目的決定方式。企業管理無論采用什么樣的方式和模式，都是為經營目的服務的，股權激勵也是如此。無論股權激勵采用什么樣的方式和模式，都是從目的出發為了達到一定的效果。那么，股權激勵的目的是(shi)什(shen)么呢？也就是(shi)說我們想通過股權激勵(li)達到(dao)什(shen)么樣的(de)目(mu)的(de)？正(zheng)睿咨詢(xun)認為股權激勵(li)的(de)目(mu)的(de)有以(yi)下(xia)三點。

　　股權激勵的目的一：利益捆綁，建立利益共同體

　　企業(ye)老板對職業(ye)經理人(ren)(ren)實(shi)行股權激勵，其實(shi)就是想(xiang)通過“股權圈人(ren)(ren)”的方式，把(ba)企業(ye)有(you)經營管(guan)理才能的核心人(ren)(ren)才的利益捆綁式發(fa)展，打造一個“風險共(gong)擔，利益共(gong)享，長期發(fa)展”的利益共(gong)同體(ti)，一榮(rong)俱榮(rong)，一損(sun)俱損(sun)。

　　企(qi)業(ye)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)初衷是(shi)(shi)通(tong)過(guo)分享股權，讓企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心人才具有(you)“當家(jia)作主”的(de)(de)(de)(de)主人翁精神，共同(tong)參(can)與到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)重大決策、經(jing)(jing)營(ying)(ying)、管理(li)中(zhong)去，把企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情真(zhen)正當成(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)事(shi)情來做。國(guo)外上(shang)(shang)市公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)實行嚴(yan)格(ge)的(de)(de)(de)(de)“兩(liang)權分離(li)”——經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)權和所(suo)有(you)權分離(li)，中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)非上(shang)(shang)市公(gong)司(si)一般做不到這點，通(tong)常都(dou)收企(qi)業(ye)老板(ban)和總(zong)經(jing)(jing)理(li)是(shi)(shi)同(tong)一個(ge)人，即(ji)投資者(zhe)也是(shi)(shi)經(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)。無論在(zai)哪種情況下，實行股權激勵的(de)(de)(de)(de)一個(ge)重要(yao)目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)尋找更(geng)多的(de)(de)(de)(de)志同(tong)道(dao)合的(de)(de)(de)(de)合作伙(huo)伴加入，通(tong)過(guo)利(li)益捆綁建(jian)立(li)利(li)益共同(tong)體。利(li)益一致，就更(geng)容易(yi)讓經(jing)(jing)理(li)人站(zhan)在(zai)企(qi)業(ye)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)角度上(shang)(shang)去思考問題(ti)，做出對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)長期發展有(you)利(li)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。

　　股權激勵的目的二：業績掛鉤，提升企業的核心競爭力

　　企業(ye)(ye)(ye)長期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)激勵的(de)(de)(de)(de)(de)核心在于利(li)(li)益(yi)(yi)捆綁、業(ye)(ye)(ye)績(ji)考核。當(dang)然，企業(ye)(ye)(ye)長期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)激勵一般要(yao)在企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績(ji)穩(wen)定增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)實施(shi)，但是(shi)(shi)實行(xing)股(gu)(gu)權(quan)激勵決不只是(shi)(shi)為了“分錢”，而是(shi)(shi)要(yao)求職業(ye)(ye)(ye)經(jing)理人(ren)創造更大的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)，在企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績(ji)“增(zeng)量(liang)”的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)進行(xing)利(li)(li)益(yi)(yi)分配(pei)。如果創造的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)量(liang)業(ye)(ye)(ye)績(ji)越多(duo)(duo)，那么理應分配(pei)得更多(duo)(duo)，這更符合價值規律。利(li)(li)益(yi)(yi)捆綁已經(jing)在前(qian)面有介紹，“業(ye)(ye)(ye)績(ji)掛鉤(gou)”主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)通(tong)過(guo)業(ye)(ye)(ye)績(ji)考核的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)來判(pan)斷經(jing)理人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)表(biao)現。在上(shang)市(shi)公(gong)司(si)，業(ye)(ye)(ye)績(ji)可直接反(fan)映在股(gu)(gu)價的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長上(shang)；對非(fei)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)，經(jing)理人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)主(zhu)要(yao)體現在銷(xiao)售額、利(li)(li)潤(run)、利(li)(li)潤(run)率等關鍵經(jing)營指(zhi)標上(shang)。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)本(ben)質在于盈利(li)(li)。一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)盈利(li)(li)水平是由(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)競爭力(li)(li)決定(ding)的(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)競爭力(li)(li)是什么？是的(de)(de)，一定(ding)要有(you)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)產(chan)品，但是核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)產(chan)品一定(ding)是由(you)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)人(ren)才(cai)或(huo)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)人(ren)才(cai)帶(dai)領大(da)家做出來的(de)(de)。所(suo)(suo)以(yi)說，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)競爭力(li)(li)就(jiu)是那些能夠為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值鏈(lian)(lian)的(de)(de)創造上扮演重要角色的(de)(de)人(ren)才(cai)。通過(guo)長(chang)期(qi)的(de)(de)股權(quan)激勵(li)，把(ba)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)人(ren)才(cai)進行利(li)(li)益(yi)(yi)捆綁、業(ye)(ye)(ye)(ye)績掛(gua)鉤(gou)，從而為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)健康發(fa)展建立了(le)良好的(de)(de)機制和模式(shi)，提(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)競爭力(li)(li)，就(jiu)相當于為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展提(ti)供(gong)了(le)源源不斷的(de)(de)“血(xue)液”，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)了(le)持(chi)續發(fa)展壯大(da)的(de)(de)可能性(xing)。默克集(ji)團對(dui)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)層(ceng)——執董(dong)會成員(yuan)的(de)(de)獎金(jin)和長(chang)期(qi)激勵(li)計劃(hua)都采用(yong)(yong)了(le)科(ke)學的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績考核(he)(he)(he)(he)方(fang)式(shi)，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展形(xing)成了(le)“公(gong)司對(dui)核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)層(ceng)長(chang)期(qi)激勵(li)——核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)層(ceng)更加努力(li)(li)工(gong)作(zuo)——公(gong)司業(ye)(ye)(ye)(ye)績持(chi)續上升(sheng)(sheng)——公(gong)司價(jia)值持(chi)續增長(chang)——公(gong)司股價(jia)持(chi)續上升(sheng)(sheng)——核(he)(he)(he)(he)心(xin)(xin)層(ceng)獲得持(chi)股分紅和資本(ben)增值的(de)(de)收益(yi)(yi)”的(de)(de)良性(xing)循(xun)環(huan)。這也是長(chang)期(qi)股權(quan)激勵(li)的(de)(de)目的(de)(de)所(suo)(suo)在，在這個循(xun)環(huan)鏈(lian)(lian)條(tiao)中，任何一個鏈(lian)(lian)條(tiao)部(bu)分出現(xian)問題就(jiu)會導(dao)致長(chang)期(qi)股權(quan)激勵(li)不能真正發(fa)揮作(zuo)用(yong)(yong)。

　　股權激勵的目的三：促進內部團結

　　降(jiang)低人力成本現(xian)金支出，“股權(quan)釋兵權(quan)”等的目的，從根(gen)本上講(jiang)這些(xie)都與利益捆綁、業績掛鉤有關，在此(ci)就不一(yi)一(yi)展開介紹了。

　　總之(zhi)，企業(ye)進(jin)行(xing)(xing)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵，不要盲目跟(gen)風趕潮(chao)流，一定要考慮企業(ye)自(zi)身的(de)(de)情況，一定要回答“企業(ye)是否適合做股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵”以及“企業(ye)實行(xing)(xing)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵的(de)(de)目的(de)(de)是什么”這(zhe)兩個問題，在此基(ji)礎(chu)上才是“企業(ye)應(ying)該如何做股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵”的(de)(de)問題。