通過股權激勵的方式對企業內部人員進行激勵性管理是現在很多企業運作中用到的方法。股權激勵模式眾多，在選擇時需要一 一甄別看是否適用于企業。了解各種股權激勵模式基本概念是最基礎的部分，前篇為大家介紹了多種模式，接下來我們再看看延期支付激勵模式及員工持股計劃的特點。

　　延期支付(fu)激勵模式

　　什么是(shi)延期支(zhi)付

　　延期(qi)(qi)支(zhi)付是指公(gong)司將管理層的部分(fen)薪酬，特(te)別(bie)是年度獎(jiang)金(jin)、股(gu)(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li) 收入(ru)(ru)等按(an)當日公(gong)司股(gu)(gu)票(piao)市(shi)場價(jia)格 折(zhe)算(suan)成股(gu)(gu)票(piao)數量(liang)，存入(ru)(ru)公(gong)司為管理層人(ren)員(yuan)單獨設(she)立的延期(qi)(qi)支(zhi)付帳戶。在既定的期(qi)(qi)限后(hou)或(huo)在該高級(ji)管理人(ren)員(yuan)退休以后(hou)，再(zai)以公(gong)司的股(gu)(gu)票(piao)形式(shi)或(huo)根據期(qi)(qi)滿時的股(gu)(gu)票(piao)市(shi)場價(jia)格以現(xian)金(jin) 方式(shi)支(zhi)付給激(ji)(ji)勵(li)對象。

　　延期支付激勵模式(shi)特點

　　激勵(li)對象(xiang)(xiang)(xiang)通過延期支(zhi)付計(ji)劃獲得的(de)(de)收入來自于既定期限內公(gong)司股(gu)(gu)(gu)票(piao)的(de)(de)市場價(jia)(jia)格(ge)上升，即計(ji)劃執行時與(yu)激勵(li)對象(xiang)(xiang)(xiang)行權時的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票(piao)價(jia)(jia)差收入。如果折(zhe)算后存入延期支(zhi)付帳戶(hu)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票(piao)市價(jia)(jia) 在行權時上升， 則激勵(li)對象(xiang)(xiang)(xiang)就(jiu)可以獲得收益(yi)。但如果該(gai)市價(jia)(jia)不升反跌，激勵(li)對象(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)利益(yi)就(jiu)會遭受損失。

　　延期支(zhi)付(fu)也可適用于非上(shang)市公司，不同的(de)是需要將延期支(zhi)付(fu)的(de)風險收入(ru)按當年企業(ye)的(de)每股凈資產折算成持股份額。

　　員工持股計劃

　　什么是員工(gong)持(chi)股計劃

　　員(yuan)工(gong)持股計(ji)劃屬(shu)于一種(zhong)特殊(shu)的報酬計(ji)劃,是指為了吸引、保留(liu)和(he)激勵 公司員(yuan)工(gong)，通過讓員(yuan)工(gong)持有(you)股票(piao)，使員(yuan)工(gong)享(xiang)(xiang)有(you)剩余索取權 的利(li)益分享(xiang)(xiang)機制和(he)擁有(you)經營(ying)決(jue)策權的參(can)與機制.

　　員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)計劃(hua)一(yi)(yi)(yi)種是(shi)全員(yuan)(yuan)持(chi)股(gu)，一(yi)(yi)(yi)種是(shi)部分(fen)員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)。全員(yuan)(yuan)持(chi)股(gu)的(de)現象一(yi)(yi)(yi)般比(bi)較少，因為股(gu)權(quan)的(de)過于(yu)分(fen)散必(bi)然是(shi)控(kong)制權(quan)的(de)分(fen)散，不利于(yu)公(gong)司(si)未來的(de)資本運(yun)作。員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)計劃(hua)一(yi)(yi)(yi)般的(de)操作手(shou)法(fa)是(shi)：公(gong)司(si)拿出一(yi)(yi)(yi)部分(fen)股(gu)份由員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)公(gong)司(si)持(chi)有，由持(chi)股(gu)公(gong)司(si)按照一(yi)(yi)(yi)定的(de)規則將股(gu)份分(fen)給每個(ge)符合條件的(de)正式員(yuan)(yuan)工(gong)，公(gong)司(si)內(nei)部員(yuan)(yuan)工(gong)出資購買原公(gong)司(si)股(gu)份并委(wei)托持(chi)股(gu)公(gong)司(si)進行集中管理的(de)股(gu)權(quan)激(ji)勵方式。

　　員工持(chi)股計劃實(shi)施要點

　　員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)持(chi)股(gu)(gu)計劃中(zhong)，持(chi)股(gu)(gu)者一定(ding)要是企業(ye)的(de)正式員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)；持(chi)股(gu)(gu)者不能(neng)直(zhi)接持(chi)有公(gong)(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)份，而是通過持(chi)股(gu)(gu)公(gong)(gong)(gong)司(si)間(jian)接持(chi)有；持(chi)股(gu)(gu)公(gong)(gong)(gong)司(si)享受(shou)公(gong)(gong)(gong)司(si)分(fen)配(pei)利(li)潤，然后對(dui)持(chi)股(gu)(gu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行二次(ci)利(li)潤分(fen)配(pei)；員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)股(gu)(gu)份不可繼承(cheng)、轉讓和交易，如果員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)離開企業(ye)，如退(tui)休(xiu)、離職(zhi)、死亡等，其所持(chi)股(gu)(gu)份由(you)持(chi)股(gu)(gu)公(gong)(gong)(gong)司(si)收回再分(fen)配(pei)給新的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)；持(chi)股(gu)(gu)者不能(neng)直(zhi)接參加(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)東(dong)大會行使股(gu)(gu)東(dong)權利(li)，而是由(you)持(chi)股(gu)(gu)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)股(gu)(gu)東(dong)代表(biao)參加(jia)股(gu)(gu)東(dong)大會。

　　股(gu)權激勵最(zui)優模(mo)式設計

　　了(le)解完(wan)延期支付激(ji)勵(li)模(mo)式及員工(gong)持(chi)股(gu)計劃實施要點，以(yi)及前(qian)面為大家介紹的(de)各種股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)模(mo)式會發(fa)現正如沒有(you)(you)一(yi)家完(wan)美的(de)企業一(yi)樣(yang)(yang)，也沒有(you)(you)一(yi)個萬能的(de)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)模(mo)式。每一(yi)家企業的(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)不一(yi)樣(yang)(yang)，企業的(de)發(fa)展(zhan)階段不一(yi)樣(yang)(yang)，面臨(lin)的(de)問題也不一(yi)樣(yang)(yang)，這就(jiu)需要企業根據自身(shen)的(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)量身(shen)定(ding)做(zuo)股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)模(mo)式。股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)的(de)模(mo)式也可(ke)以(yi)不限于其中(zhong)的(de)一(yi)種，可(ke)以(yi)組合使用(yong)。