很多企業在經營管理過程當中經常容易出現招不到人留不住人招工難這幾個問題，這就主要是我們企業薪酬設計的問題，缺乏一套適合企業的系統完整的薪酬體系。好的薪酬體系有什么特征？正睿咨詢16年薪酬績效管理咨詢經驗，總結出薪酬體系設計原則有以下幾個特征。

　　薪酬體系設計原則一：公平

　　企業(ye)(ye)(ye)(ye)作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)(yi)個生(sheng)(sheng)產運(yun)營組織，其內(nei)(nei)部(bu)也是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個社(she)會的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)系統。在(zai)(zai)(zai)深圳有一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，那是(shi)五年(nian)前(qian)的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，關(guan)于(yu)他(ta)們的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)讓(rang)人感到(dao)(dao)非常(chang)驚(jing)訝(ya)，當(dang)時(shi)生(sheng)(sheng)產一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)收入還(huan)不(bu)高(gao)，也就1800左(zuo)右(you)的(de)樣子。這(zhe)是(shi)普遍的(de)標準，現在(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能達到(dao)(dao)五六千(qian)。這(zhe)種薪(xin)(xin)資水(shui)平(ping)(ping)(ping)不(bu)得(de)了，這(zhe)種情況(kuang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)以后招工(gong)會越來(lai)(lai)越困難。當(dang)時(shi)他(ta)們的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平(ping)(ping)(ping)只(zhi)是(shi)在(zai)(zai)(zai)中等水(shui)平(ping)(ping)(ping)，但是(shi)他(ta)們流失(shi)率非常(chang)低(di)。后來(lai)(lai)仔細(xi)分(fen)析(xi)，作(zuo)為中等的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)設(she)計水(shui)平(ping)(ping)(ping)為什(shen)么流失(shi)率那么低(di)，他(ta)的(de)優(you)點在(zai)(zai)(zai)哪里。原來(lai)(lai)核心在(zai)(zai)(zai)于(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個崗位利益分(fen)配機(ji)制非常(chang)公(gong)平(ping)(ping)(ping)，內(nei)(nei)部(bu)也形成了良(liang)好的(de)共識。而(er)另外一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)同行企業(ye)(ye)(ye)(ye)，這(zhe)家(jia)(jia)(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)則高(gao)500元，老(lao)板認為薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)高(gao)不(bu)是(shi)壞(huai)事更能讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)穩定，后來(lai)(lai)經(jing)過調查，他(ta)的(de)流失(shi)率高(gao)達17.9。而(er)前(qian)一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)公(gong)司流失(shi)率只(zhi)在(zai)(zai)(zai)1點幾。這(zhe)就很(hen)奇(qi)怪，后來(lai)(lai)我們仔細(xi)一(yi)(yi)(yi)(yi)分(fen)析(xi)他(ta)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)設(she)計出現問題了。該(gai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)(yi)個倉(cang)庫管(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)(yuan)拿五千(qian)一(yi)(yi)(yi)(yi)個月，而(er)當(dang)時(shi)行業(ye)(ye)(ye)(ye)倉(cang)管(guan)的(de)水(shui)平(ping)(ping)(ping)在(zai)(zai)(zai)兩千(qian)五左(zuo)右(you)，超出了一(yi)(yi)(yi)(yi)倍，這(zhe)樣的(de)例(li)子在(zai)(zai)(zai)該(gai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)屢見不(bu)鮮。一(yi)(yi)(yi)(yi)個送貨(huo)的(de)司機(ji)比(bi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個車間的(de)主(zhu)管(guan)工(gong)資還(huan)高(gao)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個客(ke)戶(hu)投訴處理(li)(li)的(de)Q1比(bi)我們一(yi)(yi)(yi)(yi)個銷售(shou)(shou)經(jing)理(li)(li)的(de)工(gong)資還(huan)高(gao)。這(zhe)就很(hen)奇(qi)怪，一(yi)(yi)(yi)(yi)個銷售(shou)(shou)是(shi)不(bu)是(shi)很(hen)重要(yao)，為什(shen)么比(bi)Q1還(huan)要(yao)低(di)呢，老(lao)板說大客(ke)戶(hu)都(dou)是(shi)他(ta)自(zi)己帶(dai)來(lai)(lai)的(de)，銷售(shou)(shou)只(zhi)負(fu)責(ze)跟(gen)單。我們很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板都(dou)喜(xi)歡這(zhe)樣思考問題。這(zhe)就不(bu)合(he)理(li)(li)，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)設(she)計不(bu)合(he)理(li)(li)，不(bu)公(gong)平(ping)(ping)(ping)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個生(sheng)(sheng)態(tai)，有句話，沒有對(dui)比(bi)就沒有傷害，內(nei)(nei)部(bu)其實在(zai)(zai)(zai)天(tian)天(tian)在(zai)(zai)(zai)對(dui)比(bi)。

　　薪酬體系設計原則二：公正

　　作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)領導來(lai)講，企業崗(gang)(gang)位價值(zhi)(zhi)評估(gu)(gu)則真(zhen)的(de)(de)要有(you)一(yi)(yi)(yi)套(tao)非(fei)常科學合(he)理的(de)(de)方法。崗(gang)(gang)位價值(zhi)(zhi)是(shi)什么(me)，是(shi)這(zhe)個(ge)崗(gang)(gang)位在組織里面產生(sheng)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)大小(xiao)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)車間(jian)(jian)的(de)(de)員(yuan)工和總經(jing)理，按(an)照(zhao)(zhao)時(shi)(shi)間(jian)(jian)都(dou)是(shi)工作(zuo)8小(xiao)時(shi)(shi)，有(you)的(de)(de)總經(jing)理可(ke)能時(shi)(shi)間(jian)(jian)長(chang)一(yi)(yi)(yi)些(xie)，24小(xiao)時(shi)(shi)上班做不了996，車間(jian)(jian)的(de)(de)員(yuan)工也(ye)許(xu)是(shi)12個(ge)小(xiao)時(shi)(shi)。但(dan)是(shi)我們(men)正(zheng)常都(dou)是(shi)8小(xiao)時(shi)(shi)，我們(men)生(sheng)命當中每個(ge)人一(yi)(yi)(yi)天只有(you)24小(xiao)時(shi)(shi)，按(an)照(zhao)(zhao)時(shi)(shi)間(jian)(jian)為(wei)單(dan)位沒有(you)區別一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)。按(an)照(zhao)(zhao)時(shi)(shi)間(jian)(jian)為(wei)單(dan)位沒有(you)區別，但(dan)是(shi)按(an)照(zhao)(zhao)崗(gang)(gang)位價值(zhi)(zhi)的(de)(de)話則是(shi)不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)。這(zhe)是(shi)核心，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要公正(zheng)的(de)(de)去評估(gu)(gu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)公司每個(ge)崗(gang)(gang)位的(de)(de)價值(zhi)(zhi)。先(xian)進(jin)行(xing)崗(gang)(gang)位價值(zhi)(zhi)評估(gu)(gu)再(zai)進(jin)行(xing)系統的(de)(de)薪酬(chou)設計，做到公正(zheng)。

　　薪酬體系設計原則三：公開

　　對(dui)于(yu)公(gong)(gong)(gong)開原則(ze)，薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系設計運用則(ze)需(xu)要根據企(qi)業(ye)發(fa)展階段具體(ti)(ti)(ti)情況來(lai)定。不(bu)(bu)絕對(dui)贊(zan)成也不(bu)(bu)絕對(dui)排除公(gong)(gong)(gong)開。正(zheng)睿相(xiang)信未來(lai)的(de)社(she)(she)會(hui)就是公(gong)(gong)(gong)開的(de)社(she)(she)會(hui)。當(dang)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)做到一定程度，公(gong)(gong)(gong)開比(bi)不(bu)(bu)公(gong)(gong)(gong)開好(hao)的(de)話。寧可把薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系公(gong)(gong)(gong)開，公(gong)(gong)(gong)開有什么好(hao)處呢。對(dui)社(she)(she)會(hui)來(lai)講是吸引(yin)人才(cai)的(de)好(hao)處，對(dui)內部(bu)來(lai)講則(ze)是標桿的(de)作用。當(dang)然這也看企(qi)業(ye)的(de)不(bu)(bu)同，但至少(shao)做到公(gong)(gong)(gong)平、公(gong)(gong)(gong)正(zheng)、半(ban)公(gong)(gong)(gong)開就可以。有的(de)企(qi)業(ye)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)是不(bu)(bu)公(gong)(gong)(gong)開的(de)，這也沒什么不(bu)(bu)對(dui)。只在不(bu)(bu)同階段時候進行選(xuan)擇。

　　企業薪(xin)酬(chou)設計(ji)(ji)解決(jue)的是(shi)內部生態系(xi)統的問題，在(zai)遵循薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)設計(ji)(ji)原則(ze)的前提下進行，才有可(ke)(ke)能設計(ji)(ji)出一(yi)套科學落(luo)地有效的薪(xin)酬(chou)機制。以上(shang)三個特(te)(te)征(zheng)是(shi)好的薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)常見的特(te)(te)征(zheng)，企業在(zai)運營實施(shi)設計(ji)(ji)薪(xin)酬(chou)時可(ke)(ke)作參(can)考。