)系統、指揮系統、聯絡(luo)系統、檢查反饋系統、預算(suan)計劃系統)
3)極具激(ji)勵的(de)人才(cai)戰略(人才(cai)的(de)選用和招聘、培訓、激(ji)勵)
4)有生(sheng)命力的(de)(de)企(qi)業(ye)文化戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(企(qi)業(ye)的(de)(de)CIS系統的(de)(de)策劃)一個成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye),它的(de)(de)經營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)必須(xu)是(shi)(shi)正確的(de)(de),也就是(shi)(shi)解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)“做(zuo)什么”的(de)(de)重大問(wen)題(ti)(ti),然(ran)后解(jie)決(jue)“怎么做(zuo)”這個問(wen)題(ti)(ti),也就是(shi)(shi)管(guan)理戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)高效率,再次,它的(de)(de)人才戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)必須(xu)是(shi)(shi)具有激勵作用(yong)的(de)(de),解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)的(de)(de)事“誰來做(zuo)”這個問(wen)題(ti)(ti),最后,企(qi)業(ye)文化戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)解(jie)決(jue)的(de)(de)是(shi)(shi)回答企(qi)業(ye)“我是(shi)(shi)誰”這個定位(wei)問(wen)題(ti)(ti)。其中,前三個基本(ben)要素為最后一個要素鋪墊。
企業戰略與營(ying)銷戰略的(de)核心
企業戰略的五大核心 |
營銷戰略的四大核心問題 |
人才 科研 品牌 創新 商業模式 |
客戶(hu)(hu)憑(ping)什么買你的產品(pin)(客戶(hu)(hu)真正需(xu)求(qiu)) 客戶(hu)憑什么高價買(mai)你的產品(領導(dao)者的形(xing)象(xiang)品質) 客戶憑什么(me)總買你(ni)的(de)產品(渠道促銷(xiao)溝(gou)通服(fu)務中(zhong)的(de)便利)是什么(me)決定(ding)你(ni)企業(ye)的(de)生存與發(fa)展(企業(ye)最核心(xin)的(de)因素(su)) |
營銷戰略(lve)的(de)來源
營銷戰略(lve)就是(shi)企業在狀況分(fen)析基礎上設(she)定目標,從(cong)而(er)制(zhi)定可(ke)行的(de)計(ji)劃。營銷戰略(lve)是(shi)公(gong)司(si)戰略(lve)的(de)組成部分(fen),從(cong)下圖中我(wo)們(men)可(ke)以(yi)清楚的(de)了解營銷戰略(lve)的(de)來龍去(qu)脈(mo)。
營(ying)銷戰略(lve)來源(yuan)于(yu)公司(si)的(de)整(zheng)體戰略(lve),在了解(jie)營(ying)銷戰略(lve)之前(qian),首(shou)先要了解(jie)一下的(de)公司(si)整(zheng)體戰略(lve),其基(ji)本內容如(ru)下:
戰略體系(xi)框架(jia)
營銷戰略與企業(ye)戰略關系
營銷(xiao)是與生(sheng)產(chan)、研發、財(cai)務、人力(li)資(zi)源相平等的一個模塊,共同組成了公司的整體戰(zhan)略(lve),下面二圖表現(xian)了營銷(xiao)戰(zhan)略(lve)與企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)之間的關系(xi):
從企業戰略(lve)(lve)(lve)落(luo)實金字(zi)塔模型(xing)可以看出企業戰略(lve)(lve)(lve)落(luo)實需逐(zhu)層向下分解(jie)(jie),首先(xian)分解(jie)(jie)到(dao)業務戰略(lve)(lve)(lve)再分解(jie)(jie)到(dao)職(zhi)能戰略(lve)(lve)(lve),再向下分解(jie)(jie)到(dao)經營(ying)(ying)(ying)運作戰略(lve)(lve)(lve)。而營(ying)(ying)(ying)銷戰略(lve)(lve)(lve)是(shi)職(zhi)能戰略(lve)(lve)(lve)里(li)的(de)內容(rong),責任在營(ying)(ying)(ying)銷職(zhi)能活動的(de)管理者(zhe)。在做營(ying)(ying)(ying)銷戰略(lve)(lve)(lve)時要根據上(shang)層分解(jie)(jie)下來的(de)戰略(lve)(lve)(lve)方向目標來制定。
公司戰略確定之后,就要確立營銷戰略。營銷戰略是在制訂了企業戰略的前提下進行的,而只有制定了營銷戰略,才能進行營銷管理活動。正睿咨詢專注企業管理咨詢16年,以企業全面系統化管理咨詢為優勢,包括營銷管理咨詢、企(qi)業(ye)戰略(lve)管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)、人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)等,覆蓋企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)全模塊,系統幫助企(qi)業(ye)解(jie)決管(guan)理(li)(li)問題。
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