2022年后，我們即將(jiang)徹底(di)進入(ru)一個(ge)大(da)(da)眾持(chi)股(gu)權，人人做老板(ban)的(de)時代，本文將(jiang)其稱為(wei)“股(gu)權時代”。股(gu)權時代的(de)到來對(dui)于公司(si)(si)個(ge)人都有著重大(da)(da)意義，將(jiang)對(dui)企業的(de)人力資源管(guan)理、組織發展(zhan)、公司(si)(si)治(zhi)理、業績(ji)管(guan)理等方面產(chan)生重大(da)(da)影(ying)響。

股權時代的特征主要表現在企業中老板和員工的邊界逐漸模糊，借用抖音上某位股權大咖的話：未來沒有公司，所有的公司都成為平臺，未來沒有員工，所有的員工都是創客。海爾在2013年就進行了“三化”改革，即企業平臺化，員工創客化、產品個性化；華為公司在初創期就推行了員工持股計劃……隨著〇〇后大學畢業生進入職場，大眾創業時代來臨，加之傳統人才激勵模式的缺陷日益明顯，股權時代的發展將進入快車道。從2022年起，股權設計將成為企業變革的重要環節，股權激勵將成為留(liu)住(zhu)人才(cai)的(de)主(zhu)要手段，持有股權(quan)將成為個人發家致(zhi)富的(de)重要途徑。

　　為什么這么說？

第一(yi)(yi)個原因，貧(pin)富差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)增(zeng)大，改(gai)(gai)變了人(ren)們(men)的(de)(de)(de)收入預期。改(gai)(gai)革(ge)開放以來(lai)，國家(jia)鼓勵(li)一(yi)(yi)部分(fen)人(ren)先富起來(lai)，隨(sui)著經濟的(de)(de)(de)騰飛，我國的(de)(de)(de)貧(pin)富差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)也在(zai)(zai)迅速攀升(sheng)，〇〇后無(wu)疑是(shi)(shi)貧(pin)富差(cha)(cha)(cha)距(ju)(ju)更大的(de)(de)(de)一(yi)(yi)代人(ren)。在(zai)(zai)這種背(bei)景下，無(wu)論是(shi)(shi)處于(yu)(yu)底(di)層還是(shi)(shi)處于(yu)(yu)頂層的(de)(de)(de)群體(ti)，都沒有(you)繼續做(zuo)普(pu)通(tong)員(yuan)工、領(ling)固定工資的(de)(de)(de)持續動力(li)(li)，尤其是(shi)(shi)底(di)層，“躺(tang)平”的(de)(de)(de)風潮在(zai)(zai)不(bu)斷發(fa)(fa)酵，對(dui)于(yu)(yu) “躺(tang)平”族來(lai)說，如果僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)當(dang)一(yi)(yi)名一(yi)(yi)個月拿幾千塊工資的(de)(de)(de)普(pu)通(tong)員(yuan)工，那在(zai)(zai)哪(na)里(li)工作(zuo)(zuo)都是(shi)(shi)差(cha)(cha)(cha)不(bu)多的(de)(de)(de)，由(you)于(yu)(yu)看(kan)不(bu)見未來(lai)發(fa)(fa)家(jia)致富的(de)(de)(de)光明(ming)前途，辛勤工作(zuo)(zuo)就變得毫無(wu)意義，這種心態體(ti)現在(zai)(zai)行為上(shang)就是(shi)(shi)得過且過、渾水摸魚(yu)，此(ci)處不(bu)留爺，自有(you)留爺處，在(zai)(zai)哪(na)都能(neng)混飯吃(chi)。而對(dui)于(yu)(yu)含著“金鑰匙”長大的(de)(de)(de)有(you)錢人(ren)家(jia)孩子來(lai)說，當(dang)一(yi)(yi)名普(pu)通(tong)員(yuan)工，同樣(yang)很(hen)難(nan)激發(fa)(fa)出他(ta)們(men)的(de)(de)(de)進(jin)取心，辛勤工作(zuo)(zuo)不(bu)如回家(jia)收租(zu)，為別人(ren)打工的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，變得對(dui)他(ta)們(men)毫無(wu)吸引力(li)(li)。所(suo)以，股權激勵(li)是(shi)(shi)大勢所(suo)趨，讓員(yuan)工為他(ta)們(men)自己工作(zuo)(zuo)，才是(shi)(shi)破局之法(fa)。

第二(er)個(ge)(ge)(ge)原因，科技(ji)發展提升個(ge)(ge)(ge)體價(jia)(jia)值(zhi)，改變了人(ren)們(men)的(de)收入期(qi)望(wang)模式。在未來，人(ren)們(men)可以利用(yong)(yong)的(de)工具不(bu)斷豐富，人(ren)工智能(neng)技(ji)術將大大拓展個(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)力(li)的(de)邊界，一個(ge)(ge)(ge)人(ren)完成過去五(wu)個(ge)(ge)(ge)人(ren)干的(de)工作成為普遍現象。善用(yong)(yong)新技(ji)術的(de)人(ren)將使其個(ge)(ge)(ge)體價(jia)(jia)值(zhi)極大增(zeng)加(jia)，善用(yong)(yong)新技(ji)術的(de)人(ren)將和不(bu)會使用(yong)(yong)新技(ji)術進行自我賦(fu)能(neng)的(de)人(ren)拉開差(cha)距，由于(yu)勞動價(jia)(jia)值(zhi)的(de)差(cha)異化增(zeng)加(jia)，以至于(yu)未來對(dui)于(yu)勞動的(de)定價(jia)(jia)變得(de)越來越困難，只有運用(yong)(yong)股權激勵(li)，才能(neng)最大限度發揮個(ge)(ge)(ge)體價(jia)(jia)值(zhi)。

第三(san)個原因，企(qi)業(ye)生命周期(qi)不斷縮短，長期(qi)留人(ren)面臨(lin)挑(tiao)戰。目(mu)前，對于大(da)部分年(nian)輕人(ren)來(lai)說，找一家企(qi)業(ye)干十幾(ji)年(nian)，“背靠(kao)大(da)樹好(hao)乘涼(liang)”的(de)(de)想法已經(jing)幾(ji)乎消失，看到(dao)近(jin)年(nian)來(lai)房地產(chan)公司、教(jiao)培行業(ye)的(de)(de)巨變，人(ren)們都意(yi)識到(dao)絕對安全避風港越來(lai)越少，沒有(you)什(shen)么企(qi)業(ye)是(shi)大(da)到(dao)不能倒的(de)(de)，甚至沒有(you)什(shen)么行業(ye)是(shi)永遠不愁(chou)吃喝的(de)(de)，在這種環境下，僅憑一個相(xiang)對固(gu)定(ding)的(de)(de)工資，再難換得員工長期(qi)付出的(de)(de)意(yi)愿，若無(wu)足夠的(de)(de)利益驅使，團隊穩定(ding)性(xing)便(bian)無(wu)從談起。唯有(you)讓全員確信，公司做大(da)做強后(hou)可以享受到(dao)超額回報(bao)，自(zi)己也可以當老板，才能真正(zheng)有(you)效地提升忠誠度。

　　從政(zheng)策(ce)層面(mian)看(kan)，中央(yang)在2016年12月14日提出“房(fang)住不炒”以來，房(fang)產財富時代逐(zhu)漸(jian)結束，同時政(zheng)策(ce)的(de)導向(xiang)顯著地轉(zhuan)為鼓勵實(shi)體(ti)經濟發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，引導產業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)動能向(xiang)創(chuang)新(xin)驅動轉(zhuan)換，，所謂(wei)的(de)創(chuang)新(xin)驅動發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，簡單的(de)理解就是通過(guo)企業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)高新(xin)技術(shu)、研(yan)發(fa)高附加(jia)值產品(pin)、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)現代高端服務業來實(shi)現經濟增長(chang)，面(mian)對新(xin)的(de)增長(chang)點，企業能否順(shun)利攻克各類(lei)瓶頸，成(cheng)功(gong)實(shi)現轉(zhuan)型(xing)，股權激勵就成(cheng)為了人才激勵的(de)最佳(jia)手段(duan)。

　　因此，股權激(ji)勵正加速由成熟的(de)(de)大企(qi)業(ye)向所(suo)有企(qi)業(ye)普及，即將成為人才爭奪戰的(de)(de)新(xin)戰場(chang)。對(dui)于(yu)面(mian)臨發(fa)展瓶頸，或處于(yu)轉型階段的(de)(de)企(qi)業(ye)來說(shuo)，尤為關鍵。股權激(ji)勵有多種(zhong)模式，企(qi)業(ye)設計股權激(ji)勵機制，必須與(yu)企(qi)業(ye)戰略(lve)相匹配(pei)，與(yu)企(qi)業(ye)現狀相符合，與(yu)法(fa)律法(fa)規相一致，與(yu)人才戰略(lve)有機銜(xian)接，才能發(fa)揮(hui)顯(xian)著的(de)(de)激(ji)勵作用。