正睿營銷管理咨詢流程基于營(ying)銷(xiao)(xiao)管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)的(de)(de)本質，咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)人員綜合運用市場營(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)理論與(yu)方法，通過深入調查和(he)分析企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)市場營(ying)銷(xiao)(xiao)環境與(yu)市場營(ying)銷(xiao)(xiao)活動的(de)(de)現狀，發(fa)現企(qi)(qi)業(ye)存在的(de)(de)優(you)、劣勢以及面臨的(de)(de)市場機會與(yu)威脅(xie)，從而幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)解決(jue)現存的(de)(de)問題，改(gai)善(shan)和(he)創新(xin)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)市場營(ying)銷(xiao)(xiao)活動，使企(qi)(qi)業(ye)能夠更好地規避風險，把(ba)握機會，迎接挑戰，促進企(qi)(qi)業(ye)獲得健康、持(chi)續發(fa)展。營(ying)銷(xiao)(xiao)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)服(fu)(fu)務也是(shi)一種智力(li)型(xing)服(fu)(fu)務活動。

　　營銷管理(li)咨詢(xun)的任務有三項：

　　①幫助(zhu)企業找出或判斷經營上的主要問題(ti)，找出主要的原因，提出切實可行(xing)的改進(jin)方案(an)；

　　②指導企業(ye)實(shi)施改進方(fang)案，通過培訓，強化企業(ye)自身解決問題與良性循環的能力；

　　③傳授企業(ye)營銷管理理論和科學(xue)的(de)方法，培訓整個團隊，從根本上提高整體素(su)質。

　　營銷(xiao)管理咨詢師的作用：

　　①協助企(qi)業管理者認清企(qi)業當前最重(zhong)要的(de)管理問(wen)題；l印證(zheng)高層管理人員(yuan)的(de)想法，促進企(qi)業內部(bu)達成共識；

　　②借(jie)鑒其他優秀企業的管理(li)和(he)業務運作模式；

　　③為企業(ye)帶來新的(de)觀念(nian)，開拓管(guan)理者和員工的(de)管(guan)理和經營思路；

　　④為企業帶(dai)來新的管(guan)理工具和(he)分(fen)析方法。

　　營銷管理咨(zi)詢(xun)師需要(yao)注(zhu)意的：

　　①咨詢師不(bu)是先知，不(bu)能(neng)規(gui)避經營和(he)決策的(de)風(feng)險，只能(neng)降低；

　　②咨詢師(shi)不是經營者(zhe)，不能替(ti)代企業的決策；

　　③咨詢師不是(shi)員工，不能指望顧(gu)問(wen)來推動方(fang)案的實施(shi)；

　　④咨詢師不是法官(guan)，不能(neng)指望顧問來解決(jue)企業(ye)內部的分(fen)歧；

 　　⑤咨(zi)詢師(shi)不是牧師(shi)，不能指(zhi)望(wang)顧問來改變企(qi)業的文化；

　　⑥咨(zi)詢只是一(yi)個項(xiang)目，不能指望通過咨(zi)詢改變企(qi)業的(de)一(yi)切(qie)。

　　營銷管理咨詢(xun)流程

　　營銷(xiao)管理咨(zi)詢實施的階段劃(hua)分(fen)

　　營銷管理咨詢的實施時間(jian)通常為6個月（從召開營(ying)(ying)銷升級動(dong)員大會的當天起計算），按時間(jian)的劃(hua)分，我們正睿營(ying)(ying)銷管理咨(zi)詢(xun)流程(cheng)分為三(san)個大階段：

　　第一個階(jie)(jie)段(duan)為(wei)調研階(jie)(jie)段(duan)，時(shi)間為(wei)20天左右。

　　該階段的主要工作內容為：

　　1、召開營銷升級動員大(da)會；

　　2、調研；

　　3、撰寫調(diao)研報告(gao)以及(ji)實施(shi)方案；

　　4、陳述調研報告及實施方案(an)；

　　5、召開營(ying)銷升級誓(shi)師大會(hui)。

　　第二階段(duan)為(wei)推進階段(duan)，時間一般為(wei)5個月。

　　該階段(duan)的主要工作內容(rong)為：

　　1、根據(ju)調(diao)研報告(gao)進行實施階段；

　　2、建立新的營(ying)銷模式和(he)工作流程，提(ti)升企業控(kong)制(zhi)力和(he)凝聚力。

　　第三階(jie)段為總結階(jie)段，時間一般為10天。

　　該階段的(de)主要工(gong)作內容為：

　　1、寫項目(mu)總結(jie)；

　　2、制作總結大會用PPT；

　　3、召開管理(li)升級(ji)總結大會。

　　很多咨詢(xun)(xun)公司(si)把營(ying)銷管(guan)(guan)理咨詢(xun)(xun)叫作“營(ying)銷管(guan)(guan)理升(sheng)級”。在營(ying)銷咨詢(xun)(xun)服(fu)務(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)中，掌握(wo)一定方法與原則，能(neng)更順利的(de)(de)(de)開展工作。正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)(xun)潛心研究管(guan)(guan)理咨詢(xun)(xun)服(fu)務(wu)(wu)(wu)16年積累大(da)量成功(gong)案例和經驗(yan)，對此總結出獨(du)有的(de)(de)(de)一套管(guan)(guan)理咨詢(xun)(xun)成功(gong)法則，這(zhe)也是(shi)正(zheng)睿(rui)作為制(zhi)造(zao)業(ye)駐場(chang)式咨詢(xun)(xun)標桿(gan)企業(ye)的(de)(de)(de)一大(da)原因(yin)，想了解正(zheng)睿(rui)營(ying)銷管(guan)(guan)理咨詢(xun)(xun)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)朋友歡(huan)迎關注正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)(xun)相應欄目。