企業的競爭優勢是指企業與同行業企業的競爭中所表現出的相對于競爭對手的一種優勢，依賴于這種優勢，該企業可以獲得超過行業正常收益率的回報。企業資源與能力價值分析是進(jin)行企(qi)業內部分析的(de)一(yi)個非常有(you)(you)效的(de)分析工具，可以有(you)(you)效地揭示出企(qi)業的(de)競爭(zheng)強勢和(he)弱勢，可以用來識別哪一(yi)個階(jie)段是最(zui)有(you)(you)價(jia)值(zhi)的(de)，從(cong)而(er)加以發揮以獲得競爭(zheng)優勢。

　　企(qi)業核(he)(he)心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)包括(kuo)多個層(ceng)面的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，它的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)是企(qi)業的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)，這些(xie)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)包括(kuo)企(qi)業的(de)(de)研發能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、產品和工藝創新能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。許多企(qi)業誤把一些(xie)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)或資源(yuan)視為自(zi)己的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。企(qi)業資源(yuan)與核(he)(he)心(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)識(shi)別工具可以(yi)幫(bang)助我們認識(shi)到企(qi)業自(zi)身(shen)蘊含(han)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)（見下圖(tu)）：

　　無論是從理論上還(huan)是從實(shi)(shi)踐上，我們都(dou)不難理解，高效益的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結構和(he)競(jing)爭優(you)(you)(you)勢(shi)(shi)都(dou)根源(yuan)(yuan)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)本(ben)身(shen)所具備的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。首先，專利(li)權(quan)、品牌等形(xing)成(cheng)的(de)(de)進入壁壘，高市(shi)場(chang)占有(you)率(lv)形(xing)成(cheng)的(de)(de)壟斷，及(ji)憑借企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規(gui)模、資(zi)(zi)金實(shi)(shi)力(li)(li)與運作能力(li)(li)形(xing)成(cheng)的(de)(de)強有(you)力(li)(li)的(de)(de)討價還(huan)價能力(li)(li)都(dou)有(you)助于(yu)形(xing)成(cheng)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭有(you)利(li)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結構。其次(ci)，低成(cheng)本(ben)優(you)(you)(you)勢(shi)(shi)和(he)差異化優(you)(you)(you)勢(shi)(shi)也都(dou)源(yuan)(yuan)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所具備的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)：低成(cheng)本(ben)優(you)(you)(you)勢(shi)(shi)源(yuan)(yuan)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所具有(you)的(de)(de)品牌、生產(chan)技術、市(shi)場(chang)能力(li)(li)、流通能力(li)(li)以及(ji)服務(wu)能力(li)(li)等資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。總之，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要想獲得(de)競(jing)爭優(you)(you)(you)勢(shi)(shi)，就必(bi)須正確分析企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。下圖說(shuo)明了這一點(dian)。

　　SWOT是進行企(qi)業(ye)(ye)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)和內部(bu)條件(jian)分析(xi)，從而尋找二者最佳(jia)可行戰(zhan)(zhan)略(lve)組合的(de)(de)(de)一種分析(xi)工具。SWOT分析(xi)是把企(qi)業(ye)(ye)內外(wai)環(huan)境(jing)所(suo)形(xing)成的(de)(de)(de)機會(hui)（Opportunities），風險(xian)（Threats），優勢（Strengths），劣(lie)勢（Weaknesses）四個(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況結合起來進行分析(xi)，以尋找制定適合本企(qi)業(ye)(ye)實際情(qing)(qing)況的(de)(de)(de)經營戰(zhan)(zhan)略(lve)和策略(lve)的(de)(de)(de)方法。SWOT分析(xi)的(de)(de)(de)主要目的(de)(de)(de)在(zai)于對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)綜合情(qing)(qing)況進行客觀公正的(de)(de)(de)評價，以識別(bie)各種優勢、劣(lie)勢、機會(hui)和威脅(xie)因素(su)，有(you)利于開拓(tuo)思路，正確地制定企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)。

　　上述為大家介紹了企業資源與能力分析價值鏈分析工具，企業競爭能力還需結合內外環境情況作出全面的營銷戰略分析。更多營銷管理相關歡迎了解正睿營銷管理咨詢服務，以上(shang)希(xi)望對您有所幫助。