企業內部定價如何設定價格是非常關鍵的，定價過高，會增加成本，損害企業的整體利益定價過低，又會損害阿米巴成員的工作積極性，弱化阿米巴存在的價值。所以，企業的管理者必須要合理管控內部價格。阿米巴內部交易定價常用方法主要有(you)如下四種方(fang)法。

　　內部定價方法(fa)一、利潤預算(suan)

　　利(li)(li)潤(run)(run)預(yu)算(suan)法就(jiu)是(shi)(shi)指已經(jing)確定(ding)(ding)了(le)(le)利(li)(li)潤(run)(run)的(de)(de)(de)(de)多少，然后根據實(shi)際(ji)情況來確定(ding)(ding)其他的(de)(de)(de)(de)價格(ge)。這(zhe)種計算(suan)方法的(de)(de)(de)(de)優勢是(shi)(shi)能夠從市(shi)場環境出(chu)(chu)發分地了(le)(le)解競爭對手的(de)(de)(de)(de)情況，而且在(zai)設定(ding)(ding)了(le)(le)目(mu)標利(li)(li)潤(run)(run)之后，能夠按照一(yi)(yi)個固定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標銷售額(e)和目(mu)標成(cheng)本進行維系(xi)。為了(le)(le)得出(chu)(chu)準確的(de)(de)(de)(de)結果，必須(xu)經(jing)過(guo)大量(liang)(liang)翔實(shi)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場調查和預(yu)測(ce)，才(cai)能確保(bao)萬無一(yi)(yi)失。當確定(ding)(ding)目(mu)標利(li)(li)潤(run)(run)時(shi)，阿米(mi)巴的(de)(de)(de)(de)歷(li)史(shi)資料非常重要，它能夠產生參考的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，憑借產品品種、結構(gou)以及成(cheng)本等多個變量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)關系(xi)作出(chu)(chu)一(yi)(yi)個最合(he)理的(de)(de)(de)(de)計算(suan)，實(shi)現利(li)(li)潤(run)(run)的(de)(de)(de)(de)最優化。

　　內部定價方法二(er)、成本推算

　　成(cheng)(cheng)本(ben)推(tui)算就是(shi)(shi)(shi)(shi)根據(ju)每個(ge)工序(xu)付出(chu)的成(cheng)(cheng)本(ben)來定(ding)價，是(shi)(shi)(shi)(shi)以每個(ge)工序(xu)的產品單位(wei)作(zuo)為(wei)依據(ju)，加(jia)(jia)上(shang)預期利潤進行內部價格(ge)的確定(ding)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)阿(a)米(mi)巴內部定(ding)價最常用(yong)的方法(fa)(fa)。因為(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)(shi)(shi)(shi)生產和(he)經(jing)營中實際消耗的資源，所以需(xu)要(yao)通過銷售進行補償和(he)回報，這種方法(fa)(fa)的優點是(shi)(shi)(shi)(shi)簡單明確，只(zhi)要(yao)掌(zhang)握基本(ben)的數據(ju)之后(hou)就能(neng)計算。舉個(ge)例子(zi)，A道工序(xu)的成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)(shi)(shi)(shi)100元(yuan)，那么出(chu)售給B道工序(xu)的售價就要(yao)在100元(yuan)的基礎上(shang)合理添加(jia)(jia)，也就是(shi)(shi)(shi)(shi)計算成(cheng)(cheng)本(ben)加(jia)(jia)成(cheng)(cheng)率。不(bu)(bu)過，這種方法(fa)(fa)的缺點也十分明顯，那就是(shi)(shi)(shi)(shi)脫(tuo)離了市場價格(ge)和(he)供求(qiu)關系(xi)，對(dui)競爭對(dui)手(shou)的定(ding)價沒有(you)抵御能(neng)力，而且長期推(tui)行的話，也不(bu)(bu)容易幫助企(qi)業(ye)縮減成(cheng)(cheng)本(ben)。

　　內部定價方法三、面(mian)議確定

　　這種方(fang)法(fa)是讓阿(a)(a)米巴(ba)(ba)之(zhi)間自愿協(xie)商達成最后的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)。通常(chang)制(zhi)定的(de)(de)結果會(hui)在市(shi)(shi)(shi)場(chang)價(jia)格(ge)(ge)和成本價(jia)格(ge)(ge)之(zhi)間，依照的(de)(de)標(biao)準主要是市(shi)(shi)(shi)場(chang)價(jia)格(ge)(ge)，同時(shi)還要兼顧阿(a)(a)米巴(ba)(ba)之(zhi)間或者阿(a)(a)米巴(ba)(ba)和第三方(fang)之(zhi)間的(de)(de)同類(lei)產品(pin)交(jiao)易價(jia)格(ge)(ge)，在權衡了(le)一切(qie)因(yin)素之(zhi)后，制(zhi)定出一個內部轉手的(de)(de)半成品(pin)價(jia)格(ge)(ge)。面(mian)議法(fa)是在阿(a)(a)米巴(ba)(ba)獨(du)立制(zhi)定價(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)基礎上進(jin)行(xing)的(de)(de)，既(ji)能夠考慮(lv)各個組織的(de)(de)利(li)益，也(ye)不會(hui)脫(tuo)離市(shi)(shi)(shi)場(chang)環境，對組織成員的(de)(de)工作積極性也(ye)有(you)(you)定的(de)(de)促進(jin)作用。合理(li)操作面(mian)議法(fa)，對阿(a)(a)米巴(ba)(ba)的(de)(de)長期發展有(you)(you)著重要的(de)(de)推動(dong)意義(yi)。但有(you)(you)時(shi)候產品(pin)會(hui)受制(zhi)于品(pin)牌、產量(liang)等因(yin)素，讓阿(a)(a)米巴(ba)(ba)在參考市(shi)(shi)(shi)場(chang)價(jia)格(ge)(ge)時(shi)難(nan)以統一成雙方(fang)都認(ren)可(ke)的(de)(de)標(biao)準，還會(hui)讓阿(a)(a)米巴(ba)(ba)的(de)(de)負責人消耗大量(liang)的(de)(de)精力(li)。

　　內部定價方法(fa)四、參考市場(chang)標(biao)準

　　上(shang)述談到的方法都是(shi)(shi)將(jiang)市(shi)場價格(ge)作為參考因(yin)素而(er)非(fei)唯一因(yin)素更多時候還要考慮成(cheng)員之間的利益關系。所以(yi)，上(shang)述定(ding)價往(wang)往(wang)彈性(xing)較大，會出現價格(ge)波動和談判反復，而(er)遵循市(shi)場價格(ge)的宗旨就(jiu)是(shi)(shi)完全按照市(shi)場價格(ge)來(lai)決(jue)定(ding)。這(zhe)樣就(jiu)能避(bi)免關系對立(li)，同時也會強化他們(men)的自主權(quan)，采購型的阿米巴(ba)有權(quan)自主決(jue)定(ding)，生產型的阿米巴(ba)也可以(yi)決(jue)定(ding)將(jiang)半成(cheng)品(pin)賣給內部(bu)或者是(shi)(shi)外部(bu)。

　　這種方法(fa)適(shi)用(yong)(yong)于能夠(gou)對外銷售產(chan)品(pin)或者從(cong)市場上(shang)采購(gou)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)高(gao)層級(ji)的(de)(de)(de)(de)阿(a)米(mi)(mi)巴，對于層級(ji)過低的(de)(de)(de)(de)阿(a)米(mi)(mi)巴，比如(ru)技術含量(liang)低的(de)(de)(de)(de)阿(a)米(mi)(mi)巴、附加價(jia)值低的(de)(de)(de)(de)阿(a)米(mi)(mi)巴，參考的(de)(de)(de)(de)意義就很小甚至找(zhao)不到合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)參考標(biao)準任何(he)一個(ge)理想的(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)轉讓，都應當(dang)參考市場上(shang)的(de)(de)(de)(de)同(tong)類產(chan)品(pin)，也就是(shi)這個(ge)內部(bu)(bu)買(mai)賣的(de)(de)(de)(de)過程，在一定程度(du)上(shang)反映出同(tong)等條(tiao)件的(de)(de)(de)(de)市場價(jia)格(ge)，可以(yi)適(shi)當(dang)上(shang)調或者下降，這樣做的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)有(you)兩(liang)個(ge)：一是(shi)為了(le)更好(hao)地適(shi)應市場，二(er)是(shi)為了(le)反映阿(a)米(mi)(mi)巴的(de)(de)(de)(de)節(jie)約程度(du)。因此，決策層必須(xu)具有(you)基本的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)常識，也就是(shi)能夠(gou)對不同(tong)阿(a)米(mi)(mi)巴的(de)(de)(de)(de)勞動價(jia)值作出準確的(de)(de)(de)(de)判斷。比如(ru)加工部(bu)(bu)門需要(yao)(yao)多(duo)(duo)少毛利(li)率，每(mei)個(ge)小時的(de)(de)(de)(de)雇用(yong)(yong)費(fei)用(yong)(yong)是(shi)多(duo)(duo)少，如(ru)果需要(yao)(yao)和外廠進行合(he)作要(yao)(yao)花費(fei)多(duo)(duo)少錢，這些都是(shi)判斷的(de)(de)(de)(de)依據，不能脫離實際情況。

　　如(ru)果(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)生產(chan)出了高(gao)附加值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)科技(ji)產(chan)品，那么多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)生產(chan)工序(xu)技(ji)術(shu)(shu)含(han)量(liang)(liang)都很高(gao)，只有(you)少(shao)數(shu)幾個部門技(ji)術(shu)(shu)含(han)量(liang)(liang)較低。由(you)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)售價是(shi)根據單位時(shi)間附加值(zhi)(zhi)來計算的(de)(de)(de)，所以(yi)，低技(ji)術(shu)(shu)含(han)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)阿米(mi)巴(ba)就(jiu)要(yao)按照(zhao)高(gao)技(ji)術(shu)(shu)含(han)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)阿米(mi)巴(ba)的(de)(de)(de)單位時(shi)間附加值(zhi)(zhi)定價，這不(bu)僅是(shi)少(shao)數(shu)服從(cong)多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)要(yao)求，也有(you)利(li)于提高(gao)他們的(de)(de)(de)利(li)潤。舉個例子，如(ru)果(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)生產(chan)的(de)(de)(de)是(shi)上萬元的(de)(de)(de)ⅤR設備，那么組裝工序(xu)。