新華社北(bei)京(jing)8月6日(ri)電(dian) 中(zhong)國工商銀行(xing)、中(zhong)國農業(ye)銀行(xing)、中(zhong)國銀行(xing)、中(zhong)國建設銀行(xing)6日(ri)回(hui)應薪(xin)(xin)酬(chou)問題。均表示暫無降薪(xin)(xin)安排。

　　我們企業老板經常在問的一個問題，為什么我們企業的薪酬績效往往流于形式，沒有效果。關于企業在做薪酬績效的時候痛點和難點，我們正睿咨詢十六年的管理咨詢經驗通過總結企業薪酬管理存在的問題有如下幾點，幫助企業從根本上改變對薪酬管理的認知。

　　第一、對薪酬績效的認知錯誤

　　首先我們有沒有明確它(ta)在企(qi)業管(guan)理中的(de)(de)(de)作用是(shi)什(shen)么，你是(shi)把(ba)(ba)它(ta)當成付給員(yuan)工的(de)(de)(de)一(yi)種報酬(chou)還是(shi)把(ba)(ba)它(ta)當成我們激(ji)勵的(de)(de)(de)一(yi)種工具？還是(shi)把(ba)(ba)它(ta)當成戰略層面上的(de)(de)(de)戰略實現和目標實現的(de)(de)(de)管(guan)理工具或管(guan)理活動(dong)呢。這就取決于你所推行這個績(ji)效的(de)(de)(de)上游對它(ta)的(de)(de)(de)認知(zhi)。

　　如果我們只(zhi)是(shi)(shi)把它當成是(shi)(shi)一(yi)種付給(gei)員工的(de)報酬，因(yin)(yin)為(wei)(wei)你來做事我付給(gei)你工資(zi)。因(yin)(yin)為(wei)(wei)政(zheng)府單位和政(zheng)府政(zheng)策的(de)一(yi)些要(yao)(yao)(yao)求，要(yao)(yao)(yao)付給(gei)你這(zhe)個(ge)薪(xin)資(zi)水(shui)平。因(yin)(yin)為(wei)(wei)這(zhe)個(ge)地(di)區(qu)薪(xin)資(zi)水(shui)平的(de)環境(jing)因(yin)(yin)素，所(suo)以要(yao)(yao)(yao)付給(gei)你這(zhe)個(ge)工資(zi)。還(huan)有(you)因(yin)(yin)為(wei)(wei)我要(yao)(yao)(yao)招進引進人(ren)才，要(yao)(yao)(yao)付給(gei)你這(zhe)個(ge)工資(zi)。還(huan)有(you)得為(wei)(wei)了避免和你發生勞資(zi)關系，付給(gei)你這(zhe)個(ge)工資(zi)水(shui)平。

　　記得o8年(nian)和(he)(he)10年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)時候國家是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有調(diao)(diao)(diao)整(zheng)基本工(gong)資的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)在10年(nian)和(he)(he)11年(nian)短(duan)短(duan)1年(nian)里(li)漲了(le)2次(ci)。10年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)5月(yue)份調(diao)(diao)(diao)了(le)一(yi)次(ci)，11年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)元月(yue)份調(diao)(diao)(diao)整(zheng)了(le)一(yi)次(ci)三月(yue)份調(diao)(diao)(diao)整(zheng)了(le)一(yi)次(ci)。為(wei)什么(me)(me)會出(chu)現(xian)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，其實在10年(nian)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，政府政策是(shi)(shi)(shi)不做調(diao)(diao)(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)。為(wei)什么(me)(me)后面又調(diao)(diao)(diao)整(zheng)了(le)呢。就是(shi)(shi)(shi)因為(wei)10年(nian)富士康出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)跳(tiao)樓(lou)現(xian)象(xiang)，最低(di)工(gong)資標準自己(ji)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)到了(le)2200.附近(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)沒(mei)有辦法(fa)，也跟(gen)著(zhu)調(diao)(diao)(diao)高(gao)了(le)自己(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)最低(di)工(gong)資水準。這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)(shi)根據市(shi)場(chang)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)，這(zhe)(zhe)種調(diao)(diao)(diao)整(zheng)是(shi)(shi)(shi)起不到什么(me)(me)效果(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　如果(guo)我們把(ba)薪酬(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)設計看做是(shi)激勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)管理工(gong)(gong)具，那么我們在(zai)設計的(de)(de)(de)(de)(de)時候就(jiu)要采用另外的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)。這(zhe)樣(yang)才能(neng)(neng)(neng)真正體現(xian)我們員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)和(he)(he)(he)(he)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)。我們經(jing)常(chang)(chang)講企(qi)(qi)業組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)或者企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標和(he)(he)(he)(he)年度(du)目(mu)標。如果(guo)要實(shi)現(xian)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)年度(du)目(mu)標、達成企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標。最直接的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)(li)機制(zhi)、激勵(li)(li)(li)手段、激勵(li)(li)(li)方法(fa)是(shi)怎么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)。因為人(ren)是(shi)要激勵(li)(li)(li)才能(neng)(neng)(neng)調動(dong)(dong)和(he)(he)(he)(he)開(kai)發他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)(neng)。我們經(jing)常(chang)(chang)講到的(de)(de)(de)(de)(de)馬(ma)斯(si)諾層(ceng)次理論也好、動(dong)(dong)機理論也好。人(ren)是(shi)有動(dong)(dong)機的(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)機能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)拉(la)動(dong)(dong)他(ta)調動(dong)(dong)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)機。這(zhe)才能(neng)(neng)(neng)在(zai)他(ta)實(shi)際工(gong)(gong)作中體現(xian)他(ta)最大的(de)(de)(de)(de)(de)才能(neng)(neng)(neng)和(he)(he)(he)(he)價值(zhi)。我們不管是(shi)薪酬(chou)也好，績(ji)效(xiao)(xiao)也好，股權激勵(li)(li)(li)也好，只(zhi)有一個(ge)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。充分的(de)(de)(de)(de)(de)發揮員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)機，調動(dong)(dong)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)(dong)機和(he)(he)(he)(he)積極性。是(shi)不是(shi)這(zhe)個(ge)道理？所以薪酬(chou)績(ji)效(xiao)(xiao)在(zai)企(qi)(qi)業管理中的(de)(de)(de)(de)(de)作用是(shi)什么，決定了薪酬(chou)績(ji)效(xiao)(xiao)在(zai)企(qi)(qi)業是(shi)不是(shi)流于形式有沒(mei)有效(xiao)(xiao)果(guo)。

　　第二、企業決策層對薪酬績效的理解

　　前面(mian)(mian)講到小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)做(zuo)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，認為(wei)(wei)(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種降工資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)段，或者(zhe)約束人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種手(shou)(shou)段。所(suo)以說(shuo)(shuo)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)多(duo)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)會把(ba)它(ta)當(dang)(dang)做(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種淘汰人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。為(wei)(wei)(wei)什么(me)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)講，因(yin)為(wei)(wei)(wei)我(wo)(wo)們在(zai)做(zuo)咨詢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，遇到內地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，我(wo)(wo)們知道(dao)大部分內地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)比(bi)(bi)沿(yan)(yan)海的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)起步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)較(jiao)晚，管(guan)理(li)(li)(li)各方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完善意識和行(xing)為(wei)(wei)(wei)都會比(bi)(bi)沿(yan)(yan)海企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要落后，很(hen)多(duo)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)都是(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)務層(ceng)。有個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)層(ceng)就(jiu)說(shuo)(shuo)，有個(ge)人(ren)又不(bu)好辭(ci)退(tui)，找我(wo)(wo)們用(yong)(yong)個(ge)理(li)(li)(li)由把(ba)他(ta)辭(ci)退(tui)，我(wo)(wo)要抓(zhua)到他(ta)考核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，就(jiu)把(ba)他(ta)干掉他(ta)就(jiu)沒有話講。通俗(su)講他(ta)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)把(ba)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)當(dang)(dang)做(zuo)了報復某(mou)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具，或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)約束人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種手(shou)(shou)段。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)(wei)(wei)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)是(shi)(shi)(shi)(shi)激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)和工具。這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識，還有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識也是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)樣(yang)，當(dang)(dang)他(ta)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)差(cha)營(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)不(bu)高(gao)(gao)或者(zhe)市(shi)場(chang)環境不(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)。他(ta)就(jiu)會跟我(wo)(wo)講，公司(si)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)差(cha)員(yuan)工工資(zi)又這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)高(gao)(gao)產(chan)生不(bu)了效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)，你(ni)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)幫忙做(zuo)個(ge)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)案。我(wo)(wo)們就(jiu)會告訴(su)他(ta)，那你(ni)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)方(fang)案我(wo)(wo)們做(zuo)不(bu)了，他(ta)說(shuo)(shuo)為(wei)(wei)(wei)什么(me)，這(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強項(xiang)嗎(ma)。我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)首先你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出發點是(shi)(shi)(shi)(shi)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，按照這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)去做(zuo)根本做(zuo)不(bu)了，做(zuo)出來(lai)也沒有用(yong)(yong)。你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入營(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)在(zai)市(shi)場(chang)環境不(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)偏高(gao)(gao)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)正常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，第二是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬體(ti)系出了問(wen)題(ti)(ti)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)案出現了問(wen)題(ti)(ti)。因(yin)為(wei)(wei)(wei)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬體(ti)系與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)沒有關聯。這(zhe)(zhe)(zhe)里(li)涉及到另外一(yi)個(ge)薪(xin)(xin)(xin)點薪(xin)(xin)(xin)酬，這(zhe)(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)經常(chang)討論的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)決策層(ceng)對薪(xin)(xin)(xin)酬績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)解決定(ding)了薪(xin)(xin)(xin)酬績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)，決定(ding)它(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)否能(neng)(neng)體(ti)現一(yi)個(ge)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)。

　　第三、忽視了行業的特色和產品的特色

　　特別是(shi)我(wo)們(men)(men)經(jing)常講的(de)(de)(de)(de)(de)貿易行(xing)(xing)(xing)業(ye)，行(xing)(xing)(xing)業(ye)不(bu)(bu)(bu)同它(ta)在企(qi)業(ye)起到的(de)(de)(de)(de)(de)效益也是(shi)不(bu)(bu)(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)。比(bi)如說我(wo)們(men)(men)有的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)是(shi)靠(kao)集(ji)體(ti)(ti)一起完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)。如果個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)效益很(hen)(hen)高的(de)(de)(de)(de)(de)話，就(jiu)需要(yao)做到很(hen)(hen)細化(hua)。這些細化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作就(jiu)不(bu)(bu)(bu)要(yao)很(hen)(hen)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)。比(bi)如小組計(ji)(ji)件個(ge)(ge)(ge)體(ti)(ti)拿工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)(de)(de)人，這個(ge)(ge)(ge)存在個(ge)(ge)(ge)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位系(xi)(xi)數薪(xin)點系(xi)(xi)數的(de)(de)(de)(de)(de)問題，這個(ge)(ge)(ge)評(ping)(ping)價標準(zhun)怎么去(qu)設，往(wang)往(wang)是(shi)很(hen)(hen)細化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)作。這個(ge)(ge)(ge)是(shi)設計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)問題，往(wang)往(wang)我(wo)們(men)(men)現(xian)場的(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)組長和主管(guan)覺得操作很(hen)(hen)困難的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，不(bu)(bu)(bu)想那么痛苦(ku)。認(ren)為和他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)出勤率和他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質有關(guan)系(xi)(xi)就(jiu)可以了。那樣(yang)在評(ping)(ping)價的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)往(wang)往(wang)缺乏相對的(de)(de)(de)(de)(de)公平(ping)性，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)可能會選擇不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)離職。所以我(wo)們(men)(men)在做薪(xin)酬績效管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)要(yao)考慮行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)特色和產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)特色。

　　第四、薪酬績效管理推動者的專業技能和知識

　　薪酬(chou)績(ji)(ji)效(xiao)如果流于形式起不到(dao)戰(zhan)略(lve)高(gao)度(du)的(de)(de)(de)話，往往是(shi)我們(men)(men)(men)(men)設(she)計人員的(de)(de)(de)專業(ye)技能(neng)不夠(gou)。特別是(shi)我們(men)(men)(men)(men)談到(dao)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)薪酬(chou)和(he)卓(zhuo)越(yue)績(ji)(ji)效(xiao)，顛覆了我們(men)(men)(men)(men)做(zuo)(zuo)薪酬(chou)方(fang)(fang)(fang)案(an)和(he)績(ji)(ji)效(xiao)方(fang)(fang)(fang)案(an)原來的(de)(de)(de)模(mo)式和(he)概念。卓(zhuo)越(yue)績(ji)(ji)效(xiao)會涉及到(dao)很多層(ceng)面，第(di)一就是(shi)戰(zhan)略(lve)層(ceng)面，第(di)二資(zi)(zi)源需(xu)求層(ceng)面。它會考(kao)慮(lv)到(dao)很多方(fang)(fang)(fang)面，他不單是(shi)人力(li)資(zi)(zi)源、財務資(zi)(zi)源、技術資(zi)(zi)源和(he)自然資(zi)(zi)源。財務資(zi)(zi)源會考(kao)慮(lv)到(dao)設(she)備的(de)(de)(de)因(yin)素、自動化的(de)(de)(de)因(yin)素、資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)因(yin)素。我們(men)(men)(men)(men)在做(zuo)(zuo)績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，大部分薪酬(chou)設(she)計人員不會考(kao)慮(lv)到(dao)這(zhe)些方(fang)(fang)(fang)面。所(suo)以，在做(zuo)(zuo)卓(zhuo)越(yue)績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，與現在的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核體系(xi)又完全(quan)是(shi)不同(tong)的(de)(de)(de)，他會考(kao)慮(lv)到(dao)產品的(de)(de)(de)因(yin)素、市場戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)因(yin)素、品牌(pai)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)因(yin)素、戰(zhan)略(lve)目標和(he)戰(zhan)略(lve)發展的(de)(de)(de)因(yin)素，需(xu)要(yao)綜合(he)去考(kao)慮(lv)。所(suo)以他是(shi)整個一套系(xi)統，但(dan)是(shi)做(zuo)(zuo)戰(zhan)略(lve)績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候它只是(shi)延升(sheng)到(dao)戰(zhan)略(lve)薪酬(chou)政策管理。所(suo)以在做(zuo)(zuo)戰(zhan)略(lve)績(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候更需(xu)要(yao)我們(men)(men)(men)(men)管理人員的(de)(de)(de)專業(ye)能(neng)力(li)和(he)經驗。

　　所(suo)以為什么(me)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)績(ji)(ji)(ji)(ji)效為什么(me)流(liu)于(yu)形式(shi)(shi)以上企業(ye)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理存在(zai)的(de)(de)四點問題是主要(yao)原因(yin)。企業(ye)做薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)績(ji)(ji)(ji)(ji)效出發點錯了(le)，會直接導致薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)設計(ji)不合(he)理或實施過程中難(nan)以落(luo)地或者落(luo)地沒(mei)效果的(de)(de)情(qing)況(kuang)。同(tong)時薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)設計(ji)與管理和(he)我們管理人員的(de)(de)知(zhi)識水平和(he)經驗也(ye)有(you)很大的(de)(de)關系。只有(you)從(cong)根(gen)(gen)本(ben)上認識到(dao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)績(ji)(ji)(ji)(ji)效的(de)(de)根(gen)(gen)本(ben)目的(de)(de)，綜(zong)合(he)多個維度系統設計(ji)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)績(ji)(ji)(ji)(ji)效，才能避免其(qi)流(liu)于(yu)形式(shi)(shi)。