很多企業為了招攬人才和留住人才，均會把福利制度的完善納入薪酬設計中。薪酬福利在設計實施中同樣要考慮到成本管控。下面從員工福利成本控制程序與方法講(jiang)解企業如何合理有效(xiao)對福利成本進行控制。

　　1.員(yuan)工福(fu)利(li)成(cheng)本分(fen)析方法

　　企業應根據自身能(neng)力和市場競爭環境的實際情(qing)況制(zhi)定(ding)符合公司可持續發展的福(fu)利計(ji)劃(hua)，深人分析員(yuan)工福(fu)利成本。通常采用以下四種方法。

　　(1)所(suo)有員工(gong)的年度福利(li)(li)成本(ben)(對作預算和(he)描述福利(li)(li)計劃總成本(ben)有用) ;。

　　(2)每(mei)個員工的每(mei)年(nian)(nian)福(fu)(fu)利(li)(li)成(cheng)(cheng)本(每(mei)項福(fu)(fu)利(li)(li)計劃的年(nian)(nian)總成(cheng)(cheng)本除(chu)以參與員工福(fu)(fu)利(li)(li)的人數)。

　　(3)收入百分比(bi)(bi)(年(nian)福(fu)利總(zong)成(cheng)本(ben)除(chu)以(yi)年(nian)總(zong)工資收人，這(zhe)個數據在比(bi)(bi)較組織間福(fu)利成(cheng)本(ben)時是有效(xiao)的)。

　　(4)每(mei)小(xiao)時的(de)花費金(jin)額(年(nian)福利總(zong)成本除以當年(nian)所有參與工作的(de)員工的(de)總(zong)工作小(xiao)時數)。

　　以上(shang)四種方法(fa)各自(zi)有著各自(zi)的優(you)缺點，企業根據自(zi)身所處的階(jie)段(duan)和(he)環境將幾種方法(fa)結合(he)起來使用效果會更佳。

　　2.實(shi)行彈性福利(li)計劃

　　與傳統福(fu)(fu)利(li)(li)(li)計劃(hua)(hua)相比，彈(dan)(dan)性(xing)福(fu)(fu)利(li)(li)(li)計劃(hua)(hua)最大(da)的(de)區別(bie)在于其能夠給予員(yuan)(yuan)工(gong)選(xuan)擇權和決定權，最大(da)限(xian)度地(di)滿足員(yuan)(yuan)工(gong)個性(xing)化需要，大(da)大(da)提高了員(yuan)(yuan)工(gong)對福(fu)(fu)利(li)(li)(li)的(de)感知度與體驗值。彈(dan)(dan)性(xing)福(fu)(fu)利(li)(li)(li)計劃(hua)(hua)通常也會簡稱為(wei)“彈(dan)(dan)性(xing)福(fu)(fu)利(li)(li)(li)”，也可稱為(wei)自助餐式福(fu)(fu)利(li)(li)(li)、菜單式福(fu)(fu)利(li)(li)(li)或自選(xuan)福(fu)(fu)利(li)(li)(li)等，彈(dan)(dan)性(xing)福(fu)(fu)利(li)(li)(li)計劃(hua)(hua)一般包括以(yi)下所示的(de)四種類型。

　　員工(gong)福利成(cheng)本(ben)控(kong)制要點：

　　不(bu)同(tong)的(de)(de)企業，員工的(de)(de)福(fu)利需(xu)求(qiu)可能(neng)是不(bu)相(xiang)同(tong)的(de)(de)，企業在安(an)排福(fu)利項目時可能(neng)有多種選擇(ze)，不(bu)同(tong)的(de)(de)福(fu)利組(zu)合(he)會產生不(bu)同(tong)的(de)(de)影響。企業應根據(ju)自身實際情況，在對員工福(fu)利需(xu)求(qiu)調查分析的(de)(de)基礎上，選擇(ze)適當的(de)(de)福(fu)利項目組(zu)合(he)，以達到精益(yi)化管理的(de)(de)目的(de)(de)。控制福(fu)利成本一般從以下三個方面來考(kao)慮。

　　1.控制聘用人數

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過(guo)聘用人數進行(xing)福利控(kong)制。為了更好地管理企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)勞動力成本(ben),許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)會(hui)選擇和不(bu)(bu)同的(de)員工(gong)(gong)團體之(zhi)間(jian)建立不(bu)(bu)同性質的(de)關(guan)系(xi):與(yu)核心員工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)系(xi)一般是長期(qi)取向的(de)，而且彼此之(zhi)間(jian)有很強的(de)承諾(nuo);與(yu)非核心員工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)系(xi)則以(yi)短期(qi)取向居多(duo),只局限于指定的(de)時(shi)間(jian)段內。

　　2.控制工作時數

　　企(qi)業在(zai)(zai)控制工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)數方面(mian)必(bi)須(xu)遵守(shou)有(you)關工(gong)時(shi)(shi)的(de)法律法規。因此，對(dui)于企(qi)業而(er)言，需要在(zai)(zai)調(diao)整(zheng)員工(gong)人數和調(diao)整(zheng)工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)數兩種(zhong)做法之間進行選擇，選擇的(de)依(yi)據(ju)則是哪一種(zhong)調(diao)整(zheng)方式的(de)成本(ben)有(you)效(xiao)性(xing)更高(gao)。

　　3.其他控制(zhi)措施

　　為了控制(zhi)福利成本，企(qi)業可以(yi)采(cai)取(qu)一系列措施，如對員(yuan)(yuan)工進(jin)行健康(kang)教育(yu)，降低(di)疾病的發生(sheng);有些規模較(jiao)大的企(qi)業開(kai)始(shi)實行以(yi)低(di)費(fei)率(lv)購買醫療保(bao)險(企(qi)業補充保(bao)險),因為這(zhe)可以(yi)將固定(ding)成本分散(san)到較(jiao)多員(yuan)(yuan)工身上，從而降低(di)每個員(yuan)(yuan)工所承擔(dan)的成本。