實(shi)踐證明(ming)股(gu)權(quan)激勵(li)是一把“雙刃劍”，股(gu)權(quan)激勵(li)本(ben)身遠不是外人(ren)想象中(zhong)的(de)(de)“把股(gu)票(piao)交給員工”這么簡單(dan)，其在實(shi)行的(de)(de)每一個環節，都需要企業(ye)根據實(shi)際情況(kuang)和自身需要做出科學縝密(mi)的(de)(de)制(zhi)度設計。具體來說，要做好(hao)股(gu)權(quan)激勵(li)，企業(ye)首先應落實(shi)好(hao)“八個確定”，簡稱“八定”。

　　1.定平臺

　　開展股(gu)權激(ji)勵，首先要(yao)做到的(de)(de)是(shi)(shi)對(dui)(dui)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)的(de)(de)確(que)定(ding)。一(yi)般來(lai)說，進行(xing)股(gu)權激(ji)勵的(de)(de)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)載體(ti)有(you)兩(liang)種(zhong)。一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)由(you)自(zi)然人(ren)出資(zi)直接持(chi)股(gu)，這種(zhong)方(fang)(fang)法(fa)的(de)(de)優點(dian)是(shi)(shi)個人(ren)收益更(geng)(geng)(geng)為(wei)(wei)直接，激(ji)勵效果更(geng)(geng)(geng)加顯(xian)性(xing)。缺點(dian)是(shi)(shi)持(chi)股(gu)情(qing)況(kuang)較為(wei)(wei)分散，當股(gu)東對(dui)(dui)持(chi)股(gu)情(qing)況(kuang)進行(xing)調整時(shi)，可能會對(dui)(dui)公(gong)司(si)(si)(si)股(gu)價的(de)(de)穩定(ding)造成不(bu)良影響。另一(yi)種(zhong)股(gu)權激(ji)勵平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)是(shi)(shi)第三方(fang)(fang)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)持(chi)股(gu)，其(qi)實現(xian)途(tu)徑主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)委托信托公(gong)司(si)(si)(si)持(chi)股(gu)或設立殼公(gong)司(si)(si)(si)，采用第三方(fang)(fang)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)持(chi)股(gu)的(de)(de)好處是(shi)(shi)企業對(dui)(dui)股(gu)價的(de)(de)管控(kong)力更(geng)(geng)(geng)強，有(you)利于(yu)股(gu)價穩定(ding)，其(qi)缺點(dian)是(shi)(shi)管理成本(ben)較高，且會妨礙到公(gong)司(si)(si)(si)上市。華為(wei)(wei)通過工會代持(chi)員工股(gu)票，是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)比較特殊的(de)(de)持(chi)股(gu)管理平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)，更(geng)(geng)(geng)類似于(yu)第三方(fang)(fang)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)持(chi)股(gu)。

　　2.定模式

　　目前使用比較(jiao)廣泛的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)模(mo)式(shi)(shi)有一(yi)般股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)模(mo)式(shi)(shi)、虛(xu)擬股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)模(mo)式(shi)(shi)、賬面(mian)增(zeng)值模(mo)式(shi)(shi)、期股(gu)(gu)模(mo)式(shi)(shi)和虛(xu)擬分(fen)紅權(quan)(quan)模(mo)式(shi)(shi)5種。相關(guan)企業應當根據自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)發展情況、公司(si)實(shi)力以及在進行股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)時的(de)(de)(de)具體考慮來選取最適(shi)合自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)模(mo)式(shi)(shi)。在定模(mo)式(shi)(shi)方面(mian)，華為采用的(de)(de)(de)是虛(xu)擬股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)，這種有限的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激勵(li)模(mo)式(shi)(shi)，一(yi)方面(mian)保證了員工能夠獲得足夠的(de)(de)(de)收益(yi)，另一(yi)方面(mian)也避免(mian)了公司(si)因為人事變動等原因造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)(quan)分(fen)散，可(ke)以說(shuo)是一(yi)種“兩全其美”的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)。

　　3.定來源

　　來(lai)(lai)源(yuan)有兩個。一(yi)(yi)是(shi)(shi)在股(gu)(gu)(gu)(gu)票來(lai)(lai)源(yuan)，一(yi)(yi)般(ban)股(gu)(gu)(gu)(gu)票來(lai)(lai)源(yuan)可(ke)以通(tong)過股(gu)(gu)(gu)(gu)東轉(zhuan)讓(rang)和增(zeng)資(zi)(zi)(zi)擴(kuo)(kuo)股(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)手段(duan)來(lai)(lai)獲取股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)。所謂(wei)股(gu)(gu)(gu)(gu)東轉(zhuan)讓(rang)，就是(shi)(shi)企業(ye)原有的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)東直接出讓(rang)自己(ji)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)部分(fen)既有股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)作為(wei)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)來(lai)(lai)源(yuan)。而(er)增(zeng)值(zhi)擴(kuo)(kuo)股(gu)(gu)(gu)(gu)則是(shi)(shi)企業(ye)要在超過三分(fen)之二的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)東同(tong)意之后，通(tong)過增(zeng)加(jia)公(gong)司(si)注冊資(zi)(zi)(zi)本(ben)而(er)創造出的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)。二是(shi)(shi)購(gou)買股(gu)(gu)(gu)(gu)票資(zi)(zi)(zi)金來(lai)(lai)源(yuan)。企業(ye)可(ke)以通(tong)過專(zhuan)門設立的(de)(de)(de)獎(jiang)勵(li)或贈予基金來(lai)(lai)為(wei)員工(gong)提(ti)供購(gou)買股(gu)(gu)(gu)(gu)票的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金，也可(ke)以讓(rang)員工(gong)個人出資(zi)(zi)(zi)，用自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)(zi)或獎(jiang)金來(lai)(lai)購(gou)買公(gong)司(si)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)。

　　在(zai)股(gu)(gu)票來源方面，華(hua)為(wei)采用(yong)的(de)(de)主要做(zuo)法是股(gu)(gu)東(dong)(dong)轉讓加(jia)增(zeng)資(zi)擴(kuo)股(gu)(gu)（虛(xu)擬(ni)）。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)購買(mai)的(de)(de)虛(xu)擬(ni)股(gu)(gu)票來源于(yu)部分員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職或退休（滿(man)足(zu)一定條件(jian)可以保留(liu)），其股(gu)(gu)份被公(gong)司(si)贖回的(de)(de)股(gu)(gu)份，公(gong)司(si)預留(liu)股(gu)(gu)份還有根據董事會股(gu)(gu)東(dong)(dong)大會增(zeng)資(zi)擴(kuo)股(gu)(gu)的(de)(de)股(gu)(gu)份。華(hua)為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)購買(mai)股(gu)(gu)票資(zi)金的(de)(de)來源主要是自籌(chou)資(zi)金。

　　4.定對象

　　首先(xian)，相關企(qi)業(ye)應當明(ming)白激(ji)勵(li)并不是(shi)福利，而是(shi)企(qi)業(ye)對少(shao)數人(ren)的(de)(de)(de)優待。而這些少(shao)數人(ren)毫無疑問應當是(shi)那(nei)些以(yi)(yi)戰略實現目(mu)標(biao)為工(gong)作導向(xiang)，對公司的(de)(de)(de)發展(zhan)做出戰略突破和(he)貢獻的(de)(de)(de)員工(gong)。這些人(ren)可以(yi)(yi)是(shi)核心技術骨(gu)干，也可以(yi)(yi)是(shi)某個新興市場的(de)(de)(de)開(kai)拓者(zhe)。其次，企(qi)業(ye)在開(kai)展(zhan)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)時，不能盲(mang)目(mu)地搞(gao)“一刀切”，而應根據不同的(de)(de)(de)員工(gong)層次，確(que)定不同的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)比例和(he)范圍(wei)。華為顯然不會(hui)做普度眾生的(de)(de)(de)“散財童子”，而會(hui)做一個賞罰分明(ming)的(de)(de)(de)“君王”。華為不是(shi)人(ren)人(ren)都有(you)股(gu)(gu)票，只有(you)業(ye)績(ji)(ji)好(hao)、具(ju)有(you)奮斗(dou)(dou)精(jing)神的(de)(de)(de)干部才(cai)享有(you)配(pei)股(gu)(gu)資格。華為的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)向(xiang)奮斗(dou)(dou)者(zhe)傾向(xiang)，向(xiang)高績(ji)(ji)效員工(gong)傾斜(xie)，根據績(ji)(ji)效和(he)職位貢獻確(que)定分配(pei)對象(xiang)。

　　5.定額度

　　企(qi)業應當(dang)首先對公司的(de)(de)發展(zhan)構想、股(gu)權(quan)資(zi)源和財(cai)務情況(kuang)等內容進行(xing)客觀的(de)(de)分(fen)析(xi)，然后根據分(fen)析(xi)出(chu)的(de)(de)結(jie)果，并(bing)結(jie)合對員工出(chu)資(zi)意愿的(de)(de)評估，來確(que)定股(gu)權(quan)結(jie)構比例。同時，為了切實起到“激勵少數人(ren)，喚醒多數人(ren)”的(de)(de)作用，防止在股(gu)權(quan)激勵的(de)(de)過程(cheng)中出(chu)現吃大鍋(guo)飯、“搭便車”的(de)(de)現象，企(qi)業應當(dang)對不同的(de)(de)個體做出(chu)不同的(de)(de)數額(e)的(de)(de)區(qu)分(fen)。華為會(hui)根據每一財(cai)年(nian)經營情況(kuang)進行(xing)股(gu)票配股(gu)預算。由公司股(gu)東大會(hui)統一決策新增(zeng)配股(gu)總份額(e)及授予形式與數量(liang)。

　　6.定價格

　　在對(dui)股票(piao)的(de)價(jia)格(ge)(ge)進行確(que)定(ding)(ding)的(de)時候，企業(ye)應當特別注意在激勵(li)和(he)約束(shu)之(zhi)間找(zhao)到(dao)平衡點。具體來說(shuo)，上(shang)市公司可以通過議價(jia)法、擬(ni)價(jia)法、競(jing)價(jia)法和(he)定(ding)(ding)價(jia)法等(deng)手(shou)段(duan)確(que)定(ding)(ding)股票(piao)的(de)價(jia)格(ge)(ge)。而非上(shang)市公司則應對(dui)注冊資(zi)本(ben)、市盈率和(he)凈資(zi)產等(deng)財務數據進行總體評估，最后通過科學(xue)的(de)評估辦法確(que)定(ding)(ding)股權(quan)價(jia)格(ge)(ge)。華為(wei)股票(piao)價(jia)格(ge)(ge)定(ding)(ding)價(jia)是基于(yu)上(shang)一(yi)財年每(mei)股凈資(zi)產來確(que)定(ding)(ding)股票(piao)價(jia)格(ge)(ge)的(de)。

　　7.定分配機制

　　股權(quan)分配機制應該根據(ju)公司整體戰略(lve)的(de)(de)完成情(qing)況(kuang)和總(zong)體績(ji)(ji)效(xiao)對年分配總(zong)量進行(xing)微調。戰略(lve)績(ji)(ji)效(xiao)完成情(qing)況(kuang)良好，目(mu)標能夠(gou)提前實現的(de)(de)部(bu)門(men)和人(ren)員(yuan)，企業(ye)應當對其進行(xing)提前獎勵；對于那些戰略(lve)績(ji)(ji)效(xiao)完成情(qing)況(kuang)較差，未能實現的(de)(de)目(mu)標的(de)(de)部(bu)門(men)和人(ren)員(yuan)，企業(ye)應當減少或取消相(xiang)關的(de)(de)股權(quan)激(ji)勵配額，并暫停對相(xiang)關部(bu)門(men)和人(ren)員(yuan)的(de)(de)股權(quan)激(ji)勵計劃安排。華為股權(quan)分配機制總(zong)額由(you)公司的(de)(de)股東大會和董事會統一安排，而個人(ren)分配數量由(you)績(ji)(ji)效(xiao)考核和職級貢獻確定(ding)。

　　8.定退出機制

　　在(zai)確定員工股權退出機(ji)制(zhi)的過程(cheng)中(zhong)，企業應(ying)當首先遵循以下(xia)4條(tiao)基(ji)本原則(ze)。

　　首先，在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)退(tui)股(gu)(gu)時(shi)，個(ge)人(ren)(ren)出資購買的(de)(de)(de)股(gu)(gu)票和公司(si)(si)贈(zeng)送(song)或獎勵的(de)(de)(de)股(gu)(gu)票應(ying)當做到(dao)(dao)區別對待。其(qi)次，離職的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)得繼(ji)續(xu)持有(you)(you)公司(si)(si)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)票。再者(zhe)，在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)退(tui)股(gu)(gu)時(shi)，無論是(shi)個(ge)人(ren)(ren)出資購買的(de)(de)(de)股(gu)(gu)票還是(shi)公司(si)(si)獎勵、贈(zeng)送(song)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)票應(ying)當按(an)照一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)比例由(you)公司(si)(si)贖回。最后，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)所持有(you)(you)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)票不(bu)得私自(zi)轉(zhuan)讓，所有(you)(you)的(de)(de)(de)相關交(jiao)易都應(ying)當在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)本(ben)人(ren)(ren)和公司(si)(si)之間直接進行(xing)。設定(ding)退(tui)出機制(zhi)需要(yao)分(fen)析不(bu)同原因(yin)設定(ding)不(bu)同的(de)(de)(de)退(tui)出方(fang)案(an)。華為明確規定(ding)：在(zai)(zai)職員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可以按(an)照公司(si)(si)約定(ding)的(de)(de)(de)價(jia)格減持其(qi)自(zi)身持有(you)(you)的(de)(de)(de)一(yi)部(bu)(bu)分(fen)股(gu)(gu)票，但公司(si)(si)遇到(dao)(dao)特殊情況(kuang)除外；員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)離職或退(tui)休（滿足一(yi)定(ding)條件可以保留股(gu)(gu)票）的(de)(de)(de)情況(kuang)下，其(qi)所持全部(bu)(bu)股(gu)(gu)票將(jiang)由(you)公司(si)(si)強制(zhi)贖回；不(bu)能繼(ji)承(cheng)，不(bu)能轉(zhuan)贈(zeng)他人(ren)(ren)。